URBAN SCHERDIN   XDIN AB
LÄRDOMAR OCH FALLGROPARFRÅN AGIL SYSTEMUTVECKLING I EN AGILT OERFAREN ORGANISATION
“The Project!” Förutsättningar: - Kort tidsperiod, 5 månader - Uttalat slutdatum - Inga definierade krav, endast en vision...
“Hinder”•   Beroende av att sammarbetspartner skulle leverera underlag för fortsatt    utveckling•   Sammarbetspartner job...
“Erfarenheter”•   Ett måste att definiera organisationen och roller om man    skall arbeta utifrån Scrum•   Test, genom at...
Lärdomar och fallgropar från agil systemutveckling i en agilt oerfaren organisation | Urban Scherdin | LTG-14
Lärdomar och fallgropar från agil systemutveckling i en agilt oerfaren organisation | Urban Scherdin | LTG-14
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Lärdomar och fallgropar från agil systemutveckling i en agilt oerfaren organisation | Urban Scherdin | LTG-14

649 views
532 views

Published on

Presentation vid Lean Tribe Gathering i Göteborg 7 mars 2013.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
649
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
161
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lärdomar och fallgropar från agil systemutveckling i en agilt oerfaren organisation | Urban Scherdin | LTG-14

  1. 1. URBAN SCHERDIN XDIN AB
  2. 2. LÄRDOMAR OCH FALLGROPARFRÅN AGIL SYSTEMUTVECKLING I EN AGILT OERFAREN ORGANISATION
  3. 3. “The Project!” Förutsättningar: - Kort tidsperiod, 5 månader - Uttalat slutdatum - Inga definierade krav, endast en vision - Utveckling och koncept/design delat på två företag Plan för vårt genomförande: - Scrum - 3 veckors Sprintar - MVP1) för snabb feedback1) Minimum Viable Product
  4. 4. “Hinder”• Beroende av att sammarbetspartner skulle leverera underlag för fortsatt utveckling• Sammarbetspartner jobbade inte agilt utan efter vattenfalls metoden med första leverablen (koncept) efter 2 månader• Kundorganisationens förståelse för agil utveckling, ville först ha flera månaders kravanalys innan projektet kunde starta• Problem med att få fram tillräckligt många krav för att kunna ha en Backlog som täcker 2 Sprintar :-)• Problem i den egna organisationen, alla inte mogna för Scrum och införandet av Scrum var inte till 100%
  5. 5. “Erfarenheter”• Ett måste att definiera organisationen och roller om man skall arbeta utifrån Scrum• Test, genom att ha en “vanlig” test roll så har man inte testat tillräckligt i sprintarna “för det testas ju sedan”• Blev inte Scrum fullt ut• Lätt att glömma dokumentation• Går att arbeta agilt utan Scrum• Var flexibel

×