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Table des matières du livre "Résoudre le dilemme de la croissance - Le modèle Build-Borrow-Buy"
 

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Table des matières du livre "Résoudre le dilemme de la croissance - Le modèle Build Borrow-Buy" de Laurence Capron et Will Mitchell.

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    Table des matières du livre "Résoudre le dilemme de la croissance - Le modèle Build-Borrow-Buy" Table des matières du livre "Résoudre le dilemme de la croissance - Le modèle Build-Borrow-Buy" Document Transcript

    • Sommaire Préface VII Introduction La croissance déterministe : du malheur de n’avoir qu’une corde à son arc La croissance opportuniste : quand des choix arbitraires mènent au chaos La croissance build-borrow-buy : à chaque mal son remède L’objectif du livre 1 2 4 5 6 1. Le modèle build‑borrow‑buy Les différentes stratégies d’acquisition de ressources Le piège de parfaire la mise en œuvre d’un mode de croissance familier Trouver votre voie Évaluer les différents modes de croissance Gérer le portefeuille de ressources 11 15 20 22 24 32 2. Quand choisir la croissance interne ? Le développement interne par rapport aux modes de croissance externe Angles morts : pourquoi les entreprises choisissent-elles automatiquement la croissance interne ? Vos ressources internes sont-elles adéquates ? Implications pour votre stratégie d’acquisition de ressources Les environnements internes exploratoires Outil d’évaluation et résumé 33 38 42 50 53 59 3. Quand choisir la croissance partenariale (via le contrat) ? Le contrat par rapport à l’alliance Angles morts : pourquoi les entreprises boudent-elles les contrats ? Les ressources ciblées peuvent‑elles faire l’objet d’un contrat ? Implications pour votre stratégie d’acquisition de ressources Outil d’évaluation et résumé 63 63 67 73 81 85 33 Chapitre  –  © 2013 Pearson France – Résoudre le dilemme de la croissance – Laurence Capron, Will Mitchell –  V
    • 89 4. Quand choisir la croissance partenariale (via l’alliance) ? L’alliance par rapport à l’acquisition 89 91 Angles morts : pourquoi les dirigeants se méfient-ils des alliances ? De quel degré de proximité avec votre partenaire avez-vous besoin ? 94 103 Implications pour votre stratégie d’acquisition de ressources Outil d’évaluation et résumé 110 5. Quand choisir la croissance externe ? Les acquisitions par rapport aux alternatives Angles morts : pourquoi les dirigeants se précipitent-ils sur les F&A ? Êtes-vous en mesure d’intégrer l’entreprise cible ?  Implications pour votre stratégie d’acquisition de ressources Outil d’évaluation et résumé 113 113 117 121 135 141 6. Ajuster le portefeuille de ressources de l’entreprise Angles morts : pourquoi les dirigeants sont-ils réticents à ajuster le portefeuille de ressources de l’entreprise ? Build, buy ou borrow : revisiter vos choix Ajuster le contrôle des ressources internalisées Ajuster le contrôle des ressources partagées Outil d’évaluation et résumé 145 7. Doter l’entreprise d’une compétence de build-borrow-buy L’équilibre du portefeuille build‑borrow‑buy : une nécessité Nourrir le réservoir build-borrow-buy Acquérir de l’expérience avec tous les modes de croissance Coordonner les décisions build-borrow-buy Déployer le modèle des 3B : votre rôle de leader Pour conclure 167 169 175 180 181 184 188 147 150 151 158 163 Annexe A Annexe B 193 Bibliographie 199 Les auteurs 213 Index VI 191 215 Résoudre le dilemme de la croissance © 2013 Pearson France – Résoudre le dilemme de la croissance – Laurence Capron, Will Mitchell