Your SlideShare is downloading. ×

MES-systems in Belarus

373

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
373
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ИТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ Опыт MES-систем в Беларуси Как объединить станки в компьютерную сеть? Белорусская промышленность в последние годы все активнее внедряет компьютерные технологии, стараясь с их помощью повысить производительность и качество, понизить энерго- и материалоемкость производства. Здесь относительно новым для нашей страны становится направление MES-систем – автоматизированных систем управления производством. 20 апреля в Минске прошла пресс- паний «СИТЕК» уже реализовали ряд круп- ства завода. В общей сложности подоб- конференция, посвященная выходу на ных проектов по внедрению ИT-решений ный проект по автоматизации управления белорусский рынок инжиниринговой на предприятиях БелАЗ, МТЗ, АвтоВАЗ, производственными процессами на новых компании-интегратора «Интента», которая Заволжском моторном заводе (ЗМЗ), Во- станках (с учетом того, что таковых будет выросла из структурной бизнес-единицы ронежском механическом заводе (ВМЗ) и куплено около 200) оценивается в 2-3 млн российско-белорусской Группы компаний ряде других. евро. Для примера: компания Airbus тра- «СИТЕК». «Интента» специализируется на тит на схожие цели до 20 млн евро на каж- поставках и внедрении MES-систем, преи- Первый опыт дый завод. мущественно в сегменте металлообработ- Как рассказал журналистам гендиректор «В Беларуси в большинстве случаев идео- ки на крупных машиностроительных пред- «СИТЕК» Андрей Карцев, инвестиционный логия такова: купить компьютер, а потом приятиях. То есть при всей своей узости и проект по модернизации станков и цехов в подумать, как установить на него програм- специфичности, эта тема по-настоящему ОАО «БелАЗ» оценивается в $200-300 млн. му и объединить в сеть», – пояснил Андрей актуальна для белорусской промышлен- Такую сумму завод планирует затратить на Карцев. Не на всех предприятиях, к тому ности. создание новых цехов и обновление стан- же, мыслят понятием жизненного цикла Несмотря на рекламный характер прошед- ков в течение трех ближайших лет. «Мы станка – чаще смотрят только на его стои- шего мероприятия, собравшиеся журна- убеждаем руководство БелАЗа, чтобы в мость. листы узнали множество действительно этом производстве были применены наши Глава «СИТЕКа» убежден, что сегодня ста- интересных фактов. решения по компьютерной сети, – отметил нок, не подключенный к компьютерной В Беларуси сегодня остро стоит вопрос гендиректор. – Сейчас мы делаем пилот- сети – то же самое, что и бизнесмен без модернизации промышленного комплек- ный проект с нашими решениями и наде- мобильника. Белорусский рынок услуг ин- са. С одной стороны, такие требования емся, что все это будет оправдано, будет теграции ПО для автоматизации и управ- выдвигает меняющаяся экономическая показана их эффективность». ления производством, по словам Карцева, реальность: вхождение Беларуси в Единое Андрей Карцев рассказал, что прежний считается довольно перспективным и ра- экономическое пространство и России – в инвестпроект БелАЗа стал своего рода стущим. Именно поэтому специально для ВТО. Эти процессы вынуждают белорус- примером того, как необходимо автома- работы на нем была создана «дочка» груп- ские предприятия вплотную заниматься тизировать процессы управления произ- пы компаний «СИТЕК» – специализирован- повышением своей конкурентоспособно- водством. Касаясь перспектив внедрения ная инжиниринговая компания «Интента». сти на мировом рынке. MES-систем, он отметил, что окончатель- В свою очередь, заместитель гендирек- С другой стороны, этот вопрос ставит го- ное решение будет зависеть от руковод- тора Объединенного института проблем сударство в проекте концепции развития промышленного комплекса страны на пе- риод до 2020 года. Как следует из данно- го документа, главная цель белорусской промышленной политики – формирование конкурентоспособного инновационного промышленного комплекса, ориентиро-№ 3-4 (34-35)/2012 г., МАРТ-АПРЕЛЬ ванного на экспорт. Компания «Интента» – это инжиниринго- вая компания-интегратор ИT-продуктов для промышленности с акцентом на мо- дернизацию производства в сфере маши- ностроения, приборостроения, легкой и пищевой промышленности. Специалисты компании «Интента» в рамках группы ком- 22
