Empreendedorismo em Fisioterapia
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Apresentação sobre Empreendedorismo

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    Empreendedorismo em Fisioterapia Empreendedorismo em Fisioterapia Presentation Transcript

    • Fisioterapia FUNEDI UEMG “ Venha para a beira” disse ele. Eles responderam: “ nós estamos com medo”. “ Venha para a beira” disse ele. Eles vieram. Ele os empurrou... e eles voaram. APOLLINAIRE
    • Empreendedorismo Responsabilidade Planejamento Inovação
      • A organização, estrutura e funcionamento do sistema de serviços de saúde são dinâmicos e correlacionam-se com o desenvolvimento econômico e social dos países.
      • Parte importante da criação da cadeia de valor da saúde cabe aos agentes privados, na forma de financiamento, mas principalmente na geração e inovação de serviços.
      SCARPI 2004
    • Empreendedor Recursos Gestão Pessoas Mercado Finanças Competência empreendedora Cenários Estratégias
      • Enquanto negócio, vários empreendimentos privados em fisioterapia podem ser
      • classificados como micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) e têm desempenhado papel importante na economia.
      • A difusão da cultura empreendedora no mundo será a grande revolução silenciosa do século XXI .
      DLABELA, 1999
    • Empreendedores SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS ETICAMENTE RESPONSÁVEIS EMPRESARIALMENTE RESPONSÁVEIS
      • Administram com
      • sabedoria a escassez
      • dos recursos.
      • Mantém empregos
      • Servem aos clientes
      • Investem nas
      • pessoas
      • Colaboram com as
      • ações de
      • associativismo
      • Respeitam o ser
      • humano
      • Pagam impostos e
      • equilibram as contas
      • Zelam pelos valores
      • e cumprimento das
      • obrigações
      • Definem e seguem
      • a missão e o foco
      • dos negócios
      • Mantém os
      • negócios com
      • sustentabilidade.
      • São focados em
      • crescimento e
      • inovação.
      • Diferenciam-se.
      • Administram o ciclo
      • de vida de seu
      • produto e empresa.
    • Ciclo de vida dos empreendimentos ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 Início Sobrevivência Expansão Maturidade Estabilização ESTRUTURA TEMPO Evolução Liquidação Crescimento
    • Nova 'cadeira de rodas' mantém usuário em pé e se move por sensores de movimento portaldafisioterapia.com
    • Modelo Dinâmico da Motivação e Competência Início Sobrevivência Crescimento Maturidade Baixa Competência Alta Motivação Média Competência Média / baixa Motivação Alta Competência Variável Motivação Alta Competência Alta Motivação
      • Há um oceano de águas claras e calmas para ser navegado.
      • Não se vê concorrentes neste novo conceito paradigmático de gerar saúde.
      • A maioria ainda disputa uma clientela que já adoeceu, no oceano vermelho, ensangüentado pelas constantes lutas por uma fatia de mercado.
      Kim e Mauborgne (2005)
    • O Empreendedor pode
      • Gerar o próprio emprego
      • Gerar negócios e emprega
      • Gerar ações sociais
      • Gerar desenvolvimento econômico local
      • Ser um intra-empreendedor
      Tratamento pioneiro mostra poder terapêutico do videogame
    • A INTERVENÇÃO DA CINESIOTERAPIA FISIOTERAPIA NA SAÚDE DA MULHER EM ESTÁGIO SUPERVISIONADO DE UMA FACULDADE Musicoterapia em geriatria Aspectos sensoriais e cognitivos do controle postural
    • Empreender Visão Missão Negócio Estratégias Planejar Etapas
    • Créditos e Referência Dissertação de Mestrado em Administração: EMPREENDEDORISMO EM FISIOTERAPIA. A VISÃO E O PLANEJAMENTO DE UM NEGÓCIO INOVADOR VERA LUCIA BORSATTO IBMEC - RJ
    • Empreendedor O Brasil precisa de você: vamos melhorar esta realidade
      • 75% da população valoriza socialmente o empreendedor
      • 11,3% dos Brasileiros entre 18 e 64 anos são empreendedores
      • 14% são empreendedores por oportunidade contra 22% por necessidade
      • 57% por terem achado um nicho
      • 43% por conta da falta de alternativa
      • O Brasil ocupa hoje o 5° lugar no mundo em empreendedorismo
      • 13 de cada 100 desenvolve alguma atividade empreendedora
      "Empreendedorismo é a busca incansável por oportunidades, independente dos recursos disponíveis." (Harvard Business School).