Como vi Scrum ser rechaçado em uma grande empresa
by Leandro Silva on Jun 29, 2010
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Essa apresentação fala sobre um fail na implementação de Scrum em uma grande empresa.
Essa apresentação fala sobre um fail na implementação de Scrum em uma grande empresa.
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Carlos E. Peruchi
- Muitas empresas passam por isso, então talvez essa palestra te ajude.
- E assim como outros colegas, caí do cavalo.
- Não é necessariamente a opinião dos que estavam lá comigo;
- A propósito, que indelicadeza a minha...
- Processos bem caseiros;
- Equipe própria de desenvolvimento.
- queriam ser grandes (porque realmente são!);
- mas se comportavam como uma empresa de fundo de quintal.
- Fazer as coisas direito;
- Entregar mais valor sob todos os aspectos.
- Eu e outras pessoas já haviamos lido algumas coisas sobre SCRUM;
- NOTA: Eu tinha lido o Extreme Programming do Kent Beck há um tempo.
- Não ajuda em nada no dia-a-dia.
- Somente eu e alguns fizemos curso (na época, com o Magno na Caelum);
- No dia-a-dia percebiamos a diferença.
- Saber as regras é indispensável;
- Cuspi-las é que é uma desgraça.
- É excelente trocar idéias com alguém que “já acertou e já errou” (não apenas leu);
- Tem coisa que é melhor aprender pelo debate (com quem tem experiência).
- Não fique isolado tentando apenas fazer a coisa do seu jeito.
- Não fique isolado tentando apenas fazer a coisa do seu jeito.
- Ele pode fazer apresentações, workshops;
- Dar conselhos “in runtime” (outra vez: porque tem experiência).
- Tem muito vigarista por aí;
- Veja se o cara é mesmo experiênte como diz ser.
- Isso não é bênção!
- Tem que investir dinheiro no projeto;
- Tem que falar publicamente que apoia o projeto.
- A minha opinião é que deve ser pelo menos 2 níveis acima dos desenvolvedores;
- O ideal é que seja “o maioral”.
- Isso também vai ajudar a perpetuar a coisa.
- Ninguém consegue ser brilhante se não tiver no mínimo essas 5 coisas;
- Seu time precisa de você! ($$$ inclusive!)
- Mas tem que tomar cuidado com as adaptações;
- “O que” você está adaptando e “como”.
- Isso porque nos faltava apoio “de cima”;
- Eu fui um dos que, erroneamente, apoiou a idéia de ser hibrido.
- Contra! Porque ela apoiava a cultura do “velho oeste” e do PMI;
- Ah! Eu não falei do PMI, né? Pois é, eles inventaram isso também.
- Agilidade começa na mente;
- Tem que mudar o mindset!
- Ela é você, o diretor, o gerente, o dba;
- São todos!
- Sem comando-controle, sem padaria, sem cowboy;
- A EMPRESA SÃO AS PESSOAS.
- Se todos querem mudar, menos você, talvez seja hora de procurar outro lugar.
- Outra vez: A EMPRESA SÃO AS PESSOAS.
- Não é só cuspir regras de um curso.
- Não é só cuspir regras de um curso.