MES-systems in Belarus

  • 352 views
Uploaded on

 

More in: Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
352
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ИТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ Опыт MES-систем в Беларуси Как объединить станки в компьютерную сеть? Белорусская промышленность в последние годы все активнее внедряет компьютерные технологии, стараясь с их помощью повысить производительность и качество, понизить энерго- и материалоемкость производства. Здесь относительно новым для нашей страны становится направление MES-систем – автоматизированных систем управления производством. 20 апреля в Минске прошла пресс- паний «СИТЕК» уже реализовали ряд круп- ства завода. В общей сложности подоб- конференция, посвященная выходу на ных проектов по внедрению ИT-решений ный проект по автоматизации управления белорусский рынок инжиниринговой на предприятиях БелАЗ, МТЗ, АвтоВАЗ, производственными процессами на новых компании-интегратора «Интента», которая Заволжском моторном заводе (ЗМЗ), Во- станках (с учетом того, что таковых будет выросла из структурной бизнес-единицы ронежском механическом заводе (ВМЗ) и куплено около 200) оценивается в 2-3 млн российско-белорусской Группы компаний ряде других. евро. Для примера: компания Airbus тра- «СИТЕК». «Интента» специализируется на тит на схожие цели до 20 млн евро на каж- поставках и внедрении MES-систем, преи- Первый опыт дый завод. мущественно в сегменте металлообработ- Как рассказал журналистам гендиректор «В Беларуси в большинстве случаев идео- ки на крупных машиностроительных пред- «СИТЕК» Андрей Карцев, инвестиционный логия такова: купить компьютер, а потом приятиях. То есть при всей своей узости и проект по модернизации станков и цехов в подумать, как установить на него програм- специфичности, эта тема по-настоящему ОАО «БелАЗ» оценивается в $200-300 млн. му и объединить в сеть», – пояснил Андрей актуальна для белорусской промышлен- Такую сумму завод планирует затратить на Карцев. Не на всех предприятиях, к тому ности. создание новых цехов и обновление стан- же, мыслят понятием жизненного цикла Несмотря на рекламный характер прошед- ков в течение трех ближайших лет. «Мы станка – чаще смотрят только на его стои- шего мероприятия, собравшиеся журна- убеждаем руководство БелАЗа, чтобы в мость. листы узнали множество действительно этом производстве были применены наши Глава «СИТЕКа» убежден, что сегодня ста- интересных фактов. решения по компьютерной сети, – отметил нок, не подключенный к компьютерной В Беларуси сегодня остро стоит вопрос гендиректор. – Сейчас мы делаем пилот- сети – то же самое, что и бизнесмен без модернизации промышленного комплек- ный проект с нашими решениями и наде- мобильника. Белорусский рынок услуг ин- са. С одной стороны, такие требования емся, что все это будет оправдано, будет теграции ПО для автоматизации и управ- выдвигает меняющаяся экономическая показана их эффективность». ления производством, по словам Карцева, реальность: вхождение Беларуси в Единое Андрей Карцев рассказал, что прежний считается довольно перспективным и ра- экономическое пространство и России – в инвестпроект БелАЗа стал своего рода стущим. Именно поэтому специально для ВТО. Эти процессы вынуждают белорус- примером того, как необходимо автома- работы на нем была создана «дочка» груп- ские предприятия вплотную заниматься тизировать процессы управления произ- пы компаний «СИТЕК» – специализирован- повышением своей конкурентоспособно- водством. Касаясь перспектив внедрения ная инжиниринговая компания «Интента». сти на мировом рынке. MES-систем, он отметил, что окончатель- В свою очередь, заместитель гендирек- С другой стороны, этот вопрос ставит го- ное решение будет зависеть от руковод- тора Объединенного института проблем сударство в проекте концепции развития промышленного комплекса страны на пе- риод до 2020 года. Как следует из данно- го документа, главная цель белорусской промышленной политики – формирование конкурентоспособного инновационного промышленного комплекса, ориентиро-№ 3-4 (34-35)/2012 г., МАРТ-АПРЕЛЬ ванного на экспорт. Компания «Интента» – это инжиниринго- вая компания-интегратор ИT-продуктов для промышленности с акцентом на мо- дернизацию производства в сфере маши- ностроения, приборостроения, легкой и пищевой промышленности. Специалисты компании «Интента» в рамках группы ком- 22
