Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Modelo de diagnóstivo mckinsey
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Modelo de diagnóstivo mckinsey

  • 392 views
Published

Presentación que describe la forma en la que trabaja el modelo de diagnóstico de la empresa de consultoría Mckinsey. Basado en el libro The Mckinsey Mind y adaptada al entorno de la Ingeniería …

Presentación que describe la forma en la que trabaja el modelo de diagnóstico de la empresa de consultoría Mckinsey. Basado en el libro The Mckinsey Mind y adaptada al entorno de la Ingeniería Industrial.

Published in Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
392
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
32
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Modelo de Diagnóstico Mckinsey Octubre 2013
  • 2. EARIIS Consultores Contenido 1. Introducción 2. Árbol de Lógica 3. Lluvia de Hipótesis 4. Prueba Rápida y Rudimentaria (PRR) 5. Hipótesis de Estudio 6. Comprobación de Hipótesis 7. Diseño de Análisis
  • 3. 1. Introducción Octubre 2013
  • 4. EARIIS Consultores Segunda Intervención Contenido 1. Introducción a) Presentación de la Organización. b) Macro Proceso. c) Definición del Área de Intervención y Problemática. 2. Diagnóstico a) Definir las Variables del Problema b) Generar Hipótesis de Solución c) Validar Hipótesis 3. Propuesta de Solución a) Definición de Propuesta b) Objetivos c) Alcances d) Beneficios para la Organización e) Plan de Trabajo
  • 5. EARIIS Consultores Segunda Intervención Contenido 1. Introducción a) Presentación de la Organización. b) Macro Proceso. c) Definición del Área de Intervención y Problemática. 2. Diagnóstico a) Definir las Variables del Problema b) Generar Hipótesis de Solución c) Validar Hipótesis 3. Propuesta de Solución a) Definición de Propuesta b) Objetivos c) Alcances d) Beneficios para la Organización e) Plan de Trabajo
  • 6. EARIIS Consultores Mckinsey Es globalmente reconocida como la empresa consultora más prestigiosa en el mundo y ha producido proporcionalmente más CEOs en empresas de gran escala que ninguna otra empresa en el mundo.
  • 7. 2. Árbol de Lógica Octubre 2013
  • 8. EARIIS Consultores Árbol de Lógica El objetivo principal es enmarcar el problema y tratar de vislumbrar las variables que lo pueden llegar a componer.
  • 9. EARIIS Consultores Árbol de Lógica Nos permite definir de forma lógica las variables de un problema.
  • 10. EARIIS Consultores Árbol de Lógica
  • 11. EARIIS Consultores Árbol de Lógica
  • 12. 3. Lluvia de Hipótesis Octubre 2013
  • 13. EARIIS Consultores Lluvia de Hipótesis Una hipótesis es una solución provisoria que aún no ha sido confirmada para un determinado problema.
  • 14. EARIIS Consultores Lluvia de Hipótesis Características de la Hipótesis • Deben referirse a una situación real o realizable. • Las variables de la hipótesis tienen que ser comprensibles, estar bien definidas y ser lo más concretas posible. • La relación entre variables propuesta por una hipótesis debe ser clara y verosímil.
  • 15. 4. Prueba Rápida y Rudimentaria Octubre 2013
  • 16. EARIIS Consultores Prueba Rápida y Rudimentaria  Corresponde una prueba que busca refutar de forma rápida una posible solución.  Debe ser basada en hechos objetivos.  No se deberá descartar una hipótesis que pueda ser realizada por la organización y el equipo consultor.
  • 17. EARIIS Consultores Prueba Rápida y Rudimentaria
  • 18. 5. Hipótesis de Estudio Octubre 2013
  • 19. EARIIS Consultores Hipótesis de Estudio  Son hipótesis que superan la PRR.  Necesitan de mayor cantidad de información y análisis para su validación o rechazo.  Corresponden un punto de partida para seguir con la recolección de información.
  • 20. 6. Árbol de Comprobación Octubre 2013
  • 21. EARIIS Consultores Árbol de Comprobación El objetivo es plantear una serie de preguntas o aspectos que deben resolverse para probar o descartar la Hipótesis de Estudio.
  • 22. EARIIS Consultores Árbol de Comprobación
  • 23. 7. Diseño de Análisis Octubre 2013
  • 24. EARIIS Consultores Diseño de Análisis • Se basa en las preguntas que se deberán resolver para rechazar o validar una hipótesis. • Es un plan de trabajo para determinar el análisis. • Es importante enfocar y aclarar prioridades según los impulsores claves y olvidar la precisión absoluta. • Se debe tener un producto final en mente.
  • 25. EARIIS Consultores Diseño de Análisis Un buen plan de trabajo ayuda a dar estructura. 1. Hipótesis inicial 2. Análisis a realizar 3. Datos necesarios 4. Fuentes probables 5. Descripción del entregable 6. Responsables 7. Fecha
  • 26. EARIIS Consultores Diseño de Análisis
  • 27. GRACIAS Ing. Alejandro Cortes Meza alejandro.cmeza@eariis.com Ing. Juan Pablo Sánchez Gnecchi juanpablo.sagne@eariis.com /leanlabitesm