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Gerência de Projetos
                   Aula 1

      O que é um projeto?


    Prof. Leandro Rezende C. de Mendonça, MSc.
Sumário
Definindo um projeto

Definindo um programa

Parâmetros de um projeto

Entendendo o escopo - triângulo

Aplicando ...
Definindo um projeto
Definindo um projeto

 Sequência única e complexa de
 atividades conectadas que possuem um
 objetivo definido.Todo projeto...
Definindo um projeto

                Activity C
                                          Activity E
Activity A
         ...
Definindo um projeto
 Sequência de Atividades: A saída de
 uma atividade é a entrada de outra
 atividade.

 Atividades Úni...
Definindo um projeto

 Atividades Complexas: Uma atividade
 exerce influência em todas as outras
 atividades subsequentes....
Definindo um projeto
 Um Objetivo: Todo projeto necessita
 ter um objetivo bem definido. Ex:
 Desenvolver um sistema Finan...
Definindo um projeto
 Orçamento: Todo projeto possui
 recursos limitados (pessoas, máquinas
 etc.) onde o gerente poderá r...
Definindo um programa
Definindo um programa

 Conjunto de projetos relacionados. Os
 projetos são concluídos em uma ordem
 específica para que o...
Definindo um programa

 Program 1                   Program 2

                 Project C
                                ...
Parâmetros de um projeto
Parâmetros de um projeto


   Escopo

   Qualidade

   Custo

   Tempo

   Recursos
Triângulo
Triângulo
Todo o escopo e qualidade de um projeto
está diretamente relacionado ao equilíbrio
das seguintes variáveis: Temp...
Triângulo
Todo o escopo e qualidade de um projeto
está diretamente relacionado ao equilíbrio
das seguintes variáveis: Temp...
Triângulo
Se houver alteração no escopo de um
projeto deveremos alterar o tempo e/ou
custo e/ou recursos para que a qualid...
Fatores indesejáveis
presentes em um projeto
Fatores indesejáveis
presentes em um projeto

 Mudança no escopo do projeto.

 Divulgação de relatórios de andamento
 por ...
Fatores indesejáveis
presentes em um projeto
 O trabalho de um membro da equipe em
 uma atividade não é proporcional ao
 p...
Fatores indesejáveis
presentes em um projeto
 Membros da equipe adicionam
 arbitrariamente funcionalidades que
 acham que ...
Classificação de projetos
Classificação de projetos
  Por Características:
    Risco: Baixo, Médio, Alto

    Valor ao Negócio: Baixo, Médio, Alto

...
Classificação de projetos
  Por Características:
Classificação de projetos
Classificação de projetos
  Por Tipo:
    Recrutamento de Pessoas

    Desenvolvimento de Sistemas

    Criação de Novos P...
Classificação de projetos

  Por Tipo:

    Determina quais as etapas dos 5 Grupos de
    Processos serão utilizadas em ca...
Classificação de projetos
Fim do Projeto
       Aula 1
Dúvidas?

