Ppt 템플릿이거하나면끝300페이지

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  • Ppt 템플릿이거하나면끝300페이지

    1. 1. PPT 템플릿 모음
    2. 2. 목 표 도식화 타이틀
    3. 3. 도식화 타이틀
    4. 4. 도식화 타이틀
    5. 5. 나 . 제안의 목적 도식화 타이틀
    6. 6. 도식화 타이틀
    7. 7. 도식화 타이틀
    8. 8. 도식화 타이틀
    9. 9. 도식화 타이틀
    10. 10. 도식화 타이틀
    11. 11. 도식화 타이틀
    12. 12. 도식화 타이틀
    13. 13. 도식화 타이틀
    14. 14. 도식화 타이틀
    15. 15. 도식화 타이틀
    16. 16. 나 . 제안의 특징과 장점 도식화 타이틀
    17. 18. 도식화 타이틀
    18. 19. 도식화 타이틀
    19. 20. 목적 도식화 타이틀
    20. 21. 도식화 타이틀
    21. 22. 도식화 타이틀
    22. 23. 도식화 타이틀
    23. 24. 도식화 타이틀
    24. 25. 분석 도식화 타이틀
    25. 26. 도식화 타이틀
    26. 27. 도식화 타이틀
    27. 28. 도식화 타이틀 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
    28. 29. 도식화 타이틀
    29. 30. 도식화 타이틀
    30. 31. 도식화 타이틀
    31. 32. 도식화 타이틀
    32. 33. 도식화 타이틀
    33. 34. 도식화 타이틀
    34. 35. 도식화 타이틀
    35. 36. 도식화 타이틀
    36. 37.               도식화 타이틀
    37. 38. 도식화 타이틀
    38. 39. 도식화 타이틀
    39. 40. 도식화 타이틀
    40. 41. 도식화 타이틀
    41. 44. 현장 조사내용
    42. 49. 도식화 타이틀
    43. 50. 도식화 타이틀
    44. 51. Page 2 PROCESS Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text
    45. 52. Page 3 Insert text Key Decision Point Insert text Key Decision Point Insert text Text Insert text Text Text Text Text Text Text PROCESS
    46. 53. Page 4 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text PROCESS
    47. 54. Page 5 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text PROCESS
    48. 55. Page 6 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text PROCESS
    49. 56. Page 7 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text PROCESS
    50. 57. Page 8 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Operational Supported Adviser Channel Insert text PROCESS
    51. 58. Page 9 Insert text Insert text Insert text Insert text PROCESS
    52. 59. Page 10 Insert text Insert text Insert text PROCESS
    53. 60. Page 11 Insert text Insert text PROCESS
    54. 61. Page 12 Insert text Insert text Insert text PROCESS
    55. 62. Page 13 Text Text Text Text PROCESS
    56. 63. Page 14 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text PROCESS
    57. 64. Page 15 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text PROCESS
    58. 65. Page 16 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text PROCESS
    59. 66. Page 17 Insert text Insert text Insert text PROCESS
    60. 67. Page 18 Insert text Insert text Insert text Insert text STRUCTURE
    61. 68. Page 19 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Insert text Text STRUCTURE
    62. 69. Page 20 Insert text Insert text Insert text Insert text STRUCTURE
    63. 70. Page 21 STRUCTURE
    64. 71. Page 22 Insert text Insert text Insert text STRUCTURE
    65. 72. Page 23 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text CONCEPT - HIERARCHY
    66. 73. Page 24 Insert text Insert text Insert text Insert text CONCEPT - INTERACTION
    67. 74. Page 25 CONCEPT - INTERRELATIONSHIP
    68. 75. Page 26 CONCEPT - INTERRELATIONSHIP
    69. 76. Page 27 CONCEPT - INTERRELATIONSHIP
    70. 77. Page 28 CONCEPT - INTERRELATIONSHIP
    71. 78. Page 29 CONCEPT - CONCEPTUAL FLOW
    72. 79. Page 30 CONCEPT - CONCEPTUAL FLOW
    73. 80. Page 31 CONCEPT - CONCEPTUAL FLOW
    74. 81. Page 32 CONCEPT - CONCEPTUAL FLOW Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text
    75. 82. Page 33 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text CONCEPT - CONCEPTUAL FLOW
    76. 83. Page 34 CONCEPT - CIRCUMVENT CONCEPT - PIPELINE
    77. 84. Page 35 Text Text Text Text Text Text CONCEPT - BALANCE/LEVERAGE
    78. 85. Page 36 CONCEPT - BALANCE/LEVERAGE
    79. 86. Page 37 Insert text Insert text Insert text CONCEPT - FORCES
    80. 87. Page 38 Insert text Insert text Insert text Insert text CONCEPT - FORCES
    81. 88. Page 39 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text CONCEPT - FORCES
    82. 89. Page 40 CONCEPT - FORCES
    83. 90. Page 41 CONCEPT - FORCES
    84. 91. Page 42 CONCEPT - PENETRATION
    85. 92. Page 43 CONCEPT - FILTERS/SCREENS
    86. 93. Page 44 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text CONCEPT - SEGMENTATION
    87. 94. Page 45 Insert text Task Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 TIMING
    88. 95. Page 46 TIMING
    89. 96. Page 47 LOCATION
    90. 97. Page 48 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text <ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul><ul><li>Text </li></ul>COMPARISON
    91. 98. Page 49 Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text Insert text COMPARISON
    92. 99. Page 50 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text COMPARISON
    93. 100. Page 51 PRELIMINARY ILLUSTRATIVE EXAMPLE ESTIMATE FINAL COMMON SYMBOLS 12 point box 10 point box 12 point box 10 point 12 point box 10 point box Insert Text Insert Text Insert Text Insert Text Exhibit Heading (Arial 14pt bold) 12 point box
    94. 101. Page 52 ARROWS
    95. 102. Page 53 MORE ARROWS
    96. 103. Page 54 Strategy Business Processes People Technology/ Infrastructure Integration Strategy determines the future direction and intended actions of the organisation. People are responsible for carrying out all business strategies; operating processes, maintaining control, and improving effectiveness. Business Processes are the methods and techniques an organisation uses to carry out its business strategies. Technology is used as an enabler to facilitate effective execution of business processes. Strategy People Technology Process
    97. 104. Page 55 Re-engineering arrow People Implementation Master Plan Assess/Align Shared Vision Technology Processes Strategy
    98. 105. 지식생산 및 공유 Seamless 업무 형태 협업과 커뮤니케이션 중심 Rich Media Data 전송 <ul><li>Broadband 확산과 경영 패러다임의 변화로 Rich Media 型 디지털 경험으로 중심 이동 </li></ul><ul><li>- 솔루션 ~ 디지털 경험에서는 Front-End Office 솔루션이 重要 </li></ul>Mega Trends Narrowband/Wired Broadband/Wireless 경영 패러다임 Network 제품 지식 Market 서비스 디지털 경험 Product TQC 솔루션 Market Driven SCM 멀티미디어형 시장 니즈 , 고객 경험 Front-End Office 솔루션 Focus 협업 , 커뮤니케이션 Back-End Office 솔루션 Focus 조직내부 프로세스向 솔루션 조직내부 對 고객 , 파트너向 솔루션 디지탈 서비스