  • 2. ИТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИинформатики НАН Беларуси Михаил Кова- «Сегодня в Беларуси формируется прос по внедрению этого программноголев отметил, что белорусская промышлен- управленец-промышленник нового ти- продукта, его адаптации на локальномность готова к модернизации. Необходи- па, – убежден Андрей Карцев. – Первый рынке страны. Таким образом, в Белару-мость в этом осознают как руководители тренд состоит в изменении менталитета: си возник острый запрос на талантливыхпредприятий, так и руководство Мини- руководители думают не о том, как улуч- адаптеров, которые способны перенестистерства промышленности. С этой целью шить производство деталей, а как прин- эффективные западные технологии в на-в Беларуси создана Межведомственная ципиально изменить подход к их произ- шу действительность и внедрить их. На-комиссия по внедрению и использованию водству, чтобы продукт соответствовал ша компания будет вносить свой вклад винтегрированных информационных си- спросу и был конкурентоспособен на за- модернизацию белорусской промышлен-стем и технологий в промышленности. Ее рубежных рынках. Во-вторых, управлен- ности при помощи MES-систем, системруководителем стал вице-премьер Влади- цу уже недостаточно на планерках «на расширенного календарного планирова-мир Семашко. словах» получать ответ, как идут дела на ния (APS), решений для управления ин-Вместе с тем, по словам Ковалева, суще- производстве. Он сам каждый день хочет струментооборотом (TDM) и решений дляствуют и препятствия. В частности, это «держать руку на пульсе» производствен- трехмерного моделирования, анализа икасается недостаточных финансовых ного процесса. В-третьих, нынешний темп автоматизированной подготовки произ-ресурсов для внедрения информацион- жизни требует от руководителя гибкости водства (PLM)».ных технологий в производство и опла- в стратегических подходах. Например,ты труда ИT-специалистов. Кроме того, в быть готовым к переориентированию про- Вопрос эффективностиреспублике недостаточно гибкое эконо- изводства на выпуск продуктов более Исследование, проведенное международ-мическое законодательство. Так, пред- мелкими партиями под каждый конкрет- ной некоммерческой ассоциацией MESAставители заводов часто указывают на ный запрос клиента. Это и определяет International, определило достаточноневозможность эффективного использо- новый подход к расчету рентабельности впечатляющие показатели эффективно-вания средств, выделяемых на внедрение промышленного продукта». сти для промышленного предприятия приинформтехнологий. Кроме того, на бело- Главный вопрос, который ставят эксперты правильном внедрении и интеграции MES-русских предприятиях зачастую слабо сегодня – это процесс адаптации успеш- систем:развита нормативная база, касающаяся ных зарубежных ИT-решений в рамках - повышение общей производительно-взаимодействия в информационной среде белорусского промышленного комплекса сти цеха на > 30%;и обмена электронными документами. и их внедрение. Процесс внедрения пред- - сокращение времени производствен- полагает специальные знания по про- ных циклов на > 45%;Политика модернизации граммному продукту – с одной стороны, и - сокращение незавершенного произ-Задачи по модернизации, объективно быть в контексте местной экономической водства на > 24%;возникшие перед белорусским промыш- ситуации – с другой. Понимание проблем- - сокращение времени на ввод данныхленным комплексом, формируют новые ных мест каждого конкретного производ- на > 55%;тенденции и подходы к управлению этой ства необходимо еще до начала внедре- - сокращение «бумажного» обменаотраслью экономики. Как отмечают экс- ния на нем MES-систем. между производственными сменами на >перты, сейчас можно говорить о следую- «В Беларуси мы сейчас наблюдаем эф- 61%.щих тенденциях в белорусской промыш- фект «запаздывающего внедренца». Мы По данным Объединенного институталенности: идем «по пятам» Запада, перенимаем все проблем информатики НАН Беларуси,1. Изменение производственного мента- лучшее и за гораздо меньшие деньги, чем внедрение автоматизированных системлитета; это было бы 10-20 лет назад, – считает управления на производстве характери-2. Необходимость прозрачности в управ- директор ООО «Интента» Александр Ко- зуется целым рядом изменений:лении промышленными процессами; сьяненко. – Так, MES-системы достаются - ускорением обработки заказа клиен-3. Уход от крупносерийного производ- почти даром. Актуальным остается во- та – более чем в 12 раз;ства; - увеличением количества обрабаты-4. Рывок в компьютеризации промыш- ваемых заказов при том же количестве вленных процессов; Справка «IT Бел» работников – на 50%; р5. Новый подход к вопросу рентабельно- MES – (Manufacturing Execution - уменьшением запасов годовой про-сти. System) – исполнительная система дукции, незавершенного производства д № 3-4 (34-35)/2012 г., МАРТ-АПРЕЛЬСовременная реальность подталкивает производства, автоматизированная материалов – в среднем на 28%; мк новым подходам, технологиям, усло- система управления производством, - уменьшением уровня неликвидов – навиям управления. Решением становятся информационно-вычислительная си- 70%; 7ИT-системы управления промышленными стема. Системы такого класса решают - увеличением среднего размера при- задачи синхронизации, координи-объектами, такие как MES. Эти автомати- были – в среднем на 5%; б руют, анализируют и оптимизируютзированные системы управления призва- выпуск продукции в рамках какого- - управлением бизнесом на основе от-ны стать той самой «волшебной кнопкой» либо производства в режиме реаль- четности в режиме реального времени – чдля руководителей предприятий. ного времени. на уровне 100%. н 23
