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Mise a jour des notes portant sur la gestion de crise à l'ere des medias sociaux

Mise a jour des notes portant sur la gestion de crise à l'ere des medias sociaux

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  • 1. Internet et relations publiques
    • Gestion de crise
    • Les enjeux du web en temps réel
    • A2011
  • 2. Qu'est-ce qu'une crise ?   Il s'agit d'une situation menaçant l'intégrité d'une organisation, de ses dirigeants et/ou de ses employés. Aujourd’hui, cette situation est souvent exacerbée et amplifiée dans Internet, voire dans les médias sociaux ainsi que par l'attention des médias (traditionnels et virtuels). La plupart des grandes crises tirent leur origine en dehors d’Internet... Lire: Crisis Byte: An Online Shark Attack or Fishy Little Nibbles? (Neal Shaffer) http://windmillnetworking.com/2011/11/28/crisis-byte-an-online-shark-attack-or-fishy-little-nibbles/
  • 3. How cellphones, Twitter, Facebook can make history
    • Clay Shirky
    • http://blog.ted.com/2009/06/16/clay_shirky_how/
  • 4. Selon Neil Shaffer, les vraies crises (désastres) affectent presque toujours la hiérarchie des besoins de Maslow... Crisis Byte: An Online Shark Attack or Fishy Little Nibbles? (Neal Shaffer) http://windmillnetworking.com/2011/11/28/crisis-byte-an-online-shark-attack-or-fishy-little-nibbles/ Source de l’image: Pyramide des besoins de Maslow http://blogbonheur.free.fr/dotclear/index.php?post/2011/03/01/La-pyramide-des-besoins-de-Maslow
  • 5. Trois grands types de crise selon Shel Holtz* La crise dite «météorique» Accident terrible, fortuit, ne pouvant être anticipé (tuerie, acte terroriste, explosion, tragédie aérienne, catastrophe naturelle., etc.).L’organisation peut être perçue parfois comme une victime, mais la confiance du public demeure par contre en jeu. La capacité d’une organisation à gérer la crise, à répondre aux questions, à prendre les devants en communiquant avec ses divers publics déterminera son niveau de crédibilité. Si elle en démontre peu, elle sera jugée coupable dans l’opinion publique. Au contraire si elle en démontre beaucoup, elle sera perçue comme étant à la fois responsable et innocente. La crise dite de «prédation» Ce sont des crises pour le moins provoquées et qui se rendent très souvent dans l’arène publique dans le but parfois d’attirer un certain capital de sympathie ou pour dénoncer une pratique offensante ou illégale.  Il peut s’agir par exemple d’un conflit de travail entre une organisation et ses employés, d’une dispute entre une organisation et les résidents de la communauté, d’une délation, d’un scandale mis à jour par un employé mécontent, d’une enquête journalistique, d’une "fuite" d'un document confidentiel, etc.  L’organisation est rarement une victime dans ces cas-ci; elle risque de perdre sa crédibilité et sa réputation auprès d’un public dont elle dépend pour vivre. La crise de «détérioration» Il s’agit d’une crise dont la faute revient habituellement à l’organisation qui «tourne les coins ronds», qui ne «performe» pas aussi bien qu’elle le prétend et qui prend des décisions douteuses au plan des ses produits ou de ses services, ou encore en matière d’éthique commerciale (défaut de fabrication, utilisation de produits en-deçà de normes gouvernementales, accident environnemental, mauvais investissements, gestion défaillante, etc.) La crise «persistante» C’est une crise qui peut émaner des trois premières mais qui semble avoir une durée ou une conséquence qui persiste dans le temps (pensez au tremblement de terre en Haïti/2010 ou à la crise reliée à la chasse aux phoques, à des conflits qui s’éternisent, etc.
    • * Crisis Communication Fundamentals (Shel Holtz)
    • http://blog.holtz.com/index.php/weblog/crisis_communication_fundamentals/
    • Public Relations During Times of Crisis (Barbara Nixon)
    • http://www.slideshare.net/bnixon/public-relations-during-times-of-crisis-presentation
  • 6. Quelques caractéristiques et typologie des crises TECHNIQUES/ÉCONOMIQUES À l’interne Défauts de produits/ rappels (secteurs automobile, alimentaire, produits de consommation, etc.) Accidents dans les installations Panne informatique Faillite Information fausse ou cachée Rumeur (fausse ou vraie) À l'externe : Destruction majeure de l'environnement/accident (BP dans le Golfe du Mexique en 2010) Catastrophe naturelle (Tsunami de 2004/tremblements de terre: Chine en 2009, Haiti en 2010) Crise gouvernementale (Wikileaks et Département d’État américain en 2010) Crise internationale (crise monétaire/USA et Europe) OPA offre publique d'achat - hostile- ( BHP Billiton sur Potash Corp )
    • Elle court, elle court la rumeur sur internet (Sarah Lemarié)
    • http://tout-ca.com/2010/02/05/elle-court-elle-court-la-rumeur-sur-internet/
    • Pat Burns: «Ils veulent me tuer avant que je sois mort !»
