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Valor actual del cliente
   Valor del individuo
       Al cliente le gusta ser tratado de manera personal


   Valor del dinero
       El precio que paga el cliente debe corresponder
        con el producto o servicio que se le entrega


   Valor del tiempo
       El cliente espera que el servicio sea más rápido

                                                           1
Valor actual del cliente
   Valor de la comodidad
       El cliente espera encontrar todo lo que necesita en
        el mismo lugar, sin presiones y con autoservicio

   Otros valores percibidos por el cliente
       Nivel de integración y control con el canal de
        distribución
       Relevancia de las acciones de mercadotecnia
       Exposición y presencia en los medios
       Comportamiento de compra por la marca

                                                         2
Riesgos de empresas que no
ingresen a negocios electrónicos
   Carecer de medios para hacer llegar la información
    de productos y servicios a clientes

   Altos costos de proceso de inf. De
    clientes, inventarios, compras y ventas

   Estar en desventaja por falta de integración de
    información



                                                      3
Riesgos de empresas que no
ingresen a negocios electrónicos
   Perder oportunidades de clientes que no pueden
    contactarse por medios directos

   Reducir la oportunidad de los clientes para
    interactuar con la información de la empresa

   La integración debe considerarse como una
    estrategia del negocio en su transición a los negocios
    electrónicos


                                                       4
Tendencias en los negocios
electrónicos
   Clientes:
       Debe recibir servicios a tiempo, permitirle tomar
        decisiones en sus transacciones y un trato
        personalizado

       Espera sentir el control de la información de su
        compra, entrega, estatus de pedidos, soporte
        posventa, etc. Por lo que es necesario tener
        sistemas integrados para proporcionar la inf.


                                                           5
Tendencias en los negocios
electrónicos
   Empresa:
       Adaptación de sus estructuras para competir el
        mundo de los negocios electrónicos con el modelo
        de negocios adecuado, con valor diferenciado

   Recursos humanos
       Cultura de cambio hacia los negocios electrónicos
       Habrá una selección en base a sus habilidades
        para visualizar, desarrollar y desempeñarse en la
        era de los negocios electrónicos

                                                       6
Tendencias en los negocios
electrónicos
   Tecnología:
       Contar con la tecnología adecuada que facilite la
        integración de sus canales de servicio al cliente,
        permitiendole estar en contacto todo el tiempo

       Se debe estar al día con los adelantos
        tecnológicos, buenas relaciones con clientes y
        empleados para ser competitivos



                                                         7
Estrategia de Internet en el
negocio
   Los negocios con instalaciones físicas (bricks)
    pero con presencia en la Web para fortalecer
    su existencia y razón de ser

   Negocios que usan la Web para llegar a sus
    clientes y usan procesos físicos (brick & Click)

   Negocios surgidos de la tecnología (clik)

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Lealtad cliente

  • 1. Valor actual del cliente  Valor del individuo  Al cliente le gusta ser tratado de manera personal  Valor del dinero  El precio que paga el cliente debe corresponder con el producto o servicio que se le entrega  Valor del tiempo  El cliente espera que el servicio sea más rápido 1
  • 2. Valor actual del cliente  Valor de la comodidad  El cliente espera encontrar todo lo que necesita en el mismo lugar, sin presiones y con autoservicio  Otros valores percibidos por el cliente  Nivel de integración y control con el canal de distribución  Relevancia de las acciones de mercadotecnia  Exposición y presencia en los medios  Comportamiento de compra por la marca 2
  • 3. Riesgos de empresas que no ingresen a negocios electrónicos  Carecer de medios para hacer llegar la información de productos y servicios a clientes  Altos costos de proceso de inf. De clientes, inventarios, compras y ventas  Estar en desventaja por falta de integración de información 3
  • 4. Riesgos de empresas que no ingresen a negocios electrónicos  Perder oportunidades de clientes que no pueden contactarse por medios directos  Reducir la oportunidad de los clientes para interactuar con la información de la empresa  La integración debe considerarse como una estrategia del negocio en su transición a los negocios electrónicos 4
  • 5. Tendencias en los negocios electrónicos  Clientes:  Debe recibir servicios a tiempo, permitirle tomar decisiones en sus transacciones y un trato personalizado  Espera sentir el control de la información de su compra, entrega, estatus de pedidos, soporte posventa, etc. Por lo que es necesario tener sistemas integrados para proporcionar la inf. 5
  • 6. Tendencias en los negocios electrónicos  Empresa:  Adaptación de sus estructuras para competir el mundo de los negocios electrónicos con el modelo de negocios adecuado, con valor diferenciado  Recursos humanos  Cultura de cambio hacia los negocios electrónicos  Habrá una selección en base a sus habilidades para visualizar, desarrollar y desempeñarse en la era de los negocios electrónicos 6
  • 7. Tendencias en los negocios electrónicos  Tecnología:  Contar con la tecnología adecuada que facilite la integración de sus canales de servicio al cliente, permitiendole estar en contacto todo el tiempo  Se debe estar al día con los adelantos tecnológicos, buenas relaciones con clientes y empleados para ser competitivos 7
  • 8. Estrategia de Internet en el negocio  Los negocios con instalaciones físicas (bricks) pero con presencia en la Web para fortalecer su existencia y razón de ser  Negocios que usan la Web para llegar a sus clientes y usan procesos físicos (brick & Click)  Negocios surgidos de la tecnología (clik) 8