    99. 106. <ul><li>경쟁 솔루션 분석을 통해 당사의 Office Solution 차별화를 도출함 </li></ul><ul><li>- Web 기반으로 Multimedia 업무 Content 대응 </li></ul><ul><li>- PC 이외의 DTV, Mobile Device 등의 Multi Platform 기반의 솔루션 제공 </li></ul><ul><li>웹기반 협업 솔루션 </li></ul><ul><ul><li>문서관리 , 검색 및 프로젝트관리 가능 </li></ul></ul><ul><ul><li>IM, SAP, Plumtree 등 他 시스템 연계 </li></ul></ul><ul><li>P2P 기반의 협업 솔루션 (Server 불필요 ) </li></ul><ul><ul><li>개인 PC 간 협업 및 화일공유 가능 </li></ul></ul><ul><ul><li>Offline 시 작업가능 </li></ul></ul>솔루션 기능 분석 <ul><li>협업 솔루션의 Leader </li></ul><ul><ul><li>단일 UI 및 화면내 Menu Bar 사용 </li></ul></ul><ul><ul><li>Offline 시 작업가능 </li></ul></ul><ul><li>ASP 기반의 Web Conferencing </li></ul><ul><ul><li>Video 화면 및 Audio 지원 </li></ul></ul><ul><ul><li>Multimedia 자료 전송 및 재생 </li></ul></ul>Collaboration Communication <ul><li>MS Platform 연동 Web Conferencing </li></ul><ul><ul><li>작업 화면 share 기능 </li></ul></ul><ul><ul><li>MS Office 와 연동 </li></ul></ul>WebEx Microsoft Groove Opentext IBM 차별화 <ul><li>유무선 통합 지원 </li></ul><ul><li>프로젝트관리 , </li></ul><ul><li>Rich Media 업무 </li></ul><ul><li>컨텐츠 지원 </li></ul><ul><li>기존 시스템 (Legacy) 과의 </li></ul><ul><li>연동 용이 </li></ul><ul><li>DTV, Mobile Device 등 Non-PC platform 지원 </li></ul><ul><li>XML 기반의 표준화된 메시지 기능 </li></ul>
    100. 107. 중점 추진 과제 사업목표 단계별 추진계획 당사 우선 적용하여 신뢰성 확보 Multi-Media 대응한 Office 솔루션 도입 성공적 ㅡㅡㅡㅡ 시장 진입 [space] 1 단계 (0~05) R4 우선 적용 <ul><li>erence Site 로 </li></ul><ul><li>적용 및 신뢰성 확보 </li></ul><ul><li>관네트웍스 ) 와 제휴를 통한 솔루션 확보 </li></ul>2 단계 (0~07) 타 Upgrade <ul><li>당사 전략적 </li></ul><ul><li>협력으로 솔루션 확대 </li></ul>3 단계 (0~) 본격 사업 추진 <ul><li>에 Reference 로 운영 확보 </li></ul><ul><li>선진 Vendor 와 제휴 추진 </li></ul><ul><li>Home 과 연계한 Total </li></ul><ul><li>Solution 구현 </li></ul><ul><li>Total Solution Provider 로 시장 확대 </li></ul><ul><li>제조 , 물류 / 유통 세그먼트 초기시장 공략 </li></ul>
    101. 108. 단계 ’ 04. 2Q ’ 05.2Q ’ 05.1Q ’ 05.3Q ’ 04.3Q ’ 05.4Q ’ 06.1Q Infra ’ 06.2Q ’ 06.3Q ’ 06.4Q 사업화 구성 상세 기획 <ul><li>솔루션을 개발하여 에 적용 , 운영하도록 추진 </li></ul><ul><li>- 전담팀의 조기 구성이 필요 ( 월限 ) </li></ul><ul><li>후 , pgrade 를 통해 본격사업에 필요한 Know-How 축적 </li></ul>R3 Upgrade 솔루션 루션 개발 [ver. 1.0] R4 운영 R4 적용 Proto 개발 사업 기획 Test Bed 적용 운영 이관 3 갱신 준비 본격 사업화 준비 검증 [ver. 1.0] 솔루션 개발 [] 솔루션 기획 ver.2.0 솔루션 신뢰성 검증 [ver. 1.0] 인프라 설계 [ver. 1.0] 인프라 구축 [ver. 1.0] 솔루션 신뢰성 검증 [ver. 1.0] 인프라 설계 [ver. .0] 인프라 구축 [ver.0] 솔루션 신뢰성 검증 [ver. 2.0] 입주시점
    102. 109. <ul><li>추진 일정 </li></ul>Kick-Off M7 M6 M5 M4 M3 M2 1.8 프로젝트 정리 및 종료 <ul><li>1.7 변화관리 ) </li></ul><ul><li>직군 , Skill-set, 교육과정 정의 </li></ul><ul><li>직군 , Skill-set, 교육과정 적용 </li></ul><ul><li>변화관리 프로세스 수립 </li></ul><ul><li>MDC 변화관리 프로세스 실무 적용 </li></ul><ul><li>1.6 Planning 프로세스 </li></ul><ul><li>- Planning 프로세스 수립 </li></ul><ul><li>- Planning 프로세스 실무 적용 </li></ul><ul><li>IT Tool 벤치마킹 및 요건정의 </li></ul><ul><li>IT Tool 개발 </li></ul>1.1 프로젝트 착수 1.2 량 평가 1.3 방향 정립 1.4 변화관리 프로그램 개발 1.5 변화관리 프로그램 수행 M1 주요 활동 : Steering Committee : Decision Check Point
    103. 110. C U S T O M E R YEARS MONTHS WEEKS DAYS HOURS Mapping the capabilities into the new framework allows us to show how they impact key Supply Chain activities QUARTERS SELL HOLD MOVE MAKE DESIGN B2B / Exchanges CEM/EMS 3PLs Channel Partners B2B / Exchanges BUY S U P P L I E R Production Activity Control Order Management Procurement Detailed Production Scheduling Load Planning Transport Planning Distribution Requirements Planning Materials Planning Production Planning Supply Demand Matching Product Allocation Sales Forecasting Inventory Target Setting Supply Contract Negotiations Network Sourcing Customer Service Territory Planning Available to Promise In-transit & On-hand Inventory Tracking Material Inventory Tracking New Product Development Logistics Network Design Detailed Production Scheduling Material Requirements Planning Capability Map
    104. 111. eProcurement Methodology is derived from our Business Integration Methodology, but tailored for delivering this specific business capability. eProcurement Strategy Solution Selection & Planning Sourcing /Supplier Development Solution Implementation Comprehensive Change Program Procurement Process Management Solution Delivery Phase What Andersen Brings Critical Skills Required <ul><ul><li>eP selection criteria (technical, functional) </li></ul></ul><ul><ul><li>Working knowledge of leading solutions </li></ul></ul><ul><ul><li>Objectivity </li></ul></ul><ul><ul><li>Electronic commerce implementation experience </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizational design experts </li></ul></ul><ul><ul><li>Procurement Center of Excellence </li></ul></ul><ul><li>Solution Capability Assessment </li></ul><ul><li>eProcurement experience </li></ul><ul><li>Objectivity </li></ul><ul><ul><li>Supplier development experience </li></ul></ul><ul><ul><li>Experience negotiating complex and innovative supply deals </li></ul></ul><ul><ul><li>Experience with wide variety of cost takeout techniques </li></ul></ul><ul><ul><li>Supply Chain Management skills </li></ul></ul><ul><li>Total Cost Focus </li></ul><ul><li>Fact-Based Negotiation skills </li></ul><ul><li>Supply Chain Management </li></ul><ul><ul><li>Specific knowledge of chosen solution </li></ul></ul><ul><ul><li>Experience implementing broad and complex change programs </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP integration skills </li></ul></ul><ul><ul><li>Internet commerce experience </li></ul></ul><ul><ul><li>World-class business process reengineering capabilities </li></ul></ul><ul><ul><li>World-class program and project managers </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensitivity to impact on personnel </li></ul></ul><ul><li>Holistic Approach </li></ul><ul><li>Change Management </li></ul><ul><li>Discipline and Drive </li></ul><ul><ul><li>Experience w/ business process management on a large scale </li></ul></ul><ul><ul><li>Outstanding career track to retain the best and brightest </li></ul></ul><ul><ul><li>Discipline and drive to follow-through on commitments </li></ul></ul><ul><ul><li>Excellent professional development program </li></ul></ul><ul><li>Customer Service Mindset </li></ul><ul><li>Business Process Management experience </li></ul><ul><li>Deep Procurement knowledge </li></ul><ul><li>Understanding of business impact of eCommerce </li></ul><ul><ul><li>Deep knowledge of procurement best practices </li></ul></ul><ul><ul><li>Diverse purchasing experience (industries and commodities) </li></ul></ul><ul><ul><li>eP business impact model </li></ul></ul><ul><ul><li>Financial and operations analysts </li></ul></ul><ul><ul><li>Complete Business Integration approach </li></ul></ul>
