ALESSANDRO LEONARDI MADRID, 29/10/2010
ÁREA DE CONSULTORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL
CONTENIDOS:
 ANTECEDENTES
 CONCEPTOS
 MARCO LÓGICO DE LA GUÍA
 PRESENTACIÓN DE CONTENIDOS
 EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS D...
ANTECEDENTES:
Investigación y contenidos teóricosOrganización, trabajo con
empresas, casos de estudio
Conocimiento del sec...
ANTECEDENTES: ¿A QUIÉN SE DIRIGE?
1. EMPRESAS DE LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO Y AFINES
2. UNIVERSIDADES Y CENTROS DE IN...
Recuerda: RSC es
responsabilizarse
frente a las partes
interesadas
CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS
Fuente: Lesourd & Schilizzi...
Recuerda: RSC es
responsabilizarse
frente a las partes
interesadas
CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS
Fuente: Lesourd & Schilizzi...
CONCEPTOS: EL MARKETING
Fuente: Kotler, 2009
M. SOSTENIBLE
Satisfacer las necesidades
y deseos de los
consumidores actuale...
CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuente: (ISO 26000)
"la voluntad de una organización de incorporar las
consideraciones a...
CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuente: (ISO 26000)
Desde el marketing social de un producto hasta la
RESPONSABILIDAD DE...
CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC
Fuente: ISO 26000
GOBERNANZA
ORGANIZACIONAL
Inclusión y
desarrollo
comunitario
Derechos
h...
CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC
Fuente: ISO 26000
Recuerda: una
estrategia integral de
RSC actúa en todas
las 7 áreas
CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC
Fuente: Pettenella, 2008. Modificado.
PRÁCTICAS
DE RSC
TIEMPO, SERIEDAD DEL COM...
CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC
Fuente: elaboración propia
La RSC se aplica a
toda la cadena de
valor: proveedo...
MARCO LÓGICO DE LA GUÍA
Fuente: Pettenella 2008, modificado.
EL PROBLEMA:
BAJA CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS SOCIALES Y
AM...
LOS IMPACTOS MÁS RELEVANTES A NIVEL “MEDIÁTICO”
Fuente:FERN, 2010. Guia RSC, 2010.
OPERACIONES
FORESTALES E
INDUSTRIA
FORE...
LOS IMPACTOS: ILEGALIDAD, INSOSTENIBILIDAD E INJUSTICIA
Fuente: Pettenella, 2008
B)
PROBLEMAS RELACIONADOS PERO NO COINCID...
RIESGO DE EMPRESA Y “LAVADO DE CARA”
Fuente: FERN, 2010
Impactos ambientales sociales
Políticas de RSC incompletas o fal...
DESDE LA TEORÍA HASTA LA PRACTICA
Fuente: ISO 26000
Identificar las partes
interesadas y
aumentar su inclusión
/ participa...
1. REGLAMENTADAS POR
LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración prop...
EJEMPLOS: REGLAMENTO SOBRE LA MADERA ILEGAL
El Parlamento Europeo ha aprobado el texto: “Obligaciones de los agentes
que c...
1. REGLAMENTADAS POR
LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración prop...
EJEMPLOS: SISTEMAS DE GESTIÓN RESPONSABLE
Fuente: elaboración propria
“estructurar un sistema centrado
en la prevención de...
EJEMPLOS: ECO ETIQUETADO
Fuente: elaboración propia
Instrumento de diferenciación y de reconocimiento del producto etique...
ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2
Fuente: elaboración propia
El sector forestal tiene doble papel:
Creación...
ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2
El sector forestal tiene doble papel:
Creación de un mercado
voluntarios ...
EJEMPLOS: MARKETING CON CAUSA
Fuente: COPADE, 2010
1. Cooperación entre una entidad non profit y un organismo for profit p...
1. REGLAMENTADAS POR
LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración prop...
MADERA JUSTA: UN EJEMPLO DE COLABORACIÓN
Fuente: elaboración propia
Objetivo: PROMOVER LA CERTIFICACION FORESTAL FSC Y EL ...
