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Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan   Slide n°: 12
Gerarchie, resistenze al cambiamento e trasparenza Qualcosa è cambiato… gli strumenti e le policy utilizzate  nelle Risor...
Processi principali da promuovere e presidiare                Processi di formalizzazione                                 ...
Step di integrazione rete interna con web aziendale attraverso I social mediaAvere una roadmap!                           ...
Strategia: quale strada percorrere?Community?                                                               Processi?     ...
… Occorre presidiare i seguenti aspettiL’innovazione è80% comportamento (in rete)20% tecnologia (2.0)         Promuovere ...
… Occorre presidiare i seguenti aspettiCoinvolgere gli utenti         Individuare i facilitatori               Potere e ...
… Occorre presidiare i seguenti aspettiSupportare i processi dibusiness         Il Business con il Social          Busine...
HR 2.0 e Social Web Applications                                     Fonte: www.osservatori.netPresentazione Progetto Soci...
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HR 2.0, about social business

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Una sintesi delle presentazioni che ho elaborato per progetti di Social Business per direzioni HR.
Qualcosa è cambiato… gli strumenti e le policy utilizzate nelle Risorse Umane sono si sono perfezionate in un contesto radicalmente differente da quello attuale,
Un contesto in cui – a fronte di uno scenario stabile e noto – era possibile predefinire ruoli e posizioni organizzative e intorno a quelle costruire I servizi tipici dell’HR.

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HR 2.0, about social business