  • 2. ИТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИинформатики НАН Беларуси Михаил Кова- «Сегодня в Беларуси формируется прос по внедрению этого программноголев отметил, что белорусская промышлен- управленец-промышленник нового ти- продукта, его адаптации на локальномность готова к модернизации. Необходи- па, – убежден Андрей Карцев. – Первый рынке страны. Таким образом, в Белару-мость в этом осознают как руководители тренд состоит в изменении менталитета: си возник острый запрос на талантливыхпредприятий, так и руководство Мини- руководители думают не о том, как улуч- адаптеров, которые способны перенестистерства промышленности. С этой целью шить производство деталей, а как прин- эффективные западные технологии в на-в Беларуси создана Межведомственная ципиально изменить подход к их произ- шу действительность и внедрить их. На-комиссия по внедрению и использованию водству, чтобы продукт соответствовал ша компания будет вносить свой вклад винтегрированных информационных си- спросу и был конкурентоспособен на за- модернизацию белорусской промышлен-стем и технологий в промышленности. Ее рубежных рынках. Во-вторых, управлен- ности при помощи MES-систем, системруководителем стал вице-премьер Влади- цу уже недостаточно на планерках «на расширенного календарного планирова-мир Семашко. словах» получать ответ, как идут дела на ния (APS), решений для управления ин-Вместе с тем, по словам Ковалева, суще- производстве. Он сам каждый день хочет струментооборотом (TDM) и решений дляствуют и препятствия. В частности, это «держать руку на пульсе» производствен- трехмерного моделирования, анализа икасается недостаточных финансовых ного процесса. В-третьих, нынешний темп автоматизированной подготовки произ-ресурсов для внедрения информацион- жизни требует от руководителя гибкости водства (PLM)».ных технологий в производство и опла- в стратегических подходах. Например,ты труда ИT-специалистов. Кроме того, в быть готовым к переориентированию про- Вопрос эффективностиреспублике недостаточно гибкое эконо- изводства на выпуск продуктов более Исследование, проведенное международ-мическое законодательство. Так, пред- мелкими партиями под каждый конкрет- ной некоммерческой ассоциацией MESAставители заводов часто указывают на ный запрос клиента. Это и определяет International, определило достаточноневозможность эффективного использо- новый подход к расчету рентабельности впечатляющие показатели эффективно-вания средств, выделяемых на внедрение промышленного продукта». сти для промышленного предприятия приинформтехнологий. Кроме того, на бело- Главный вопрос, который ставят эксперты правильном внедрении и интеграции MES-русских предприятиях зачастую слабо сегодня – это процесс адаптации успеш- систем:развита нормативная база, касающаяся ных зарубежных ИT-решений в рамках - повышение общей производительно-взаимодействия в информационной среде белорусского промышленного комплекса сти цеха на > 30%;и обмена электронными документами. и их внедрение. Процесс внедрения пред- - сокращение времени производствен- полагает специальные знания по про- ных циклов на > 45%;Политика модернизации граммному продукту – с одной стороны, и - сокращение незавершенного произ-Задачи по модернизации, объективно быть в контексте местной экономической водства на > 24%;возникшие перед белорусским промыш- ситуации – с другой. Понимание проблем- - сокращение времени на ввод данныхленным комплексом, формируют новые ных мест каждого конкретного производ- на > 55%;тенденции и подходы к управлению этой ства необходимо еще до начала внедре- - сокращение «бумажного» обменаотраслью экономики. Как отмечают экс- ния на нем MES-систем. между производственными сменами на >перты, сейчас можно говорить о следую- «В Беларуси мы сейчас наблюдаем эф- 61%.щих тенденциях в белорусской промыш- фект «запаздывающего внедренца». Мы По данным Объединенного институталенности: идем «по пятам» Запада, перенимаем все проблем информатики НАН Беларуси,1. Изменение производственного мента- лучшее и за гораздо меньшие деньги, чем внедрение автоматизированных системлитета; это было бы 10-20 лет назад, – считает управления на производстве характери-2. Необходимость прозрачности в управ- директор ООО «Интента» Александр Ко- зуется целым рядом изменений:лении промышленными процессами; сьяненко. – Так, MES-системы достаются - ускорением обработки заказа клиен-3. Уход от крупносерийного производ- почти даром. Актуальным остается во- та – более чем в 12 раз;ства; - увеличением количества обрабаты-4. Рывок в компьютеризации промыш- ваемых заказов при том же количестве вленных процессов; Справка «IT Бел» работников – на 50%; р5. Новый подход к вопросу рентабельно- MES – (Manufacturing Execution - уменьшением запасов годовой про-сти. System) – исполнительная система дукции, незавершенного производства д № 3-4 (34-35)/2012 г., МАРТ-АПРЕЛЬСовременная реальность подталкивает производства, автоматизированная материалов – в среднем на 28%; мк новым подходам, технологиям, усло- система управления производством, - уменьшением уровня неликвидов – навиям управления. Решением становятся информационно-вычислительная си- 70%; 7ИT-системы управления промышленными стема. Системы такого класса решают - увеличением среднего размера при- задачи синхронизации, координи-объектами, такие как MES. Эти автомати- были – в среднем на 5%; б руют, анализируют и оптимизируютзированные системы управления призва- выпуск продукции в рамках какого- - управлением бизнесом на основе от-ны стать той самой «волшебной кнопкой» либо производства в режиме реаль- четности в режиме реального времени – чдля руководителей предприятий. ного времени. на уровне 100%. н 23
