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El inaceptable costo de los malos jefes
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El inaceptable costo de los malos jefes

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  • 1. Procesos industriales área manufactura. Estadística. El inaceptable Costo de los malos jefes. Leonardo García Lamas. Grupo y sección: 3“C”
  • 2. El inaceptable Costo de los malos jefes.Los malos jefes si que les cuestan a las empresas, el tener un maljefe a cargo puede generar grandes perdidas ya que estos generanlos graves problemas a empresas, instituciones y naciones, pueslos gobiernos tienen un porcentaje tal vez mayor de malos jefes quelas empresas privadas, es muy fácil deducir el por que de los malosjefes ya que muchos de ellos son malos por que no les cuesta nadael llegar, logrando llegar a este por medio de terceras personas y nopor su esfuerzo propio, se dice que entre más jerarquía tiene un maljefe, mayor la magnitud de problemas que ocasiona, esto es muycierto ya que si los empleados no están felices muchas vecespueden realizar su trabajo como a ellos les plazca mejor y no comola empresa lo requiera en el caso de los países, como es lógico, elmal liderazgo de sus gobernantes y altos funcionarios tiene costosmucho más elevados y trascendentes, ya que no les cuestan a unacierta cantidad de gente sino a todo la comunidad, un ejemplo deesto lo podemos encontrar en nuestro gobernante, si al dejar alestado con una deuda multimillonaria quedándose el con una granatajada de este dinero robado.El principal objetivo y el mas importante por el cual existe el jefe esla de crear en sus subordinados una conciencia de eficienciaConsecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones yhacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando sedesempeñen en forma sobresaliente. Es decir, que sean altamenteproductivos, que tengan definidos con precisión sus objetivos y los
  • 3. alcancen, que aporten creatividad e iniciativa para encontrarmejores maneras de realizar su trabajo y, en general, quecontribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos, en encuestasrealizadas en Estados Unidos la mayoría de los empleadosestuvieron de acuerdo de que lo mejor para que la productividad delos empleados sea optima no son las retroactivos que ofrece laempresa si no la calidad de un buen liderazgo, es por eso que tienemucho que ver la personalidad de tu líder, entre mejor líder tengasmejor optimización de tus recursos tendrás, es por eso que laempresa vale lo que su gente contribuye, cuando en la cima hay ungran líder puede hacer que sus colaboradores trabajen a su 100% yhasta mas ya que un buen líder es aquel que hace creer a su genteque vale mucho más de lo que ellos piensan, es por eso quemuchos empleados no dan su 100% porque su líder cargo noentreguen su 100% si no que den menos de todo lo que en verdadpueden dar, las empresas están utilizando un concepto que esclave dentro de ella, este es la competitividad siendo término seutilizado para medir desde la economía de países hasta elposicionamiento de las empresas, muchas veces nos hemospreguntado ¿cómo se llega a ser jefe? Los jefes son, inicialmente,promovidos por buen desempeño en un puesto sin mando, perodesconociendo, normalmente, lo que se requiere para ser un buenjefe, La solución más sencilla es preparar a los jefes sobre cómo sermejores líderes, qué competencias gerenciales se requieren en supuesto y, especialmente, aprender las cualidades más relevantes:humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores ycomunicar con responsabilidad/integridad.

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