    • http://www.cyberpresse.ca/sports/hockey/201009/17/01-4316702-pat-burns-ils-veulent-me-tuer-avant-que-je-sois-mort.php
  • 7.
    • Source: Think Before You Tweet
    • http://www.slideshare.net/prsa/think-before-you-tweet-crisis-communications-in-an-era-of-got-to-have-information
  • 8.
    • Caractéristiques et typologie des crises ORGANISATIONNELLES/HUMAINES/SOCIALES Interne et externe Service inadéquat (à l’origine de nombreuses crises dans Internet) Échec pour s'adapter à un marché concurrentiel (de nombreux détaillants à venir...) Défaillance dans les réseaux de transmission/communication Activités illégales Relations de travail/Harcèlement sexuel Absentéisme et maladies au travail Rumeurs et diffamations Sabotage et altération du produit en ou hors usine (de plus en plus rare depuis le cas Tylenol en 1982) Grèves Invitation au Boycott
  • 9. Crise et Internet à l’ère du Web 1.0 Flashback
  • 10.
    • Association of Flaming Ford Owners (1995-1996):
    • http://web.archive.org/web/19961104182651/http://www.flamingfords.com/
    • Flaming Fords: http://www.flamingfords.info /
    • The Internet as Potential Equalizer: New Leverage for Confronting Social Irresponsability (1998)
    • http://www.ingentaconnect.com/content/els/03638111/1998/00000024/00000003/art80141
  • 11.
    • Site de CNN le 11 septembre 2001 vers 9:45
  • 12.
    • Source: http://www.engadget.com/2004/09/14/kryptonite-evolution-2000-u-lock-hacked-by-a-bic-pen/
  • 13.
    • Source: http://www.homedepotsucks.com/
    • Inactif mais toujours disponible dans le web
    • Voir aussi: http://www.walmart-blows.com/ et http://web.archive.org/web/20050304030923/http:/www.walmarde.com/
  • 14.
    • L’url inactif du site est « géré » aujourd’hui par un fournisseur de nom de domaine.
    • http://walmartsucks.com/
  • 15.
    • Mercredi 13 septembre 2006
  • 16.
    • Mercredi 13 septembre 2006
    • School Communications & Emergency Response: What are the Implications for Social Media?
    • http://www.ddmcd.com/managing-technology/school-communications-emergency-response-what-are-the-implic.html
  • 17. Crise et Internet à l’ère du Web 2.0
  • 18.
    • Cette œuvre a été placée dans le domaine public par son auteur, David Rydevik . Ceci s'applique dans le monde entier. Image montrant le raz-de-marée de 2004 à Ao Nang, en Thaïlande .
    • Source: http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:2004-tsunami.jpg
  • 19.
    • Source: http://www.blog-relations.com/2006/10/13/wal-mart-edelman-blog-blunder/
  • 20.
      • 14 Epic Social Media Fails (Cleo Kirkland)
    • http://econsultancy.com/us/blog/7913-14-epic-social-media-fails
  • 21.
    • Voir aussi :France Soir et Miss France 2011 : http://twitpic.com/3cymy1
  • 22. « Dans les supermarchés du web, le rayon bricolage s’industrialise et fait recette. Il y a ceux qui proposent encore de réaliser de faux blogs, d’infiltrer les forums, de commenter les commentaires et de façon encore plus dangereuse, les agences qui proposent des services de ‘ community management ‘ . [...] Pourtant ce rôle est éminemment stratégique dans la société de l’information. Il conviendrait de le confier à une personne – voir un service - à la focale de l’information de l’entreprise, au fait des relations publiques, à un niveau hiérarchique suffisamment élevé pour être au centre de la stratégie de l’entreprise afin de pouvoir interagir de façon pertinente sur les réseaux sans compromettre l’avenir : tout ce qui est écrit sur le web reste gravé à vie pour les organisations comme pour les individus.» Didier Heiderich, mars 2011 Source: Les risques du "community management" pour la réputation http://www.communication-sensible.com/articles/article231.php Dealing with conflict between a community and its manager http://www.communityspark.com/dealing-with-conflict-between-a-community-and-its-manager/
  • 23.
