Gerenciando times autogerenciáveis
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Gerenciando times autogerenciáveis

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Apresentação feita no OxenteRails 2010.

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Gerenciando times autogerenciáveis Gerenciando times autogerenciáveis Presentation Transcript

  • GERENCIANDO TIMES AUTOGERENCIÁVEIS Leandro Silva, Locaweb http://leandrosilva.com.br OxenteRails 2010
  • QUEM SOU EU?
  • LEANDRO SILVA @codezone • 13 na indústria (escrevendo software de produção) • Fissurado em programação (Ruby, Java, Erlang, C#, F#) • Blogueiro (http://leandrosilva.com.br) • Gerente de desenvolvimento de software na Locaweb • Instrutor de Arquitetura de Sistemas e Java na Caelum
  • VAMOS AO TEMA Gerenciamento de Times Autogerenciáveis
  • • Rápido overview sobre escolas de gestão de projetos • Virtudes do time autogerenciável • Conselhos para gestão de times autogerenciáveis
  • GESTÃO DE PROJETOS Quem faz isso
  • À moda antiga: GERENTE DE PROJETOS
  • New school: TIME + DONO DO PRODUTO + FACILITADOR
  • AUTOGERENCIAMENTO Um grande desafio
  • Não se trata de entregar a direção nas mãos de uma criança e ir para o banco de trás dormir
  • Porque o resultado disso seria desastroso e até irreparável
  • Ao contrário disso, se trata de: • Responsabilidade • Comprometimento • Maturidade • Flexibilidade • Habilidade de cada membro do time
  • Não só na hora do “um por todos e todos por um”
  • Mas também na hora de fazer o que ninguém gosta de fazer
  • E mais ainda: na hora de compartilhar as derrotas
  • TIMES AUTOGERENCIÁVEIS Quais são suas virtudes mesmo?
  • RESPONSÁVEIS por todas as suas decisões e resultados
  • COMPROMETIDOS com o time, a empresa e seus objetivos e valores
  • MADUROS para lidarem com a opinião dos outros, trabalhos chatos e decisões estratégicas da empresa
  • FLEXÍVEIS para negociarem metas, prazos, padrões e até mesmo maneiras de trabalhar
  • HABILIDOSOS com as ferramentas e técnicas necessárias para produzirem bons resultados
  • GERENCIANDO ISSO Conselhos práticos
  • A “velha escola” de gestão diz que você tem que comandar e controlar todos bem de perto, senão a coisa não anda
  • Mas se você tiver um time responsável, comprometido, maduro, flexível e habilidoso ESQUEÇA ISSO!
  • CONTEXTUALIZE SEU TIME para que compreendam a realidade do negócio em que estão inseridos e a importância do que fazem ou deixam de fazer
  • AJUDE-O A APRIMORAR CONSTANTEMENTE SEU MODO DE TRABALHO dando-lhe conselhos, sugestões e transmitindo experiências
  • NÃO QUEIRA CONTROLÁ-LO mas também tome muito cuidado para não ser omisso
  • SEJA LEVE EM SUAS DECISÕES TOP-DOWN mas não deixe de fazer o que você precisa fazer
  • REMOVA IMPEDIMENTOS que não deixam o time andar com seu trabalho e entregar o melhor
  • PROMOVA INOVAÇÃO RESPONSÁVEL porque às vezes “inventar” pode ser algo bem perigoso
  • CRIE CANAIS DE FEEDBACK DE MÃO-DUPLA ex: rodadas de feedback franco e maduro são uma ótima ferramenta de aprendizado com os erros
  • LEMBRE-SE DE QUE VOCÊ É REPONSÁVEL por ter deixado o time trabalhar de maneira autogerenciada, então quando algo der errado, não tente “sabonetar”
  • NÃO TENHA MEDO DE ERRAR porque erros sempre vão acontecer, queira você ou não
  • PERGUNTAS?
  • OBRIGADO! Leandro Silva, Locaweb http://leandrosilva.com.br “Ao evento mais arretado que já participei”