Your SlideShare is downloading. ×
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001

686
views

Published on


0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
686
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Start Me Up:Падали, но поднимались(Creative // курс для продвинутых) Leonid Bugaev 11.02.2012 II Международный форум молодых предпринимателей «Стратегия.Миссия.Перспектива-2012» (ЦСиО «Демино»).
  • 2. про разные истории1) Пионерская история2) История про падения3) Волшебная история4) очень Страшная история5) Докторская история6) История про барокамеру7) Легенда джедаев
  • 3. Leonid Bugaeventerpreneur, expert in mobiletechnologies, creative director. Has14 years experience in the internetbusiness. Owner of Nordic AgencyAB (digital advertising agency,Stockholm - Moscow). Took seniorpositions at several marketingagencies in Russia and abroad.Created projects for clients includingHeineken, Procter&Gamble,Unilever, Danone, HP, Microsoft,Intel
  • 4. Леонид Бугаевоснователь digital-агентства NordicAgency ABв интернете - 15 летконсультруетинвестиционныефонды в областимобильныхприложенийучаствовал в запускестартапов. спикер наконференциях (РИФ,eTarget)networking:интересные люди,знакомство друг сдругом horrible video :)
  • 5. +7 (929) 929-59-17
  • 6. история про падения 1997: запускал свой бизнес (загнулся)
  • 7. 1998: сотрудник вмаленькомсемейном бизнесе(вырос без меня)
  • 8. 2001: наемныхсотрудник встартапе синостраннымкапиталом (загнулся)
  • 9. 2006: участвовал в выходе компании на London Stock Exchange(после IPO упала в цене и не поднялась)
  • 10. 2008: наемныйсотрудник в крупныхкреативных агентствах
  • 11. Агентство Nordic Agency AB(Москва – Стокгольм)Основная специализация:креатив и графические решенияв интернетес 2010 – разрабатываем дизайнмобильных приложений дляiPhone, iPadстартап по модели 37signals
  • 12. 2010 - сейчас
  • 13. 2011 // стартапы: как падать правильно
  • 14. что проситьу волшебника ?
  • 15. Radislav Gandapasauthor of ‘Ready for public speaking’ book
  • 16. история про волшебника
  • 17. ими гордится всястрана видео
  • 18. Победить или умереть!(и так шесть раз подряд)
  • 19. что нужно пионеру?
  • 20. победитьбыстро
  • 21. подсказка
  • 22. Деньги кончились?
  • 23. история про смерть от cashflow
  • 24. Startup глазами стартапа
  • 25. Startup глазами инвестора
  • 26. Show me the money! Show me the money!
  • 27. Молодым везде у нас дорога Дорога в офис и обратно: Зачем нужно сходить на работу и вернуться на вольные хлеба
  • 28. Знания vs ОПЫТ
  • 29. клубная историяотбираемлучших!
  • 30. историяпротренинги:ну как,прошел?
  • 31. история джедаяYoda says:find a teacher you must. Hmmmm
  • 32. Yoda says:Do or do not.There’s no ‘try’
  • 33. Стреляй/Заряжай/ЦельсяVsТренировка усидчивости
  • 34. Обучение какпостоянныйпроцесс
  • 35. Успех?!Как не надорваться
  • 36. идеальный рост?