  1. 1. Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. Riproduzione vietata senza l’espressa autorizzazione dell’autore.Questo documento contiene informazioni confidenziali e riservate, Senza autorizzazione scritta non è consentita la diffusione e/o la duplicazione anche di una sola parte dello stesso, (come da art. 12,13 e successivi della LN. 633/1941) pertanto ogni abuso sarà tutelato nei termini di legge. A cura di Leonardo Milan Slide n°: 1
  2. 2. Le social technologies e la gestione delle risorse umaneLe social technologies sono abitualmenteutilizzate dalle persone non solo nativedigitali, ma rimangono bloccate, in granparte, sui cancelli delle aziende (leggifirewall ICT). I motivi di sicurezza e di tipo tecnologico sono secondari rispetto alle problematiche di tipo organizzativo e di ritardo di un management che si è formato sul modello compiti/controlloLe social technologies seguono gli utentiaziendali con i loro smartphone molte volteclandestini per le policy aziendali. Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 2
  3. 3. Le social technologies e la gestione delle risorse umaneNon siamo arrivati (salvo rare eccezioni) in unasituazione di mass collaboration che sarebbeabilitata dai seguenti aspetti: le intranet aziendali evolute,  che abilitano le reti sociali interne in community aziendali le aree di sviluppo di queste community:  innovazione di processo, gestione della conoscenza- comunicazione interna, comportamenti organizzativi (apertura o meno verso l’esterno, leadership, ecc.) le social technologies  e gli strumenti che consentono la riduzione del diaframma interno/esterno all’azienda in un contesto in cui la postazione di lavoro del knowledge worker diventa più fluida e non solo in termini di spazio ma anche di tempo Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 3
  4. 4. IL SOCIAL BUSINESS Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. Riproduzione vietata senza l’espressa autorizzazione dell’autore.Questo documento contiene informazioni confidenziali e riservate, Senza autorizzazione scritta non è consentita la diffusione e/o la duplicazione anche di una sola parte dello stesso, (come da art. 12,13 e successivi della LN. 633/1941) pertanto ogni abuso sarà tutelato nei termini di legge. A cura di Leonardo Milan Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 4
  5. 5. Cos’è il Social BusinessIl Social Business è lutilizzo di tecnologie e dei processi relazionali deiSocial Network per migliorare: la collaborazione (informazione + condivisione = partecipazione) e la comunicazione interna il Customer Engagement esternoIl Social Business è molto di più di una semplice configurazione degliaccount per i commercial services o di semplice utilizzo: dei tools WEB 2.0 dei servizi web si Social Networking Il Social Business, invece, consente processi di conversazione e di diffusione del know-how attraverso lo sfruttamento delle social technologies  allinterno di una cultura collaborativa (prevalentemente in modalità button-up), aperta e condivisa per ottimizzare e migliorare il modo in cui le organizzazioni a perseguono le finalità di business.Come Ross Dawson ha rilevato che "... il vero focus della struttura sociale delle imprese [è] la creazione di una organizzazione che fa meglio dei suoi concorrenti attingendo al know-how esistente e che non può più essere replicato» Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 5
  6. 6. A quando il riconoscimento tra le community interne ed esterne? By Leonardo Milan Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 6
  7. 7. Social Business, uno snodo tra azienda e utenti (clienti) Social SocialBusiness Web Azienda Tecnologia Social Società Network By Leonardo Milan Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 7
  8. 8. Social Business e Innovazione… una Vision Utenti interni, clienti, utenti Social Network 1 Rete Sociale Rete Informale (Social Graph) Comunicazione Ricerche di mercato Produzione Interna Marketing Advertising (Operations)Sviluppo prodotti PromotionsRicerca e Sviluppo Info-Commerce Customer Service Vendite Recruiting 3 2 Social Touch-Points Apprendimento, Condivisione Social Contents Social Spaces Ascolto Partecipazione Conversazioni By Leonardo Milan Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 8
  9. 9. Image by zetson used with Attribution as directed by Creative Commons http://www.flickr.com/photos/zetson/254608875 9 HR 2.0:Motivare per cambiareCambiare per motivareMotivAzione = motivo che spinge allazione Slide n°: 9
  10. 10. … Occorre presidiare i seguenti aspettiHR 2.0 è una realtà  Motivare per cambiare  Trovare nei dipartimenti interni gli attori del cambiamento  Cambiare per motivare  Sponsorship del top management  Esplicitare le regole di comportamento virtuose Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 10
  11. 11. La strada HR 2.0 e Social Innovation La strada dellHR 2.0 - Social Innovation rappresenta in primis e in ogni caso, un percorso di community building.  Il paradigma di fondo parte dal considerare che l’azienda, l’ente, l’impresa, sono prima di tutto una vera e propria comunità organizzata, all’interno della quale giocano elementi quali:  l’appartenenza, il senso di comunità, l’integrazione simbolica, la condivisione di bisogni e molto altro La maturità della community interna  All’interno di una griglia di lettura come quello del livello di maturità dell’azienda come una Community, i riferimenti sono rappresentati dalla coniugazione fra maturità e comunità. Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 11
  12. 12. Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 12
  13. 13. Gerarchie, resistenze al cambiamento e trasparenza Qualcosa è cambiato… gli strumenti e le policy utilizzate nelle Risorse Umane sono si sono perfezionate in un contesto radicalmente differente da quello attuale,  Un contesto in cui – a fronte di uno scenario stabile e noto – era possibile predefinire ruoli e posizioni organizzative e intorno a quelle costruire I servizi tipici dell’HR.  Nell’attuale scenario – complesso, difficilmente prevedibile, in continua ridefinizione – questo non solo diventa difficile ma a volte costituisce anche un rischio, una sovrastruttura che blocca quella forza creativa e collaborativa che i manager più accorti stanno cercando con insistenza.  Come si rendono più efficienti I processi con modelli partecipati ed emergenti?  Come si fa crescere il ruolo della Direzione Risorse Umane nell’organizzazione del futuro?  Come si migliora la comunicazione interna con I social media? Le resistenze al cambiamento sono fisiologiche, se impediscono però una vera evoluzione esse divengono patologiche e impoveriscono la vision aziendale.  “E’ il cambiamento, il continuo cambiamento il fattore dominante nella attuale società. Nessuna decisione può essere presa senza considerare il mondo non soltanto per quello che è, ma per quello che sarà” . Isaac Asimov Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 13
  14. 14. Processi principali da promuovere e presidiare Processi di formalizzazione Sistemi-tools di comunicazione By Leonardo MilanPresentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 14
  15. 15. Step di integrazione rete interna con web aziendale attraverso I social mediaAvere una roadmap! 8. Integrazione Interno/esterno• Il futuro delle esperienze web 7. Condivisione attiva sarà basato attorno interno-esterno alle persone non sui prodotti 6. Utenti profilati – Social log-in 5. Discussione avviata e rappresentata nel website 4. Brand integrato nei Social Media 3. Condivisione dei contenuti avviata e/o incoraggiata 2. Attività sul sito aziendale ma senza integrazione strategica 1. Nessuna Social Integration By Leonardo Milan Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 15
  16. 16. Strategia: quale strada percorrere?Community? Processi? By Leonardo Milan Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 16
  17. 17. … Occorre presidiare i seguenti aspettiL’innovazione è80% comportamento (in rete)20% tecnologia (2.0)  Promuovere  Le abilità del lavoro in team  La capacità di fare rete  Le possibilità di rilanciare la presenza nel territorio  Attivare il cambiamento culturale Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 17
  18. 18. … Occorre presidiare i seguenti aspettiCoinvolgere gli utenti  Individuare i facilitatori  Potere e visibilità alla community  Interagire con gli influencer  Premiazione esplicita dei comportamenti collaborativi Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 18
  19. 19. … Occorre presidiare i seguenti aspettiSupportare i processi dibusiness  Il Business con il Social Business come «new normal»  Mantenere coerenza con altri strumenti e applicazioni aziendali  ma tenendo conto dell’evoluzione reale degli strumenti 2.0 tra gli utenti (finali) Presentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 19
  20. 20. HR 2.0 e Social Web Applications Fonte: www.osservatori.netPresentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 20
  21. 21. Image by adamcnelson used with Attribution as directed by Creative Commons http://www.flickr.com/photos/adamcnelson/3593821772 Leonardo Milan - SALeF s.r.l. Cell.: 347-9268728 E-mail: leonardo.milan@salef.itPresentazione Progetto Social Business - Riproduzione riservata © by SALeF s.r.l. - a cura di Leonardo Milan Slide n°: 21

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