CONCLUSIONES:
Las herramientas de RSC representan una oportunidad para
enfrentar los desafíos de la responsabilidad y el d...
alessandro.leonardi@copade.org
Con el apoyo de
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentación de la Guía de RSC en los sectores forestal, maderero y afines

1,476 views
1,238 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,476
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentación de la Guía de RSC en los sectores forestal, maderero y afines

  1. 1. ALESSANDRO LEONARDI MADRID, 29/10/2010 ÁREA DE CONSULTORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL
  2. 2. CONTENIDOS:  ANTECEDENTES  CONCEPTOS  MARCO LÓGICO DE LA GUÍA  PRESENTACIÓN DE CONTENIDOS  EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS DE RSC MADRID, 29/10/2010
  3. 3. ANTECEDENTES: Investigación y contenidos teóricosOrganización, trabajo con empresas, casos de estudio Conocimiento del sector y difusión de la guía Financiación www.sutrofor.net www.maderajusta.org MADRID, 29/10/2010
  4. 4. ANTECEDENTES: ¿A QUIÉN SE DIRIGE? 1. EMPRESAS DE LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO Y AFINES 2. UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN 3. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 4. INSTITUCIONES PÚBLICAS DIFICULTAD EN DIRIGIR EL TRABAJO A ORGANIZACIONES TÁN DIFERENTES: NECESIDAD DE NEGOCIACIÓN ENTRE LOS ACTORES AUMENTA LA CALIDAD/COMPLEJIDAD DEL DOCUMENTO: MÁS PUNTOS DE VISTAS, MÁS HERRAMIENTAS CONTEMPLADAS MADRID, 29/10/2010
  5. 5. Recuerda: RSC es responsabilizarse frente a las partes interesadas CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS Fuente: Lesourd & Schilizzi, 2001 STAKEHOLDERS: “cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia” STAKEHOLDERS INTERNOS EXTERNOS DIRECTOS Directores, empleados, inversores Consumidores, agencias fiscales, bancos, agentes de control y funcionarios estatales, certificadoras INDIRECTOS Trabajadores forestales de empresas subcontratadas, proveedores y consultores Comunidades locales (indígenas, pueblos rurales, cazadores etc.), ONG, profesionales, público general
  6. 6. Recuerda: RSC es responsabilizarse frente a las partes interesadas CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS Fuente: Lesourd & Schilizzi, 2001 STAKEHOLDERS: “cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia”
  7. 7. CONCEPTOS: EL MARKETING Fuente: Kotler, 2009 M. SOSTENIBLE Satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores actuales sin afectar la capacidad de las generaciones futuras de abastecer a sus propias necesidades. M. SOCIAL Incorporar en el marketing los intereses a largo plazo de las partes directa e indirectamente interesadas – 2P (Poder político y Relaciones Públicas) MARKETING El proceso que define, implementa y planifica las 4 P:  Producto  Precio  Plaza o distribución  Promoción RSC La evolución…
  8. 8. CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL Fuente: (ISO 26000) "la voluntad de una organización de incorporar las consideraciones ambientales y sociales en su toma de decisiones y de responsabilizarse de los impactos de sus actividades en la sociedad y el medio ambiente. Esto implica transparencia y un comportamiento ético que contribuye al DESARROLLO SOSTENIBLE, que tiene en cuenta los intereses de las partes interesadas…” Desde el marketing social de un producto hasta la RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
  9. 9. CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL Fuente: (ISO 26000) Desde el marketing social de un producto hasta la RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Recuerda: la RSC tiene como objetivo final el desarrollo sostenible
  10. 10. CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC Fuente: ISO 26000 GOBERNANZA ORGANIZACIONAL Inclusión y desarrollo comunitario Derechos humanos Prácticas laborales El medio ambiente Prácticas operacionales justas Atención al consumidor
  11. 11. CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC Fuente: ISO 26000 Recuerda: una estrategia integral de RSC actúa en todas las 7 áreas
  12. 12. CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC Fuente: Pettenella, 2008. Modificado. PRÁCTICAS DE RSC TIEMPO, SERIEDAD DEL COMPROMISO ESTRATEGIA ORIENTADA AL PROBLEMA ESTRATEGIA ORIENTADA A LA CADENA DE VALOR ESTRATEGIA ORIENTADA A LOS PROCESOS INTERNOS PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES ESTRATEGIA MÁS COMPLETA
  13. 13. CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC Fuente: elaboración propia La RSC se aplica a toda la cadena de valor: proveedores y materias primas
