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Século XXI - cenário <ul><li>Mercado imobiliário americano – desejo e o sonho.  </li></ul><ul><li>Muitos sonhando - sonhos...
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Cenário atual <ul><li>Adultecentes (Grups – grown ups) </li></ul><ul><ul><li>Trintões e quarentões de jeans, Ipods e banda...
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Entendendo o ambiente <ul><li>Convergência digital facilita fluxos de trabalho – tudo que puder ser digitalizado, informat...
Entendendo o ambiente <ul><li>Aumento do número de fontes potenciais causadores de turbulência (e eventualmente rupturas) ...
 
Prevendo ambientes <ul><li>Empresário típico  </li></ul><ul><ul><li>Intuitivo  </li></ul></ul><ul><ul><li>Fazedor </li></u...
Prevendo ambientes <ul><li>Geração Z – Zapping </li></ul><ul><li>Não se deslumbra com tecnologia, é coisa normal. </li></u...
Prevendo ambientes <ul><li>Valorizar o ser humano, força motriz da inovação. </li></ul><ul><li>Pragmatismo, objetividade e...
Ferramentas profissionais <ul><li>Foco – participe por inteiro </li></ul><ul><li>Receptividade – esteja aberto à críticas ...
Boas atitudes <ul><li>Intimidade com novas tecnologias </li></ul><ul><li>Habilidades sociais e capacidade de expressão </l...
 
Onde estão as oportunidades? A escolha é SUA <ul><li>“ Senhoras, levantem as barras de suas saias. Estamos prestes a cruza...
Agradecido pela participação!! Eduardo Mesquita [email_address] www.ideiadiferente.com   isso de querer  ser exatamente  a...
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Idea Enrisud

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Apresentação de Eduardo Mesquita no Enrisud em BH-MG em outubro de 2009.