  • 3. ИТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ Проблема инфраструктуры к компьютери- уже на другие технологии и быстрее их Мы поинтересовались: планирует ли зации производ- осваивает. компания участвовать в создании хол- ства, и подход Так и здесь: то, чем мы занимаемся, су- динга «Росбелавто», то есть в слия- МАЗа – диаме- ществует уже давно. В MES-системы нии автомобильных корпораций МАЗ трально противо- люди инвестировали огромные деньги, и КамАЗ? Ведь в рамках холдинга не- положны. То, что разработана подробная методология избежно произойдет унификация про- после объедине- всего этого, сейчас все уже делается изводственных процессов, для чего, в ния подход ста- легко и просто. Я считаю, что компью- частности, как раз и предназначаются нет общим, мы не терная сеть в цехах элементарно стро- MES-системы. И получили следующие можем не то что ится на всех предприятиях. А если она ответы. гарантировать – может стать беспроводной, то дело еще мы даже предвосхитить это не можем, более упростится. Андрей Карцев: тем более влиять на этот процесс. На мой взгляд, на белорусских пред- – Эффектив- Конечно, мы пытаемся работать и с На- приятиях проблема все же не в ИT- ное вхождение бережными Челнами, и с Минском. Но инфраструктуре. То, что мы видим, – это в холдинг через успехи пока разные. отсутствие на предприятиях регламен- одно из пред- тов использования всех данных, по- приятий вполне Автор этих строк также поинтересо- лучаемых от станков. На АвтоВАЗе, на- возможно – у нас вался у представителей «СИТЕКа»: как пример, мы предоставили возможность так было с НПО они оценивают уровень развития ИT- непосредственно оператору на станке им. Хруничева: инфраструктуры белорусских промыш- получать по сети технологию изготовле- мы начали со- ленных предприятий? ния детали. Но в связи с тем, что в стра- трудничество с одним предприятием, не не принято было законодательство и через него прошли в следующие. Но Александр Косьяненко: по электронному документообороту и если говорить об автотракторных пред- – Не у всех, но у многих заказчиков, электронной подписи, все равно основ- приятиях, то там ситуация непростая. когда мы приходим, мы видим, что ИT- ным «правильным» документом по тех- Каждое такое предприятие живет со инфраструктура, необходимая для раз- нологии являлся бумажный чертеж. А своей ИT-стратегией. У МАЗа одна ИT- вертывания MES-систем, отсутствует то, что там по сети было передано – это инфраструктура, у КамАЗа – другая, у напрочь. В лучшем случае бывают пер- только справочная информация. «Ярославского автодизеля», который сональные компьютеры у специалистов поставляет им двигатели – третья… внутрипроизводственных областей. Вопрос денег И мы видим на примере концерна Это, как правило, мастера, начальники Стоимость MES-системы прямо зависит Siemens, с которым много лет работаем, производственных участков и т.д. Но на от количества интегрированных в нее что для унифицирования ИT-стратегии некоторых предприятиях и этого даже станков, а также от ряда других фак- требуется очень сильное корпоратив- нет. торов. Минимальная стоимость самой ное управление – бизнес-процессами, И тут уже в зависимости от того, на- дешевой MES-системы для промышлен- бюджетами, в том числе ИT. К сожале- сколько предприятие готово вклады- ного предприятия – от 5000 евро. МТЗ нию, у меня такое ощущение, что пока к ваться в свое совершенствование – ИT- интеграция в единую сеть 60-ти станков такой унификации МАЗ и КамАЗ не го- инфраструктура создается или силами обошлась в 600 тыс. евро, то есть по товы. заказчика, или нашими силами. Один из 10000 евро за станок. Но интеграция Могу сказать, что пророков в своем заказчиков, которых я упоминал, – Во- такого станка в компьютерную сеть по- отечестве нет: МАЗ, например, по MES- ронежский механический завод – они вышает его эффективность на 10-15%. системам с нами не работает. Там тради- вообще запросили беспроводные ко- При стоимости самого станка в один ционно звучит такой вопрос: «Покажите муникации между станками. То есть там миллион евро, 10 тыс. евро на его ин- нам возврат инвестиций в эту систему». не потребуется штробить полы, уклады- теграцию в сеть – вполне оправданная Это то же самое, что доказать возврат вать кабели, – все будет беспроводным. инвестиция. инвестиций в компьютерную сеть, без По словам Андрея Карцева, на Запа- которой мы бы просто бегали с диске- Андрей Карцев: де возврат инвестиций в MES-системы№ 3-4 (34-35)/2012 г., МАРТ-АПРЕЛЬ тами от компьютера к компьютеру. Как – Я приведу пример Китая. В этой исчисляется месяцами. Но в Беларуси просчитать, насколько сеть эффектив- стране наземная телефонная инфра- промышленники зачастую мыслят не нее? структура очень отставала от теле- жизненным циклом оборудования и его фонизации той же Европы. А потом окупаемости, а тендерами, дешевизной Александр Косьяненко: бах! – и пришла сотовая связь, у всех приобретения тех же станков. – Вы упомянули КамАЗ. Вот с ними мы появились мобильные телефоны. Про- работаем, реализуем совместные про- блема была снята. Это преимущество екты. Другое дело, что подход КамАЗа того, кто приходит позже, – он приходит Денис ЛАВНИКЕВИЧ 24

×