Your SlideShare is downloading. ×
0
Being a Leader in Industrial Automation (Intenta, SITEK Group)
Being a Leader in Industrial Automation (Intenta, SITEK Group)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Being a Leader in Industrial Automation (Intenta, SITEK Group)

405

Published on

Инженерно-консалтинговая компания Интента (ГК СИТЕК) (Россия, СНГ), Центр компетенции Siemens, специализирующаяся на внедрении систем автоматизации производства и на MES-системах в частности, собрала …

Инженерно-консалтинговая компания Интента (ГК СИТЕК) (Россия, СНГ), Центр компетенции Siemens, специализирующаяся на внедрении систем автоматизации производства и на MES-системах в частности, собрала наиболее часто задаваемые вопросы и постаралась на них ответить

www.intenta-it.ru
www.sitek-group.com

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
405
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. К о м п а н и и и п р о д у к т ыБыть лидеромили бежать за всеми? MCIS — это программный продукт, ная статистика говорит о том, что ком- — уменьшением запасов годовой максимально заточенный под реа- пании — лидеры рынка внедряют MES продукции, незавершенного произ- лии производственных площадок на 20% чаще, чем отстающие по водства материалов — в среднемИнформационные системы ресурсы. Это бесценное время, люди, ство, заточенное под массовый вы- России и стран СНГ. Важно также каким-либо причинам предприятия. на 28%;управления производством финансы. Сегодня на многих предприя- пуск, переориентировать на изго- заметить, что это не конкурирую- Внедрение MES-систем на успешных — уменьшением уровня неликви-получают все большее тиях используются негибкие и устарев- товление штучных товаров. Компа- щие продукты, а где-то дополняю- предприятиях происходит чаще всего дов — на 70%;распространение не только шие системы, которые трудно и дорого нии вынуждены гибко реагировать щие друг друга. Об особенностях вкупе с другими информационными си- — увеличением среднего размерана Западе, но и на постсоветском расширять, модифицировать, обслужи- на запросы мелкой серии. А что та- этих систем, безусловно, лучше стемами иных уровней: ERP (система прибыли — на 5%;пространстве, в том вать и поддерживать. кое мелкая серия? Это необходи- всего расскажут сами внедренцы для идентификации и планирования — управлением бизнесом на осно-числе в Беларуси. Однако В пищевой, аэрокосмической, обо- мость нового типа календарного и технические специалисты. всех ресурсов предприятия), APS (си- ве отчетности в режиме реальногоу потенциальных пользователей ронной, автомобильной промышленно- планирования: как распределить Motion Control Information System стемы синхронного календарного пла- времени — на уровне 100%.систем по-прежнему остается сти необходимо иметь возможность про- заказы между станками, сколько (MCIS) как MES-система предлагает нирования производства). Такой под- В России и Беларуси крупных про-много вопросов, связанных следить путь изделия от исходных мате- и каких типов деталей нужно сде- программные модули для оптималь- ход позволяет достичь средней произ- ектов, реализованных совместнос этими системами. Инженерно- риалов до конечного продукта. В некото- лать сегодня, завтра и т.д. Занимать- ной интеграции станков в единую водительности на уровне 97%, в то вре- с нашей компанией, восемь. По це-консалтинговая компания рых случаях нужно прослеживать ся сейчас планированием вручную информационную систему предпри- мя как отстающие компании показыва- лому ряду проектов ведутся перего-ИНТЕНТА (группа компаний СИТЕК, не только основную продукцию, но и по- на бумаге — то же самое, что обме- ятия. Тем самым повышается эф- ют лишь 75%, середняки — 87%. воры. Мы постоянно общаемся с ко-Россия, СНГ) — Центр компетенции бочную, получаемую в ходе основных ниваться факсами, когда есть элек- фективность производства. Модули Мы часто приводим следующую стати- нечными заказчиками (текущимиSiemens, — специализирующаяся производственных процессов. тронная почта. обеспечивают оптимальную инте- стику, которая помогает иллюстрировать и потенциальными), проводим пре-на внедрении систем Современные производственные — Что такое MES? грацию станков в информационную преимущества подобных систем в лю- зентации продуктов на местах, выез-автоматизации производства и компании нацелены на максимальную — MES (англ. Manufacturing среду предприятия, поддерживая бом разговоре. По данным Объединен- жая к клиенту, а также используемна MES-системах в частности, диверсификацию поставок. В итоге уча- Execution System) — это системы широкий спектр функций: ного института проблем информатики другие технические возможности длясобрала наиболее часто стие в производстве конечного продукта управления производством. Это ав- — управление производственными Национальной академии наук (НАН) Бе- связи. Некоторые проекты вообщезадаваемые вопросы принимает большое число поставщи- томатизация производственного данными (модули MDA / PMT / ларуси, внедрение автоматизированных являются закрытыми для внешнейи постаралась на них