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Idea Enrisud

  1. 1. O futuro já começou...
  2. 2. <ul><li>“ Suas Altezas, como cristão católicos, príncipes amantes e promotores da santa fé cristã e inimigos da doutrina de Maomé, bem como de toda idolatria e heresia, decidiram enviar-me, Cristóvão Colombo, aos supramencionados países da Índia, a fim de me haver com os referidos príncipes, povos e territórios, e aprender sua disposição e o método adequado para convertê-los à nossa santa fé; e, ademais, determinaram que eu não procedesse por terra para o Oriente, como é de costume, mas por uma rota pelo Ocidente, em cuja direção não possuímos até aqui nenhuma evidência concreta de que alguém tenha seguido.” </li></ul>- anotação do diário de Cristovão Colombo, em sua viagem de 1492
  3. 3. <ul><li>1000 </li></ul><ul><li>40 </li></ul><ul><li>1000 </li></ul><ul><li>30 </li></ul><ul><li>1000 </li></ul><ul><li>20 </li></ul><ul><li>1000 </li></ul><ul><li>10 </li></ul>
  4. 4. Século XXI - cenário <ul><li>Mercado imobiliário americano – desejo e o sonho. </li></ul><ul><li>Muitos sonhando - sonhos ficam caros (lei de oferta e procura). </li></ul><ul><li>Altas taxas de juros não garantiram os lucros, os preços subiram muito, os juros subiram mais e a inadimplência surgiu inclemente. </li></ul><ul><li>Sonhos originaram a crise. </li></ul><ul><li>Nouriel Roubini - Em setembro de 2006, foi ridicularizado em público em um debate do FMI. </li></ul><ul><li>Nouriel Roubini – em 2008 cobrava US$ 75.000,00 por uma hora de palestra </li></ul>
  5. 5. Cenário histórico – Globalização 1.0 <ul><li>1492 – quando Colombo embarcou, inaugurando o comércio entre o Velho Mundo e o Novo – até por volta de 1800. </li></ul><ul><li>Mundo reduziu de grande para médio. </li></ul><ul><li>Principal agente de mudança - a potência muscular (quantidade de força física, de cavalos vapor ou de vento). </li></ul><ul><li>Questões: </li></ul><ul><ul><li>Como meu país se insere na concorrência e nas oportunidades globais? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como posso me globalizar e colaborar com outras pessoas por intermédio do meu país? </li></ul></ul>
  6. 6. <ul><li>De 1800 a 2000 (sofrendo interrupção apenas na grande Depressão e nas guerras mundiais). </li></ul><ul><li>O mundo reduziu de médio para pequeno. </li></ul><ul><li>Principal agente de mudança - empresas multinacionais expandindo. </li></ul><ul><ul><li>Na primeira metade - queda dos custos de transporte (motor a vapor e ferrovias) </li></ul></ul><ul><ul><li>Na segunda - queda dos custos de comunicação (difusão do telégrafo, da telefonia, dos PCs, dos satélites, cabos de fibra ótica e a inFernet em sua versão inicial). </li></ul></ul><ul><li>Forças dinâmicas – inovações de hardware (barcos a vapor até mainframes em geral) </li></ul>Cenário histórico – Globalização 2.0 <ul><li>Questões – </li></ul><ul><ul><li>Como minha empresa se insere na economia global? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como posso me globalizar e colaborar com outras pessoas através da minha empresa ? </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>De 2001 até quando? </li></ul><ul><li>Mundo de pequeno para minúsculo </li></ul><ul><li>Principal agente de mudança - capacidade dos indivíduos colaborarem e concorrerem no âmbito mundial. </li></ul><ul><ul><li>Fatores facilitadores – </li></ul></ul><ul><ul><li>Convergência (cada um produz seu conteúdo), </li></ul></ul><ul><ul><li>Acessibilidade (acesso com custo decrescente), </li></ul></ul><ul><ul><li>Conectividade (colaboração independente de distância) </li></ul></ul>Cenário histórico – Globalização 3.0 <ul><li>Questões – </li></ul><ul><ul><li>Como EU me insiro na concorrência global? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como EU me insiro nas oportunidades que surgem a cada dia e como é que eu posso por minha própria conta, colaborar com outras pessoas em âmbito global? </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>Nascidos entre 1960 e 1975 </li></ul><ul><li>Independentes de pensamento </li></ul><ul><li>Favoráveis à mudança </li></ul><ul><li>Questionadores do capitalismo e sistemas rígidos Valorizam a família e amigos </li></ul><ul><li>Adaptativos, se enquadraram ao sistema que combatiam </li></ul><ul><li>Considerada “geração perdida” – utopias perdidas, cinismo, viram a decadência dos padrões sociais. </li></ul><ul><li>Competitivos. </li></ul><ul><li>Acostumados a valorizar a intelectualização, o conhecimento e a leitura. </li></ul><ul><li>Geração de processos </li></ul><ul><li>Curto prazo – pragmáticos </li></ul><ul><li>Hemisfério esquerdo estimulado por leitura </li></ul><ul><li>Entresafra hedonista - não entrou na festa com a pílula, mas teve que sair da festa com a AIDS </li></ul><ul><li>Líderes no mercado </li></ul>Cenário – Players Geração X
  9. 9. Cenário – Players Geração Y <ul><li>Nascidos entre 1976 e 1990 </li></ul><ul><li>Querem trabalhar, mas não querem que o trabalho seja a sua vida. </li></ul><ul><li>Nasceram com computadores pessoais, inFernet e games. </li></ul><ul><li>Querem experimentar e adquirir conhecimento. Entediam-se. </li></ul><ul><li>Criados com múltiplas atividades. Foram feitos para alto desempenho. </li></ul><ul><li>Questionadores. Questionavam os pais, questionam os patrões. </li></ul><ul><li>Viram as grandes corporações quebrando (Enron, por exemplo). Desconfiam delas. </li></ul><ul><li>Estão no MSN no celular, no Orkut, Facebook, Twitter e tudo ao mesmo tempo. </li></ul><ul><li>Feedbacks constantes. Apreciam orientação. </li></ul><ul><li>Não lêem livros, buscam informação instantânea. </li></ul><ul><li>Geração de resultados </li></ul><ul><li>Curtíssimo prazo </li></ul><ul><li>Hemisfério direito do cérebro estimulado por inFernet e games </li></ul><ul><li>Entrantes no mercado </li></ul>