  • 37. danger
  • 38. FIND A MENTORWHO HAS FOUNDEDA STARTUP BEFORE
  • 39. Какие предпринимательские знания и навыки мне хотелось бы получить Возможность общения с другими студентами и преподавателями гу-вшэ, заинтересованных в 24.8% открытии новых бизнесов Встречи с успешными предпринимателями 35.3% Практика предпринимательства. Практические навыки написания бизнес-плана, подбора команды, 65.5% построения финансовых прогнозов Школа бизнеса. Принципы построения нового 54.6% бизнеса Истории успеха. Лучшие мировые и российские 25.2% практики построения успешного бизнеса 0% 20% 40% 60% 80%
  • 40. Nordic AB:любимрешать проблемы…проблемызапуска стартапов
  • 41. Спасибочастьпервая!Leonid Buran Bugaevwww.Academy1.ru
  • 42. Рельсы стандартовили почему унификация никогда не сможетпобедить (к сожалению:)
  • 43. Стандартэто круто
  • 44. но…
  • 45. там где появляется стандарт,находится место ‘дуракам’(читай – не таким как все).и это мегакруто
  • 46. Stefani Joanne Angelina Germanotta
  • 47. и снова появляетсястандарти это круто
  • 48. Preface Почему в современном мире вы не сможете просто закручивать гайки на конвейере
  • 49. Вы и креатив: как вырастить крылья,которые помогут вам летать (*образно!)
  • 50. Инновация — это реализованноеновшество, обладающее высокойэффективностью. Является конечнымрезультатом интеллектуальнойдеятельности человека, его фантазии,творческого процесса, открытий,изобретений и рационализации
  • 51. Инновация — это не всякое новшество илинововведение, а только такое, котороесерьезно повышает эффективностьдействующей системы.
  • 52. Инновация — это реализованноеновшество, обладающее высокойэффективностью.Это такое новшество, которое серьезноповышает эффективность существующейсистемы.
  • 53. Успех равен инновациям.Все делают одинаковые вещи. Те из компаний,которые продолжают предлагать отличные отобычных решения, в итоге вырываютсявперед. Think Different - это не просто слоган.Чтобы вырваться вперед, вам нужно научитьсяобщатьcя.
  • 54. Как мы встретили новый год
  • 55. CreativityCreativity:18 Страшных секретов креатива
  • 56. #0Про кедыКреатив и Кеды на Октябре
  • 57. #1 Переводите атмосферу в команде брейнсторма от "Хмм.." к "Ха-Ха" :)
  • 58. #2 Ваш Бриф задает будущее ускорение для отличной работы вашей команды Элементы ограничивающие бриф: Бюджет и ограгичения по времени Идеи клиента и его пожелания Ограничения по стилю Маркетинговая информация Предварительно отвергнутые идеи
  • 59. #3Элементы, расширяющие возможности поиска Преимущества продукта или услуги, USP Причина «Почему»? Тональность коммуникации, настроение Целевая группа, ее описание
  • 60. #4 Включите все пять органов чувств Дайте команде максимум информации. Принесите пример продукции. Исследуйте его. Поиграйте с ним (помните фильм "Чего хотят женщины» ?) Ключевой совет: физически взаимодействуйте с продуктом, давайте вашему воображению максимум информации о нем. В моей практике приходилось курить сигареты Петр1 и пить пиво Балтика Кулер, пробовать рулить автомобилем Фольксваген Гольф - и все это для того, чтобы максимально узнать рекламируемый продукт. Именно из такого опыта и появлялись инсайты для рекламных кампаний «Прощай Clippy!» например:)
  • 61. #5Приходите на встречу с ясной, четкой цельюИзбегайте хаоса и большого количества участников брейнсторма.Продумайте одно, единое предложение. Продумайте портрет вашей целевой аудитории. Аватар клиента - самое важное.Спросите себя: Что именно мы ищем? Какая стратегия по достижению целей? Можно ли бриф сократить до одной цели, одной задачи?
  • 62. #6 Цели всегда можно сформулировать в виде вопросов. Задавайте открытые вопросы, которые помогают формулировать цель. Примеры целей: Как мы можем показать с помощью юмора что новые линзы в фотоаппарате самые сильные на рынке? Каким образом мы можем донести мысль о доступности страхования жизни для мужчин в возрасте 49-55 лет?
  • 63. #7 Доработка целей сокращает время на разработку и нервную энергию.