    105. 112. BUY-SIDE SELL-SIDE Area of impact for E-Procurement Supply chain Suppliers Customers Procure- ment Logistics Develop- ment/ Produc- tion Marke- ting Sales Life cycle/ customer care Suppliers
    106. 113. Enterprise Resource Planning(ERP) 시스템은 이미 각 기업의 기간 시스템으로 구축되어 사용되고 있으며 , 각 기업은 이를 기반으로 eBusiness 및 Supply Chain Management 와 같은 고도화된 시스템의 도입을 추진하고 있습니다 . 전사적 자원관리 시스템 (Enterprise Resource Planning) EIS/SEM Business Info-Warehouse E-Commerce Customer Relationship Management Knowledge Management Technical Infra-Structure Supply Chain Management eProcurement [ Solution Architecture ]
    107. 114. 프로젝트의 기대효과 <ul><li>업무 매뉴얼의 활용이 극대화되면 다양한 측면에서 기대 효과를 예상할 수 있지만 , 우선 단기적인 측면에서 업무 매뉴얼의 활용 및 관리를 강화하는 것에 초점을 맞출 것입니다 . </li></ul><ul><li>고부가가치 업무의 효과적 수행 </li></ul><ul><li>업무 수행 시간 및 비용 절감 </li></ul>활용 측면 관리 측면 단기 중장기 <ul><li>단순 / 저 부가가치 업무의 효율적 수행 </li></ul><ul><li>업무 인수인계의 시간 / 노력 단축 </li></ul><ul><li>업무수행 지식 학습 / 공유 </li></ul><ul><li>업무 수행 지식의 지속적 관리 ( 생성 ~ 가공 ~ 이용 ~ 유지보수 ) </li></ul><ul><li>교육 , 경력개발 및 채용 관리에 연계 / 반영 </li></ul><ul><li>인사 평가 , 보상 및 승진 관리 등에 연계 / 반영 </li></ul><ul><li>조직 관리 ( 조직 구조 및 업무 분장 재설계 , 적정 인력 산정 ) 에 연계 / 반영 </li></ul>효율적인 업무 수행 지원 업무 수행 역량 극대화
    108. 115. 예상 수행 Approach <ul><li>본 프로젝트는 업무 매뉴얼의 활용성을 극대화하기 위해 주요 업무에 대한 시나리오를 심층적으로 분석하고 그 결과를 예시적으로 제안하는 방식으로 구성될 것입니다 . </li></ul>예시적인 Template 의 시스템화 및 제도 등 방향 제시 예시적 업무 매뉴얼 Temple 설계 활용도 제고를 위한 시나리오 분석 및 컨텐츠 체계 정립 주요 활동 <ul><li>시나리오 분석 </li></ul><ul><ul><li>관련 업무 전반에 대한 파악 </li></ul></ul><ul><ul><li>중요도가 높고 적용 타당성이 큰 업무 프로세스 선정 </li></ul></ul><ul><ul><li>업무 매뉴얼 관련 시사점 도출 </li></ul></ul><ul><li>컨텐츠 분석 </li></ul><ul><ul><li>관련 컨텐츠 분류 </li></ul></ul><ul><ul><li>주요 컨텐츠의 원천 , 관련 시스템 환경 정리 </li></ul></ul><ul><li>업무 매뉴얼 구성요소 정의 </li></ul><ul><ul><li>구성 요소에 대한 의견 개진 </li></ul></ul><ul><ul><li>업무 매뉴얼 구성 요소 정의 </li></ul></ul><ul><li>업무 매뉴얼 유형별 Template 작성 </li></ul><ul><ul><li>매뉴얼의 유형별 Grouping </li></ul></ul><ul><ul><li>각 Group 별 업무 매뉴얼의 형태 설정 </li></ul></ul><ul><li>업무 매뉴얼 생성 및 유지 관리를 위한 현황 분석 </li></ul><ul><ul><li>조직 , 제도 , 프로세스 , 시스템 등 관련 현황 분석 </li></ul></ul><ul><li>예시적인 매뉴얼을 Hypertext 로 구성 후 관련 시스템에 적용 </li></ul><ul><li>매뉴얼의 생성 유지관리를 강화하기 위한 방향 제시 </li></ul><ul><ul><li>매뉴얼의 생성을 촉진하기 위한 관련 업무 프로세스와의 연계 방안 및 보상 체계 </li></ul></ul><ul><ul><li>기존 시스템과의 연계성을 감안한 시스템화 방향 </li></ul></ul><ul><ul><li>유지관리를 위한 역할 및 책임 </li></ul></ul><ul><ul><li>Community 운영 등 매뉴얼의 질을 유지할 수 있는 방안 </li></ul></ul>주요 산출물 <ul><li>시나리오 분석서 </li></ul><ul><li>컨텐츠 분류 체계 </li></ul><ul><li>업무 매뉴얼 정의서 </li></ul><ul><li>업무 매뉴얼 Template </li></ul><ul><li>시스템용 Demo 화면 </li></ul><ul><li>조직 / 제도의 개선 방안 </li></ul><ul><li>시스템 구축 방안 </li></ul>사전 준비 * 프로젝트 수행 상의 주요 이슈 , 범위 , 추진 방법 및 일정을 명확히 하는 단계
    109. 116. Planning Framework SAP BW OLAP Data Buffer, Master Data Buffer, Field Catalog Planning Framework Planning Levels/Methods/Packages, Planning Functions OLAP Database BPS Server Frontend Clients Powersim Manual Planning Excel Manual Planning ALV OROS ABM Other Clients
    110. 117. Overall Strategy Strategy (Theme) Strategy (Theme) Strategy (Theme) Objective Objective Objective Objective Intiative Initiative Initiative
    111. 118. <ul><li>전 Legacy 통합 </li></ul><ul><li>- 관련 별 공통 기능 통합 </li></ul><ul><li>각 </li></ul><ul><li>Project Model </li></ul><ul><li>방지로 효율화 추구 우선 </li></ul><ul><li>인 ystem </li></ul><ul><li>사용 체계 / 습성 존중 </li></ul><ul><li>Intelligent Manage </li></ul>
    112. 122. 60 년대 중반 70-80 년대 민영화 이후 <ul><li>수송분담률 30% 상회 </li></ul><ul><li>철도운송 근대화 추진 열차다이아 개정 </li></ul><ul><li>야드 집결 수송시스템 </li></ul><ul><li>수송분담률 하락 </li></ul><ul><li>소화물의 철도 이탈 가속화 </li></ul><ul><li>거점간 직행수송체계 도입 </li></ul><ul><li>1994 년 수송분담률 </li></ul><ul><li>4.5% 까지 하락 </li></ul><ul><li>컨테이너 일관수송 </li></ul><ul><li>피기백 서비스 </li></ul><ul><li>해 / 육상 연계 수송 </li></ul>
    113. 123. <ul><li>회사 기본 정보 제공 </li></ul><ul><li>제품 / 서비스 정보 제공 </li></ul><ul><li>E-mail, 검색기능 제공 </li></ul>고객 수요 관리 (Demand Management) 공급자 관리 (Supplier Management) 아웃소싱 (Outsourcing) 산업간 통합 (Industry Transformation) <ul><li>Direct Sale 구현 </li></ul><ul><li>1 : 1 쌍방향 마케팅 구현 </li></ul><ul><li>통합 고객서비스 제공 </li></ul><ul><li>인터넷을 통한 구매 </li></ul><ul><li>실시간 정보공유를 통한 </li></ul><ul><li>제품개발 </li></ul><ul><li>통합 생산정보를 활용한 생산 </li></ul><ul><li>=> Extended Enterprise </li></ul><ul><li>핵심기능외에는 </li></ul><ul><li>아웃소싱 수행 </li></ul><ul><li>=> Virtual Enterprise </li></ul><ul><li>산업경계를 뛰어넘는 </li></ul><ul><li>새로운 사업기회 창출 </li></ul><ul><li>=> Virtual Community </li></ul>Strategic Value Biz Model 변화 정도 사이버 통합모델 창출 (Convergence) 비지니스 통합 (Business Integration) 채널 확장 (Channel Enhancement) 홍보 (Web Presence) S/W Travel Image Mircosoft Banking Insurance Fridges BARCLAYS Amazon Book CD Gift Drug E * TRADE Shares Investment Banking Travelocity Flight Hotel Car Holiday 1) 출처 : Gartner Group, PWC SABRE 의 Web Site 비지니스 변혁 (Business Transformation)
    114. 124. 지식생산 및 공유 Seamless 업무 형태 협업과 커뮤니케이션 중심 Rich Media Data 전송 <ul><li>Broadband 확산과 경영 패러다임의 변화로 Rich Media 型 디지털 경험으로 중심 이동 </li></ul><ul><li>- 솔루션 ~ 디지털 경험에서는 Front-End Office 솔루션이 重要 </li></ul>Mega Trends Narrowband/Wired Broadband/Wireless 경영 패러다임 Network 제품 지식 Market 서비스 디지털 경험 Product TQC 솔루션 Market Driven SCM 멀티미디어형 시장 니즈 , 고객 경험 Front-End Office 솔루션 Focus 협업 , 커뮤니케이션 Back-End Office 솔루션 Focus 조직내부 프로세스向 솔루션 조직내부 對 고객 , 파트너向 솔루션 디지탈 서비스
