Gerenciando times autogerenciáveis

GERENCIANDO TIMES AUTOGERENCIÁVEIS Leandro Silva, Locaweb http://leandrosilva.com.br OxenteRails 2010

QUEM SOU EU?

LEANDRO SILVA @codezone • 13 na indústria (escrevendo software de produção) • Fissurado em programação (Ruby, Java, Erlang, C#, F#) • Blogueiro (http://leandrosilva.com.br) • Gerente de desenvolvimento de software na Locaweb • Instrutor de Arquitetura de Sistemas e Java na Caelum

VAMOS AO TEMA Gerenciamento de Times Autogerenciáveis

• Rápido overview sobre escolas de gestão de projetos • Virtudes do time autogerenciável • Conselhos para gestão de times autogerenciáveis

GESTÃO DE PROJETOS Quem faz isso

À moda antiga: GERENTE DE PROJETOS

New school: TIME + DONO DO PRODUTO + FACILITADOR

AUTOGERENCIAMENTO Um grande desaﬁo

Não se trata de entregar a direção nas mãos de uma criança e ir para o banco de trás dormir

Porque o resultado disso seria desastroso e até irreparável

Ao contrário disso, se trata de: • Responsabilidade • Comprometimento • Maturidade • Flexibilidade • Habilidade de cada membro do time

Não só na hora do “um por todos e todos por um”

Mas também na hora de fazer o que ninguém gosta de fazer

E mais ainda: na hora de compartilhar as derrotas

TIMES AUTOGERENCIÁVEIS Quais são suas virtudes mesmo?

RESPONSÁVEIS por todas as suas decisões e resultados

COMPROMETIDOS com o time, a empresa e seus objetivos e valores

MADUROS para lidarem com a opinião dos outros, trabalhos chatos e decisões estratégicas da empresa

FLEXÍVEIS para negociarem metas, prazos, padrões e até mesmo maneiras de trabalhar

HABILIDOSOS com as ferramentas e técnicas necessárias para produzirem bons resultados

GERENCIANDO ISSO Conselhos práticos

A “velha escola” de gestão diz que você tem que comandar e controlar todos bem de perto, senão a coisa não anda

Mas se você tiver um time responsável, comprometido, maduro, ﬂexível e habilidoso ESQUEÇA ISSO!

CONTEXTUALIZE SEU TIME para que compreendam a realidade do negócio em que estão inseridos e a importância do que fazem ou deixam de fazer

AJUDE-O A APRIMORAR CONSTANTEMENTE SEU MODO DE TRABALHO dando-lhe conselhos, sugestões e transmitindo experiências

NÃO QUEIRA CONTROLÁ-LO mas também tome muito cuidado para não ser omisso

SEJA LEVE EM SUAS DECISÕES TOP-DOWN mas não deixe de fazer o que você precisa fazer

REMOVA IMPEDIMENTOS que não deixam o time andar com seu trabalho e entregar o melhor

PROMOVA INOVAÇÃO RESPONSÁVEL porque às vezes “inventar” pode ser algo bem perigoso

CRIE CANAIS DE FEEDBACK DE MÃO-DUPLA ex: rodadas de feedback franco e maduro são uma ótima ferramenta de aprendizado com os erros

LEMBRE-SE DE QUE VOCÊ É REPONSÁVEL por ter deixado o time trabalhar de maneira autogerenciada, então quando algo der errado, não tente “sabonetar”

NÃO TENHA MEDO DE ERRAR porque erros sempre vão acontecer, queira você ou não

PERGUNTAS?

OBRIGADO! Leandro Silva, Locaweb http://leandrosilva.com.br “Ao evento mais arretado que já participei”

http://leandrosilva.com.br	1008
http://www.locawebers.com.br	6
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Gerenciando times autogerenciáveis

by Leandro Silva on Aug 15, 2010

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