Municipios de Tartagal, General Mosconi y Aguaray Provincia de Salta Julio de 2007-Junio de 2009 Promoviendo oportunidades de ingresos para desocupados y microempresarios en la zona de Tartagal

Contexto económico 42,5% hogares NBI : con 27,5% Salta es la tercera provincia argentina con mayor proporción de hogares con NBI. 23% jefes de hogar desocupados: con 8,1% de desempleo, la región noroeste se ubica en segundo lugar frente al 7,5% de la media nacional. Condición de desempleo estructural : escasa disponibilidad de trabajo estable y tendencia a la precarización y al trabajo no registrado. Rica en recursos naturales : La zona de Tartagal se ubica en una región caracterizada por la existencia de hidrocarburos, bosques autóctonos y extensas áreas cultivadas. Bloques económicos con potencial : bloque agrícola-industrial, pecuario-industrial, petroquímico y comercial. Tejido institucional Instituciones públicas y del tercer sector representadas por actores unipersonales y con escasa capacidad de llevar adelante agendas con muchas actividades. Necesidad de calificación continua de los recursos humanos y poca disponibilidad de recursos materiales para promover el empleo y el microemprendimiento. Desarticulación de los actores no estatales entre sí y con diferentes sectores de la sociedad, tanto público como privado. Falta de instancias de colaboración entre los sectores público, privado y de la sociedad civil.

Objetivos del Proyecto: Promover la generación de nuevas capacidades individuales e institucionales en pos del desarrollo local sostenible a partir de tres ejes de intervención: Eje de promoción del microemprendimiento Eje de promoción de la inserción laboral Eje de fortalecimiento institucional Estrategia de abordaje: Reconocimiento y articulación interinstitucional entre actores con atributos que se consideraron determinantes para el éxito de este proyecto. La intención de esta estrategia fue aprovechar las capacidades de cada uno de estos actores, intentando transformarlas en potencialidades al servicio de los emprendedores y desocupados de la zona.

Objetivos del Proyecto:

Promover la generación de nuevas capacidades individuales e institucionales en pos del desarrollo local sostenible a partir de tres ejes de intervención:

Eje de promoción del microemprendimiento

Eje de promoción de la inserción laboral

Eje de fortalecimiento institucional

Estrategia de abordaje:

Reconocimiento y articulación interinstitucional entre actores con atributos que se consideraron determinantes para el éxito de este proyecto.

La intención de esta estrategia fue aprovechar las capacidades de cada uno

de estos actores, intentando transformarlas en potencialidades al servicio de los emprendedores y desocupados de la zona.

Motivaciones para generar la alianza por parte de los promotores del proyecto “ Sumar esfuerzos en la tarea de lograr desarrollo local sostenible” Motivaciones para formar parte de la alianza por parte de los aliados estratégicos “ Fortalecerse mutuamente a partir del aprovechamiento de las capacidades de cada organización para lograr promover el emprendedorismo y las condiciones para la inserción laboral” Promotores y financiadores PAE IFC Aliados públicos estratégicos Mun. Tartagal Mun. Aguaray Mun. General Mosconi Ejecutores del proyecto: CIPPEC Aliados estratégicos Asociación para el Desarrollo, Instituto Planeamiento y Desarrollo, Fundación Independencia, Cámara Pyme de General San Martín, Fundación Impulsar. Agencia de Extensión Rural del INTA, Tartagal. Instituciones educativas técnicas y terciarias. Alianza

Objetivos de la alianza Carta de Intención de Cooperación Interinstitucional en el marco del Proyecto Trabajar interinstitucionalmente. Participar en actividades de capacitación y/o asistencia técnica. Mejorar los resultados de las acciones derivadas del proyecto, dentro de los objetivos de cada una de las instituciones, manteniendo su individualidad y autonomía. Colaborar en la promoción del emprendedorismo y el desarrollo local. Identificar y canalizar fuentes de financiamiento para los emprendimientos que lo necesiten. Procurar la mejora de la calidad de vida de los vecinos a través de la promoción del emprendedorismo y el fomento de la inserción laboral de los desocupados.