    115. 125. <ul><li>경쟁 솔루션 분석을 통해 당사의 Office Solution 차별화를 도출함 </li></ul><ul><li>- Web 기반으로 Multimedia 업무 Content 대응 </li></ul><ul><li>- PC 이외의 DTV, Mobile Device 등의 Multi Platform 기반의 솔루션 제공 </li></ul><ul><li>웹기반 협업 솔루션 </li></ul><ul><ul><li>문서관리 , 검색 및 프로젝트관리 가능 </li></ul></ul><ul><ul><li>IM, SAP, Plumtree 등 他 시스템 연계 </li></ul></ul><ul><li>P2P 기반의 협업 솔루션 (Server 불필요 ) </li></ul><ul><ul><li>개인 PC 간 협업 및 화일공유 가능 </li></ul></ul><ul><ul><li>Offline 시 작업가능 </li></ul></ul>솔루션 기능 분석 <ul><li>협업 솔루션의 Leader </li></ul><ul><ul><li>단일 UI 및 화면내 Menu Bar 사용 </li></ul></ul><ul><ul><li>Offline 시 작업가능 </li></ul></ul><ul><li>ASP 기반의 Web Conferencing </li></ul><ul><ul><li>Video 화면 및 Audio 지원 </li></ul></ul><ul><ul><li>Multimedia 자료 전송 및 재생 </li></ul></ul>Collaboration Communication <ul><li>MS Platform 연동 Web Conferencing </li></ul><ul><ul><li>작업 화면 share 기능 </li></ul></ul><ul><ul><li>MS Office 와 연동 </li></ul></ul>WebEx Microsoft Groove Opentext IBM 차별화 <ul><li>유무선 통합 지원 </li></ul><ul><li>프로젝트관리 , </li></ul><ul><li>Rich Media 업무 </li></ul><ul><li>컨텐츠 지원 </li></ul><ul><li>기존 시스템 (Legacy) 과의 </li></ul><ul><li>연동 용이 </li></ul><ul><li>DTV, Mobile Device 등 Non-PC platform 지원 </li></ul><ul><li>XML 기반의 표준화된 메시지 기능 </li></ul>
    116. 126. 중점 추진 과제 사업목표 단계별 추진계획 당사 우선 적용하여 신뢰성 확보 Multi-Media 대응한 Office 솔루션 도입 성공적 ㅡㅡㅡㅡ 시장 진입 [space] 1 단계 (0~05) R4 우선 적용 <ul><li>erence Site 로 </li></ul><ul><li>적용 및 신뢰성 확보 </li></ul><ul><li>관네트웍스 ) 와 제휴를 통한 솔루션 확보 </li></ul>2 단계 (0~07) 타 Upgrade <ul><li>당사 전략적 </li></ul><ul><li>협력으로 솔루션 확대 </li></ul>3 단계 (0~) 본격 사업 추진 <ul><li>에 Reference 로 운영 확보 </li></ul><ul><li>선진 Vendor 와 제휴 추진 </li></ul><ul><li>Home 과 연계한 Total </li></ul><ul><li>Solution 구현 </li></ul><ul><li>Total Solution Provider 로 시장 확대 </li></ul><ul><li>제조 , 물류 / 유통 세그먼트 초기시장 공략 </li></ul>
    117. 127. 단계 ’ 04. 2Q ’ 05.2Q ’ 05.1Q ’ 05.3Q ’ 04.3Q ’ 05.4Q ’ 06.1Q Infra ’ 06.2Q ’ 06.3Q ’ 06.4Q 사업화 구성 상세 기획 <ul><li>솔루션을 개발하여 에 적용 , 운영하도록 추진 </li></ul><ul><li>- 전담팀의 조기 구성이 필요 ( 월限 ) </li></ul><ul><li>후 , pgrade 를 통해 본격사업에 필요한 Know-How 축적 </li></ul>R3 Upgrade 솔루션 루션 개발 [ver. 1.0] R4 운영 R4 적용 Proto 개발 사업 기획 Test Bed 적용 운영 이관 3 갱신 준비 본격 사업화 준비 검증 [ver. 1.0] 솔루션 개발 [] 솔루션 기획 ver.2.0 솔루션 신뢰성 검증 [ver. 1.0] 인프라 설계 [ver. 1.0] 인프라 구축 [ver. 1.0] 솔루션 신뢰성 검증 [ver. 1.0] 인프라 설계 [ver. .0] 인프라 구축 [ver.0] 솔루션 신뢰성 검증 [ver. 2.0] 입주시점
    118. 128. <ul><li>추진 일정 </li></ul>Kick-Off M7 M6 M5 M4 M3 M2 1.8 프로젝트 정리 및 종료 <ul><li>1.7 변화관리 ) </li></ul><ul><li>직군 , Skill-set, 교육과정 정의 </li></ul><ul><li>직군 , Skill-set, 교육과정 적용 </li></ul><ul><li>변화관리 프로세스 수립 </li></ul><ul><li>MDC 변화관리 프로세스 실무 적용 </li></ul><ul><li>1.6 Planning 프로세스 </li></ul><ul><li>- Planning 프로세스 수립 </li></ul><ul><li>- Planning 프로세스 실무 적용 </li></ul><ul><li>IT Tool 벤치마킹 및 요건정의 </li></ul><ul><li>IT Tool 개발 </li></ul>1.1 프로젝트 착수 1.2 량 평가 1.3 방향 정립 1.4 변화관리 프로그램 개발 1.5 변화관리 프로그램 수행 M1 주요 활동 : Steering Committee : Decision Check Point
    119. 129. C U S T O M E R YEARS MONTHS WEEKS DAYS HOURS Mapping the capabilities into the new framework allows us to show how they impact key Supply Chain activities QUARTERS SELL HOLD MOVE MAKE DESIGN B2B / Exchanges CEM/EMS 3PLs Channel Partners B2B / Exchanges BUY S U P P L I E R Production Activity Control Order Management Procurement Detailed Production Scheduling Load Planning Transport Planning Distribution Requirements Planning Materials Planning Production Planning Supply Demand Matching Product Allocation Sales Forecasting Inventory Target Setting Supply Contract Negotiations Network Sourcing Customer Service Territory Planning Available to Promise In-transit & On-hand Inventory Tracking Material Inventory Tracking New Product Development Logistics Network Design Detailed Production Scheduling Material Requirements Planning Capability Map
    120. 130. eProcurement Methodology is derived from our Business Integration Methodology, but tailored for delivering this specific business capability. eProcurement Strategy Solution Selection & Planning Sourcing /Supplier Development Solution Implementation Comprehensive Change Program Procurement Process Management Solution Delivery Phase What Andersen Brings Critical Skills Required <ul><ul><li>eP selection criteria (technical, functional) </li></ul></ul><ul><ul><li>Working knowledge of leading solutions </li></ul></ul><ul><ul><li>Objectivity </li></ul></ul><ul><ul><li>Electronic commerce implementation experience </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizational design experts </li></ul></ul><ul><ul><li>Procurement Center of Excellence </li></ul></ul><ul><li>Solution Capability Assessment </li></ul><ul><li>eProcurement experience </li></ul><ul><li>Objectivity </li></ul><ul><ul><li>Supplier development experience </li></ul></ul><ul><ul><li>Experience negotiating complex and innovative supply deals </li></ul></ul><ul><ul><li>Experience with wide variety of cost takeout techniques </li></ul></ul><ul><ul><li>Supply Chain Management skills </li></ul></ul><ul><li>Total Cost Focus </li></ul><ul><li>Fact-Based Negotiation skills </li></ul><ul><li>Supply Chain Management </li></ul><ul><ul><li>Specific knowledge of chosen solution </li></ul></ul><ul><ul><li>Experience implementing broad and complex change programs </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP integration skills </li></ul></ul><ul><ul><li>Internet commerce experience </li></ul></ul><ul><ul><li>World-class business process reengineering capabilities </li></ul></ul><ul><ul><li>World-class program and project managers </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensitivity to impact on personnel </li></ul></ul><ul><li>Holistic Approach </li></ul><ul><li>Change Management </li></ul><ul><li>Discipline and Drive </li></ul><ul><ul><li>Experience w/ business process management on a large scale </li></ul></ul><ul><ul><li>Outstanding career track to retain the best and brightest </li></ul></ul><ul><ul><li>Discipline and drive to follow-through on commitments </li></ul></ul><ul><ul><li>Excellent professional development program </li></ul></ul><ul><li>Customer Service Mindset </li></ul><ul><li>Business Process Management experience </li></ul><ul><li>Deep Procurement knowledge </li></ul><ul><li>Understanding of business impact of eCommerce </li></ul><ul><ul><li>Deep knowledge of procurement best practices </li></ul></ul><ul><ul><li>Diverse purchasing experience (industries and commodities) </li></ul></ul><ul><ul><li>eP business impact model </li></ul></ul><ul><ul><li>Financial and operations analysts </li></ul></ul><ul><ul><li>Complete Business Integration approach </li></ul></ul>
    121. 131. BUY-SIDE SELL-SIDE Area of impact for E-Procurement Supply chain Suppliers Customers Procure- ment Logistics Develop- ment/ Produc- tion Marke- ting Sales Life cycle/ customer care Suppliers
    122. 132. Enterprise Resource Planning(ERP) 시스템은 이미 각 기업의 기간 시스템으로 구축되어 사용되고 있으며 , 각 기업은 이를 기반으로 eBusiness 및 Supply Chain Management 와 같은 고도화된 시스템의 도입을 추진하고 있습니다 . 전사적 자원관리 시스템 (Enterprise Resource Planning) EIS/SEM Business Info-Warehouse E-Commerce Customer Relationship Management Knowledge Management Technical Infra-Structure Supply Chain Management eProcurement [ Solution Architecture ]
    123. 133. 프로젝트의 기대효과 <ul><li>업무 매뉴얼의 활용이 극대화되면 다양한 측면에서 기대 효과를 예상할 수 있지만 , 우선 단기적인 측면에서 업무 매뉴얼의 활용 및 관리를 강화하는 것에 초점을 맞출 것입니다 . </li></ul><ul><li>고부가가치 업무의 효과적 수행 </li></ul><ul><li>업무 수행 시간 및 비용 절감 </li></ul>활용 측면 관리 측면 단기 중장기 <ul><li>단순 / 저 부가가치 업무의 효율적 수행 </li></ul><ul><li>업무 인수인계의 시간 / 노력 단축 </li></ul><ul><li>업무수행 지식 학습 / 공유 </li></ul><ul><li>업무 수행 지식의 지속적 관리 ( 생성 ~ 가공 ~ 이용 ~ 유지보수 ) </li></ul><ul><li>교육 , 경력개발 및 채용 관리에 연계 / 반영 </li></ul><ul><li>인사 평가 , 보상 및 승진 관리 등에 연계 / 반영 </li></ul><ul><li>조직 관리 ( 조직 구조 및 업무 분장 재설계 , 적정 인력 산정 ) 에 연계 / 반영 </li></ul>효율적인 업무 수행 지원 업무 수행 역량 극대화
    124. 134. 예상 수행 Approach <ul><li>본 프로젝트는 업무 매뉴얼의 활용성을 극대화하기 위해 주요 업무에 대한 시나리오를 심층적으로 분석하고 그 결과를 예시적으로 제안하는 방식으로 구성될 것입니다 . </li></ul>예시적인 Template 의 시스템화 및 제도 등 방향 제시 예시적 업무 매뉴얼 Temple 설계 활용도 제고를 위한 시나리오 분석 및 컨텐츠 체계 정립 주요 활동 <ul><li>시나리오 분석 </li></ul><ul><ul><li>관련 업무 전반에 대한 파악 </li></ul></ul><ul><ul><li>중요도가 높고 적용 타당성이 큰 업무 프로세스 선정 </li></ul></ul><ul><ul><li>업무 매뉴얼 관련 시사점 도출 </li></ul></ul><ul><li>컨텐츠 분석 </li></ul><ul><ul><li>관련 컨텐츠 분류 </li></ul></ul><ul><ul><li>주요 컨텐츠의 원천 , 관련 시스템 환경 정리 </li></ul></ul><ul><li>업무 매뉴얼 구성요소 정의 </li></ul><ul><ul><li>구성 요소에 대한 의견 개진 </li></ul></ul><ul><ul><li>업무 매뉴얼 구성 요소 정의 </li></ul></ul><ul><li>업무 매뉴얼 유형별 Template 작성 </li></ul><ul><ul><li>매뉴얼의 유형별 Grouping </li></ul></ul><ul><ul><li>각 Group 별 업무 매뉴얼의 형태 설정 </li></ul></ul><ul><li>업무 매뉴얼 생성 및 유지 관리를 위한 현황 분석 </li></ul><ul><ul><li>조직 , 제도 , 프로세스 , 시스템 등 관련 현황 분석 </li></ul></ul><ul><li>예시적인 매뉴얼을 Hypertext 로 구성 후 관련 시스템에 적용 </li></ul><ul><li>매뉴얼의 생성 유지관리를 강화하기 위한 방향 제시 </li></ul><ul><ul><li>매뉴얼의 생성을 촉진하기 위한 관련 업무 프로세스와의 연계 방안 및 보상 체계 </li></ul></ul><ul><ul><li>기존 시스템과의 연계성을 감안한 시스템화 방향 </li></ul></ul><ul><ul><li>유지관리를 위한 역할 및 책임 </li></ul></ul><ul><ul><li>Community 운영 등 매뉴얼의 질을 유지할 수 있는 방안 </li></ul></ul>주요 산출물 <ul><li>시나리오 분석서 </li></ul><ul><li>컨텐츠 분류 체계 </li></ul><ul><li>업무 매뉴얼 정의서 </li></ul><ul><li>업무 매뉴얼 Template </li></ul><ul><li>시스템용 Demo 화면 </li></ul><ul><li>조직 / 제도의 개선 방안 </li></ul><ul><li>시스템 구축 방안 </li></ul>사전 준비 * 프로젝트 수행 상의 주요 이슈 , 범위 , 추진 방법 및 일정을 명확히 하는 단계
    125. 135. Planning Framework SAP BW OLAP Data Buffer, Master Data Buffer, Field Catalog Planning Framework Planning Levels/Methods/Packages, Planning Functions OLAP Database BPS Server Frontend Clients Powersim Manual Planning Excel Manual Planning ALV OROS ABM Other Clients
    126. 136. Overall Strategy Strategy (Theme) Strategy (Theme) Strategy (Theme) Objective Objective Objective Objective Intiative Initiative Initiative
    127. 137. <ul><li>전 Legacy 통합 </li></ul><ul><li>- 관련 별 공통 기능 통합 </li></ul><ul><li>각 </li></ul><ul><li>Project Model </li></ul><ul><li>방지로 효율화 추구 우선 </li></ul><ul><li>인 ystem </li></ul><ul><li>사용 체계 / 습성 존중 </li></ul><ul><li>Intelligent Manage </li></ul>
    128. 141. 60 년대 중반 70-80 년대 민영화 이후 <ul><li>수송분담률 30% 상회 </li></ul><ul><li>철도운송 근대화 추진 열차다이아 개정 </li></ul><ul><li>야드 집결 수송시스템 </li></ul><ul><li>수송분담률 하락 </li></ul><ul><li>소화물의 철도 이탈 가속화 </li></ul><ul><li>거점간 직행수송체계 도입 </li></ul><ul><li>1994 년 수송분담률 </li></ul><ul><li>4.5% 까지 하락 </li></ul><ul><li>컨테이너 일관수송 </li></ul><ul><li>피기백 서비스 </li></ul><ul><li>해 / 육상 연계 수송 </li></ul>
    129. 142. <ul><li>회사 기본 정보 제공 </li></ul><ul><li>제품 / 서비스 정보 제공 </li></ul><ul><li>E-mail, 검색기능 제공 </li></ul>고객 수요 관리 (Demand Management) 공급자 관리 (Supplier Management) 아웃소싱 (Outsourcing) 산업간 통합 (Industry Transformation) <ul><li>Direct Sale 구현 </li></ul><ul><li>1 : 1 쌍방향 마케팅 구현 </li></ul><ul><li>통합 고객서비스 제공 </li></ul><ul><li>인터넷을 통한 구매 </li></ul><ul><li>실시간 정보공유를 통한 </li></ul><ul><li>제품개발 </li></ul><ul><li>통합 생산정보를 활용한 생산 </li></ul><ul><li>=> Extended Enterprise </li></ul><ul><li>핵심기능외에는 </li></ul><ul><li>아웃소싱 수행 </li></ul><ul><li>=> Virtual Enterprise </li></ul><ul><li>산업경계를 뛰어넘는 </li></ul><ul><li>새로운 사업기회 창출 </li></ul><ul><li>=> Virtual Community </li></ul>Strategic Value Biz Model 변화 정도 사이버 통합모델 창출 (Convergence) 비지니스 통합 (Business Integration) 채널 확장 (Channel Enhancement) 홍보 (Web Presence) S/W Travel Image Mircosoft Banking Insurance Fridges BARCLAYS Amazon Book CD Gift Drug E * TRADE Shares Investment Banking Travelocity Flight Hotel Car Holiday 1) 출처 : Gartner Group, PWC SABRE 의 Web Site 비지니스 변혁 (Business Transformation)
    130. 143. * 资料来源: Unit of measure High Low   – Legend Legend Legend Text Text <ul><ul><li>Text </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Text </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Text </li></ul></ul></ul></ul>Title x – ÷ + x – ÷ + Text Text Text 例子 Text Text
    131. 144. 2X2 CUBED Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    132. 145. 2X2 TOWER * 资料来源: Unit of measure
    133. 146. 5Ps MARKETING Place Price Product Package Positioning promotion Product offering * 资料来源: Unit of measure
    134. 147. 7S Strategy Skills Systems Staff Shared values Structure Style * 资料来源: Unit of measure
    135. 148. ARROW 3D * 资料来源: Unit of measure
    136. 149. CUBES1 3D * 资料来源: Unit of measure
    137. 150. CUBES2 3D * 资料来源: Unit of measure
    138. 151. CUBES3 3D * Footnote Source: * 资料来源: Unit of measure
    139. 152. CUTOUT 3D Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    140. 153. FORCES AT WORK New entrant Suppliers Industry competitors Buyers Substitutes * 资料来源: Unit of measure
    141. 154. JOINT Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    142. 155. LEVEL SEPARATE 4 Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    143. 156. LINEAR A 3D Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    144. 157. LINEAR B 3D Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    145. 158. LINEAR C 3D Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    146. 159. LINEAR D 3D Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    147. 160. LINEAR E 3D Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    148. 161. LINEAR G 3D Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    149. 162. LINEAR I 3D Text Text * 资料来源: Unit of measure
    150. 163. LINEAR J 3D Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    151. 164. LINEAR N 3D Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    152. 165. LINEAR P 3D Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    153. 166. LINEAR Q 3D Text Text * 资料来源: Unit of measure
    154. 167. LINEAR Q 3D Text Text * 资料来源: Unit of measure
    155. 168. LINKS 3 Plan Implement Support * 资料来源: Unit of measure
    156. 169. PERSPECTIVE 3D * 资料来源: Unit of measure
    157. 170. PROPELLER 3D Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    158. 171. RINGS 3D * 资料来源: Unit of measure
    159. 172. SCALE Text Text * 资料来源: Unit of measure
    160. 173. SCALES Text Text * 资料来源: Unit of measure
    161. 174. SIZES IN Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    162. 175. SPIRAL1 3D * 资料来源: Unit of measure
    163. 176. SPIRAL2 3D Spiral Brakes Tube in tube * 资料来源: Unit of measure
    164. 177. SPOTLIGHT Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    165. 178. STAIRCASE Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    166. 179. Stars 3D * 资料来源: Unit of measure
    167. 180. WIRE CUBES Text Text * 资料来源: Unit of measure
    168. 181. ARROWS Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    169. 182. LEVEL 1 Text * 资料来源: Unit of measure
    170. 183. LEVEL 2 Text Text * 资料来源: Unit of measure
    171. 184. LEVEL 3 Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    172. 185. LEVEL 4 Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    173. 186. LEVEL 5 Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    174. 187. LEVEL 6 Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    175. 188. FLOW 2 Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header
    176. 189. FLOW 2 TITLE Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header
    177. 190. FLOW 3 Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header Header
    178. 191. FLOW 3 TITLE Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header Header
    179. 192. FLOW 4 Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header Header Header
    180. 193. FLOW 4 TITLE Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header Header Header
    181. 194. FLOW 5 Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header Header Header Header
    182. 195. FLOW 5 TITLE Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header Header Header Header
    183. 196. FLOW 6 Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header Header Header Header Header
    184. 197. FLOW 6 TITLE Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure Header Header Header Header Header Header
    185. 198. BLADES Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    186. 199. BOX Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    187. 200. BOX Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    188. 201. CYCLE 1 Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    189. 202. CYCLE 2 Text Text * 资料来源: Unit of measure
    190. 203. CYCLE 3 Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    191. 204. CYCLE 4 Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    192. 205. CYCLE 5 Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    193. 206. CYCLE 6 Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    194. 207. CYCLE 7 Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    195. 208. CYCLE 8 Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    196. 209. INCOMING Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    197. 210. RIBBON Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    198. 211. RING Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    199. 212. UPON 2 Text Text * 资料来源: Unit of measure
    200. 213. CONTINUOUS Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    201. 214. CUTOUT Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    202. 215. LINEAR A Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    203. 216. LINEAR B Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    204. 217. LINEAR C Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    205. 218. LINEAR D Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    206. 219. LINEAR E Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    207. 220. LINEAR F Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    208. 221. LINEAR G Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    209. 222. LINEAR H Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    210. 223. LINEAR I Text Text * 资料来源: Unit of measure