  • 64. Брейнсторм: ВСЕГДА разделяйте этап генерации идей от этапа оценки идей
  • 65. #8 Избегайте «Убийц идей» Убийцы в ващей команде Убийцы в вашей собственной голове
  • 66. #9 Превратите фразы-убийцы в конструктивные фразы Идея никогда не может быть абсолютно идеальной. Учтите это и оставьте доработку на второй этап, которвй называется "оценка идей"
  • 67. #10 Останавливайте убийц идей предваряя их забавной фразой: "Я думаю что это безумная идея, но..."
  • 68. 10 фраз-убийцНичего не выйдетДавайте подождем и посмотрим чтополучитсяЭто не сработаетМы это делаем не так!Эта идея не сработаетЭто звучит по-дурацки!Мы вернемся к обсуждению вашей идеиКлиент это не приметНу и что здесь такого креативного?Любой человек может придумать такуюидею.
  • 69. #11 Используйте каляки-маляки (droodles)
  • 70. Droodle! A droodle is a combination of a doodle and a riddle. A picture-joke. Droodles are simple drawings which people often make when they are thinking about something or listening to someone, and later they cant remember what their drawing was supposed to be. So droodles are a sort of riddle which you must solve by looking carefully. Most droodles dont make any sense until you know what the title is.
  • 71. #12 Играйте идеями в пинг-понг
  • 72. #13 Всегда ищите позитив в чужих идеях. Дополняйте их. Думайте в режиме «А что, если...»
  • 73. #14 Делайте ошибки и получайте от этого удовольствие Дурачьтесь  (update: © не мой, а Funky Business Guys)
  • 74. История про Яру
  • 75. #15 Разрабатывайте чувство юмора. Юмор открывает новые аспекты задачи. Юмор обеззоруживает, расслабляет, испускает гормоны счастья
  • 76. $16 Подождите, прежде чем оценивать идеи. Влюбились в идею? Сделайте обязательный перерыв между двумя этапами. На следующий день все будет выглядеть чуть иначе.
  • 77. #17 Выбирайте идеи креативно Разрабатывайте новые идеи из старых. Инновация - это применение новой идеи к уже работающему старому проекту. Дорабатывайте. Разрабатывайте новые идеи, базируясь на существующих концептах
  • 78. #18Превращайте идеи в действие. Мыслите картинками. Спрашивайте себя, как визуальная картинка может поддержать вашу идею Что является основой вашей идеи? Что бросается в глаза? Что работает лучше? Что я должен сделать чтобы основная идея доносилась лучше? Отрезать что-то? Добавить что-то?
  • 79. Каталог идей для стартаНаходим идеи, которые работают
  • 80. БЕЗ СЛОВпопробуйте придумать идею, котораяпередает ваши идеи без слов
  • 81. Совмещать и перемешиватьЧто получится, если смешать морковку и яблоко? АApple и Microsoft? А Google и Титаник?Попробуйте смешать два известных образа - иподумайте, какие интересные результаты можноиспользовать из этого микса?
  • 82. Сравнительное противопоставлениеДо и послеС чем можно сравнить ваш продукт?Какое сравнение может донести одновременно и проблему и ее решение?Юмор, сравнение, провокация - как использовать это в вашей идее?Если сравнить ваш продукт или услугу с чем-то, с чем его совершенно невозможно сравнивать ни в одном из контекстов? (Давайте сравним Бетмена и смешных котяток:)
  • 83. Парадоксы и оптические иллюзии
  • 84. Провокация и шок
  • 85. Игра со временемРастянуть время. Сократить время. Показать использование продукта в далеком будущем. Показать в далеком прошлом
  • 86. Двойное значение‘Выросли крылья’ – буквально 
  • 87. Играйте словами “Туалет – лицо хозяйки” Такая мягкая, что ей можно доверить самое дорогое "Zewa", туалетная бумага
  • 88. Альтернативное использованиеИграйте с продуктом
  • 89. Спасибо!Leonid Buran Bugaevwww.Academy1.ru