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Liderazgo situacional: concepto y aplicación

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Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.

Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.

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Transcript

  • 1. Liderazgo situacionalConcepto y aplicaciones
  • 2. Liderazgo situacional ¿Por qué liderazgo Objetivos de situacional? aprendizaje Al asignar una tarea, cada Diferenciar los cuatro estilos situación, requiere un estilo de dirección y cuándo diferente de liderazgo aplicarlos Utilizar un estilo no apropiado Adquirir práctica en la es una fuente de desmotivación utilización de cada uno de estos estilos Debemos asegurar que las personas realizan las tareas Aplicar el liderazgo situacional asignadas con la eficacia y a la delegación, toma de eficiencia esperada decisiones y resolución de problemas www.leonciomoreno.com
  • 3. 4 estilos de liderazgo Conocimiento, habilidades y experiencia SABER HACER M4 M3 M2 M1 Controlar/ Entrenar/ Delegar Dirigir participar apoyar Deseos de aprender, confianza, disposición, QUERER HACER compromiso www.leonciomoreno.com
  • 4. Estilo: dirigir M1 Controlar/ Entrenar/ Delegar Dirigir participar apoyar El líder le dice al empleado qué tiene que hacer, cómo y cuándo. Comportamiento Situaciones Clave Basado en Líder es un experto instrucciones planificar en la tarea sencillas Centrado en la El empleado tiene persona poca experiencia organizar Crisis o urgencia y Control de las es utilizado controlar tareas temporalmente www.leonciomoreno.com
  • 5. Estilo: entrenar/apoyar M2 Controlar/ Entrenar/ Delegar Dirigir participar apoyar El líder escucha, explica y anima al empleado a realizar la tarea. Comportamiento Situaciones Clave Basado en explicar El líder es sincero y qué hacer, por qué y auténtico explicar cómo hacerlo Centrado en los El empleado necesita objetivos y los ganar confianza y reafirmar persuadir resultados conocimientos Control planificado para revisar y El equipo es poco convencer ayudar al empleado participativo www.leonciomoreno.com
  • 6. Estilo: controlar/participar M3 Controlar/ Entrenar/ Delegar Dirigir participar apoyar El líder se asegura que el empleado realiza la tarea asignada. Comportamiento Situaciones Clave Basado en el trabajo Líder escucha y es en equipo para poner escuchado escuchar en común ideas, soluciones … Relación de igualdad en resolución de Centrado en la problemas y toma de aconsejar relación decisiones El empleado tiene Seguimiento de las suficiente negociar / tareas experiencia acordar www.leonciomoreno.com
  • 7. Estilo: delegar M4 Controlar/ Entrenar/ Delegar Dirigir participar apoyar El líder cede la autoridad y conserva la responsabilidad. Comportamiento Situaciones Clave Basado en la Líder sabe estar autonomía del disponible pero en responsabilidad empleado segunda fila Mejora continua, Los empleados son lecciones aprendidas, expertos y están iniciativa mejores prácticas comprometidos Control sobre los La delegación es bien resultados comprendida delegación www.leonciomoreno.com
  • 8. Liderazgo situacional:resolución de problemas estudia el problema y dame toda la información. Yo decidiré qué vamos a hacer estudia el problema y dame alternativas con ventajas e inconvenientes. Yo decidiré estudia el problema y dame una recomendación para Mi aprobación estudia el problema y dime qué vas a hacer. Pero NO hagas nada hasta que yo lo vea estudia el problema y dime qué vas a hacer. Hazlo salvo que te diga lo contrario estudia el problema y toma una acción. Infórmame de qué has hecho y el resultado estudia el problema y toma una acción. Infórmame solamente si el problema persiste estudia el problema y toma una acción DIRECCIÓN DELEGACIÓN www.leonciomoreno.com
  • 9. Liderazgo situacional:toma de decisiones Influencia del líderLibertad del equipo Consulta Consulta Delegador Facilitador Decisorio equipo individual•  El líder •  El líder •  El líder •  El líder •  El líder deja que el plantea el plantea el plantea la toma la equipo tome problema en problema al situación a decisión sólo la decisión. una reunión equipo en algunas y después la El equipo actuando de una reunión, personas del comunica al describe el facilitador. escucha las equipo, equipo problema, Define el sugerencias, escucha sus define los problema y y, después, sugerencias, criterios de los límites toma la y, después decisión, de la decisión toma la identifica decisión. El decisión alternativas objetivo es y toma la lograr el decisión consenso en la decisión www.leonciomoreno.com
  • 10. Toma de decisiones: criteriospara utilizar el estilo adecuado Importancia de la decisión Importancia del compromiso de los empleados Experiencia del líder Riesgo de resistencia al cambio Apoyo del equipo a los objetivos y metas Experiencia del grupo Hábito del grupo en tomar decisiones www.leonciomoreno.com