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  • 1. Baromètre Mondial CFO 2012 Michael PageAnalyses – Q4 2012 Département Etudes Michael Page
  • 2. Portrait du CFO Français
  • 3. Portrait du CFO français • Point 1 : Démographie du CFO français  Le CFO français type est majoritairement un homme (80%), âgé de 40 à 50 ans (50%). Il est devenu CFO entre 30 et 40 ans (70%). – C’est en Amérique du Nord que l’âge pour devenir CFO est le plus avancé. – Sur la parité homme-femme, les Russes sont les champions : 33% des CFO interrogés sont des femmes. Ils sont suivis par les Suédois, les Portugais, les Polonais et les Turcs (resp. 26%, 25%, 24% et 22% de femmes CFO). Les français n’arrivent qu’en 6ème position avec 19% de femmes CFO. – A la traîne on trouve les Allemands et les Hollandais avec seulement 5% de femmes CFO !
  • 4. Portrait du CFO français
  • 5. Portrait du CFO français • Point 2 : Fonctions et responsabilités du CFO français  Il encadre généralement une équipe de moins de 10 personnes (seul 1 sur 4 manage plus de 20 personnes) et sa rémunération annuelle globale est en moyenne de 115 K€, dont 15% de variable.  On note des disparités entre les sexes : les femmes, plus jeunes que leurs confrères masculins, ne gagnent que 105 K€ en moyenne contre 130 K€ pour les hommes.  La crise actuelle mène le CFO français à prioriser les projets d’optimisation de réduction des coûts, même s’il n’anticipe pas de changements dans son département finance en 2012  En 2011, ils étaient plus nombreux à travailler sur l’implémentation de nouvelles politiques internes (31%)  Concernant les problématiques RH qu’il doit gérer pour son entreprise, le CFO français déclare que son entreprise se focalisera en 2012 sur la fidélisation des équipes (29%), devant l’ambiance de travail (22%), la formation (22%) et le recrutement de talents (20%)  Près de la moitié des CFO a aussi les ressources humaines dans son scope  C’est en Amérique du Nord que l’ont trouve les niveaux de rémunération les plus élevés, avec 49% des DAF qui gagnent plus de 200k€ annuels. Vient ensuite le Pacifique (Australie et NZ) et l’Amérique Latine.  En Europe, les Suisses sont les champions, avec 69% des DAF qui gagnent plus de 150k€. Ils sont suivis par les Allemands et les Hollandais (resp. 54% et 49% des DAF qui ont un package supérieur à 150k€). La Belgique, l’Italie et la France, et suivent avec resp. 27%, 21% et 19%).
  • 6. Portrait du CFO français
  • 7. Portrait du CFO français • Point 3 : Aspirations du CFO français  Le CFO français se voit avant tout comme un développeur (42%), alors que ses homologues dans le reste du monde se projettent plus en leaders, notamment en Amérique du Nord.  Le CFO français est ambitieux : il se voit gravir les échelons hiérarchiques dans les 2 ans qui viennent (70%) et seuls 16% se voient rester au même poste  Aussi, la perspective d’un scope plus important est un des critères essentiels dans ses choix de carrière, devant le package et la stratégie de l’entreprise.  Pour atteindre ses ambition de carrière, le CFO français déclare devoir progresser en communication et en management stratégique
  • 8. L’ouverture sur le monde du CFO français
  • 9. L’international • Point 1 : L’ouverture internationale pour le business  Quel que soit son pays, le CFO désigne sa propre région, l’Asie Pacifique et parfois une région proche culturellement comme étant les zones les plus attractives pour son activité. Les CFO français désignent tout naturellement l’Europe (40%) suivie de l’Asie Pacifique (32%).
  • 10. L’international • Point 2 : Pratique des langues étrangères  Il parle en moyenne 1,3 langues étrangères : anglais (87%), espagnol (13%) et allemand (12%). Il est globalement moins polyglotte que ses collègues européens.
  • 11. L’international • Point 3 : Mobilité internationale  3 CFO français sur 4 se déclarent mobiles, 46% à l’international.  Les CFO d’Amérique du Nord et de la région Pacifique sont les moins disposés à déménager. Notamment, les Américains du Nord sont peu nombreux à penser à l’expatriation internationale.  En Europe, les Français figurent parmi les moins disposés à partir à l’international, juste derrière les Polonais, les Belges et les Allemands avec seulement 49% des CFO qui se déclarent prêts à partir et (resp. 49%, 50% et 52%), et loin derrière les Turcs, les Russes et les Italiens (resp. 67%, 64% et 61%)  En conclusion: des CFO moins ouverts sur l’international en France.
  • 12. Les CFO français et les réseaux sociaux
  • 13. Utilisation des réseaux sociaux Les CFO français figurent parmi les CFO qui utilisent le moins les réseaux sociaux, avec près de la moitié d’entre eux qui ne les utilisent pas. I do not use social media actively Netherlands 29% Mexico 30% Sw eden 30% Brazil 31% Sw itzerland 31% Belgium 34% Turkey 34% Germany 35% Spain 35% Australia 37% United States 38% Portugal 39% France 47% Poland 50% Italy 54% Russia 70%
  • 14. Les CFO français utilisent en majorité les réseaux sociaux pour soutenirleur carrière professionnelle et trouver des partenaires d’affaires. Ils nesont que 19% à déclarer s’en servir pour recruter des collaborateurs. For personal career purposes Networking with business partners Turkey 53% Netherlands 57% Sw itzerland 52% Mexico 54% Brazil 51% Portugal 49% Spain 48% Germany 48% Sw itzerland 46% Brazil 44% Belgium 45% Belgium 40% Turkey 43% France 40% Germany 41% Australia 40% United States 41% Netherlands 39% Australia 40% Poland 39% Sw eden 36% Poland 35% Mexico 38% France 34% Spain 37% Italy 29% United States 36% Portugal 27% Italy 31% Russia 20% Russia 20% Looking for new clients Looking for new employees Spain 16% Brazil 26% Brazil 14% Mexico 24% Mexico 13% Sw itzerland 21% Netherlands 12% Germany 21% Italy 12% Belgium 20% Turkey 12% Netherlands 20% Portugal 11% France 19% Belgium 10% Sw eden 17% Sw itzerland 9% Australia 17% Sw eden 8% Spain 15% Australia 8% Portugal 13% Poland 8% Poland 13% Germany 6% Italy 13% United States 5% Turkey 12% Russia 4% United States 10% France 3% Russia 8%

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