Resistencia Al Cambio

Adopción de Nuevas Tecnologías
Resistencia al Cambio

había una vez ...

“… actualmente sus empleados usan un 25% de su tiempo , buscando información, el 94 % de ella en Internet …”
IBM “Smart Work Jam””, sep 2009

“… a partir de este momento y durante los próximos cinco años, el empleado típico, desarrollará labores colaborativas en la internet, copando el 80% de su tiempo laboral …”

“… hoy 91% de los directores de entidades publicas y privadas aceptan no estar preparados para la nueva era de la colaboración …”

“… en la actualidad el 42% del personal directivo de entidades publicas y privadas usan información incorrecta para tomar decisiones criticas …”

¿ como enfrentar exitosamente estos inminentes e ineludibles factores de cambio ?

¿... es mas, cuáles serian los retos a enfrentar con el cambio inminente?

… el reto # 1 para la adopción del cambio y el trabajo inteligente, no es la carencia de visión !!!

... tampoco es: la falta de dinero !!!

… el reto # 1 es: el cambio es duro y cambiar asusta !!!

… y esto nocambia !!!

... porque cambiar es tan difícil ??

…¿ porque cuando usted le suministra a sus empleados, nuevas herramientas y nuevos procesos, no obtiene los resultados esperados?

…porque el cambio no se trata solo de herramientas …!!!

…porque el cambio es acerca de las personas !!!

… las personas siempre tendrán buenas razones para resistir el cambio …

. La forma actual funciona…!!!

… yo estoy muy ocupado.. !!!

… no tengo ninguna confianza en las nuevas herramientas !!!

… nadie las usa actualmente …!!!

… la mayoría de las personas estamos naturalmente predispuestas a resistir el cambio !!!

Ciclo de Adopción de Tecnología
Technology Adoption LifeCycle , Everett Rogers

…68% la mayoría, solo lo harán si alguien ya lo esta haciendo …

…16% los rezagados, solo lo harán si es absolutamente necesario …

... solo unos pocos, enfrentaran con acciones los nuevos procesos , herramientas y tecnologías ..

.13.5 %, están dispuestos a adoptarlo .. están próximos a actuar
68 %
la mayoría
16% los rezagados

…. solo un 2.5% lo adoptaran sin reparos .. actúan ya …!!!
68 %
la mayoría
16% los rezagados

... así en un equipo de 10 personas ... esto es lo que sucede ...
..
si ..

... así en un equipo de 10 personas ... esto es lo que sucede ...
..
si ..
No
No
No
No
No
No
No
No
No

... así en un equipo de 10 personas ... esta seria la actividad ...
.. Uff !!

... Entonces la organización y sus grupos lucirán así !!!
..
si ..
..
si ..
..
si ..
..
si ..
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No

... en poco tiempo ...
... los que aceptan ...
...y participan activamente..
... del cambio ....son
... Aislados!!!
... poco a poco ....

... entonces que hacer, como enfrentar este serio e improductivo aislamiento..???

... es conectarlos, crear con ellos una red de conocimiento, una red social ...

... así ellos podrían ...compartir
ideas ....
... preguntas...
... historias, experiencias y casos de éxito..

... también ellos podrían ...
... seguir aprendiendo, permanecer motivados ... y compartiendo ampliamente sus experiencias con la comunidad..

... ese ambiente les hará sentir mejor... Y les ayudará a convencer otros...
si
no
no
no
no
no
no
Hum?
Hum?
Hum?

... y paulatinamente crecerá la adopción de los nuevos métodos y herramientas ..
si
no!
no
no!
no
Hum?
Ok!
Hum?
Ok!
Ok!

... para finalmente hacerlas aceptadas, cotidianas y de uso productivo y generalizado...
si
no!
Ok!
Ok!
Ok!
Ok!
Ok!
Ok!
Ok!
Ok!

... mostrando claramente que las redes de conocimiento, hacen efectiva la distribución del cambio ...

... Y siempre ayudaran a las personas y a las organizaciones, para su efectiva aceptación ...

¿ podrá entonces su organización, operar inteligentemente, si su gente se encuentra bien conectada?

... definitivamente si!!

gracias
thank you
ありがとう

Reconocimientos y Créditos
IBM “Smart Work Jam””, sep. 2009
Technology Adoption LifeCycle , Everett Rogers, Jun. 2006
Imágenes varias tomadas de: http://images.google.com.co/imghp?tab=mi, Sep. 2009
Smarter Work: Why Social Networks Matter, Sacha Chua, Sep. 2009
Esta presentación puede bajarse desde:
www.slidesahre.net
www.esnips.com
Mis correos son:
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starsuitesun@msn.com