NUEVAS LÍNEAS DE NEGOCIO PARA EL        SECTOR HOTELERO
PULL de la mano del Grupo Franquiciador   Atrae las franquicias al sector Hotelero
VISIÓN Motivar con encanto Un refuerzo de Marca Aportar un valor diferenciador a los huéspedes Reacondicionar un espac...
VIABILIDAD Se aportarán los proveedores estándar de EAT OUT para las instalaciones yelementos decorativos de la Marca per...
VIABILIDAD Se considerarán viables, Centros con una público potencial a partir de 200 habitaciones. La facturación media...
CONDICIONES   ECONÓMICAS Franquicia – sistema operativo –         formación – control de gestión         Coste único     ...
CONTRATACIÓN Contrato directo con EAT OUT PULL es el coordinador de la instalación LLAVE EN MANO El Hotel tiene liberta...
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PresentacióN Nuevas LíNeas De Negocio La Franquicia Dentro Del Sector Hotelero

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Reinforcement of revenue. Franchisee\'s inside the Hotel area

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PresentacióN Nuevas LíNeas De Negocio La Franquicia Dentro Del Sector Hotelero

  1. 1. NUEVAS LÍNEAS DE NEGOCIO PARA EL SECTOR HOTELERO
  2. 2. PULL de la mano del Grupo Franquiciador Atrae las franquicias al sector Hotelero
  3. 3. VISIÓN Motivar con encanto Un refuerzo de Marca Aportar un valor diferenciador a los huéspedes Reacondicionar un espacio con la fuerza de un punto de venta Mejorar la presencia/imagen de los puntos de venta Reforzarlos con la apuesta de marcas líderes Asegurar la calidad y estandarización del producto Sin cocinas ni cocineros (en DSM además, sin salida de humos) Ofrecer un servicio más a los clientes Facilidad de gestión y seguimiento por parte de las marcas Obtener mayor rentabilidad de los puntos de venta o espacios Entregas de producto a través de plataformas logísticas
  4. 4. VIABILIDAD Se aportarán los proveedores estándar de EAT OUT para las instalaciones yelementos decorativos de la Marca pero, será de libre contratación por el hotelero. PULL actuará como el coordinador de la instalación y con los instaladoresseleccionados para realizar una entrega LLAVE EN MANO que libere depreocupaciones al hotelero. Obligatoriedad de cumplimiento en los estándares de la Marca: Es la utilización desu Plataforma de Compras para los productos directamente corporativos, ligados acalidad e imagen de la franquicia. Formación del personal que aportará el hotelero y Control de Gestión del punto deventa por la implantación de los Sistemas EAT OUT, incorporando el establecimiento ala rutina de visita periódica de sus supervisores, software de gestión y gestión depedidos de compra.
  5. 5. VIABILIDAD Se considerarán viables, Centros con una público potencial a partir de 200 habitaciones. La facturación media que se define como “Objetiva” son alrededor de 30.000€ mensuales. Los Puntos de Venta, podrán operar por temporada o anuales. Los estándares de Cuenta de Explotación de estos puntos de venta, oscilan en una líneabruta de beneficio del 20%, La amortización se sugiere plantearla a 8 años, ya que no requerirá de nuevas aportaciones. Los espacios seleccionados si ya cuentan con una “base de equipamiento” por ser una cafeteríabar - chiringuito ya existente, la inversión del re branding no debería superar los 15.000€, aunquecada espacio será visitado y presupuestado individualmente para su análisis. Los espacios de “Nueva Creación” tipo kiosko montado de cero, puede oscilar en una inversiónaproximada de 50.000€ aunque cada espacio será visitado y presupuestado individualmente parasu análisis. Plazo medio de realización de una instalación, se estima en 45 días. La Plataforma de Compras de EAT OUT gestionará con la Dirección de Compras del Hotel laapertura de cuenta cliente y condiciones aplicables.
  6. 6. CONDICIONES ECONÓMICAS Franquicia – sistema operativo – formación – control de gestión Coste único 17.000€ Canon mensual 700€ Durante los meses operativos del espacioInstalación - reacondicionamiento Boceto y diseños del espacio asignado Presupuesto de Equipamiento Instaladores de libre contratación Inversión aprobada y asumida por el Hotel Coordinación de instalación por PULL Entrega del espacio Llave en Mano
  7. 7. CONTRATACIÓN Contrato directo con EAT OUT PULL es el coordinador de la instalación LLAVE EN MANO El Hotel tiene libertad de aportar sus instaladores Gestión controlada y formación por EAT OUT Plataforma de Compras EAT OUT para todos los productos corporativos que acompañan la marca.

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