  14. 14. MARCO LÓGICO DE LA GUÍA Fuente: Pettenella 2008, modificado. EL PROBLEMA: BAJA CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS SOCIALES Y AMBIENTALES EN EL SECTOR 1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS 3. PARTNERSHIP SOLUCIONES IMPACTOS SOCIALES Y AMBIENTALES RIESGO DE EMPRESA SOLUCIONES 2. VOLUNTARIAS HERRAMIENTAS DE RSC:
  15. 15. LOS IMPACTOS MÁS RELEVANTES A NIVEL “MEDIÁTICO” Fuente:FERN, 2010. Guia RSC, 2010. OPERACIONES FORESTALES E INDUSTRIA FORESTAL CONTAMINACIÓN DEFORESTACIÓN Y DEGRADACIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES TALA Y COMERCIO ILEGAL (PERDIDA DE IMPUESTOS Y VALOR DEL PRODUCTO) PÉRDIDA DE BIODIVERSIDAD IMPACTO SOBRE LAS COMUNIDADES LOCALES, INDÍGENAS EMISIONES DE CO2 – CAMBIO CLIMÁTICO
  16. 16. LOS IMPACTOS: ILEGALIDAD, INSOSTENIBILIDAD E INJUSTICIA Fuente: Pettenella, 2008 B) PROBLEMAS RELACIONADOS PERO NO COINCIDENTES: A) Manejo no sostenible de los bosques – Deforestación y degradación de los recursos B) Prácticas ilegales a lo largo de la cadena de valor – Desde el bosque hasta el minorista C) Falta de comercio equitativo y solidario, hacia los pequeños productores y pueblos indígenas C) A)
  17. 17. RIESGO DE EMPRESA Y “LAVADO DE CARA” Fuente: FERN, 2010 Impactos ambientales sociales Políticas de RSC incompletas o falsas > > Falta de trasparencia Las ONG podrían criticar, boicotear y hacer campañas de información Los bancos y las instituciones públicas podrían rechazar financiar o conceder crédito a la empresa poco responsable Greenwashing > el consumidor pierde confianza en el producto/empresa ¿cómo podemos hacer para que las políticas de RSC no se conviertan en un simple “lavado de cara” ?
  18. 18. DESDE LA TEORÍA HASTA LA PRACTICA Fuente: ISO 26000 Identificar las partes interesadas y aumentar su inclusión / participación en las actividades de la organización Identificar las áreas de RS y los impactos derivados Definir objetivos y la estrategia global de RS utilizando y adaptando los instrumentos existentes Comunicar la política de RS a través de memorias de sostenibilidad y etiquetado Revisar, controlar y mejorar la credibilidad de las acciones de RS – Bajar riesgo de greenwashing RSC
  19. 19. 1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS 3. PARTNERSHIP 2. VOLUNTARIAS HERRAMIENTAS DE RSC Fuente: elaboración propia. CITES (Acuerdo internacional Comercio especies amenazadas) FLEGT – FLEG (Gobernanza y comercio forestal) REGLAMENTO EU SOBRE LA MADERA ILEGAL COMPRA PÚBLICA OTRAS HERRAMIENTAS DE REGLAMENTACIÓN DEL MERCADO (protocolo de Kyoto, REDD+) “Herramientas reglamentadas por las instituciones públicas que ayudan a aumentar la responsabilidad hacia el sector forestal … y que a veces pueden ser obligatorias” (leyes, normas, programas, decretos, subvenciones)
  20. 20. EJEMPLOS: REGLAMENTO SOBRE LA MADERA ILEGAL El Parlamento Europeo ha aprobado el texto: “Obligaciones de los agentes que comercializan madera y productos de la madera” (Junio, 2010) Fuente: http://www.europarl.europa.eu/ Prohibida la entrada de madera ilegal en Europa Los agentes tendrán que implementar un sistema de diligencia debida cuando comercialicen madera o productos de esa madera para verificar su legalidad Las empresas certificadas por FSC o equivalentes no tendrán que implementar el nuevo sistema ya que cumplen con los requisitos del reglamento
  21. 21. 1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS 3. PARTNERSHIP 2. VOLUNTARIAS HERRAMIENTAS DE RSC Fuente: elaboración propia. STAKEHOLDERS INTERNOS •A) SISTEMAS DE GESTION RESPONSABLE •CÓDIGOS DE CONDUCTA •ESTÁNDARES DE GESTIÓN - •B) RESPONSABILIDAD HACIA EL CONSUMIDOR •MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD •ETIQUETAS ECOLÓGICAS Y SOCIALES - •C) INVERSIÓN RESPONSABLE •ÍNDICES ÉTICOS •FINANZAS ÉTICA STAKEHOLDERS EXTERNOS •D) FILANTROPÍA •REDUCCIONES VOLUNTARIAS DE EMISIONES •MARKETING CON CAUSA
  22. 22. EJEMPLOS: SISTEMAS DE GESTIÓN RESPONSABLE Fuente: elaboración propria “estructurar un sistema centrado en la prevención de problemas y la mejora continua de los rendimientos de la organización frente a sus posibles impactos ambientales y sociales” NO PERMITEN SELLO SOBRE PRODUCTO PLAN D0CHECK ACT AMBIENTAL: SOCIAL:
  23. 23. EJEMPLOS: ECO ETIQUETADO Fuente: elaboración propia Instrumento de diferenciación y de reconocimiento del producto etiquetado frente a otros Certifican unos niveles pre-establecidos de rendimientos/desempeño ambiental/social GESTIÓN FORESTAL SOSTENIBLE Y DE LA CADENA DE CUSTODIA Garantiza la procedencia responsable de las materias primas CERTIFICA PRODUCTOS FORESTALES COMO PAPEL Y MADERA Garantiza rendimientos ambientales de un producto o servicio respecto a su ciclo de vida.