    • Source: http://www.boston.com/business/articles/2007/07/12/ceo_made_anonymous_attack_then_bid_for_firm/
  • 24.
    • Source: http://www.youtube.com/watch?v=a0CWU5RQsLc
    • Bonne stratégie mais il manquait l’achat des mots clés comme listeriose...
    • La pire crise alimentaire du Canada en vue
    • http://www.cyberpresse.ca/actualites/200809/08/01-660285-la-pire-crise-alimentaire-du-canada-en-vue.php
    • Voir aussi excuses du CEO de JetBlue en 2007: http://www.youtube.com/watch?v=-r_PIg7EAUw
  • 25. Le cas Domino’s une vraie crise de médias sociaux…
    • Vidéo incriminant des employés de Domino Pizza
    • http://www.goodasyou.org/good_as_you/2009/04/video-let-the-dominoes-appall.html
    • Article sur Mashable
    • http://www.readwriteweb.com/archives/dominos_youtube_video.php
  • 26.
    • Domino’s President Responds to Prank Video
    • http://www.youtube.com/watch?v=dem6eA7-A2I
    • Workers Fired for Domino’s prank Video (NBC)
    • http://www.youtube.com/watch?v=g-Z2x4SClaE&feature=related
  • 27.
    • United Breaks Guitars
    • http://www.youtube.com/watch?v=5YGc4zOqozo
    • United Breaks Guitars Surpasses 3 million Views in 10 Days
    • http://mashable.com/2009/07/15/united-breaks-guitars/
    • United responds aggressively to «UBG part 2»
    • http://www.bnet.com/blog/airline-business/united-aggressively-responds-to-8220united-breaks-guitars-part-2-8243/1055
  • 28.
    • Propos racistes à UCLA ( Patrice Leroux)
    • http://patriceleroux.blogspot.com/2011/03/propos-racistes-ucla-et-empreinte.html
    • Who is Alexandra Wallace ?
    • http://www.nowpublic.com/culture/who-alexandra-wallace-video-ucla-student-asian-racist-rant-2766724.html
  • 29.
    • Blogue de Lesieur. Mettre fin aux rumeurs
    • http://www.lesieur-info.fr/2008/06/20/mettre-fin-aux-rumeurs/
  • 30.
    • http://twitter.com/bpglobalpr
    • Capture d’écran prise à la fin de mai 2010
  • 31.
    • http://twitter.com/bp_america
    • Capture d’écran prise à la fin de mai 2010
    • In its report on the gulf oil spill, BP spreads the blame
    • http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2010/09/08/AR2010090807789.html
  • 32.
    • Le blogue a été retiré à la suite de la résolution du conflit (novembre 2010): http://alaskaairhatesfamilies.blogspot.com /
    • After Diaper Incident, Alaska Airlines Has A Major PR Debacle On Its Hand (Business Insider)
    • http://www.businessinsider.com/alaska-airlines-diaper-hates-families-2010-11#ixzz177HpwflD
    • http://www.businessinsider.com/alaska-airlines-diaper-hates-families-2010-11
  • 33.
    • Avis de Santé Canada : http://www.hc-sc.gc.ca/ahc-asc/media/advisories-avis/_2010/2010_182-fra.php
    • Brazilian Blowout
    • Site: http://www.brazilianblowout.com/home
    • Sur Facebook: http://www.facebook.com/TheBrazilianBlowout?v=wall
  • 34. [...] «So what are the crises, or “ PR nightmares ” that the media and bloggers love to play up? Quite often, it is the absurdities, situations that 10 years ago you wouldn’t have even bothered to take 20 seconds to read on Yahoo News , but now, with the ubiquity of social media, garner far more attention than they deserve and get completely blown out of proportion.» [...]
    • Source: Real vs. Fake Social Media Crises (Keith Trivitt)
    • http://prbreakfastclub.com/2011/11/02/real-fake-sm-crisis/
    • Voir aussi: Tuer un éléphant et sans vanter (Patrice Leroux)
    • http://patriceleroux.blogspot.com/2011/04/tuer-un-elephant-et-sen-vanter-deux.html
  • 35. Les quatre «R» de la communication de crise Recherche (veille, monitoring, analyse) Réponse (jugement et messages clés) Rapidité (canaux retenus) Redressement (continuité des affaires) À intégrer dans un plan d’urgence
  • 36. Sans plan d’urgence et sans communicateurs efficaces, les organisations traversant une crise passent à travers diverses étapes pénibles : Effet de surprise (l’organisation est prise de court); La réaction initiale repose sur de l’information incomplète ou incorrecte; On perd le contrôle (on ne l’a peut être jamais eu non plus...); Mentalité de siège (panique générale); Le court terme prend souvent le dessus sur les objectifs à long terme; Devenir le portail (hub) pour toute information au sujet de la crise : site, blogue, Facebook, YouTube, Twitter.
