Hur Video Hosting Systems blev mer Lean av misstag

  • 617 views
Uploaded on

Richard Kronfälts

Richard Kronfälts

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
617
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Hur Video Hosting Systems blev mer Lean av misstag Richard Kronfält, 14 april 2011
  • 2.
    • M.Sc.SE från Karlskrona/Ronneby  CMM, RUP och ISO
    • Projektledare sedan 2000, små och stora mestadels ”traditionella” projekt, off-shore/near-shore development
    • ” Upptäckte” Agile, Lean och Scrum 2007
    • Introducerade Scrum @ PowerChallenge & Managerzone, 2007 - 2009
    • Introducerade Scrum @ Axis Communications, 2009 - idag
    • Scrum Product Owner för AXIS Video Hosting System
    • Nätverket Scrum Practitioners South of Sweden
    • Blog @ www.scrumftw.com
    • CSM, CSPO och CSP
    Om Richard
  • 3.
    • Axis Communications AB
      • Nätverksvideokameror, global marknadsledare
      • Totalt ~930 anställda, omsättning 3 miljarder 2010
      • Huvudkontor i Lund, inklusive hela R&D
    • AXIS Video Hosting Systems
      • Axis-produkter för att erbjuda ”Video Surveillance as a Service” (VSaaS)
      • Proof-of-concept påbörjades 2004
      • 2-3 personer 2004, 8 personer slutet av 2008, 18 personer 2011
      • Mot 20+ personer slutet av 2011
    Bakgrund
  • 4.
    • Högmotiverade, kreativa ingenjörer
    • Stor frihet, innovationsanda/-höjd
    • Lite eller inget samarbete, alla med sin egen agenda
    • Experter med exklusiv kompetens
    • Ingenjörerna i direktkontakt med kunderna
    • Lite eller ingen strukturerad testning
    • Hjältar räddade dagen
    • Inget förbättringsarbete
    • Åldrande kodbas, mycket teknisk skuld
    • Inga krav- eller testspecifikationer
    • Ett R&D-team utanför Axis R&D
    Utgångsläget (2008)
    • Waste då:
    • Task switching
    • Extra features
    • Defects
    • Partially done work
  • 5.
    • Behåll hög grad av kreativitet och frihet hos ingenjörerna
    • Möjlighet för en produktchef att prioritera arbetet
    • Upprepbara resultat
    • Möjlighet att ha en överblick
    • Sluta öka den tekniska skulden
    • Delvis refactoring
    • Använd QA-avdelningens resurser
    • Introducera strukturerad testning
    • Customer Support-avdelningen ha kundkontakten
    • Följa Axis R&Ds projektmodell
    Önskelistan / Vad vi ville uppnå
  • 6.
    • Två team, 1 SM, 1 SPO
    • 5-9 arbetsdagar per iteration, dagliga möten
    • QAs resurser är del av teamen
    • Gemensamma mål som alla fokuserar på
    • Arbete i prioritetsordning
    • Default Definition of Done
    • Git, Agil versionshanteringspolicy
    • “ Releasebart” inkrement varje iteration
    • Automatiska tester för all ny funktionalitet
    • Relativ estimering i Story Points -> Velocitymätningar -> Releaseplanering
    Förändringar (2009-2010)
    • Waste idag:
    • Extra effort
    • Defects
  • 7.
    • Mindre BDUF, mindre extra effort
    • Verklig releasebarhet varje iteration
    • Minska teknisk skuld
    • Bättre bugghantering
    • Mer spridning till övriga R&D
    • Att hålla sig till arbetssättet även under stress
    • Ökad innovationsnivå
    Utmaningar idag
  • 8. Thank you! network video innovation global HDTV partner network leader camera protect outdoor image usability leader safe thermal easy installation intelligent open integration ease of use competence megapixel environment worldwide H.264 focus Axis video encoder convergence Get the Axis picture. Stay one step ahead.