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PresentacióN Nuevas LíNeas De Negocio   La Franquicia Dentro Del Sector Hotelero
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PresentacióN Nuevas LíNeas De Negocio La Franquicia Dentro Del Sector Hotelero

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Reinforcement of revenue. Franchisee\'s inside the Hotel area

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  • 1. NUEVAS LÍNEAS DE NEGOCIO PARA EL SECTOR HOTELERO
  • 2. PULL de la mano del Grupo Franquiciador Atrae las franquicias al sector Hotelero
  • 3. VISIÓN Motivar con encanto Un refuerzo de Marca Aportar un valor diferenciador a los huéspedes Reacondicionar un espacio con la fuerza de un punto de venta Mejorar la presencia/imagen de los puntos de venta Reforzarlos con la apuesta de marcas líderes Asegurar la calidad y estandarización del producto Sin cocinas ni cocineros (en DSM además, sin salida de humos) Ofrecer un servicio más a los clientes Facilidad de gestión y seguimiento por parte de las marcas Obtener mayor rentabilidad de los puntos de venta o espacios Entregas de producto a través de plataformas logísticas
  • 4. VIABILIDAD Se aportarán los proveedores estándar de EAT OUT para las instalaciones yelementos decorativos de la Marca pero, será de libre contratación por el hotelero. PULL actuará como el coordinador de la instalación y con los instaladoresseleccionados para realizar una entrega LLAVE EN MANO que libere depreocupaciones al hotelero. Obligatoriedad de cumplimiento en los estándares de la Marca: Es la utilización desu Plataforma de Compras para los productos directamente corporativos, ligados acalidad e imagen de la franquicia. Formación del personal que aportará el hotelero y Control de Gestión del punto deventa por la implantación de los Sistemas EAT OUT, incorporando el establecimiento ala rutina de visita periódica de sus supervisores, software de gestión y gestión depedidos de compra.
  • 5. VIABILIDAD Se considerarán viables, Centros con una público potencial a partir de 200 habitaciones. La facturación media que se define como “Objetiva” son alrededor de 30.000€ mensuales. Los Puntos de Venta, podrán operar por temporada o anuales. Los estándares de Cuenta de Explotación de estos puntos de venta, oscilan en una líneabruta de beneficio del 20%, La amortización se sugiere plantearla a 8 años, ya que no requerirá de nuevas aportaciones. Los espacios seleccionados si ya cuentan con una “base de equipamiento” por ser una cafeteríabar - chiringuito ya existente, la inversión del re branding no debería superar los 15.000€, aunquecada espacio será visitado y presupuestado individualmente para su análisis. Los espacios de “Nueva Creación” tipo kiosko montado de cero, puede oscilar en una inversiónaproximada de 50.000€ aunque cada espacio será visitado y presupuestado individualmente parasu análisis. Plazo medio de realización de una instalación, se estima en 45 días. La Plataforma de Compras de EAT OUT gestionará con la Dirección de Compras del Hotel laapertura de cuenta cliente y condiciones aplicables.
  • 6. CONDICIONES ECONÓMICAS Franquicia – sistema operativo – formación – control de gestión Coste único 17.000€ Canon mensual 700€ Durante los meses operativos del espacioInstalación - reacondicionamiento Boceto y diseños del espacio asignado Presupuesto de Equipamiento Instaladores de libre contratación Inversión aprobada y asumida por el Hotel Coordinación de instalación por PULL Entrega del espacio Llave en Mano
  • 7. CONTRATACIÓN Contrato directo con EAT OUT PULL es el coordinador de la instalación LLAVE EN MANO El Hotel tiene libertad de aportar sus instaladores Gestión controlada y formación por EAT OUT Plataforma de Compras EAT OUT para todos los productos corporativos que acompañan la marca.

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