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Compte rendu de la conférence du 15 décembre 2011 [mode de compatibilité]
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Compte rendu de la conférence du 15 décembre 2011 [mode de compatibilité]

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Le 15 décembre dernier, Kea&Partners organisait une conférence intitulée : Actifs Immatériels : De nouvelles approches pour développer vos participations et mieux appréhender vos acquisitions. …

Le 15 décembre dernier, Kea&Partners organisait une conférence intitulée : Actifs Immatériels : De nouvelles approches pour développer vos participations et mieux appréhender vos acquisitions.
Débat organisé par Hervé Baculard et Jérôme Julia autour de leur livre "Les immatériels actifs" paru aux Editions du Cherche Midi.


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  • 1. Les actifs immatériels: développer vos participations, mieux appréhender vos acquisitions Compte-rendu de la conférence du 15 décembre 2011DÜSSELDORF - GÖTEBORG - MUNICH - PARIS - STOCKHOLM - VIENNE - ZURICH
  • 2. Les Actifs Immatériels, développer vos participations, mieux appréhender vos acquisitions Idée force n°1: Les actifs immatériels sont une source de singularité et de création de valeur Les actifs immatériels sont une source de singularité remarquable pour les entreprises qu’il est possible de manager Illustration et qui peut générer des profits. Leur grande diversité peut Histoire D’un club à sorganiser autour de 3 grandes catégories: Identité d’hommes une de club et de entreprise femmes commerciale Tout ce qui est dans Tout ce qui reste Tout ce qui relie Capital humain la tête des employés dans l’entreprise à la l’organisation à sonEquipe / joueurs clés X de l’entreprise fin de la journée environnementEntraineur XDirigeant X X Capital Humain Capital Organisationnel Capital RelationnelPositionnement symbolique XFierté et attachement des salariés / staff X Capital relationnelMaillot : nom, couleur et attribut de la XmarquePalmarès du club XQualité du public X Idée force n°2: C’est le lien entre les actifsActionnaire de référence XRelation avec les collectivités locales X immatériels qui crée de la valeurRelations avec le milieu du foot XQualité de contact avec les médias X Capital organisationnel Un actif immatériel ne s’utilise jamais seul, c’est le lien quiSavoir-faire de détection de talent X crée de la valeur! La vision stratégique d’une entreprise peutSavoir-faire de formation XBase de données / contact X être construite autour de 2 à 5 systèmes d’actifs immatériels Socle Dynamique Levier de La singularité d’une entreprise vis-à-vis de ses concurrents cash résulte : Du choix des systèmes d’actifs immatériels De l’investissement réalisé sur chacun des actifs immatériels unitaire Idée force n°3: Le résultat d’exploitation immatériel (ReXi) mesure la valeur additionnelle créée Les méthodes classiques valorisent mal les actifs immatériels de l’entreprise, en particulier les actifs acquis au cours de la vie de l’entreprise. La mise en place d’un résultat d’exploitation immatériel permet d’évaluer : Illustration Le REX basique et les coûts basiques (prix le plus bas du marché et coûts de base) Le ReXi et les coûts de singularité (différentiel de prix et coûts engagés justifiant ce différentiel) 2
  • 3. Les Actifs Immatériels, développer vos participations, mieux appréhender vos acquisitions Illustration: Capital marque et apport de la sémiologie Idée force n°4: La Due diligence immatérielle implique de nouveaux savoir- faire à combiner Lors d’une opération de fusion acquisition, on s’en tient souvent aux diagnostics stratégiques et financiers et on oublie parfois l’immatériel, qui représente pourtant le risque financier Illustration: Il existe pourtant des méthodes et des outils simples pour Capital humain et apport du CTT manager les actifs immatériels, qui s’articulent facilement avec les dispositifs existants Illustration Idée force n°5: Piloter autrement : nouveaux tableaux de bord pour le dialogue manager - actionnaire Le pilotage immatériel est plus centré sur l’actif de l’entreprise et sa trajectoire (ce que l’on est) que sur sa performance actuelle (ce que l’on fait) Idée force n°6: Maitrisez le cœur de métier immatériel de votre entreprise ! L’entreprise ne peut pas tout faire, elle doit concentrer son énergie sur son cœur de métier immatériel Idée force n°7: Les « immatériels actifs » sont une opportunité pour mettre en mouvement l’entreprise Les actifs immatériels ne s’usent que lorsque l’on ne s’en sert pas. Pour les nourrir et les gérer activement il faut faire preuve d’innovation managériale 3
  • 4. Le débat avec la salle Sur la base de notre connaissance des Actifs Immatériels, nous recommandons 3 étapes, quia mis en avant la correspondent à 3 modes d’intervention sur lesquels Keaquestion de la bonne & Partners peut vous accompagner:mobilisation dans le • Un diagnostic de vos participations afin d’identifier lestemps des actifs actifs immatériels, les systèmes d’actifs associés etimmatériels. d’inspirer la vision d’entreprise et les décisions d’investissement Traduire l’intention Allouer les investissementsLes discussions ont eu lieu Identifier le patrimoine de stratégique en système et mesurer le Rex l’entrepriseautour des thèmes suivants: d’actifs immatériels immatériel - Un audit annuel ou biannuel Réputation (classements internationaux) Capital immatérieldes actifs immatériels Investissement dans la recherche Meilleurs étudiants - Les indicateurs et les tableaux Droits de scolarité Meilleurs jobsde bord permettant de piloter Meilleure implication (entreprises et réseaux Création d’un réseau d’anciens Capital Capital Capitalces actifs humain organisationnel relationnel d’anciens) Investissement dans la force de l’expérience vécue - Les personnes devant porterle sujet dans l’entreprise • Le cadrage et la mise en place des conditions et de l’organisation nécessaires à la gestion quotidienne des actifs immatériels Exprimer la singularité Orchestrer 4 modes de Voir l’organisation vers l’externe et la management autrement cultiver en interne L’Intangible Management Unit Personne Ensembles 1) Mesure de la valeur créée (contribution au Rex Individus immatériel) vivants 2) Animation du système d’actifs immatériels critique Objets Objets à Capital humain Capital relationnel Capital organisationnel cessibles potentialiser Objet 3) Pilotage de la transformation appliquée au Un patrimoine immatériel (tableau de bord immatériel) Multiple • Un bilan annuel des actifs immatériels de l’entreprise afin de remobiliser les compétences nécessaires à la gouvernance de la transformation de l’entreprise Préserver le cœur Piloter la transformation: Reconnaitre les immatériel nouveau tableau de bord porteurs d’actifs de l’entreprise Fédérateur, Garant de la assembleur de singularité, de systèmes d’actifs l’intention stratégique et immatériels de l’inspiration Animateur des Pédagogue de porteurs d’actifs en l’usage et de Manager utilisant les bons l’utilité des actifs modes de management Reconnaissant la Conservateur avisé du Capacité contribution à la patrimoine immatériel Outsourcing ? d’extension ? création de valeur de l’entreprise 4