Reclutamiento y selecciòn del personal

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Presentaciòn en power point

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Reclutamiento y selecciòn del personal

  1. 1. Reclutamiento y Selección De Personal (Caso Empresa X, S.A.) Gerencia de Recursos Humanos
  2. 2. PERFIL DE PUESTOS   Perfil del personal de la Empresa X, S.A.   Respetuoso Honesto Innovador Leal Orientado a resultados integrales Busca la excelencia Ejerce un liderazgo desarrollador Comprometido con el servicio a la comunidad.  
  3. 3. Características Personales  ·         Sexo Indistinto ·         Edad de 22 a 24 años ·         Estudios de licenciatura terminada ·         Extrovertidos, con seguridad en sí mismos ·         Excelente presentación ·         Buen nivel socioeconómico y cultural ·         Actitud de Servicio ·         Visión de negocio ·         Gusto por los retos y con empuje ·         Proactivos ·         Logros tangibles ·         Características de líder ·         Gusto por trabajar en equipo ·         Iniciativa ·         Capacidad intelectual por arriba del promedio
  4. 4. Proceso de Reclutamiento y Selección
  5. 5. Proceso de Reclutamiento y Selección VACANTE REQUISICIÓN BÚSQUEDA DE CANDIDATOS INTERNOS EXTERNOS ENTREVISTA TÉCNICA C/JEFE INMEDIATO EVALUACIÓN DE POTENCIAL Y AJUSTE AL PUESTO ESTUDIO SOCIOECONÓMICO (EXTERNOS) EXAMEN MÉDICO (EXTERNOS) CONTRATACIÓN o MOVIMIENTO ENTREVISTA DE EVALUACIÓN ENTREVISTA DE ADAPTACIÓN A LOS 3 MESES INDUCCIÓN A LA EMPRESA Y AL PUESTO CAPACITACIÓN
  6. 6. Necesidad de cubrir una Vacante Definición de Req. Perfil de Puesto / HAY Búsqueda de Candidatos 2o. Inventario de Rec. Humanos 1o. Personal con Alto Potencial 3o. Proceso Participativo de Selección ¿Existen Candidatos? Preselección según Perfil 1 ¿Existen Candidatos? INTERNOS 1 NO SI EXTERNOS Cartera de Candidatos SI Entrevista de Candidatos Verificación Preliminar Antecedentes 2 Entrevista de Candidatos por Reclutamiento y Selección NO Recluta-miento
  7. 7. 2 Presentación de candidatos viables al Jefe requisitante. Entrevista de Evaluación Técnica por Jefe requisitante Evaluación R. y S. Entrevista Psicometría o Centro de Evaluación Análisis de Candidatos Presentación al Jefe Requisitante Comunicación de Resultados a Candidatos Involucrados Socioeconómico Examen médico Coordinación de la Promoción o Contratación VACANTE CUBIERTA Encuesta de Ajuste a los 3 meses (solo contrataciones) CAPACITACION
  8. 8. Evaluaciones
  9. 9. PRUEBAS QUE SE APLICAN POR NIVEL DE PUESTO   NIVEL OPERATIVO / ADMINISTRATIVO:   WONDERLIK - Mide Capacidad Intelectual.   16 PF – Mide rasgos de personalidad tales como dominio, estabilidad emocional, control, timidez, apego a normas de trabajo, sociabilidad, seguridad en sí mismo, objetividad etc.   CLEAVER - Mide estilos personales de trabajo con base en 4 dimensiones: empuje, influencia, constancia o estabilidad y cumplimiento o apego a normas.   PRUEBAS TECNICAS SECRETARIALES Mide ortografía y mecanografía.
  10. 10. NIVEL PROFESIONAL / EJECUTIVO   TERMAN - Mide Capacidad intelectual a través de 10 factores: información, vocabulario, concentración, abstracción, organización, juicio, síntesis, análisis, planeación y atención.   16 PF - Mide rasgos de personalidad tales como dominio, estabilidad emocional, control, timidez, apego a normas de trabajo, sociabilidad, seguridad en sí mismo, objetividad etc.   MBTI - Mide el funcionamiento de la persona ante situaciones concretas a través de 4 factores: orientación del pensamiento, percepción de información, procesamiento de información y actitud hacia el medio.
  11. 11. NIVEL EJECUTIVO / ALTO POTENCIAL CENTRO DE EVALUACION   TAREA INDIVIDUAL: Mide liderazgo, análisis, toma de decisiones y persuasión Tiempo de aplicación: 30 min.   TAREA GRUPAL (PALMAJO): Mide Liderazgo, análisis, toma de decisiones, iniciativa, comunicación oral, impacto personal, persuasión, juicio y flexibilidad.

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