Your SlideShare is downloading. ×
Den Agila Styrguppen - Jesper Forslund - LTG-9 Göteborg
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Den Agila Styrguppen - Jesper Forslund - LTG-9 Göteborg

608
views

Published on

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
608
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Den Agila styrgruppen Jesper Forslund jesper.forslund@acando.com © Acando AB02012-05-28 © Acando AB
  • 2. Introduktion Representanter för: • Beställare • Leverantör • Sponsor • Projektet Styrgrupp Projektledare Förbereda Utföra Avsluta Projektmodell Scrum Kanban1 © Acando AB 5/28/2012 www.jesperforslund.se/kaizen
  • 3. Projektet, styrgruppen och organisationen Beställarens Leverantörens organisation organisation Projektet Partners Partners Partners organisationer organisationer organisationer2 © Acando AB 2012-05-28
  • 4. Förändringar för styrgruppen Teamet har ansvaret Delegerat ansvar till projektledaren Eliminera Övergripande hinder projektplan Trygghetszon Förutse och Detaljerad hantera risker plan Trygghetszon Formell Kontrollera att Snabba ändringshantering planen följs Stötta beslut och beslutsprocess genomförandet Styrgruppsmöte en gång i månaden Avstämning varje vecka3 © Acando AB 2012-05-28
  • 5. Exempel från verkligheten●Agilt migreringsprojekt (Scrum och Kanban)  Tvingande migrering av affärskritiska applikationer till ny IT plattform  Tungt fokus på infrastruktur – minimalt med nyutveckling  8 projektmedlemmar i kärntruppen – omkring 100 deltog totalt●Framgångsfaktorer  Snabb beslutsprocess Produktägare hade mandat att fatta preliminära beslut  Mindre fokus på att förutse risker – ökat fokus på att lösa hinder  Telefonavstämning med styrgruppen varje vecka, 15 minuter  Bra förarbete som resulterade i en tydlig Backlog  Närvarande och engagerad styrgrupp  Vågade lita på projektgruppen4 © Acando AB 5/28/2012 www.jesperforslund.se/kaizen
  • 6. Tänk på följande Skapa ett självgående projektteam som levererar mer värde snabbare Teamet driver projektet framåt Stötta teamet – övervaka inte Utöka din egen trygghetszon5 © Acando AB 5/28/2012 www.jesperforslund.se/kaizen
  • 7. Mer om Agile hittar ni på jesperforslund.se/kaizen© Acando AB © Acando AB