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Ambiente De La Gestion De Talento Humano
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Ambiente De La Gestion De Talento Humano

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una excelente presetacion

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  • 1. AMBIENTE DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
  • 2.
    • Actualmente en la empresa MADERAS EL PARDILLO LTDA, se esta creando la oficina de talento humano, nuestro equipo de trabajo tiene la función de aconsejar y exponer como seria su proceso de creación teniendo como actividades principales: planear, coordinar, desarrollar, y promover el desempeño eficiente del personal.
    • Lo que hicimos como primer paso fue analizar el ambiente de trabajo en la empresa. Partiendo de las percepciones, experiencias e interacciones que los empleados tengan de MADERAS EL PARDILLO LTDA; y así evaluar y determinar que aspectos se deben mejorar, cambiar y eliminar.
    • Para realizar este análisis aplicamos:
  • 3.
    • 1. UN CUESTIONARIO:
    • Consta de 33 preguntas, que fueron distribuidas en orden, evaluando algunos de los distintos factores que integran el clima organizacional, como se muestra a continuación:
  • 4. 5 Claridad y coherencia en la dirección- Valores colectivos: Grado de claridad de la alta dirección sobre el futuro de la empresa 3 Estabilidad: Grado en que los empleados ven en la empresa claras posibilidades de pertenencia y estiman que a la gente se la conserva o despide con criterio justo. 4 Disponibilidad de recursos : Grado en que los empleados cuentan con la información, los equipos y el aporte requerido de otras personas y dependencias para la realización de sus trabajos. 5. Retribución: Grado de equidad en la remuneración y los beneficios derivados del trabajo 5 Sentido de pertenencia: grado de orgullo derivado de la vinculación a la empresa. Sentimiento de compromiso y responsabilidad en relación con sus objetivos y programas 6 Estilos de dirección: Grado en que los jefes apoyan, estimula y dan participación a sus colaboradores 6 Relaciones interpersonales: Grado en que los empleados se ayudan entre si y sus relaciones son respetuosas y consideradas. Total de preguntas Factor que evalúa
  • 5. REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS DATOS DEL CUESTIONARIO Y CONCLUSIONES Relaciones interpersonales
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.
    • CONCLUSIONES:
    • Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, perciben en sus RELACIONES INTERPEROSNALES QUE:
    • existe un ambiente de trabajo grato, ya que las personas de sus áreas de trabajo los hacen sentir cómodos y aceptados.
    • el respeto es uno de los valores corporativos mas importantes en la empresa, por eso se cumple a cabalidad en todas las áreas.
    • sienten seguridad a la hora de opinar porque es su derecho, y si tienen algún miedo de hacerlo sus compañeros lo alientan a que rompa el silencio
    • la cooperación es sumamente importante para ellos, por eso no dudan en ayudarse entre una área y otra.
    • existe un apoyo incondicional mas allá del ámbito laboral es decir transciende al personal.
    • por otra parte existirá uno o dos empleados que sientan que en su área de trabajo no existe la confianza, el apoyo, el respeto pero esto no implica que todos sientan y piensen lo mismo.
  • 9. ESTILOS DE DIRECCIÓN
  • 10.  
  • 11.  
  • 12. CONCLUSIONES: Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, perciben en sus estilos de dirección QUE: -su ambiente de trabajo es armonioso y flexible porque sus jefes de área confían en ellos y los apoyan a tomar decisiones. -que no tienen miedo o inseguridad al momento de pedirle a su jefe que los oriente en como realizar nuevas tareas. -el señor Amstrong Jesús gerente de MADERAS EL PARDILLO LTDA ha inculcado en sus trabajadores valores corporativos como la cooperación y la justicia. -existirá uno o dos empelados que consideran que el jefe abecés no es justo, que no los orienta al realizar nuevas tareas y que desconfía de ellos.
  • 13. SENTIDO DE PERTENENCIA
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.
    • CONCLUSIONES:
    • Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, demuestran en su sentido de pertenencia QUE:
    • se sienten orgullosos por estar vinculados a la empresa y no dudan en expresarlo, uno de los motivos es porque les brinda oportunidades de crecer económicamente.
    • a ellos no solo les importa el sueldo que la empresa les da, tiene un sentimiento de pertenencia con ella.
  • 17. RETRIBUCIÓN
  • 18.  
  • 19.  
  • 20.
    • CONCLUSIONES:
    • Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, sienten de la siguiente manera la retribución que les da empresa:
    • sienten que sus necesidades de salud están satisfechas, y que su asignación salarial es buena.
    • su jefe les reconoce su buen desempeño.
    • no existe injustita en cuanto a al forma en que su jefe les hace reconocimiento y premios
  • 21. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
  • 22.  
  • 23. CONCLUSIONES: Los empleados consideran que la disponibilidad de recursos que les da MADERAS EL PARDILLO LTDA es: -cómoda en cuanto el espacio de trabajo ya que es adecuado para realizar sus tareas. -que no le es difícil acceder a su información para realizar su trabajos. -que cuenta con todo el equipo necesario y en buenas condiciones para realizar su trabajo -tienen conocimiento de los procedimientos que se deben seguir en sus áreas de trabajo
  • 24. ESTABILIDAD
  • 25.  
  • 26.
    • CONCLUSIONES:
    • Los empleados consideran que la estabilidad que les otorga MADERAS EL PARDILLO LTDA es:
    • segura siempre y cuando se cumpla con un excelente desempeño y con las demás responsabilidades, sino posiblemente su duración e el trabajo seria corta.
    • Y justa, ya que nunca se despedirá en Maderas el Pardillo LTDA de forma injusta siempre se evaluara el desempeño.
  • 27. CLARIDAD Y COHERENCIA EN LA DIRECCIÓN- VALORES COLECTIVOS
  • 28.  
  • 29.  
  • 30.
    • CONCLUSIONES:
    • Los empleados consideran que la claridad y coherencia que muestra la dirección de MADERAS EL PARDILLO LTDA es:
    • clara y precisa ya que ellos entienden cuales son las metas de la empresa y de cómo su trabajo es fundamental para lograrlas.
    • los jefes de cada área son consientes que para lograr el éxito en el empresa debe existir la cooperación o una integración por eso buscan el trabajo en equipo.
    • el señor amstron Jesús da a sus empelados la capacitación cruzada, ya que busca que todos sus empelados aprendan las diferentes actividades en el área operativa de le empresa, para que así ellos tengan la oportunidad de ser promovidos.

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