Trabajar interinstitucionalmente.

Participar en actividades de capacitación y/o asistencia técnica.

Mejorar los resultados de las acciones derivadas del proyecto, dentro de los objetivos de cada una de las instituciones, manteniendo su individualidad y autonomía.

Colaborar en la promoción del emprendedorismo y el desarrollo local.

Identificar y canalizar fuentes de financiamiento para los emprendimientos que lo necesiten.

Procurar la mejora de la calidad de vida de los vecinos a través de la promoción del emprendedorismo y el fomento de la inserción laboral de los desocupados.

Resultados de la alianza: Manual “Enseñar a Emprender” para la promoción del microemprendedorismo. Bases de datos con información relevante nunca antes relevada en la zona. Estandarización del proceso que permite generar nuevos emprendimientos. 10 capacitaciones en el marco del programa emprendedorismo. Más de 120 emprendedores inscriptos en el programa. Más del 40% de los emprendedores con un plan de negocio aprobado y posibilidad de aplicar a diferentes fuentes de financiamiento. 14 emprendedores con financiamiento otorgado. 9 microemprendimientos en proceso de aprobación del crédito. 30 emprendedores interesados o con proyecto en elaboración para presentar a fuentes de financiamiento. 3 organizaciones constituidas como canalizadoras de crédito 2 acuerdos de pasantía entre municipalidades y terciarios. 4 capacitaciones para fortalecer las instituciones locales. “ Instituciones organizadas para trabajar más allá de lo planificado en el marco del proyecto”

Resultados de la alianza:

Manual “Enseñar a Emprender” para la promoción del microemprendedorismo.

Bases de datos con información relevante nunca antes relevada en la zona.

Estandarización del proceso que permite generar nuevos emprendimientos.

10 capacitaciones en el marco del programa emprendedorismo.

Más de 120 emprendedores inscriptos en el programa.

Más del 40% de los emprendedores con un plan de negocio aprobado y posibilidad de aplicar a diferentes fuentes de financiamiento.

14 emprendedores con financiamiento otorgado.

9 microemprendimientos en proceso de aprobación del crédito.

30 emprendedores interesados o con proyecto en elaboración para presentar a fuentes de financiamiento.

3 organizaciones constituidas como canalizadoras de crédito

2 acuerdos de pasantía entre municipalidades y terciarios.

4 capacitaciones para fortalecer las instituciones locales.

“ Instituciones organizadas para trabajar más allá de lo planificado en el marco del proyecto”

Sostenibilidad de la alianza Riesgos para la sostenibilidad de la alianza Falta de recursos humanos disponibles Déficit de recursos materiales Limitaciones de las organizaciones locales para liderar un proceso similar . Dificultad para obtener fuentes de financiamiento para emprendedores de la zona. La alianza fue creada con la intención de sostener en el tiempo los resultados y actividades realizadas en el marco del proyecto Medidas paliativas sugeridas Capacitaciones y planes de pasantías Mayor compromiso del Estado en sus diversos niveles y acompañamiento de más empresas. Identificar líderes que motiven y dirijan mesas de diálogo permanentes. Ajustar políticas provinciales a los requerimientos y características de beneficiarios de la zona.

Riesgos para la sostenibilidad de la alianza

Falta de recursos humanos disponibles

Déficit de recursos materiales

Limitaciones de las organizaciones locales para liderar un proceso similar .

Dificultad para obtener fuentes de financiamiento para emprendedores de la zona.

Medidas paliativas sugeridas

Capacitaciones y planes de pasantías

Mayor compromiso del Estado en sus diversos niveles y acompañamiento de más empresas.

Identificar líderes que motiven y dirijan mesas de diálogo permanentes.

Ajustar políticas provinciales a los requerimientos y características de beneficiarios de la zona.