ответить. ков. Для того чтобы обеспечить рента- процесса, начиная с уровня деталь- PDA); систем управления характеризуется: общественности, если рассматри- бельность производства, компании ного планирования всего производ- — администрирование программ — ускорением обработки заказа кли- вать, например, оборонную про- — Как говорил Гераклит, все те- должны иметь возможность легко и без- ства и заканчивая уровнем станка, и данных ЧПУ (модуль DNC); ента — более чем в 12 раз; мышленность. Среди наших клиен-чет, все меняется, и ничто не оста- опасно интегрировать свои информаци- любой технологической машины, ра- — администрирование инструмента — увеличением количества обрабаты- тов — производители автомобильной,ется неизменным. Какими каче- онные системы с информационными бочего места. MES-системы помога- (модуль TDI); ваемых заказов при том же количестве авиационной, космической техникиствами должны обладать современ- системами поставщика для отслежива- ют решать задачи синхронизации — управление техническим обслу- работников — на 50%; и запчастей: АвтоВАЗ, Белорусскийные предприятия для того, чтобы ния заказов, поставок, планов. производственного процесса, коор- живанием станков (модуль TPM); автомобильный завод, Заволжскийуспевать за динамичным миром? — Не нарушит ли внедрение инфор- динируют, анализируют и оптимизи- — организация сервиса, удаленная моторный завод, Минский трактор- — В современных непростых усло-виях в связи с изменением бизнес- мационных систем производствен- ные процессы на предприятии? руют выпуск продукции в рамках какого-либо производства в режиме диагностика (модуль RCS). Системы такого класса решают «Цель внедрения ный завод, «Протон-М», «Автодизель», Воронежский механический завод,моделей и подходов производствен-ные предприятия должны быть более — Цель внедрения информационных систем заключается как раз в том, что- реального времени. — В последнее время появилось задачи синхронизации, координи- руют, анализируют и оптимизиру- информационных ГКНПЦ им. М. В. Хруничева. Есть и второй подход для оценкигибкими и конкурентоспособными,как бы банально это ни звучало. Спо- бы отладить производственные процес- сы и организовать их в четкую структуру. много аббревиатур, связанных с информационными системами ют выпуск продукции в рамках производства. Главное — возмож- систем заключается эффективности внедрения систем, более формальный, при котором эф-собность компании адаптироватьсяк изменяющимся условиям ведениябизнеса во многом зависит от гибко- Прогрессивные руководители думают не о том, как улучшить производство де- талей, а о том, как принципиально изме- управления производством. Сре- ди них есть схожие — MES и MCIS. Чем они отличаются? ность принимать выверенные управленческие решения в режи- ме реального времени, опираясь в том, чтобы отладить фективность выражается в конкрет- ных цифрах. К сожалению, на прак- тике он оказывается не самым вер-сти корпоративной управленческойкультуры и бизнес-процессов, приня- нить подход к их производству, чтобы продукт соответствовал спросу и был — MES — это система, в которую стекается вся информация о произ- на информацию, которую предо- ставляет MES-система. Подобные производственные ным. Такой «прогноз будущего» для предприятия не всегда объективен.тых на вооружение в компании. Мирстановится все более технологичным, конкурентоспособным на зарубежных рынках, что особенно актуально. водстве со станков в цехе, помога- ющая эффективно им управлять. системы уже давно используются на многих зарубежных предприя- процессы и организо-и все важнее становится способностьинформационных систем, используе- Сегодня руководителям нужно быть готовыми к переориентированию про- Это общий термин для любого про- граммного обеспечения такого тиях автомобильной промышлен- ности, а также в авиакосмической, вать их в четкуюмых на предприятии, к полной инте- изводства на выпуск более мелких пар- типа. оборонной, пищевой и перераба- структуру» ООО «СИТЕК» (РФ), ИНН 7723629227грации в производство и взаимодей- тий товаров под запрос клиента. Оттого Система MCIS — производствен- тывающей промышленности.ствию с уже существующими там си- современная реальность вынуждает ис- ная исполнительная система. Это — Как понять, будет ли внедре-стемами. кать новые подходы, технологии, усло- та же MES-система, но уже выде- ние MES окупаемым? И как ско- И если культуре управления и ме- вия управления. Решением являются IT- ленная нашим основным вендо- ро это может произойти?неджменту можно научиться на спе- системы управления промышленными ром — Siemens AG — в отдельный — Самый простой способ — по-циализированных бизнес- объектами, такие как MES. продукт. MCIS — это система наблюдать за эффективностьюпрограммах, то на установку произ- Никто не любит однообразия. Именно на базe компонентов концерна «снаружи»: посмотреть на заводы,водственных информационных си- эта тенденция заставляет промышлен- Siemens. На сегодняшний день где эта система уже внедренастем нужно потратить значительные ность думать над тем, чтобы производ- у многих на слуху Simatic IT. Так вот и успешно эксплуатируется. Запад-