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    1. 1. Gerência de Projetos Aula 1 O que é um projeto? Prof. Leandro Rezende C. de Mendonça, MSc.
    2. 2. Sumário Definindo um projeto Definindo um programa Parâmetros de um projeto Entendendo o escopo - triângulo Aplicando o escopo - triângulo Classificando projetos
    3. 3. Definindo um projeto
    4. 4. Definindo um projeto Sequência única e complexa de atividades conectadas que possuem um objetivo definido.Todo projeto necessita ser concluído em um determinado período de tempo de acordo com um orçamento e especificações.Todo projeto possui início, meio e fim.
    5. 5. Definindo um projeto Activity C Activity E Activity A Activity D Activity B O que há de errado com esta definição?
    6. 6. Definindo um projeto Sequência de Atividades: A saída de uma atividade é a entrada de outra atividade. Atividades Únicas: Sempre há a presença de uma incerteza (fenômenos naturais, econômicos etc.) o que torna única as atividades de um projeto.
    7. 7. Definindo um projeto Atividades Complexas: Uma atividade exerce influência em todas as outras atividades subsequentes. Atividades Conectadas: Há uma sequência definida de atividades a serem concluídas.
    8. 8. Definindo um projeto Um Objetivo: Todo projeto necessita ter um objetivo bem definido. Ex: Desenvolver um sistema Financeiro (Home Broker). Projetos complexos podem ser divididos em sub-projetos para se atingir o objetivo final. Tempo específico: Todo projeto deve ter uma data para se encerrar.
    9. 9. Definindo um projeto Orçamento: Todo projeto possui recursos limitados (pessoas, máquinas etc.) onde o gerente poderá reforçar uma determinada área de acordo com o orçamento aprovado para o projeto. Especificações: As expectativas do cliente devem ser totalmente atendidas, respeitando as atividades, os prazos, os custos e os recursos do projeto.
    10. 10. Definindo um programa
    11. 11. Definindo um programa Conjunto de projetos relacionados. Os projetos são concluídos em uma ordem específica para que o programa seja concluído. Ex: Programa espacial americano é composto de N projetos.
    12. 12. Definindo um programa Program 1 Program 2 Project C Project E Project A Project D Project B
    13. 13. Parâmetros de um projeto
    14. 14. Parâmetros de um projeto Escopo Qualidade Custo Tempo Recursos
    15. 15. Triângulo
    16. 16. Triângulo Todo o escopo e qualidade de um projeto está diretamente relacionado ao equilíbrio das seguintes variáveis: Tempo, Custo e Recursos.
    17. 17. Triângulo Todo o escopo e qualidade de um projeto está diretamente relacionado ao equilíbrio das seguintes variáveis: Tempo, Custo e Recursos.e Co Tim st Scope and Quality Resource Availability
    18. 18. Triângulo Se houver alteração no escopo de um projeto deveremos alterar o tempo e/ou custo e/ou recursos para que a qualidade não seja comprometida. e Co Tim st Scope and Quality Resource Availability
    19. 19. Fatores indesejáveis presentes em um projeto
    20. 20. Fatores indesejáveis presentes em um projeto Mudança no escopo do projeto. Divulgação de relatórios de andamento por parte da equipe que não expressam a verdade. O problema irá aparecer no final. Solução: Check points frequentes e aleatórios.
    21. 21. Fatores indesejáveis presentes em um projeto O trabalho de um membro da equipe em uma atividade não é proporcional ao progresso para a conclusão de uma atividade. Solução: Aumentar o número de relatórios de atividades.
    22. 22. Fatores indesejáveis presentes em um projeto Membros da equipe adicionam arbitrariamente funcionalidades que acham que irão beneficiar o cliente. Como não fazem parte do escopo estas funcionalidades não possuem um caso de teste, documentação e nem estarão presentes no treinamento dos usuários. Solução: Faça as atividades que estão previstas no projeto.
    23. 23. Classificação de projetos
    24. 24. Classificação de projetos Por Características: Risco: Baixo, Médio, Alto Valor ao Negócio: Baixo, Médio, Alto Tamanho: 3 meses, 6 meses, 12 meses e assim por diante Complexidade: Baixa, Média, Alta Utiliza Tecnologia: Muito, Ocasionalmente, Raramente, Nunca Departamentos afetados: um, poucos, muitos Custo
    25. 25. Classificação de projetos Por Características:
    26. 26. Classificação de projetos
    27. 27. Classificação de projetos Por Tipo: Recrutamento de Pessoas Desenvolvimento de Sistemas Criação de Novos Produtos Melhoria de Instalações etc.
    28. 28. Classificação de projetos Por Tipo: Determina quais as etapas dos 5 Grupos de Processos serão utilizadas em cada grupo de projetos.
    29. 29. Classificação de projetos
    30. 30. Fim do Projeto Aula 1 Dúvidas? Perguntas? Curiosidades?
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