Open Strategy: Mehr als Crowdsourcing von Ideen?

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Vortrag im Open Business Track des Summit of Nethinking, 15.11.2012, Berlin

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Open Strategy: Mehr als Crowdsourcing von Ideen?

  1. 1. Open StrategyMehr als Crowdsourcing von Ideen? Leonhard Dobusch Freie Universität Berlin – Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Summit of Newthinking 15. November 2012
  2. 2. Von Open Strategies zu Open StrategyOpen Strategy bei WikimediaOpen zwischen Crowd und Community
  3. 3. Von Open Strategies zu Open Strategy
  4. 4. Open :: Public
  5. 5. Open :: CrowdBild: Eistreter, CC-BY-SA, http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fish_swarm_Loro_Parque.JPG
  6. 6. Open :: Community
  7. 7. Open Strategies Public Crowd Community Transparenz Senden Empfangen Verhandelnclosed open
  8. 8. Open Strategies Crowd Community Community structure of modules in the apache projectPublic tasks of surveying and classify craters on Mars. González-Barahona et al., 2004Kanefsky et al., 2001Beispiele aus: Müller-Birn, C.: How applicable are conditions for success in online peer-production communities for scientific communities?Invited Talk. Institute for Research Information and Quality Assurance, 11/2012
  9. 9. Open Strategy? Whittington et al. (2011), S. 335
  10. 10. “ “Inclusion and transparency do not extend to the transfer of decision rights with regard to strategy: openness refers to the sharing of views, information and knowledge, not a democracy of actual decision making.” ” Whittington et al. (2011)
  11. 11. Open Strategy bei Wikimedia
  12. 12. “Imagine a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge.”
  13. 13. Wikipedia Autoren mit >5 Edits/MonatBild: http://www.theatlantic.com/technology/archive/2012/07/3-charts-that-show-how-wikipedia-is-running-out-of-admins/259829/
  14. 14. 9% Wikipedia-AutorinnenBild: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Wikipedia_editors_are_predominantly_male.png
  15. 15. “ We throw wikis at any problem! ” Wikimedia Board Member
  16. 16. Sammeln Kondensieren Kategorisieren Integrieren (Evaluieren) PriorisierenAutorInnen Artikel
  17. 17. “ Synthesizing these recommendations into one strategic plan was the hardest part. ” Wikimedia staffer
  18. 18. Strategische Prioritäten Infrastruktur stabilisieren Beteiligung steigern Qualität verbessern Innovation fördern Verbreitung erhöhen
  19. 19. transparent " Wiki-basierte Transparenzzone " Technologisch erzwungene Transparenz Bereich transparenter intransparent Strategiefindung Bereich intransparenter Strategiefindung Vorbereitung Crowdsourcing Verdichtung Finalisierung t"Aus: Dobusch, L./Müller-Seitz, G. (2012): Strategy as a Practice of Thousands? The Case of Wikimedia. Arbeitspapier
  20. 20. Open zwischen Crowd und Community
  21. 21. “ New Internet-based systems present new opportunities for production based on a multitude of individuals, working in a lightweight peer production, contributing small units of time and effort toward a common cause, as well as for groups of select individuals to work together in a heavyweight peer production, contributing repeat amounts of time and energy toward a negotiated outcome in ” support of a common cause. Caroline Haythornthwaite (2009)
  22. 22. Crowd CommunityAtomistisch InterdependentUnabhängig Beitragstyp ReziprokRegelbasiert VerhandeltZentrale Vorgaben NetzwerkstrukturGeringe Einstiegshürde Governance Höhere EinstiegshürdeQuantitativ QualitativIdeensammlung Strategie- PriorisierenIdeenbewertung Prozess EntscheidenTabelle nach: Müller-Birn, C.: How applicable are conditions for success in online peer-production communities for scientific communities?Invited Talk. Institute for Research Information and Quality Assurance, 11/2012
  23. 23. FazitOpen ist nicht gleich OpenOpen Strategy braucht geeignete ToolsOpen Strategy erfordert Kombinationvon Crowd- und Community-Logiken
  24. 24. KontaktE-Mail:Leonhard.Dobusch@fu-berlin.deTwitter:@leonidobuschHomepages:http://bit.ly/FU_Dobusch (Freie Universität Berlin)http://www.dobusch.netBlog:http://www.governancexborders.com

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