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Etapas del desarrollo de un grupo
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Etapas del desarrollo de un grupo

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Comprende las diferentes fases por las que pasa un grupo hasta convertirse en equipo y cómo el líder debe actuar en cada una de ellas.

Comprende las diferentes fases por las que pasa un grupo hasta convertirse en equipo y cómo el líder debe actuar en cada una de ellas.

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  • 1. Etapas del desarrollo de un grupo
  • 2. Fases Formación Tormenta Normatividad Rendimiento Miembros exploran los Discrepancias entre comportamientos del expectativas y grupo realidad Mayor conocimiento Actitud positiva y de de los individuos y reconciliación del equipo Expectativas altas Competición interna Dependencia del líder por las posiciones Aceptación de las Colaboración e Temor, incertidumbre normas interdependencia Rebelión contra las normas, el líder, las funciones Identificación del estilo del líder Resuelven Aceptación de los discrepancias entre puntos fuertes y Transición de individuo Fluctuaciones en la expectativas y realidad débiles del equipo a miembro percepción del grupo
  • 3. El individuo al formar parte deun equipo debe superar: Incertidumbre sobre su pertenencia al equipo •  Necesita encontrar una respuesta a la pregunta: ¿quién voy a ser yo? Incertidumbre sobre la relación entre el individuo y los miembros del equipo Preocupación porque las metas del equipo puedan excluir sus metas y necesidades personales Tomar posición dentro del equipo
  • 4. Acciones del líder alincorporar a un miembro: En el proceso de selección alinear las metas del individuo con las del equipo Preparar a los individuos como miembros del equipo •  Comentar por qué va a incorporarse al equipo •  Escuchar sus preocupaciones •  Explicar sus funciones y responsabilidades Realizar seguimiento del progreso y de la integración del individuo en el equipo
  • 5. Fase de formaciónComportamientos Sentimientos Acciones del líder miembro explora los Interés, optimismo límites aceptables de Establecer procedimientos y procesos comportamiento Temor, incertidumbre sobre el Verifica expectativas trabajo futuro Definir y acordar los objetivos del grupo Identifica el estilo y cualidades del líder Ansiedad por cubrir unas expectativas altas Intenta definir la tarea y Clarificar la misión, presentar cómo realizarla al cliente, explicar las fases Inquietudes: ¿qué esperan de Primeras quejas sobre la mí? organización Estimular la aparición de Formalismo, protocolo y poca puntos de vista divergentes Dependencia de la jerarquía comunicación
  • 6. Fase de tormentaComportamientos Sentimientos Acciones del líder Los miembros tratan de confiar en su experiencia personal y Frustración sobre las funciones, tareas Gestionar el conflicto profesional Rebelión contra el líder Temor, incertidumbre sobre el Adoptar un estilo directivo Incumplimiento de normas trabajo futuro Prueban los límites y exploran lo aceptable Identificar capacidades y Fluctuaciones bruscas sobre la puntos de apoyo en los percepción del grupo Discusión entre miembros miembros del grupo Resistencia a la tarea Dudas sobre la competencia Reasignar roles y funciones, si de los líderes es preciso Aparecen subgrupos
  • 7. Fase de normatividadComportamientos Sentimientos Acciones del líder Actitud positiva y constructiva Potenciar los aportes Uso de un lenguaje de “equipo” individuales Aceptación de los miembros Identificar oportunidades de del equipo mejora Aceptación de los roles asignados y las normas establecidas Percepción de que se van a Mover hacia un estilo menos lograr los objetivos directivo y más participativo Sentido de pertenencia y Fomentar la aparición de Intento de lograr armonía y metas comunes líderes naturales evitar los conflictos El grupo empieza a estar Mayor nivel de satisfacción Aceptar sugerencias cohesionado
  • 8. Fase de rendimientoComportamientos Sentimientos Acciones del líder Habilidad para prevenir y resolver problemas de equipo Satisfacción por los progresos del equipo Fomentar las sugerencias Apego al equipo Positivos sobre los éxitos de las tareas Identificar oportunidades de mejora Trabajo en colaboración e interdependencia Sentido fuerte de equipo Mover hacia un estilo más participativo y delegación Liderazgo es compartido Mayor conocimiento de los puntos fuertes y débiles del Desarrollar a cada miembro Alta confianza para realizar las equipo tareas Satisfacción por los progresos Reconocer contribuciones y Alto rendimiento celebrar los éxitos del equipo

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