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3. áreas de oportunidad de una organización
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  • 1. Áreas de Oportunidad en las Organizaciones Enero 2014
  • 2. Contenido 1. Análisis Global del Negocio 2. Los 7 Desperdicios en una Organización EARIIS Consultores
  • 3. 1. Análisis Global del Negocio Enero 2014
  • 4. Macroestructura ? ? ? ? ? EARIIS Consultores
  • 5. Macroestructura Finanzas Operaciones R.R.H.H Marketing R&D EARIIS Consultores
  • 6. Marco de Referencia Kim Warren Otros Marcos • Posicionamiento • Propuesta de Valor • Ventaja competitiva Strategy Dynamics • Gestionar la estrategia • Proceso continuo • Holístico • Cuantitativo EARIIS Consultores
  • 7. Marco de Referencia 2 propósitos 2 niveles Plan General Plan Específico Compañia Plan estratégico de toda la compañía Responder a una crisis Función o Departam ento El plan de Marketing Reducción de Lead Times EARIIS Consultores
  • 8. Marco de Referencia 2 propósitos 2 niveles Plan General Plan Específico Compañia Plan estratégico de toda la compañía Responder a una crisis Función o Departam ento El plan de Marketing Reducción de Lead Times EARIIS Consultores
  • 9. Niveles de Estrategia Estrategia de Unidad de Negocio Estrategia Funcional Marketing Operaciones R&D Recursos Humanos Legal EARIIS Consultores
  • 10. Identificando Problemas EARIIS Consultores
  • 11. Identificando Problemas EARIIS Consultores
  • 12. Identificando Problemas UAIDA o EBITDA EARIIS Consultores
  • 13. Modelo del Negocio ff Finanzas EARIIS Consultores
  • 14. Modelo del Negocio Marketing EARIIS Consultores
  • 15. Modelo del Negocio Operaciones EARIIS Consultores
  • 16. Modelo del Negocio Recursos: Elementos útiles que tenemos o que podemos acceder EARIIS Consultores
  • 17. Modelo del Negocio Capacidades: Actividades importantes que somos buenos realizando. Habilidades + procesos + información Capacidades Estratégicas Capacidades Operativas EARIIS Consultores
  • 18. Modelo de Negocio EARIIS Consultores
  • 19. Evaluación del Desempeño EARIIS Consultores
  • 20. Impacto de Mejoras ESTUDIO DE VENDEDOR ADM. DE INVENTARIOS SMED BALANCEO DE LÍNEAS EARIIS Consultores
  • 21. Impacto de Mejoras Impacto de Capacidades Operativas Eficiencia Efectividad Generar más dinero Entregar productos y servicios mejor EARIIS Consultores
  • 22. 2. Los 7 Desperdicios en una Organización Enero 2013
  • 23. Definición de Desperdicio Para entender el concepto de “Desperdicio” se debe comprender el concepto de VALOR AGREGADO Procesos o actividades productivas que cambian la forma, ajuste o función del producto para cumplir con las especificaciones/expectativas del Cliente EARIIS Consultores
  • 24. Definición de Desperdicio Desperdicio: • Es todo aquel elemento que no agrega valor al producto, adicionando únicamente costos. • Es todo aquello que el Cliente no esta dispuesto a pagar. EARIIS Consultores
  • 25. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  • 26. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  • 27. Movimientos Innecesarios Ocurre cuando los operarios tienen que realizar movimientos excesivos para tomar partes productivas, herramientas, o realizar desplazamientos excesivos para poder efectuar operaciones. EARIIS Consultores
  • 28. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  • 29. Transportación Excesivo movimiento de transportación de material, entre estaciones de trabajo. EARIIS Consultores
  • 30. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  • 31. Reprocesos Es todo aquel retrabajo realizada a un producto por problemas de calidad. Causante:  Poca retroalimentación  Inspección excesiva  Son vistas normales  Mantenimiento a equipo EARIIS Consultores
  • 32. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  • 33. Inventarios Exceso de materiales productivos o en producción. Causante:  Mentalidad de producción.  Entregas ineficientes.  Coordinación en producción. EARIIS Consultores
  • 34. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  • 35. Esperas Tiempos muertos entre operaciones y/o estaciones Causante:  Mal balanceo de trabajo  Mala efectividad de equipo  Paros excesivos de equipo EARIIS Consultores
  • 36. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  • 37. Sobre-procesamiento Hacer más de lo requerido por las especificaciones/programación del producto Causante:  Inexistencia de estándares de producción EARIIS Consultores
  • 38. Los 7 desperdicios Movimientos Innecesarios Inventario Transportación Reprocesos Esperas Sobreprocesamiento Sobre – producción EARIIS Consultores
  • 39. Sobre-producción Hacer más de lo requerido por el siguiente proceso. Causante:  Cuellos de botella  Producción por lotes  No cumplimiento plan de producción EARIIS Consultores
  • 40. /leanlabitesm GRACIAS Ing. Alejandro Cortes Meza alejandro.cmeza@eariis.com Ing. Juan Pablo Sánchez Gnecchi juanpablo.sagne@eariis.com

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