Agile, lean och ledarskap som motverkar det | Sam Kishaish | LTG-14
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Agile, lean och ledarskap som motverkar det | Sam Kishaish | LTG-14

on

  • 735 views

Presentation vid Lean Tribe Gathering i Göteborg 7 mars 2013.

Presentation vid Lean Tribe Gathering i Göteborg 7 mars 2013.

Statistics

Views

Total Views
735
Slideshare-icon Views on SlideShare
570
Embed Views
165

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

3 Embeds 165

http://leantribe.org 143
http://www.linkedin.com 14
https://www.linkedin.com 8

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Agile, lean och ledarskap som motverkar det | Sam Kishaish | LTG-14 Agile, lean och ledarskap som motverkar det | Sam Kishaish | LTG-14 Presentation Transcript

    • Agile, lean...och ledarskap som motverkar det
    • Er ödmjuke talare:• Salam ”Sam” Kishaish• Projektledning och organisationsutveckling på Experis IT
    • Syfte:Jag är inte här för att ge er lösningar.Jag är här för att FÅ lösningar.
    • ”Nej!” är inte problemetVi lär oss tidigt att hantera ledare som sägerblankt nej till agile.Det är betydligt svårare att hantera de somsäger ja, men inte menar det.
    • ”Vi kör scrum. Inte ’by the book’, men vi har dagliga standups...”Använder termer från scrum eller andra kändaramverk, men med annan innebörd.Delar av organisationen kan tro att de arbetaragilt.
    • Agile top-downHögre chefer bestämmer sig för att införa agile.Ledningen misslyckas med att förmedla envision till de vars tjänster kan förändras i det nyaarbetssättet.Mellanchefer känner sig otrygga och ifrågasatta.
    • Agile top down, hold the middleTekniker uppmuntras arbeta agilt.Mellanchefer förväntas fortfarande rapporteraenligt ett vattenfallstänk.
    • Agile här, vattenfall mot kundenSeriös satsning görs på agile in-house.Kunden bedöms inte som mogen, lämplig ellerintresserad av att vara en aktiv part i processen.
    • Agile som en ”magic bullet”Förväntar sig att agile ska lösa alla derasproblem.Besvikelse och kritik mot den egnaorganisationen när förväntningarna inte infrias.Saknar insikt om startup-sträckan för agila team.
    • För fortsatt konversationsamkishaish@gmail.comSam Kishaish på LinkedIn.Här och nu 