Etapas del desarrollo de un grupo
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El individuo al formar parte deun equipo debe superar:             Incertidumbre sobre su pertenencia al equipo           ...
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Fase de formaciónComportamientos                   Sentimientos                  Acciones del líder     miembro explora lo...
Fase de tormentaComportamientos                     Sentimientos                   Acciones del líder Los miembros tratan ...
Fase de normatividadComportamientos                     Sentimientos                    Acciones del líder                ...
Fase de rendimientoComportamientos                       Sentimientos                   Acciones del líder    Habilidad pa...
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Etapas del desarrollo de un grupo

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Comprende las diferentes fases por las que pasa un grupo hasta convertirse en equipo y cómo el líder debe actuar en cada una de ellas.

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Etapas del desarrollo de un grupo

  1. 1. Etapas del desarrollo de un grupo
  2. 2. Fases Formación Tormenta Normatividad Rendimiento Miembros exploran los Discrepancias entre comportamientos del expectativas y grupo realidad Mayor conocimiento Actitud positiva y de de los individuos y reconciliación del equipo Expectativas altas Competición interna Dependencia del líder por las posiciones Aceptación de las Colaboración e Temor, incertidumbre normas interdependencia Rebelión contra las normas, el líder, las funciones Identificación del estilo del líder Resuelven Aceptación de los discrepancias entre puntos fuertes y Transición de individuo Fluctuaciones en la expectativas y realidad débiles del equipo a miembro percepción del grupo
  3. 3. El individuo al formar parte deun equipo debe superar: Incertidumbre sobre su pertenencia al equipo •  Necesita encontrar una respuesta a la pregunta: ¿quién voy a ser yo? Incertidumbre sobre la relación entre el individuo y los miembros del equipo Preocupación porque las metas del equipo puedan excluir sus metas y necesidades personales Tomar posición dentro del equipo
  4. 4. Acciones del líder alincorporar a un miembro: En el proceso de selección alinear las metas del individuo con las del equipo Preparar a los individuos como miembros del equipo •  Comentar por qué va a incorporarse al equipo •  Escuchar sus preocupaciones •  Explicar sus funciones y responsabilidades Realizar seguimiento del progreso y de la integración del individuo en el equipo
  5. 5. Fase de formaciónComportamientos Sentimientos Acciones del líder miembro explora los Interés, optimismo límites aceptables de Establecer procedimientos y procesos comportamiento Temor, incertidumbre sobre el Verifica expectativas trabajo futuro Definir y acordar los objetivos del grupo Identifica el estilo y cualidades del líder Ansiedad por cubrir unas expectativas altas Intenta definir la tarea y Clarificar la misión, presentar cómo realizarla al cliente, explicar las fases Inquietudes: ¿qué esperan de Primeras quejas sobre la mí? organización Estimular la aparición de Formalismo, protocolo y poca puntos de vista divergentes Dependencia de la jerarquía comunicación
  6. 6. Fase de tormentaComportamientos Sentimientos Acciones del líder Los miembros tratan de confiar en su experiencia personal y Frustración sobre las funciones, tareas Gestionar el conflicto profesional Rebelión contra el líder Temor, incertidumbre sobre el Adoptar un estilo directivo Incumplimiento de normas trabajo futuro Prueban los límites y exploran lo aceptable Identificar capacidades y Fluctuaciones bruscas sobre la puntos de apoyo en los percepción del grupo Discusión entre miembros miembros del grupo Resistencia a la tarea Dudas sobre la competencia Reasignar roles y funciones, si de los líderes es preciso Aparecen subgrupos
  7. 7. Fase de normatividadComportamientos Sentimientos Acciones del líder Actitud positiva y constructiva Potenciar los aportes Uso de un lenguaje de “equipo” individuales Aceptación de los miembros Identificar oportunidades de del equipo mejora Aceptación de los roles asignados y las normas establecidas Percepción de que se van a Mover hacia un estilo menos lograr los objetivos directivo y más participativo Sentido de pertenencia y Fomentar la aparición de Intento de lograr armonía y metas comunes líderes naturales evitar los conflictos El grupo empieza a estar Mayor nivel de satisfacción Aceptar sugerencias cohesionado
  8. 8. Fase de rendimientoComportamientos Sentimientos Acciones del líder Habilidad para prevenir y resolver problemas de equipo Satisfacción por los progresos del equipo Fomentar las sugerencias Apego al equipo Positivos sobre los éxitos de las tareas Identificar oportunidades de mejora Trabajo en colaboración e interdependencia Sentido fuerte de equipo Mover hacia un estilo más participativo y delegación Liderazgo es compartido Mayor conocimiento de los puntos fuertes y débiles del Desarrollar a cada miembro Alta confianza para realizar las equipo tareas Satisfacción por los progresos Reconocer contribuciones y Alto rendimiento celebrar los éxitos del equipo

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