Your SlideShare is downloading. ×
0
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

!Ae rif startups_idea_measurement

548

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
548
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Как проверитьжизнеспособность идеи:от оценки до запускаLeonid Bugaev, Академия Экспертов19.04.2012Russian Internet Forum
  • 2. Leonid Bugaeventerpreneur, expert in mobiletechnologies, creative director. Has14 years experience in the internetbusiness. Owner of Nordic AgencyAB (digital advertising agency,Stockholm - Moscow). Took seniorpositions at several marketingagencies in Russia and abroad.Created projects for clients includingHeineken, Procter&Gamble, Unilever,Danone, HP, Microsoft, Intel
  • 3. история про падения“Падали, но поднимались”:15 лет стартапов 1997-2012: запуски бизнесов
  • 4. Агентство Nordic Agency AB(Москва – Стокгольм)Основная специализация:креатив и графическиерешения в интернетес 2010 – разрабатываем дизайнмобильных приложений дляiPhone, iPadстартап по модели 37signals
  • 5. Иде́я (ἰδέα — видность, вид, форма,прообраз) в широком смысле — мысленныйпрообраз какого-либо предмета, явления,принципа, выделяющий его основные,главные и существенные черты
  • 6. Два этапа брейсторма:IDEA GenerationIDEA Evaluation
  • 7. Практикум: 40 O
  • 8. IDEA vs RESULT
  • 9. Цель – это конечный желаемый результат
  • 10. Идея описывает направление вашей мысли:где вы хотите оказатьсячто вы хотите сделать
  • 11. Намерение (Смысл) важнее чем Цель.Смысл отвечает на вопрос: ПОЧЕМУ вы хотитедостичь этой Цели.У Смысла есть эмоции. У Цели (например, хочузаработать миллион долларов) такая эмоция тожеможет быть - но она будет меньше.
  • 12. Задавая вопрос Почему? вы можетепридумать, как более эффективно достигатьопределенного результата.Почему я этого хочу? Почему меня этозаряжает? Почему я не могу без этого жить?Правильные вопросы корректируют вашиЦели, оставляя Смысл вашей деятельностибез изменений.
  • 13. Система визуального обьединения целей (задач) Обьединяя мелкие цели и задачи в более крупные блоки, вы сможете сфокусироваться на своих больших Целях - которые отвечают на вопрос Почему? и служат ответом Смыслу вашей деятельности
  • 14. Практика:1. Фокусируйтесь на Результате. Будьте настолько точны в описании этого результата, насколько это возможно. Что является самым важным результатом вашей деятельности вашего стартапа?2. Смысл деятельности. Это то, что заряжает Вас, и заставляет желать результата.3. Создайте Карту: Ваш план действий. большим количеством Результатов, которые будут реальными, живыми, осязаемыми, измеряемыми - и которые останутся с Вами надолго (и не пропадут)
  • 15. Жизнь вашего стартапа изменится, если вы начнетеприменять эту системуВы начинаете улучшать систему сортировки, котораяотвечает за принятие Ваших ежедневных решений.
  • 16. Масштаб идеи Могущество желаний. Масштабные желания и ясные цели подкреплены верой в успех. Не бойтесь "больших величин". - ни большие числа, ни признанные авторитеты не должны вас смущать.
  • 17. Мощный внутренний импульсЛюди, которые работают над амбициозными целями, руководствуются мотивами, для которых не нужны компенсации и поощерения. Захотел - сделал. Вот модель жизни, которую вы должны практиковать.Реализовать такую модель им помогает важное качество - отсутствие внутренних конфликтов, внутренних преград.А внешние преграды они умеют успешно преодолевать.
  • 18. Харизма Уметь увлечь своей идеей. Иначе вы будете тратить другие ресурсы (деньги, время, поощрения).Если люди идут за вами - они пойдут и за вашей идеей.
  • 19. Рельсы стандартовили почему унификация никогда не сможетпобедить (к сожалению:)
  • 20. Стандартэто круто
  • 21. но…
  • 22. Инновация — это реализованноеновшество, обладающее высокойэффективностью. Является конечнымрезультатом интеллектуальнойдеятельности человека, его фантазии,творческого процесса, открытий,изобретений и рационализации
  • 23. Успех равен инновациям.Все делают одинаковые вещи. Те из компаний,которые продолжают предлагать отличные отобычных решения, в итоге вырываютсявперед. Think Different - это не просто слоган.Чтобы вырваться вперед, вам нужно научитьсяобщатьcя.
  • 24. Ваш Бриф задает будущее ускорение дляотличной работы вашей командыЭлементы ограничивающие бриф:Бюджет и ограгичения по времениИдеи клиента и его пожеланияОграничения по стилюМаркетинговая информацияПредварительно отвергнутые идеи
  • 25. Элементы, расширяющие возможности поиска Преимущества продукта или услуги, USP Причина «Почему»? Тональность коммуникации, настроение Целевая группа, ее описание
  • 26. критерии оценки идеи 1) Озвучивайте идею и формулируйте ее вслух. Запишите (= сила слов)
  • 27. идеи - должны быть на бумаге!
  • 28. KPIСила цифр в ваших идеях
  • 29. Спасибо!Leonid Buran Bugaevwww.Academy1.rufb.com/lbugaev

×