SEJARAH PENELITIAN KERJA
Frederick W Taylor ( 1856 – 1915 ) <ul><li>The father of scientific management/ The father of Industrial Engineering </li>...
Frank Bunker Gilberth ( 1868 – 1924 ) Lillian Moler Gilberth ( 1878 – 1972 ) <ul><li>Sarjana Teknik Sipil yang banyak mene...
RUANG LINGKUP KAJIAN  PERANCANGAN SISTEM KERJA
DASAR-DASAR PERANCANGAN/ PENELITIAN KERJA AKTIVITAS PENELITIAN KERJA MENELITI TIGA HAL : <ul><li>WHO  – SIAPA YANG MELAKUK...
YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PENELITIAN KERJA <ul><li>Dilakukan oleh personil yang sudah berpengalaman </li></ul><ul><li>...
URUTAN METODE PENELITIAN KERJA (APLIKASI METODE ILMIAH ): <ul><li>KUMPULKAN DATA DARI FAKTA LAPANGAN </li></ul><ul><li>FOR...
PENELITIAN KERJA <ul><li>DUA PERTIMBANGAN : </li></ul><ul><li>PENCAPAIAN EFISIENSI KERJA </li></ul><ul><li>PERILAKU MANUSI...
KERJA   ADALAH AKTIVITAS FISIK DAN MENTAL
 
 
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

2. sejarah penelitian kerja

1,550 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,550
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2. sejarah penelitian kerja

  1. 1. SEJARAH PENELITIAN KERJA
  2. 2. Frederick W Taylor ( 1856 – 1915 ) <ul><li>The father of scientific management/ The father of Industrial Engineering </li></ul><ul><li>Sarjana Teknik Mesin, bekerja di Midvale Steel Company , 1881 </li></ul><ul><li>Merancang metode kerja proses pemuatan bijih besi ke lori pada Bethlehem Steel Company, terjadi peningkatan output per orang dari 12,5 ton sehari menjadi 47,5 ton sehari </li></ul><ul><li>Peningkatan produktivitas tersebut diperoleh dari perancangan gerak yang efisien untuk melakukan kerja, menentukan periode kerja dan istirahat, standarisasi metode, waktu kerja, fasilitas. </li></ul><ul><li>Kritik negatif : Manusia diperlakukan seperti “robot” dengan mematuhi cara kerja yang ditetapkan manajemen. </li></ul><ul><li>Lahirnya konsep-konsep Manajemen Ilmiah / Scientific Management </li></ul>
  3. 3. Frank Bunker Gilberth ( 1868 – 1924 ) Lillian Moler Gilberth ( 1878 – 1972 ) <ul><li>Sarjana Teknik Sipil yang banyak meneliti tentang motion study dan mengembangkan elemen gerak ‘therblig’ </li></ul><ul><li>Merancang metode kerja / kombinasi gerakan untuk menyusun batu bata (Tukang batu di Whidden and Company), output kerja meningkat dari 120 menjadi 350 batu bata tersusun per jam. </li></ul><ul><li>Mengembangkan micromotion study dengan camera, Cronocyclegraph dan microchronometer (alat ukur waktu dengan ketelitian 1/ 2000 detik ) </li></ul>
  4. 4. RUANG LINGKUP KAJIAN PERANCANGAN SISTEM KERJA
  5. 5. DASAR-DASAR PERANCANGAN/ PENELITIAN KERJA AKTIVITAS PENELITIAN KERJA MENELITI TIGA HAL : <ul><li>WHO – SIAPA YANG MELAKUKAN KERJA </li></ul><ul><li>Pekerja dipilih sesuai dengan persyaratan pekerjaan. </li></ul><ul><li>HOW – BAGAIMANA KEGIATAN TERSEBUT DISELESAIKAN </li></ul><ul><li>Apakah metode sudah baik ? </li></ul><ul><li>Perancangan Metode Kerja </li></ul><ul><li>WHERE – DIMANA KEGIATAN DISELENGGARAKAN </li></ul><ul><li>Perancangan lingkungan fisik kerja yang ergonomis. </li></ul>
  6. 6. YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PENELITIAN KERJA <ul><li>Dilakukan oleh personil yang sudah berpengalaman </li></ul><ul><li>Konsisten dengan tujuan organisasi – Peningkatan efektivitas dan efisiensi kerja </li></ul><ul><li>Dibuat secara tertulis </li></ul><ul><li>Diketahui dan disetujui oleh manajemen dan pihak yg diteliti. </li></ul>
  7. 7. URUTAN METODE PENELITIAN KERJA (APLIKASI METODE ILMIAH ): <ul><li>KUMPULKAN DATA DARI FAKTA LAPANGAN </li></ul><ul><li>FORMULASI MASALAH </li></ul><ul><li>PRINSIP DAN LANDASAN TEORITIS </li></ul><ul><li>ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH </li></ul><ul><li>PILIH ALTERNATIF TERBAIK </li></ul><ul><li>EVALUASI ALTERNATIF TERPILIH </li></ul><ul><li>IMPLEMENTASI </li></ul>
  8. 8. PENELITIAN KERJA <ul><li>DUA PERTIMBANGAN : </li></ul><ul><li>PENCAPAIAN EFISIENSI KERJA </li></ul><ul><li>PERILAKU MANUSIA </li></ul><ul><li>MANUSIA BUKAN MESIN </li></ul><ul><li>Bandingkan kemampuannya dalam kecepatan, kekuatan, ketelitian, kemampuan mengambil keputusan dll </li></ul><ul><li>Efektif /efisien tidak boleh dicapai dengan mengorbankan manusia </li></ul>
  9. 9. KERJA ADALAH AKTIVITAS FISIK DAN MENTAL

×