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Apresentação sobre gerenciamento
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Apresentação sobre gerenciamento

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  • 1. Gerenciamento de equipes comRedmineProf: Levi Tancredo, Esp.20/06/2013
  • 2. Quem sou euFormação●Bacharel em Sistemas de Informação●Especialista em Redes de Computadores●Especialista em Engenharia de Projetos de Software●Especialista em Metodologia do Ensino SuperiorDocência●Professor da Instituição SENAI e SENAC nas áreas deDesenvolvimento de Software e Redes de ComputadoresFanático por computador e desenvolvimento de Software
  • 3. O que é Gerenciamento ?Gerenciamento de Projetos, é a aplicação de conhecimentos,habilidades e técnicas para a execução de projetos de formaefetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica paraorganizações, permitindo com que elas unam os resultados dosprojetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competirem seus mercados.Fonte: Project Management Institute (PMI)
  • 4. O que é Equipe ?É um grupo de pessoas que trabalham unidas com oobjetivo de atingir um propósito comum; pelo qual seconsideram coletivamente responsáveis e quecompreende seus objetivos e está engajado emalcançá-los, de forma compartilhada.Fonte: Wikipédia (adaptação)
  • 5. Os grandes desafiosCom esses conceitos, podemos elencar algum dosgrandes desafios do Gerenciamento de Equipes noDesenvolvimento de Software:a)União em prol de um objetivob)Responsabilidadec)Trabalho de forma compartilhadad)Eficáciae)Resultado consistente ao final do projeto
  • 6. Desafios x Origem do ProblemaUnião em prol de um objetivoResponsabilidadeTrabalho de forma compartilhadaEficáciaResultado consistente do projeto– Implantar conceito de Time– Amadurecimento Pessoal– Trabalhar com o Ego– Foco na Execução– União_________________________________________________________Com esses pontos afinados, o grande norteador para o sucesso nogerenciamento das equipes, é uma metodologia para gerenciamentodos trabalhos.
  • 7. MetodologiasExistem inúmeros frameworks de processos paradesenvolvimento de software.A maioria dos métodos ágeis tenta minimizar o risco pelodesenvolvimento do software em curtos períodos,chamados de iteraçãoSão realizáveis, tipicamente, menos de uma semana a atéquatro.Alguns Frameworks: Scrum, XP, TDD, FDD
  • 8. A grande sacadaA grande sacada é utilizar asessências dos frameworks em prol doobjetivos do negócio. No sentido dereduzir a burocracia e blindando aequipe de desenvolvimento.
  • 9. O Gerenciamento das TarefasExistem atualmente no mercado diversas ferramentaspara gerenciamento de tarefas e monitoramento dasiterações, entre eles: Redmine e Trac.Tipo de Licença: Open SourceTrac – Python – http://trac.edgewall.org/Redmine – Ruby on Rails – http://www.redmine.org/
  • 10. Redmine – v2.3.1 (01/05/2013)● Vantagens:– Open Source– Possibilidade de instalação de Plugins– Funciona através de browse– Adaptável e possibilidade de inserir campos personalizados– Fácil Utilização– E muito mais (ver site)
  • 11. Passo a passo para uma instalaçãohttp://www.tancredo.com.br/arquivos/passos-redmine.txtAchei melhor passar por link porque ficaria inviável aapresentação e não é o foco.
  • 12. Procedimentos● Reunião semanal de gerências para determinar as prioridades (30min)● Reunião semanal de desenvolvimento para determinar ostrabalhos a serem realizados (4hs);● Reunião diária para acompanhar a realização dos trabalhos;● Reunião semestral de direção e gerencias para monitorar as açõespara manter o alinhamento dos objetivos estratégicos.
  • 13. Reuniões semanais do Desenvolvimento● São debatidos todos os trabalhos a serem inseridos doBacklog da Sprint;● Todos votam em Pontos e Horas para cada tarefa;● Nesse ponto a equipe de compromete com a realizaçãodas tarefas.
  • 14. Detalhamento da Tarefa
  • 15. Detalhamento da Tarefa
  • 16. Gráfico de Monitoramento - Produtividade
  • 17. Classificação das Tarefas
  • 18. Monitoramento - Gantt
  • 19. Integração com código
  • 20. AgradecimentoObrigado pela atençãoEstou a disposição para perguntas !● E-mail: levi@tancredo.com.br● Blog: http://professor-levi.blogspot.com● Gravatar: http://pt.gravatar.com/levitancredo