  24. 24. ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2 Fuente: elaboración propia El sector forestal tiene doble papel: Creación de un mercado voluntarios de la CO2 Responsabilidad frente al cambio climático Emito CO2 Compro créditos > Lado de la demanda: una papelera puede comprar créditos de CO2 ¡Our company it’s carbon neutral! Carbon washing!! ¿Cómo calculo mis emisiones que debo compensar? ¿Quién vende? Cómo? Están certificados? ¿Cómo lo comunico?
  25. 25. ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2 El sector forestal tiene doble papel: Creación de un mercado voluntarios de la CO2 Responsabilidad frente al cambio climático Las empresas pueden compensar sus emisionesVenta créditos > Lado de la oferta: una empresa forestal puede reforestar/plantar/mejorar la gestión forestal y vender créditos de CO2 Reforestación y plantación ¿Qué especies? Quién? Donde? Están certificado? Riesgo de doble counting Empresas forestales pueden ser cómplices de greenwashing
  26. 26. EJEMPLOS: MARKETING CON CAUSA Fuente: COPADE, 2010 1. Cooperación entre una entidad non profit y un organismo for profit para lograr un mutuo beneficio 2. Participación del consumidor en una causa social a través de la compra de productos que destinen una parte de su precio a la misma 1. papel con sello FSC 2. totalmente libre de cloro (TCF). 3. el 3% del importe del papel se destinará a plantaciones sostenibles y de Comercio Justo en Honduras. Slogan: “Utilizando este papel pondrás tu granito de arena para contribuir a que el mundo sea más justo y sostenible. ¡Tu papel es importante!” COPADE Y EL PAPEL MADERA JUSTA
  27. 27. 1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS 3. PARTNERSHIP 2. VOLUNTARIAS HERRAMIENTAS DE RSC Fuente: elaboración propia. HERRAMIENTAS DE RSC: COLABORACIÓN ENTRE EMPRESAS, ONG Y INSTITUCIONES PÚBLICAS CAMPAÑAS INVESTIGACIONES DENUNCIAS “Instrumentos o iniciativas organizadas y/o financiada por medio de la colaboración de actores públicos, privados y de la sociedad civil”
  28. 28. MADERA JUSTA: UN EJEMPLO DE COLABORACIÓN Fuente: elaboración propia Objetivo: PROMOVER LA CERTIFICACION FORESTAL FSC Y EL COMERCIO JUSTO > Más de 30 socios: ONG, AAPP, empresas y sindicatos
  29. 29. CONCLUSIONES: Las herramientas de RSC representan una oportunidad para enfrentar los desafíos de la responsabilidad y el desarrollo sostenible, siempre y si estas herramientas se engloban en una estrategia integral y holística de RSC !Todavía queda mucho por hacer! La presentación y la guía estarán disponible en: www.maderajusta.org Necesidad de: involucrar a varios actores Trasparencia, comportamiento ético Claridad , calidad y orden en las políticas de RSC (ISO 26000, estándares válidos, etc.)
  30. 30. alessandro.leonardi@copade.org Con el apoyo de

×