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Aula 2 projeto de redes

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  • 1. Projetar e Implementar Projeto de Redes DISCIPLINA: PROJETO DE REDES Profº. Leila Rodrigues Créditos: www.projetoderedes.com.br
  • 2. Projeto de Redes
  • 3. Projeto de Redes  Viabilidade de Projetos  Para que um projeto seja viável, deve prover benefícios que excedam os custos e não deve vincular custos que excedam os recursos disponíveis.  É importante calcular a proporção entre os benefícios de um projeto, seu custo de implementação e recursos disponíveis. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 4. Viabilidade de Projetos  Um projeto só deve ser iniciado se houver condições para concluí-lo.  A utilização dos recursos deve ser planejada antes e durante a execução do projeto a fim de que se possa avaliar os benefícios obtidos. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 5. Viabilidade de Projetos Recursos X Custos X Benefícios CUSTOS BENEFÍCIOS Laboratório de Redes de Computadores RECURSOS Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 6. Viabilidade de Projetos   Cada etapa de um projeto rende seus próprios benefícios, acarreta seus próprios custos e, na mesma medida, exige recursos próprios. A ação de dividir um projeto entre partes independentes em termos de benefícios oferecidos chama-se itenização. itenização Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 7. Viabilidade de Projetos  É necessário analisar custos, benefícios, e recursos individualmente por quatro motivos:  Para auxiliar na decisão de como cada etapa do projeto deve ser realizada;  Para determinar como as etapas serão implementadas;  Para auxiliar na decisão do que antecipar, retardar ou mesmo cancelar (analisar os riscos);  Para ajudar na estimativa dos custos e benefícios totais do projeto. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 8. Itenização Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 9. Projeto Básico e Projeto Executivo   No projeto básico, também conhecido como básico projeto preliminar ou anteprojeto, o objetivo é definir a concepção global do projeto e dos subsistemas que servirão de base ao projeto executivo. No projeto executivo o objetivo principal é detalhar todos os subsistemas e componentes existentes, possibilitando a execução de protótipos e testes (quando necessário) e a completa realização da infra-estrutura necessária. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 10. Projetos de Melhorias  Retrofit A técnica pode ser traduzida como reforma ou modernização - solução encontrada pelos usuários que não dispõe de grandes orçamentos, mas que desejam proporcionar uma "sobrevida" para seus sistemas.  No retrofit ocorre basicamente a substituição do hardware / software ultrapassado por outro mais moderno e confiável. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 11. Retrofit  Três condições ao se optar pelo retrofit:  Avaliar cuidadosamente a viabilidade dessa alternativa para a redução dos custos do projeto;  Determinar como será viabilizado o investimento;  Estabelecer como a rede será administrada durante e após a implantação das melhorias. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 12. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 13. Gestão de Projetos Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 14. Projeto      Um projeto é definido formalmente como um trabalho não repetitivo e temporário (fora da rotina), É caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos; Possui data para início e término; Tem como finalidade produzir um bem com características próprias que o diferenciam de outros que, eventualmente, já existam; É conduzido por pessoas, dentro de parâmetros de tempo, custo, recursos e qualidade. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 15. Ciclo de Vida de um Projeto  As fases de um projeto são conhecidas como o ciclo de vida do projeto;  O ciclo de vida do projeto serve para definir o início e o fim do projeto;  O ciclo de vida do projeto pode e deve ser acompanhado por um modelo de gestão. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 16. Ciclo de Vida de um projeto Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 17. Fases de um projeto    Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um produto ou serviço concluído conforme uma especificação. Cada entrega é parte de uma seqüência lógica projetada para garantir o produto final. A conclusão de uma fase do projeto é marcada pela entrega do produto associado àquela fase e pela revisão do projeto. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 18. Exemplos de projetos      Desenvolver um novo produto ou serviço; Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional; Desenvolver um sistema de comunicações para atender comunidades em desenvolvimento. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 19. Gestão de Projetos “Gestão de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do projeto” [PMI] Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 20. Gestão de Projetos  Durante o ciclo de vida do projeto as seguintes áreas de conhecimento são aplicadas na gestão do projeto:  Gestão da integração projeto: inclui os processos necessários para garantir que os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados;  Gestão do escopo: inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua apenas o trabalho necessário para completar o projeto com sucesso;  Gestão do tempo: inclui os processos necessários para garantir a conclusão do projeto no período de tempo planejado. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 21. Gestão de Projetos  Gestão do custo: inclui os processos necessários para garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado;  Gestão da qualidade: inclui os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi empreendido, por meio do planejamento, controle, garantia e melhoria da qualidade;  Gestão dos recursos humanos: inclui os processos necessários para garantir o uso racional da participação das pessoas envolvidas com o projeto, tais como os patrocinadores, clientes, colaboradores individuais, especialistas, etc; Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 22. Gestão de Projetos    Gestão das comunicações: inclui os processos necessários para garantir no tempo necessário, a geração, a coleta, a disseminação, o armazenamento e a formatação final das informações relativas ao projeto; Gestão do risco: inclui todos os processos referentes à identificação e análise de riscos, e a tomada de ações para eliminar os riscos do projeto; Gestão de aquisições: inclui os processos necessários para adquirir bens e serviços para a realização do projeto. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
  • 23. Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto