Allma Treinamentos e Palestras Curso de “Gerenciamento de Projetos” com metodologia PMI (PMBOK) Objetivos: Propiciar ao participante os conhecimentos básicos para executar através da metodologia PMI (PMBOK) as melhores práticas para o gerenciamento de projetos de forma eficiente, controlando: Escopo, prazos, custos, recursos, comunicação, riscos, entrega do projeto. A quem se destina: Profissionais de Direção, Gerentes, Administradores, Contadores, profissionais de Informática, profissionais de áreas diversas da empresa, que estejam ou estarão envolvidos em projetos. Conteúdo: - O que é Gerenciamento de Projetos e Metodologia PMI (PMBOK) - O que é um Projeto. - Principais problemas com o ambiente na Gerência de Projetos. - Ciclo de vida de um Projeto: Inicio, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Entrega e Enceramento. - Fases do Ciclo de vida de um Projeto: Viabilidade, Análise e Avaliação da Solução, Desenho de negócio, Desenho Técnico, Construção e Teste, Implementação, Encerramento. - Definição de grupo de Projeto: Sponsor, Gerente do projeto, Recursos humanos. - Áreas de controle e gerenciamento de um projeto: Viabilidade, Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco. Ferramentas que auxiliam no controle e gestão do Projeto: Formulários para cada área de controle, Cronograma detalhado (MS-Project ou outras ferramentas), etc.. Carga horária: Curso: 16 horas. Palestrante: Felipe C. Stucchi. Com 30 anos de experiência no cargo de gerência em Tecnologia da Informação, em empresas como CARGILL,.... Atuando nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Implantação de soluções ERP, projetos de Infraestrutura, Segurança da Informação e Gestão de pessoal.

Curso de “Gerenciamento de Projetos” com metodologia PMI (PMBOK)

Objetivos:

Propiciar ao participante os conhecimentos básicos para executar através da metodologia PMI (PMBOK) as melhores práticas para o gerenciamento de projetos de forma eficiente, controlando: Escopo, prazos, custos, recursos, comunicação, riscos, entrega do projeto.

A quem se destina:

Profissionais de Direção, Gerentes, Administradores, Contadores, profissionais de Informática, profissionais de áreas diversas da empresa, que estejam ou estarão envolvidos em projetos.

Conteúdo:

- O que é Gerenciamento de Projetos e Metodologia PMI (PMBOK)

- O que é um Projeto.

- Principais problemas com o ambiente na Gerência de Projetos.

- Ciclo de vida de um Projeto: Inicio, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Entrega e Enceramento.

- Fases do Ciclo de vida de um Projeto: Viabilidade, Análise e Avaliação da Solução, Desenho de negócio, Desenho Técnico, Construção e Teste, Implementação, Encerramento.

- Definição de grupo de Projeto: Sponsor, Gerente do projeto, Recursos humanos.

- Áreas de controle e gerenciamento de um projeto: Viabilidade, Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco.

Ferramentas que auxiliam no controle e gestão do Projeto: Formulários para cada área de controle, Cronograma detalhado (MS-Project ou outras ferramentas), etc..

Carga horária: Curso: 16 horas.

Palestrante: Felipe C. Stucchi.

Com 30 anos de experiência no cargo de gerência em Tecnologia da Informação, em empresas como CARGILL,.... Atuando nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Implantação de soluções ERP, projetos de Infraestrutura, Segurança da Informação e Gestão de pessoal.

Allma Treinamentos e Palestras Palestra de “Gerenciamento de Projetos” com metodologia PMI (PMBOK) Objetivos: Propiciar ao participante uma visão dos conceitos e conhecimentos básicos para executar através da metodologia PMI (PMBOK) as melhores práticas no gerenciamento de projetos de forma eficiente, controlando: Escopo, prazos, custos, recursos, comunicação, riscos, entrega do projeto. A quem se destina: Profissionais de Direção, Gerentes, Administradores, Contadores, profissionais de Informática, profissionais de áreas diversas da empresa, que estejam ou estarão envolvidos em projetos. Conteúdo: - O que é Gerenciamento de Projetos e Metodologia PMI (PMBOK) - O que é um Projeto. - Principais problemas com o ambiente na Gerência de Projetos. - Ciclo de vida de um Projeto: Inicio, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Entrega e Enceramento. - Fases do Ciclo de vida de um Projeto: Viabilidade, Análise e Avaliação da Solução, Desenho de negócio, Desenho Técnico, Construção e Teste, Implementação, Encerramento. - Definição de grupo de Projeto: Sponsor, Gerente do projeto, Recursos humanos. - Áreas de controle e gerenciamento de um projeto: Viabilidade, Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco. Ferramentas que auxiliam no controle e gestão do Projeto: Formulários para cada área de controle, Cronograma detalhado (MS-Project ou outras ferramentas), etc.. Carga horária: Palestra: 4 horas Palestrante: Felipe C. Stucchi. Com 30 anos de experiência no cargo de gerência em Tecnologia da Informação, em empresas como CARGILL,.... Atuando nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Implantação de soluções ERP, projetos de Infraestrutura, Segurança da Informação e Gestão de pessoal.

Palestra de “Gerenciamento de Projetos” com metodologia PMI (PMBOK)

Objetivos:

Propiciar ao participante uma visão dos conceitos e conhecimentos básicos para executar através da metodologia PMI (PMBOK) as melhores práticas no gerenciamento de projetos de forma eficiente, controlando: Escopo, prazos, custos, recursos, comunicação, riscos, entrega do projeto.

A quem se destina:

Profissionais de Direção, Gerentes, Administradores, Contadores, profissionais de Informática, profissionais de áreas diversas da empresa, que estejam ou estarão envolvidos em projetos.

Conteúdo:

- O que é Gerenciamento de Projetos e Metodologia PMI (PMBOK)

- O que é um Projeto.

- Principais problemas com o ambiente na Gerência de Projetos.

- Ciclo de vida de um Projeto: Inicio, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Entrega e Enceramento.

- Fases do Ciclo de vida de um Projeto: Viabilidade, Análise e Avaliação da Solução, Desenho de negócio, Desenho Técnico, Construção e Teste, Implementação, Encerramento.

- Definição de grupo de Projeto: Sponsor, Gerente do projeto, Recursos humanos.

- Áreas de controle e gerenciamento de um projeto: Viabilidade, Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco.

Ferramentas que auxiliam no controle e gestão do Projeto: Formulários para cada área de controle, Cronograma detalhado (MS-Project ou outras ferramentas), etc..

Carga horária: Palestra: 4 horas

Palestrante: Felipe C. Stucchi.

Com 30 anos de experiência no cargo de gerência em Tecnologia da Informação, em empresas como CARGILL,.... Atuando nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Implantação de soluções ERP, projetos de Infraestrutura, Segurança da Informação e Gestão de pessoal.