Your SlideShare is downloading. ×
2009 | Vrouwen zijn niet beter... - Esther Mollema
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

2009 | Vrouwen zijn niet beter... - Esther Mollema

490
views

Published on

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
490
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Esther Mollema directeur Direction, leiderschap en teamontwikkeling directeur Center for Organizational Performance Voorbeelden huidige klantenlijst: Gasunie, Royal Haskoning, Minsterie van Buitenlandse Zaken, ING, TU Utrecht, Cap Gemini, Provincie Drenthe, Pearl, Chubb Insurance. © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 2. Prikkelende gedachten in 30 minuten 2 over diversiteit, 3 over beter presteren © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 3. % vrouwelijke rechten % vrouwelijke partners studenten op advocatenkantoren © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 4. % vrouwelijke studenten in NL % vrouwelijke promovendi % vrouwelijke universitair docenten % vrouwelijk universitair hoofddocenten % vrouwelijke hoogleraren © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 5. Maar vrouwen willen zelf wel? McKinsey Onderzoek (2007): Mannen en vrouwen verlaten hun organisatiesom dezelfde reden: slechte ervaringen op HUN WERK. © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 6. Belangrijkste belemmering diversiteit © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 7. Vaak gehoord waarom vrouwen als leiders worden afgewezen: -Niet robuust genoeg -Onzelfverzekerd -Spreekt als het niet moet, zwijgt als ze zou moeten spreken Vrouwen hebben deze mindbugssomsnog sterker dan mannen! © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 8. Ken jij je eigen mindbugs? Voorbeeld Onderzoek Catalyst (2007) over hoe er wereldwijd naar vrouwelijke managers gekeken wordt: Vrouwen die vrouwelijk handelen, worden niet gezien als krachtige leiders (te zacht). Vrouwen die juist een wat mannelijker stijl hebben, worden gezien als veel te hard en ongevoelig Mensen vinden vrouwen of competent of aardig, nooit allebei. © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 9. Meer diversiteit start bij het kennen en uitspreken van je vooroordelen. © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 10. Voor wie is dit nu jammer? Bedrijven met een vrouw in het bestuur halen gemiddeld 23,3% rendement op eigen vermogen. Bij ondernemingen met alleen mannen in de top is dat 13,7%, een verschil van 70%. Onderzoek Mijntje Lückerath-Rovers, universitair docent Financiële Markten en Toezicht aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hoe meer vrouwen in het seniormanagement van een bedrijf, hoe minder het aandeel van dat bedrijf in waarde daalde in 2008. Dat blijkt uit de Franse aandelenindex CAC40. Uit: Intermediair, 18 juni 2009 © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 11. Waarom presteren diverse teams/ organisaties beter? Meer meningen en ervaringen zorgen leiden tot meer alternatieve oplossingen Zeer goed presterende organisaties nemen betere beslissingen omdat meer mensen aan de oplossing hebben bijgedragen. © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 12. © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 13. Missie van het Center for Organizational Performance: Wat doet er echt toe? 5 jaar wetenschappelijk onderzoek Analyse van 320 internationale onderzoeken 3500 internationale enquêtes in alle branches Samenwerking met VU en Cranfield © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 14. Onze Missie Zoektocht naar die zaken die een bewijzen correlaties met competitieve prestaties hebben. © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 15. Binnen organisaties die excelleren zijn er vijf pijlers die er echt toe doen De vijf HPO pijlers 1. Hoge kwaliteit management 2. Hoge kwaliteit medewerkers 3. Openheid & actiegericht 4. Continue verbetering 5. Lange termijn focus © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 16. Waarde voor HR mensen Het draait allemaal om de zachte factoren Het draait allemaal om gedrag Met dit harde bewijs kan je anders aan tafel met de macht gaan zitten. Zie www.hpocenter.nl bij artikelen © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 17. Management van een HPO is Performance- © Center for Organizational Performance van hoge kwaliteit. driven Een HPO heeft een open Behavior cultuur en is actiegericht. HPO affects Een HPO is op de lange termijn gericht. Financial Performance in Een HPO verbetert zichzelf lts su affects continu. re Strategy Implementation Medewerkers van een HPO zijn re su van hoge kwaliteit. l ts in Strategic Performance !
  • 18. Tot slot: Drie vaak voorkomende HPO problemen van Nederlandse organisaties 1. Zelfoverschatting van de leiders © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 19. HPO-scores management vs. medewerkers H P O - s c o re s m a na ge m e nt v s . m e de we rk e rs 10 ,0 8 ,0 6 ,0 M e de we rk e rs ( n=13 5 ) M a na ge m e nt ( n=19 ) 4 ,0 2 ,0 0 ,0 M a na ge m e nt k wa lit e it O pe nhe id & La nge t e rm ijnge ric ht he id C o nt inue v e rbe t e ring M e de we rk e rs k wa lit e it A c t ie ge ric ht he id
  • 20. 2. We zetten teveel instrumenten in de hoop daarmee gedrag te veranderen. Hier maakt HR is ook te vaak schuldig aan. © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
  • 21. 3. We beginnen veel verbeteringstrajecten maar we maken ze niet af en alignen ze niet in de organisatie Resultaat: een steeds ingewikkelder proces © Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)

×