  • 37. Comment réagir aux commentaires négatifs ? Sur un blogue ou sur Facebook: Ne jamais les supprimer (à moins qu’ils soient très déplacés, grossiers ou diffamatoires). Dans de tels cas, il faut rappeler les règles d’usage ou de conduite et supprimer ces types de commentaire. Ne pas se gêner pour supprimer les «pollu-postage». Sur Facebook, on peut déplacer des commentaires critiques ou négatifs - à propos d’un enjeu spécifique qui semble tout accaparer - du babillard (mur) vers un lieu spécifique (onglet Discussions). Les mêmes règles d’usage ou de conduite s’appliquent. Nestlé n’avait pas de rubrique Discussions sur sa page corporative Facebook... Faut-il réagir soi-même ou laisser les autres (qui sont «de notre côté») répondre aux commentaires négatifs ? Faut-il répondre par courriel (autre canal) ?
  • 38.
    • Source: Le Monde http://www.lemonde.fr/services-aux-internautes/article/2004/12/03/la-charte-des-blogs-et-les-regles-de-conduite-sur-lemonde-fr_389436_3388.htm l
  • 39.
    • Source: Harvard Business Review Posting Guidelines
    • http://blogs.hbr.org /
    • Voir aussi:
    • Les commentaires sur les sites de presse : chacun sa méthode
    • http://www.journalismes.info/Les-commentaires-sur-les-sites-de-presse-chacun-sa-methode_a2922.html
    • Commentaires négatifs dans les MS (Comment réagir ?)
    • http://blog.kivoij.com/2010/10/05/community-management-commentaires/
  • 40.  
  • 41.
    • 17 mars 2010: lancement de la campagne
    • Greenpeace Nestlé Killer
    • http://www.greenpeace.org/international/campaigns/climate-change/kitkat
  • 42.  
  • 43.
    • http://www.greenpeace.org.uk/files/po/b-index.html
  • 44.
    • Consulté le 29 mars 2010
  • 45.  
  • 46.  
  • 47.  
  • 48.
    • La discussion sur l’huile de palme déborde même vers d’autres enjeux et problèmes datant de 2008...
  • 49.
    • http://www.facebook.com/pages/Your-Nestle-comments-wont-get-deleted-here/100384110002109
  • 50.  
  • 51.
    • Une rue du quartier de Croyndon au sud de Londres
    • Source: http://www.flickr.com/photos/greenpeaceuk/sets/72157623513179797/show/with/4439852239/
  • 52.
    • À l’extérieur de l’AGA de Nestlé du 15 avril 2010 (à Lausanne)
    • Source: http://www.flickr.com/photos/greenpeaceuk/sets/72157623513179797/show/with/4439852239/
  • 53.
    • À l’extérieur de l’AGA de Nestlé du 15 avril 2010 (à Lausanne)
    • Source: http://www.flickr.com/photos/greenpeaceuk/sets/72157623513179797/show/with/4439852239/
  • 54.
    • À l’intérieur de l’AGA de Nestlé du 15 avril 2010 (à Lausanne)
    • Source: http://www.flickr.com/photos/greenpeaceuk/sets/72157623513179797/show/with/4439852239/
  • 55. http://www.nestle.com/MediaCenter/SpeechesAndStatements/AllSpeechesAndStatements/statement_Palm_oil.htm
  • 56.
    • http://www.greenpeace.org/international/campaigns/climate-change/kitkat
  • 57.
    • Clover Leaf doit changer de thon ( Greenpeace)
    • http://www.greenpeace.org/canada/fr/campagnes/oceans/Clover-Leaf-le-plus-grand-fournisseur-canadien-de-thon-non-durable/
    • La pérennité chez Clover Leaf
    • http://www.cloverleaf.ca/fr/company/sustainability/
  • 58. Un article de Katie Drummond, «The Hunger Diaries», dans le Marie-Claire (US) dénonçant certaines blogueuses...
    • The Hunger Diaries: How Health Writers Could Be Putting You at Risk (octobre 2010)
    • http://www.marieclaire.com/health-fitness/news/health-blogger-controversy
    • Marie Claire’s ‘Hunger Diaries’ writes off 6 healthy eating bloggers
    • http://blogs.orlandosentinel.com/fitness_exercise_health/2010/10/marie-claires-hunger-diaries-writes-off-six-healthy-eating-bloggers.html
  • 59.