  • 2. Есть результаты, которые можновычислить арифметически: выруч- «Когда заказчик на­ стью до рабочего места, станка. Это анализ состояния производ-ка и расходы, стоимость станко-часа производства и простоя, коли- учился считать деньги, ственной системы, поиск «больных мест». Далее производится поиск он начинает считатьчество смен в сутках и другие, — путей внедрения MES.в общем, если используется опре- На постпроектном этапе руково-деленный набор ключевых показа- дитель предприятия получает пол-телей. Сложнее точно просчитатьперспективный экономический эф- и технологические ную детализированную картину и принимает соответствующие ре-фект при большом объеме исхо-дных данных. Также есть вещи, ко- циклы, и время экс- шения. — Что лучше: купить новый ста-торые просчитать технически не-возможно: они зависят от факто- плуатации оборудова- нок или модернизировать старый? — У заказчика всегда есть выбор:ров, которые не связаны с арифме-тикой. К ним относятся имидж ния, и приступает отремонтировать старое либо ку- пить новое. Люди на производстве,предприятия, прозрачность произ-водства и так далее. — Как определить, что компания к управлению заказа- которые владеют бюджетом на ре- монт и закупку оборудования, кон- курируют между собой. Главный тех-готова к MES-решениям? — Есть заказчики-новаторы, у кото- ми. Такие заказчики нолог просит у директора бюджет на новые станки, а главный меха-рых стопроцентная степень зрелостик таким проектам. У них, как прави- морально готовы ник — на капитальный ремонт. На- пример, наш клиент по МЕS’у «Авто-ло, уже внедрены EPR-системы (си-стема для идентификации и планиро- к внедрению MES» дизель» (Ярославский моторный за- вод, Россия) никогда не заказывалвания всех ресурсов предприятия). капитального ремонта оборудова-Без них на Западе компании просто своему заданному маршруту, требую- ния, потому что в автомобилестрое-не работают — эти системы позволя- щему новых решений. нии станки небольшие, нет смыслают составлять финансовый портрет — Чего ожидать от внедрения систе- их ремонтировать, а новые закупа-предприятия. мы управления производством / MES? ются импортного производства. Когда заказчик научился считать — MES-системы — это тот инструмент, В ряде случаев затраты на ремонтденьги, он начинает считать и техно- который позволяет объективно оцени- старого оборудования сопоставимылогические циклы, и время эксплуа- вать, что дало предприятию то или иное с инвестициями в новые станки. Нотации оборудования, и приступает нововведение: насколько эффективнее каждый выбирает по себе.к управлению заказами. Такие за- теперь работает оборудование, насколь- Никто не скрывает, что принятиеказчики морально готовы к внедре- ко больше стали его использовать, как решения о внедрении еще не явля-нию MES. уменьшились потери при простое. В це- ется гарантией автоматического до- Следующая стадия — потребность лом благодаря MES повышается произ- стижения поставленных целей.в прозрачности производства: руко- водительность и увеличивается коэффи- Здесь необходимо проявить терпе-водство хочет знать, когда и что было циент загрузки оборудования, уменьша- ние и быть готовыми пройти этотсделано, чем и кем именно были вы- ется объем незавершенного производ- путь до конца. Важна твердая волязваны простои и сколько они продол- ства, снижаются объемы хранимых руководства предприятия, направ-жались, какая деталь вытачивалась материально-производственных запа- ленная на решительный слом со-и в какой момент и т.д. Если раньше сов и улучшается соблюдение сроков противления консервативных со-новаторы в Европе ставили рядом поставки. трудников, у которых отсутствует по-с каждым станком пульт, где рабочий — Как происходит внедрение систе- нимание преимуществ реализован-отмечался, то сегодня можно поста- мы? ного проекта в будущем. Истинноевить софт без участия оператора, — Процесс внедрения MES-систем отношение руководства к проектуи мы можем из «мозгов» станка вы- состоит из нескольких этапов. На до- по интеграции системы автоматиза-нуть и даже по беспроводной сети проектном этапе устанавливается спе- ции производства (какой бы она ниEthernet передать на центральный циальное оборудование, позволяющее была) способно либо значительнопункт информацию о том, что станок отследить процесс использования тех- ускорить, либо затормозить ход ра-остановился. нических и людских ресурсов с точно- бот. В данном случае успешный ис- Вторая группа заказчиков — это ход зависит не только от компании-«заложники» технологии. Например, интег­ атора, хотя речь идет об эко- рв Китае до появления сотовой связи номии миллионов.уровень проникновения телефоновбыл очень низким, а в Европе вы-бор сетей был достаточно широким.В определенный момент сотоваясвязь появляется и в Китае, и тамначинают совершенно по-другомукоммуницировать и т.д. Так и в на-шем сегменте. Сегодня в составелюбого современного станка прихо-дит компьютер мощнее самогомощного ПК. Поэтому хочешь —не хочешь, но приходится садитьсяв поезд технологии, а он едет по

×