    211. 224. LINEAR J Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    212. 225. LINEAR K Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    213. 226. LINEAR N Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    214. 227. LINEAR P Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    215. 228. LINEAR Q Text Text * 资料来源: Unit of measure
    216. 229. PROPELLER Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    217. 230. STEP 5 Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    218. 231. 2 ON 1 Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    219. 232. AGAINST Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    220. 233. AT WORK Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    221. 234. COUPLED HORIZ Text Text * 资料来源: Unit of measure
    222. 235. COUPLED VERT Text Text * 资料来源: Unit of measure
    223. 236. FOCUSED Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    224. 237. FORCES AT WORK New entrant Suppliers Industry competitors Buyers Substitutes * 资料来源: Unit of measure
    225. 238. PARALLEL Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    226. 239. SPLIT Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    227. 240. SURROUND Text * 资料来源: Unit of measure
    228. 241. TWISTED Text Text * 资料来源: Unit of measure
    229. 242. UP & AWAY Text Text * 资料来源: Unit of measure
    230. 243. UP & DOWN Text Text * 资料来源: Unit of measure
    231. 244. 3Cs TRIANGLE Customer Clients Distributors Competitors Suppliers * 资料来源: Unit of measure
    232. 245. 3S-4S Skills Shared values Strategy Staff Structure Systems Style A coherent set of actions aimed at gaining a sustainable advantage over competition The organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integrated The people in the organization, considered in terms of corporate demographics, not individual personalities The way managers collectively behave with respect to use of time, attention and symbolic actions The processes and procedures through which things get done from day-to-day Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members Capabilities possessed by the organization as a whole as distinct from the individuals. Some companies perform extraordinary feats with ordinary people * 资料来源: Unit of measure
    233. 246. 2S-5S The way managers collectively behave with respect to use of time, attention, and symbolic actions The people in the organization, considered in terms of corporate demographics, not individual personalities The organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integrated Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members The processes and procedures through which things get done from day to day A coherent set of actions aimed at gaining a sustainable advantage over competition Capabilities possessed by the organization as a whole as distinct from the individuals. Some companies perform extraordinary feats with ordinary people Staff Systems Style Shared Values Structure Skills Strategy * 资料来源: Unit of measure
    234. 247. BUSS PORTFOLIO Competitive position Low Medium High Product/market attractiveness Low Medium High * 资料来源: Unit of measure
    235. 248. CHANGE BOARD Change vision Chief Executive Leadership groups Down the line External constitution * 资料来源: Unit of measure Commitment Conviction Courage Capability Individual activity Enabling devices
    236. 249. DELTA P Delta P Vision and Leadership Organizational Infrastructure Performance Measurement People Development Communications Problem Solving Process <ul><ul><li>Client managers (particularly middle management) have skill to lead program implementation </li></ul></ul><ul><ul><li>Change in actual behavior </li></ul></ul><ul><ul><li>Action plans sufficient to achieve goals </li></ul></ul><ul><ul><li>Agreement on objectives by line management </li></ul></ul><ul><ul><li>Management of high- involvement process </li></ul></ul><ul><ul><li>Implementation or near implementation of required structure and systems </li></ul></ul><ul><ul><li>Flow of 2-way communications </li></ul></ul><ul><ul><li>People’s understanding, belief and contribution to act on vision and action plans </li></ul></ul><ul><ul><li>Accurate measurement of action and results </li></ul></ul><ul><ul><li>Clear accountabilities </li></ul></ul><ul><ul><li>Early wins </li></ul></ul>Visible demonstration of new vision and values by client leadership * 资料来源: Unit of measure
    237. 250. MACS Natural owner Relative ability to extract value Low Medium Value-creation potential in business unit High <ul><li>Corporate center skills </li></ul><ul><li>Business unit linkages </li></ul><ul><li>Taxation/ valuation differences </li></ul><ul><li>Industry attractiveness </li></ul><ul><li>Competitive position </li></ul><ul><li>Restructuring/rationalization opportunities </li></ul>“ One of the pack” Retain and give top priority Retain and give priority Retain and manage for code or liquidate Probably divest Divest Divest or liquidate * 资料来源: Unit of measure
    238. 251. MANUFACTURING STRATEGY Business Strategy Manufacturing Strategy Configuration Systems Research Focus Labor Policy Product Design Make vs. Buy Organization Process Design * 资料来源: Unit of measure
    239. 252. PENTAGON Restructuring framework 1 5 4 3 2 * 资料来源: Unit of measure
    240. 253. PRICE BENEFIT Benefit Price Competitive disadvantage Competitive advantage * 资料来源: Unit of measure
    241. 254. SMILE CHART Appraise performance and prospects Develop strategy Redesign pivotal jobs Design the skill building process Assess change readiness Top down action programs Bottom up action programs 1 2 4 5 6 7 8 3 * 资料来源: Unit of measure
    242. 255. STRAT GAMEBOARD 3. Create and pursue a unique advantage 2. Resegment the market to create a niche 4. Exploit unique advantage industrywide 1. Do more and better of the same When to compete * 资料来源: Unit of measure