    • Autres sources:
    • Please Blog Responsibly : « The Hunger Diaries» (Hollaback Health)
    • http://www.hollabackhealth.com/2010/10/please-blog-responsibly-%E2%80%9Cthe-hunger-diaries%E2%80%9D/
    • My Letter to Katie Drummond
    • http://www.eatmovewrite.com/2010/10/03/my-letter-to-katie-drummond-re-marie-claire-the-hunger-diaries/
    • UPDATE (#2): Marie Claire magazine slammed for its 'mean-spirited attack' on health and fitness bloggers
    • http://blog.ragan.com/prjunkie/2010/10/marie_claire_magazine_slammed.html
  • 60.
    • Source: Burson-Marsteller Deletes Critical Facebook Posts, Spares Google-Smear Flacks (Sam Gustin)
    • http://www.wired.com/epicenter/2011/05/burson-facebook-deletions/
    • Google deflects PR’s firm attack of Gmail privacy
    • http://www.usatoday.com/money/media/2011-05-06-google_n.htm
    • Smear campaigns have no place in PR
    • http://prsay.prsa.org/index.php/2011/05/20/burson-marsteller-facebook-smear-campaign/
  • 61. Rappel quand on fait face à une crise Répondre rapidement, de façon pertinente et avec professionnalisme; Les perceptions peuvent être traitées comme des faits; Accepter les erreurs en toute transparence, le cas échéant; Ne jamais balayer du revers de la main (ou rejeter) les inquiétudes des parties concernées; Éviter les confrontations publiques; Élaborer des messages qui répondent adéquatement aux parties prenantes touchées par la crise; Mettre l’accent sur les (et compter sur l’appui des) relations développées aux cours des années; elles sont toujours plus crédibles que les porte-parole officiels; Évaluer: La force (l’impact) de la crise La portée de la crise (au plan de sa durée éventuelle) La profondeur de la crise (une division de la compagnie, toute la compagnie, toute l’industrie ? Source: Crisis Communication Fundamentals (Shel Holtz) http://blog.holtz.com/index.php/weblog/crisis_communication_fundamentals /
  • 62. «Nous ne pouvons qu’être sidérés par le fait que des pays comme la France et les Etats-Unis alignent soudain leur politique en matière de liberté d’expression sur celle de la Chine». (RSF)
    • Cablegate Wikileaks: http://cablegate.wikileaks.or g / (sur un serveur près de chez vous ?)
    • Voir aussi
    • Wikileaks traqué ? (RSF): http://fr.rsf.org/wikileaks-traque-04-12-2010,38959.html
    http://wikileaks.ch/mirrors.html
  • 63.  
  • 64.  
  • 65. Références supplémentaires: Le rôle d’Internet dans le partage des savoirs en situation de crise (Didier Heiderich-2003) http://www.communication-sensible.com/download/partagedessavoirsvCCC.pdf Social Media Crisis Management: What American Airlines Should Do Now http://www.radian6.com/blog/2011/11/when-news-breaks-social-media-for-crisis-management-in-the-airlines-industry/ Social Media Crisis Training http://www.ragan.com/Main/Articles/43577.aspx How Toyota Used Social Media To "Digg" Itself Out of a PR Nightmare http://mashable.com/2011/09/01/toyota-digg-recalls/ 5 ways to restore your reputation http://memeburn.com/2011/02/5-ways-to-restore-your-damaged-online-reputation/ How Twitter is redefining corporate reputation management http://www.booksie.com/non-fiction/article/kici/reputation-20-how-twitter-is-redefining-corporate-reputation-management How to deal with negative comments (Blogs) http://blog.hubspot.com/blog/tabid/6307/bid/8783/How-to-Deal-with-Negative-Comments-Marketing-Cast.aspx Répondre à des commentaires négatifs (restauration) http://boss.blogs.nytimes.com/2011/03/15/mr-cohen-has-a-complaint/ Lutter contre les faux avis des consommateurs sur Internet http://portail-des-pme.fr/propriete-intellectuelle/1804-e-reputation-des-societes-lutter-contre-les-faux-avis-de-consommateurs-sur-les-sites-internet How to make a public Apology http://www.mengonline.com/community/newsroom/meng_blend/blog/2011/02/08/how-to-make-a-public-apology How car dealerships should respond to a negative review online http://www.ramitnarang.com/blog/reputation-management/how-car-dealerships-should-respond-to-a-negative-review-online/ What good PR cannot do http://crenshawcomm.com/2011/03/02/what-good-public-relations-cannot-do/
  • 66. Merci de votre attention
    • [email_address]
    • http://twitter.com/patriceleroux
    • http://patriceleroux.blogspot.com/