3. Projeto de Redes
Viabilidade de Projetos
Para que um projeto seja viável, deve prover
benefícios que excedam os custos e não deve
vincular custos que excedam os recursos disponíveis.
É importante calcular a proporção entre os benefícios
de um projeto, seu custo de implementação e
recursos disponíveis.
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4. Viabilidade de Projetos
Um projeto só deve ser iniciado se houver
condições para concluí-lo.
A utilização dos recursos deve ser planejada
antes e durante a execução do projeto a fim
de que se possa avaliar os benefícios
obtidos.
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5. Viabilidade de Projetos
Recursos X Custos X Benefícios
CUSTOS
BENEFÍCIOS
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RECURSOS
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6. Viabilidade de Projetos
Cada etapa de um projeto rende seus
próprios benefícios, acarreta seus próprios
custos e, na mesma medida, exige recursos
próprios.
A ação de dividir um projeto entre partes
independentes em termos de benefícios
oferecidos chama-se itenização.
itenização
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7. Viabilidade de Projetos
É necessário analisar custos, benefícios, e recursos
individualmente por quatro motivos:
Para auxiliar na decisão de como cada etapa do
projeto deve ser realizada;
Para determinar como as etapas serão
implementadas;
Para auxiliar na decisão do que antecipar, retardar ou
mesmo cancelar (analisar os riscos);
Para ajudar na estimativa dos custos e benefícios
totais do projeto.
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9. Projeto Básico e Projeto Executivo
No projeto básico, também conhecido como
básico
projeto preliminar ou anteprojeto, o objetivo é
definir a concepção global do projeto e dos
subsistemas que servirão de base ao projeto
executivo.
No projeto executivo o objetivo principal é
detalhar todos os subsistemas e componentes
existentes, possibilitando a execução de
protótipos e testes (quando necessário) e a
completa realização da infra-estrutura
necessária.
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10. Projetos de Melhorias
Retrofit
A técnica pode ser traduzida como reforma ou
modernização - solução encontrada pelos
usuários que não dispõe de grandes
orçamentos, mas que desejam proporcionar
uma "sobrevida" para seus sistemas.
No retrofit ocorre basicamente a substituição do
hardware / software ultrapassado por outro mais
moderno e confiável.
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11. Retrofit
Três condições ao se optar pelo retrofit:
Avaliar cuidadosamente a viabilidade
dessa alternativa para a redução dos
custos do projeto;
Determinar como será viabilizado o
investimento;
Estabelecer como a rede será
administrada durante e após a
implantação das melhorias.
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14. Projeto
Um projeto é definido formalmente como um
trabalho não repetitivo e temporário (fora da rotina),
É caracterizado por uma seqüência clara e lógica de
eventos;
Possui data para início e término;
Tem como finalidade produzir um bem com
características próprias que o diferenciam de outros
que, eventualmente, já existam;
É conduzido por pessoas, dentro de parâmetros de
tempo, custo, recursos e qualidade.
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15. Ciclo de Vida de um Projeto
As fases de um projeto são conhecidas como
o ciclo de vida do projeto;
O ciclo de vida do projeto serve para definir o
início e o fim do projeto;
O ciclo de vida do projeto pode e deve ser
acompanhado por um modelo de gestão.
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16. Ciclo de Vida de um projeto
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17. Fases de um projeto
Cada fase do projeto é marcada pela entrega
de um produto ou serviço concluído
conforme uma especificação.
Cada entrega é parte de uma seqüência
lógica projetada para garantir o produto final.
A conclusão de uma fase do projeto é
marcada pela entrega do produto associado
àquela fase e pela revisão do projeto.
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18. Exemplos de projetos
Desenvolver um novo produto ou serviço;
Desenvolver ou adquirir um sistema de
informação novo ou modificado;
Construir um prédio ou instalações;
Implementar um novo processo ou
procedimento organizacional;
Desenvolver um sistema de comunicações
para atender comunidades em
desenvolvimento.
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19. Gestão de Projetos
“Gestão de Projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades e técnicas para
projetar atividades que visem atingir os
requerimentos do projeto” [PMI]
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20. Gestão de Projetos
Durante o ciclo de vida do projeto as seguintes áreas de
conhecimento são aplicadas na gestão do projeto:
Gestão da integração projeto: inclui os processos
necessários para garantir que os elementos do projeto
sejam adequadamente coordenados;
Gestão do escopo: inclui os processos necessários
para garantir que o projeto inclua apenas o trabalho
necessário para completar o projeto com sucesso;
Gestão do tempo: inclui os processos necessários para
garantir a conclusão do projeto no período de tempo
planejado.
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21. Gestão de Projetos
Gestão do custo: inclui os processos necessários para
garantir que o projeto seja completado dentro do
orçamento aprovado;
Gestão da qualidade: inclui os processos necessários
para garantir que o projeto satisfaça as necessidades
para as quais foi empreendido, por meio do
planejamento, controle, garantia e melhoria da
qualidade;
Gestão dos recursos humanos: inclui os processos
necessários para garantir o uso racional da participação
das pessoas envolvidas com o projeto, tais como os
patrocinadores, clientes, colaboradores individuais,
especialistas, etc;
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22. Gestão de Projetos
Gestão das comunicações: inclui os processos
necessários para garantir no tempo necessário, a
geração, a coleta, a disseminação, o
armazenamento e a formatação final das
informações relativas ao projeto;
Gestão do risco: inclui todos os processos
referentes à identificação e análise de riscos, e a
tomada de ações para eliminar os riscos do projeto;
Gestão de aquisições: inclui os processos
necessários para adquirir bens e serviços para a
realização do projeto.
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