2. El éxito de una buena estructura de sueldos
depende de su buena administración. Debe
establecerse políticas para:
Introducción de Nuevas Estructuras de
Sueldo
Y Mantener esta Estructura.
Deberán ser interpretadas y comprendidas por
todos los empleadas; y Administradas por todas
las aéreas de operación
3. Quienes pueden Formular Políticas:
Personas que hayan estado cerca de
problemas administrativos,
El director de valuación de puestos y su
comité ejecutivo.
Quienes Autorizan las Políticas:
La Gerencia,
4. POLITICAS POLITICAS
CLASIFICACION
CLASIFICACIO DE SUELDOS
N DE SUELDOS SENCILLOS
Debajo de
Abajo del
la Tarifa
Mínimo
Sencilla
Arriba de la
Arriba del
Tarifa
Máximo
Sencilla
Dentro de
Dentro de
la Tarifa
los Limites
Sencilla
5. Abajo del Mínimo: para el aumento de salario
se establece:
Política Ideal: Aumentar hasta el mínimo establecido
en la nueva estructura en el momento que el
programa se haga efectivo.
Política Aplicada:
Poco Sueldos o es poca la diferencia para llegar al
Salario mínimo se ajusta al mínimo.
Muchos Sueldos o si la diferencia para llegar al
mínimo es relativamente grande se establecerán
fechas regulares para considerar su aumento.
Desventaja: Esperas demasiado Largos para el
empleado.
6. Arriba del Máximo:
No hay reducción de Sueldos ya existentes hasta el
máximo (cuando ya son mayores que el máximo). Los
sueldos futuros se mantendrán bajo el máximo.
Dentro de los Limites:
El principal problema es que los sueldos de los
diferentes empleados pueden no mantener sus
mismas posiciones relativas en los nuevos límites. Ejem.
Ajuste a salario mínimo.
7. Políticas con relación a cambios en
las compensaciones
Aumentos por mérito: otorgados a empleados
que han mostrado habilidad o eficiencia
excepcional en el trabajo. Los criterios deben
estar claramente definidos, ser medibles y del
conocimiento de los empleados.
Aumentos basados en promoción: implica la
magnitud del aumento y el tiempo en el que se
concederá el mismo.
8. Políticas con relación a cambios en
las compensaciones
Descensos de categoría: se originan por la falta
de habilidad del trabajador para desempeñar
la tarea o por la reducción de la fuerza de
trabajo de la compañía.
Transferencias: Los puestos caen dentro de los
mismo limites de salarios o tienen el mismo
salario fijado.
9. Políticas administrativas
especiales
Las principales son:
Sueldos de entrenamiento
Sueldos de prueba
Sueldos de contratación para empleados con
experiencia anterior
Sueldos para empleados ancianos
Sueldos para personas físicamente limitadas
Sueldos por meritos especiales
Sueldos excesivos debido a la escasez de
trabajadores en el mercado laboral.
10. El sueldo de prueba requiere que un trabajadores
nuevamente contratado pase un periodo de
prueba antes de que se le asigne su estado
permanente.
11. La contratación de empleados que han tenido
experiencia anterior en otras compañías en el tipo de
trabajo que se busca, para ellos es necesario formular
normas con relación a sus sueldos, debido a que algunos
de ellos serán mejores vendedores de sus servicios que
otros y sus sueldos se determinaran por su
persuasividad, más bien que por una valuación justa y
uniforme de la contribución que estos trabajadores
pueden realmente hacer a la compañía.
12. Los empleados algunas veces permanecen en
una organización más alla del punto en el cual
pueden continuar desarrollando
completamente las albores o funciones
anteriores requeridas para sus puestos.
13. Existen algunos empleados que efectúan tan bien su
trabajo, que los límites normales de pago no
proporcionan compensación adecuada para
cubrir su contribución. Para compensar a tales
personas algunas organizaciones han establecidos
lo que pudiera llamarse un máximo por meritos
especiales para su intervalos de sueldos
14. Cuando aquellos que se encuentran físicamente
limitados no tienen que hacer cambios en sus
puestos debido a sus limitaciones y desarrollan
las mismas tareas que las personas no limitadas,
no existe justificación para ninguna diferencia
en el sueldo.
15. Cuando se presenta escasez de trabajadores las
compañías a menudo se ven forzadas a competir
una contra otra para asegurar el personal
necesario.
A Través de:
- Sueldos arriba del nivel previsto en una estructura
salarial
16. Una vez que las normas han sido adoptadas y
puestas en vigor, la compañía esta obligada a
ciertos procedimientos de operación que
deben permanecer bajo condiciones normales
relativamente estables.