  • 3. ИТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ Проблема инфраструктуры к компьютери- уже на другие технологии и быстрее их Мы поинтересовались: планирует ли зации производ- осваивает. компания участвовать в создании хол- ства, и подход Так и здесь: то, чем мы занимаемся, су- динга «Росбелавто», то есть в слия- МАЗа – диаме- ществует уже давно. В MES-системы нии автомобильных корпораций МАЗ трально противо- люди инвестировали огромные деньги, и КамАЗ? Ведь в рамках холдинга не- положны. То, что разработана подробная методология избежно произойдет унификация про- после объедине- всего этого, сейчас все уже делается изводственных процессов, для чего, в ния подход ста- легко и просто. Я считаю, что компью- частности, как раз и предназначаются нет общим, мы не терная сеть в цехах элементарно стро- MES-системы. И получили следующие можем не то что ится на всех предприятиях. А если она ответы. гарантировать – может стать беспроводной, то дело еще мы даже предвосхитить это не можем, более упростится. Андрей Карцев: тем более влиять на этот процесс. На мой взгляд, на белорусских пред- – Эффектив- Конечно, мы пытаемся работать и с На- приятиях проблема все же не в ИT- ное вхождение бережными Челнами, и с Минском. Но инфраструктуре. То, что мы видим, – это в холдинг через успехи пока разные. отсутствие на предприятиях регламен- одно из пред- тов использования всех данных, по- приятий вполне Автор этих строк также поинтересо- лучаемых от станков. На АвтоВАЗе, на- возможно – у нас вался у представителей «СИТЕКа»: как пример, мы предоставили возможность так было с НПО они оценивают уровень развития ИT- непосредственно оператору на станке им. Хруничева: инфраструктуры белорусских промыш- получать по сети технологию изготовле- мы начали со- ленных предприятий? ния детали. Но в связи с тем, что в стра- трудничество с одним предприятием, не не принято было законодательство и через него прошли в следующие. Но Александр Косьяненко: по электронному документообороту и если говорить об автотракторных пред- – Не у всех, но у многих заказчиков, электронной подписи, все равно основ- приятиях, то там ситуация непростая. когда мы приходим, мы видим, что ИT- ным «правильным» документом по тех- Каждое такое предприятие живет со инфраструктура, необходимая для раз- нологии являлся бумажный чертеж. А своей ИT-стратегией. У МАЗа одна ИT- вертывания MES-систем, отсутствует то, что там по сети было передано – это инфраструктура, у КамАЗа – другая, у напрочь. В лучшем случае бывают пер- только справочная информация. «Ярославского автодизеля», который сональные компьютеры у специалистов поставляет им двигатели – третья… внутрипроизводственных областей. Вопрос денег И мы видим на примере концерна Это, как правило, мастера, начальники Стоимость MES-системы прямо зависит Siemens, с которым много лет работаем, производственных участков и т.д. Но на от количества интегрированных в нее что для унифицирования ИT-стратегии некоторых предприятиях и этого даже станков, а также от ряда других фак- требуется очень сильное корпоратив- нет. торов. Минимальная стоимость самой ное управление – бизнес-процессами, И тут уже в зависимости от того, на- дешевой MES-системы для промышлен- бюджетами, в том числе ИT. К сожале- сколько предприятие готово вклады- ного предприятия – от 5000 евро. МТЗ нию, у меня такое ощущение, что пока к ваться в свое совершенствование – ИT- интеграция в единую сеть 60-ти станков такой унификации МАЗ и КамАЗ не го- инфраструктура создается или силами обошлась в 600 тыс. евро, то есть по товы. заказчика, или нашими силами. Один из 10000 евро за станок. Но интеграция Могу сказать, что пророков в своем заказчиков, которых я упоминал, – Во- такого станка в компьютерную сеть по- отечестве нет: МАЗ, например, по MES- ронежский механический завод – они вышает его эффективность на 10-15%. системам с нами не работает. Там тради- вообще запросили беспроводные ко- При стоимости самого станка в один ционно звучит такой вопрос: «Покажите муникации между станками. То есть там миллион евро, 10 тыс. евро на его ин- нам возврат инвестиций в эту систему». не потребуется штробить полы, уклады- теграцию в сеть – вполне оправданная Это то же самое, что доказать возврат вать кабели, – все будет беспроводным. инвестиция. инвестиций в компьютерную сеть, без По словам Андрея Карцева, на Запа- которой мы бы просто бегали с диске- Андрей Карцев: де возврат инвестиций в MES-системы№ 3-4 (34-35)/2012 г., МАРТ-АПРЕЛЬ тами от компьютера к компьютеру. Как – Я приведу пример Китая. В этой исчисляется месяцами. Но в Беларуси просчитать, насколько сеть эффектив- стране наземная телефонная инфра- промышленники зачастую мыслят не нее? структура очень отставала от теле- жизненным циклом оборудования и его фонизации той же Европы. А потом окупаемости, а тендерами, дешевизной Александр Косьяненко: бах! – и пришла сотовая связь, у всех приобретения тех же станков. – Вы упомянули КамАЗ. Вот с ними мы появились мобильные телефоны. Про- работаем, реализуем совместные про- блема была снята. Это преимущество екты. Другое дело, что подход КамАЗа того, кто приходит позже, – он приходит Денис ЛАВНИКЕВИЧ 24