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Gerenciando Projetos Ágeis usando Scrum
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Gerenciando Projetos Ágeis usando Scrum

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Apresentação dos princípios ágeis, papéis, processos e artefatos do framework Scrum. …

Apresentação dos princípios ágeis, papéis, processos e artefatos do framework Scrum.
Autor: Tommy Norman
Tradutor pt-br: Leandro Cianconi

Published in: Business

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Transcript

  • 1. GerenciandoProjetosÁgeisusando Scrum
    Tommy Norman
    Systems Architect / Certified Scrum Master
    tommy.norman@compuware.com
  • 2. Agenda
    Introdução
    VisãoGeral dos princípiosÁgeis
    ProcessoScrum
    Gestão de Projetos com Scrum
    Q & A (Qualidade)
    2
  • 3. 3
    Introdução
  • 4. Tommy Norman
    4
    Arquiteto de Sistemas, Compuware Corporation
    Certified Scrum Master, Agile Alliance
    MVP Team System, Microsoft
    Email:tommy.norman@compuware.com
    Blog:www.tommynorman.com
  • 5. 5
    DesenvolvimentoÁgil de Software
  • 6. O que é desenvolvimentoágil de software?
  • 7. Abordagem“Waterfall” tradicional
    Análise
    Teste
    Projeto
    Desenvolvimento
    Implantação
  • 8. AbordagemÁgil
    Análise
    Teste
    Projeto
    Desenvolvimento
    Implantação
  • 9. AbordagemÁgil
    Develop
    Develop
    Analysis
    Design
    Test
    Desenvolvimento
    Analysis
    Design
    Test
    Desenvolvimento
    Develop
    Analysis
    Design
    Test
    Desenvolvimento
    !
    ?
    ?
    !
  • 10. Manifesto Ágil
    Indivíduos e interações
    Processos e Ferramentas
    Software funcionando
    Documentaçãoclara
    Colaboração com o Cliente
    Negociação de Contrato
    Responder a Mudanças
    Seguir um Plano
  • 11. A maioria das metodologiasÁgeis tem conceitossimilares.
  • 12. DesenvolvimentoIterativo
  • 13. Criar a Classe de Cliente
    Adicionar o métodoGetCustomer
    Recompilar a Lista UI de Cliente
    Trabalhar com Listas
  • 14. Desenvolve um PequenoRecursode cadavez
  • 15. PassosSustentáveis
  • 16. PoucaHierarquiade Gestão
  • 17. EquipesMulti FuncionaisAuto Organizadas
  • 18. Confie no seu Time
  • 19. Produção de EntregáveisProntos(funcionando)
  • 20. testes e compilaçõesAutomatizadas(IntegraçãoContínua)
  • 21. AdotarMudanças
  • 22. InspeçãoeCorreção
  • 23. Scrum
    XP
    “Metodologias” Ágeis
    Lean
    (*)DD
  • 24.
  • 25. 25
    VisãoGeraldo Scrum
  • 26. Papéis
    Scrum Team
    Scrum Master
    Product Owner
    Stakeholders &Usuários
  • 27. Artefatos
    Product Backlog
    Release Plan
    Product Vision
    Sprint Backlog
    Sprint Burndown
    Impediment List
  • 28. Sprint
    Sprint
    Review
    Incremento do Produto
    Iniciação do Projeto
    Sprint
    Planning
    Sprint
    Retrospective
  • 29. Iniciação do Projeto
  • 30. Iniciaçãodo Projeto
    Business Case
    Product Backlog
    Product Vision
    Release Plan
    Scrum Team
  • 31. Sprint Planning
  • 32. Sprint Planning
    Product Owner
    Product Backlog
    Scrum Team
    Sprint Backlog
  • 33. Sprint
  • 34. Sprint (Daily Scrum)
    Scrum Master
    Scrum Team
    Sprint Backlog
    Sprint Burndown
    Impediment List
  • 35. Sprint (Desenvolvimento)
    IntegraçãoContínua
    Control da Fonte (versão)
    Developer
    Feature Testing
    Unit Testing
  • 36. Product Backlog (Defesa)
    Product Owner