    243. 256. STRAT MANAGE Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Value system Strategic manage- ment Externally orientated planning Forecast based planning Budget planning Meet budget and schedule Predict the future Think strategically Create the future * 资料来源: Unit of measure
    244. 257. TREE PRODUCTIVITY Selling margin Contribution Sales Selling rate Sales Available selling time Effectiveness Contribution Available selling time Productivity Contribution Total selling costs Efficiency Available selling time Total selling costs Utilization Available selling time Total sales time Support intensity Support costs Total selling costs Support leverage Total sales time Support costs * 资料来源: Unit of measure
    245. 258. VALUE CREATION Maximize shareholder value Grow through cultural initiative Redeploy assets Improve core business performance Grow through acquisition and/or merger Adopt sound financing approach * 资料来源: Unit of measure
    246. 259. VALUE SOURCES Real Perceived Client’s relative ability to extract value Corporate center skills Linkages between business units Financial ownership fit Industry restructure Internal controller Shared resources Transfer of capability Vertical integration Differences in tax position Existence of non-cases objectives Inefficiencies in financial markets Difference in valuation technique * 资料来源: Unit of measure
    247. 260. GANTT10 <##> <##> <##> <##> <##> <##> <##> <##> <##> <##> <##> Header Text * 资料来源: Unit of measure
    248. 261. GANTT15 Header Text ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## * 资料来源: Unit of measure
    249. 262. LEFT TO RIGHT Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    250. 263. STUDY OBJECTIVE Text Text Text Text Text Process objectives Text Sub-objectives * 资料来源: Unit of measure
    251. 264. TOP DOWN Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    252. 265. 2X2 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    253. 266. 2X2 CUBED Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    254. 267. 2X2 EXTENDED Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    255. 268. 2X2 TOWER Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    256. 269. 3X3 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    257. 270. 3X3 EXTENDED Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    258. 271. DIFFRACTION Text Text * 资料来源: Unit of measure
    259. 272. FLOW DOWN Text Text Text * 资料来源: Unit of measure
    260. 273. PASS THROUGH Text Text * 资料来源: Unit of measure
    261. 274. AREA Label 1 Label 2 Label 3 * 资料来源: Unit of measure
    262. 275. BAR Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 * 资料来源: Unit of measure
    263. 276. BAR 2 Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Title Unit of measure Title Unit of measure * 资料来源: Unit of measure
    264. 277. BAR BUTTED Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 * 资料来源: Unit of measure
    265. 278. BAR STACKED Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 000 000 000 000 000 Series Series Series * 资料来源: Unit of measure
    266. 279. BAR STACKED 100% Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 000 000 000 000 000 100%= Series Series Series * 资料来源: Unit of measure
    267. 280. BUBBLE Title Unit of measure Title Unit of measure Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Label 6 * 资料来源: Unit of measure
    268. 281. COLUMN Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 * 资料来源: Unit of measure
    269. 282. COLUMN 2 Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Title Unit of measure Title Unit of measure * 资料来源: Unit of measure
    270. 283. COLUMN BUTTED Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 * 资料来源: Unit of measure
    271. 284. COLUMN STACKED Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Series Series Series Series 000 000 000 000 000 * 资料来源: Unit of measure
    272. 285. COLUMN STACKED 100% Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Series Series Series Series 100%= 000 000 000 000 000 * 资料来源: Unit of measure
    273. 286. COMBO PIE SEGMENT COLUMN Title Unit of measure Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 Title Unit of measure 100% = 000 Series Series Series Series Label 1 * 资料来源: Unit of measure
    274. 287. COST CURVE Title Unit of measure Title Unit of measure Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 * 资料来源: Unit of measure
    275. 288. ARROWS * 资料来源: Unit of measure
    276. 289. DISCLAIMERS CLIENT This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. * 资料来源: Unit of measure
    277. 290. DISCLAIMERS INTERNAL This report contains information that is confidential and proprietary to McKinsey & Company and is solely for the use of McKinsey & Company personnel. No part of it may be used, circulated, quoted, or reproduced for distribution outside McKinsey & Company. If you are not the intended recipient of this report, you are hereby notified that the use, circulation, quoting, or reproducing of this report is strictly prohibited and may be unlawful. * 资料来源: Unit of measure
    278. 291. DISCLAIMERS PRESENTATION This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. * 资料来源: Unit of measure
    279. 292. LEGENDS * 资料来源: Unit of measure Legend Legend Legend
    280. 293. McKINSEY LOGO * 资料来源: Unit of measure
    281. 294. MISC   – * 资料来源: Unit of measure
    282. 295. MOONS * 资料来源: Unit of measure Very attractive Average Very unattractive Very attractive Average Very unattractive
    283. 296. STICKER ILLUSTRATIVE ESTIMATE * 资料来源: Unit of measure CONFIDENTIAL EXAMPLE FOR DISCUSSION ONLY FOR DISCUSSION PRELIMINARY DRAFT
    284. 297. STICKER OTHER * 资料来源: Unit of measure CONFIDENTIAL DISCUSSION DRAFT DISGUISED CLIENT EXAMPLE PRELIMINARY DRAFT PRELIMINARY ESTIMATE DISCUSSION DRAFT DISGUISED DRAFT FOR DISCUSSION SAMPLE BACKUP HYPOTHESIS STRAW MAN TO BE COMPLETED PROPOSED REVISED ROUGH ESTIMATE CONCEPTUAL
    285. 298. WORLD MAP * 资料来源: Unit of measure

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