  10. 11. Cenário atual <ul><li>Adultecentes (Grups – grown ups) </li></ul><ul><ul><li>Trintões e quarentões de jeans, Ipods e bandas de rock </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsabilidades adultas – trabalho, família, impostos, casamento </li></ul></ul><ul><li>Adolescentes com informações múltiplas e díspares </li></ul><ul><li>Relacionamentos mudados </li></ul><ul><li>Ambos refratários a mídias tradicionais – ou por falta de interesse ou por falta de atenção </li></ul><ul><li>Ambas as gerações desconfiadas, sarcásticas e com elevada autoestima. </li></ul><ul><li>Crise ou oportunidade? </li></ul>
  11. 12. Entendendo o ambiente <ul><li>Muitos superaram a crise, mas não possuem estrutura para outra situação dessas num curto prazo. </li></ul><ul><li>Conflito de gerações – Geração X estabelece regras que a Geração Y não quer. </li></ul><ul><li>Compromisso – Geração X acredita e Geração Y foge. </li></ul><ul><li>Como estabelecer esse contato. </li></ul><ul><li>As épocas de economia amalucada que a Geração X enfrentou criaram estruturas para suportar a crise. </li></ul><ul><li>Geração Y não teve essas experiências. Como reagirão dentro de 10 anos se outra crise acontecer? </li></ul>
  12. 13. Entendendo o ambiente <ul><li>Convergência digital facilita fluxos de trabalho – tudo que puder ser digitalizado, informatizado, virtualizado, SERÁ. </li></ul><ul><li>Acirramento da competição </li></ul><ul><li>Aceleração dos ciclos de tempo </li></ul><ul><li>Aceleração da difusão de novas tecnologias </li></ul><ul><li>Aumento da conectividade, ou seja, da capacidade ou possibilidade de operar em um ambiente de rede. </li></ul>
  13. 14. Entendendo o ambiente <ul><li>Aumento do número de fontes potenciais causadores de turbulência (e eventualmente rupturas) no ambiente organizacional. </li></ul><ul><li>Transformação das expectativas dos colaboradores e dos vínculos que se estabelecem entre eles e as organizações. </li></ul><ul><li>Aumento das expectativas e do poder de pressão de acionistas / clientes / consumidores. </li></ul><ul><li>Elevação do conhecimento à condição de o fator mais importante da vida econômica. </li></ul><ul><li>Efeito Borboleta na globalização – agora é real </li></ul>
  14. 16. Prevendo ambientes <ul><li>Empresário típico </li></ul><ul><ul><li>Intuitivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Fazedor </li></ul></ul><ul><ul><li>Emotivo </li></ul></ul><ul><li>Empresário pós crise </li></ul><ul><ul><li>Pragmático </li></ul></ul><ul><ul><li>Planejador </li></ul></ul><ul><ul><li>Globalizado </li></ul></ul><ul><ul><li>Antenado </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizado </li></ul></ul><ul><ul><li>Controlando finanças e processos </li></ul></ul><ul><ul><li>Plugado com tecnologia e acessibilidade. </li></ul></ul>
  15. 17. Prevendo ambientes <ul><li>Geração Z – Zapping </li></ul><ul><li>Não se deslumbra com tecnologia, é coisa normal. </li></ul><ul><li>Globalização é uma realidade de vida, não uma conquista ou uma imposição. </li></ul><ul><li>Vão do Orkut ao MSN ao Facebook ao Twitter enquanto ouvem heavy metal, trance, punk rock, reggae, psycho, grind em arquivos de MP3 nos seus MP10. </li></ul><ul><li>Não vão se sentar mais nas portas das casas, mas vão se encontrar em grupos de discussão e programas de relacionamento, centros virtuais de contato. </li></ul><ul><li>Seu desafio não é achar informação, e sim selecioná-la. </li></ul>
  16. 18. Prevendo ambientes <ul><li>Valorizar o ser humano, força motriz da inovação. </li></ul><ul><li>Pragmatismo, objetividade e foco. </li></ul><ul><li>Busca de resultados com processos geridos por pessoas. </li></ul><ul><li>Integração holística. </li></ul><ul><li>A tecnologia nos proporciona um retorno à valores humanos. </li></ul><ul><li>Competição e parceria. </li></ul><ul><li>Falar a verdade, sempre. </li></ul>
  17. 19. Ferramentas profissionais <ul><li>Foco – participe por inteiro </li></ul><ul><li>Receptividade – esteja aberto à críticas </li></ul><ul><li>Autenticidade – de forma responsável </li></ul><ul><li>Saúde – cuide de seu corpo </li></ul><ul><li>Autoconhecimento </li></ul><ul><li>Aprendizado contínuo </li></ul><ul><li>Criatividade </li></ul><ul><li>Gestão de emoções </li></ul>
  18. 20. Boas atitudes <ul><li>Intimidade com novas tecnologias </li></ul><ul><li>Habilidades sociais e capacidade de expressão </li></ul><ul><li>Entender as diferenças culturais </li></ul><ul><li>Estudar a vida inteira </li></ul><ul><li>Informação – saber onde achar e como usar </li></ul><ul><li>Adaptação – esteja sempre pronto </li></ul><ul><li>Networking – conhecer pessoas </li></ul><ul><li>Persistência / perseverança </li></ul>
  19. 22. Onde estão as oportunidades? A escolha é SUA <ul><li>“ Senhoras, levantem as barras de suas saias. Estamos prestes a cruzar o inferno!” </li></ul><ul><li>William Burroughs, na introdução de “O Uivo ” </li></ul><ul><li>“ Escolha sempre o caminho que tem coração, de maneira a estar sempre no melhor de si mesmo, talvez para sempre rir.” </li></ul><ul><ul><ul><li>Personagem Dom Juan, em “A erva do diabo” de Carlos Castañeda </li></ul></ul></ul>
  20. 23. Agradecido pela participação!! Eduardo Mesquita [email_address] www.ideiadiferente.com isso de querer ser exatamente aquilo que a gente é ainda vai nos levar além Paulo Leminski Há braços!

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