    Product Backlog
    Scrum Team
    Stakeholders &Usuários
  • 37. Sprint Review
  • 38. Sprint Review
    Product Owner
    Produto Pronto
    Scrum Master
    Scrum Team
    Stakeholders &Usuários
  • 39. Sprint Retrospective
  • 40. Sprint Retrospective
    Product Owner
    Scrum Master
    Scrum Team
    Stakeholders &Usuários
  • 41. Enxaguee Repita
  • 42. Sprint
    Sprint
    Review
    Incremento do Produto
    Iniciação do Projeto
    Sprint
    Planning
    Sprint
    Retrospective
  • 43. 43
    Gestão de Projetos com Srum
  • 44. PMBOK
  • 45. Grupos deProcessos
    Iniciação
    Planejamento
    Execução
    Controle
    Monitoramento
    Encerramento
  • 46. Áreas de Conhecimento
    Integração
    Escopo
    Tempo
    Custo
    Qualidade
    Recursos
    Aquisições
    Comunicação
    Risco
  • 47. Execução
    Planejamento
    Monitoramento
    Sprint
    Iniciação
    Sprint
    Review
    Incremento do Produto
    Iniciação do Projeto
    Sprint
    Planning
    Encerramento
    Controle
    Sprint
    Retrospective
  • 48. Analista de Negócio
    Gerente de Projeto
    Product Owner
    Scrum Master
    Desenvolvedor
    Arquiteto
    Scrum Team
    Stakeholders &Usuários
    Patrocinador
    Tester
  • 49. Escopo, Recursos
    Escopo, Risco, Custo
    Sprint
    Backlog
    Product Backlog
    Sprint Burndown
    Tempo, Comunicação
  • 50.
  • 51. MemóriaMusculosa
  • 52. MemóriaMusculosa
  • 53. Escopo
    Qualidade
    Tempo
    Custo
  • 54. Escopo
  • 55. Product Backlog
    Product Owner
  • 56. Negócio
    Contexto
    Recursos
    User Story
  • 57. User Stories
    Como uma (função) queeuqueroparaobteralgum(benefício).
    Condições de AceitaçãoouComo Demonstrar
  • 58. EstimatimandoUser Stories
    Busca no Catálogo
    Como um UsuárioRegistradoeuquerobuscar no catálogo online paraencontraritens de compra.
    Business Value: 800
    Story Points: 4
    Stakeholders &Usuários
    Scrum Team
  • 59. Sprint Zero
    Product Backlog
    Architecture & Design
    Release Plan
    Recurso(s)
    IntegraçãoContínua
  • 60. SprintBacklog
    Scrum Team
  • 61. Tempo
  • 62. Planejamento do Projeto
    Product Backlog
    3
    Sprint 1
    3
    Product Backlog
    1
    Release 1
    3
    Sprint 2
    1
    3
    3
    Sprint 3
    2
    3
    Release Plan
    3
    Release 2
    Sprint 4
    5
    8
    Sprint 5
  • 63. Daily Scrum
    Sprint Burndown
  • 64. Sprint Task Board
    NãoIniciado
    Iniciado
    Pronto
    Aceito
    User Stories
    Façaisso e aquilo
    Façaisso e aquilo
    Façaisso e aquilo
    Como usuárioeuqueroistoparafazeraquilo.
    Façaisso e aquilo
    Façaisso e aquilo
    Façaisso e aquilo
    Como usuárioeuqueroistoparafazeraquilo.
    Façaisso e aquilo
    Façaisso e aquilo
    Como usuárioeuqueroistoparafazeraquilo.
    Façaisso e aquilo
  • 65. 350h
    Horas de TrabalhoRestantes
    0h
    Tempo
  • 66. Custo
  • 67. Recursos
    Infraestrutura
    Software
  • 68. MaisRecursos= MaisVelocidade?
    8
    16
    12
    24
    16
  • 69. Scrum of Scrums
  • 70. Publicar
    QA
    Desenvolvimento
    Produção
  • 71. Qualidade
  • 72. IntegraçãoContínua
    Revisõesfrequentes
    Habilidades de Software
    Impediment List
  • 73. Escopo
    Qualidade
    Tempo
    Custo
  • 74. 74
    Questões?
  • 75. Obrigado!
  • 76. 76
    © 2008 Compuware Corporation — All Rights Reserved
  • 77. 77
    Traduzidopor
    Leandro Cianconi
    leocianconi@gmail.com