Система 5S
Путь к стандартизации работ
и новому качеству рабочих мест
(уровень компании)
Семинар по бережливому
производству

Вопрос
На каком рабочем месте производительность труда выше?
2

Вопрос
На каком предприятии рабочая атмосфера лучше?
3

Вопрос
Где сокрыт источник реальной экономии?
4

Ответ!
Система 5S -
путь к стандартизации работ и
новому качеству рабочих мест.
Следуй Сортируй
5S – это пять принципов,
которые в переводе звучат так:
Сортируй
Создай порядок 5S
Содержи в чистоте
Стандартизируй Стандартизируй Создай порядок
Совершенствуй
Подробности – на семинаре! Содержи
в чистоте
5

5S в контексте ЛИН
5S – это методология, направленная на создание
организованных и эффективных рабочих мест
5S – фундамент для реализации других инструментов ЛИН
5S – обеспечение продуктивности рабочих мест и их
безопасности, качества продукции
5S – путь к созданию благоприятного морального климата
5S – первый шаг к вовлеченности сотрудников в
совершенствование работы компании
6

5S – начало бережливости
Это легко сделать уже сегодня
Каждый может принять в этом участие
5S не требует затрат, а избавляет от них
Потери становятся видимыми
Сразу видны результаты
Система 5S имеет широкую область применения
7

Задачи семинара
Определить место Системы 5S в контексте ЛИН («бережливого
производства»)
Познакомить со «стандартизированной работой» в процессе
деловой имитационной игры
Выявить особенности Системы 5S в производственных и
офисных подразделениях
Показать, как развертывать 5S в масштабе предприятия
8

Параметры семинара
Аудитория семинара: топ-менеджеры и менеджеры среднего
звена*
Количество участников: 15-18 человек
Формат: два дня с 9:00 до 17:00
Соотношение частей семинара по времени:
*Существует также специальная версия данного семинара для
линейных сотрудников (см. оперативный уровень)
9

Деловая игра: ноль потерь!
Деловая имитационная игра
«Складные картины»тм
Игра наглядно демонстрирует
недостатки работы в условиях
неорганизованности и
преимущества Системы 5S,
создающей порядок на рабочих
местах.
10

Практикум 5S
Пошаговая отработка инструментов 5S
позволяет научиться самостоятельному
применению системы
11

Результат семинара
Сразу по окончании обучения рабочая группа может
самостоятельно начать развертывание Системы 5S!
Участники семинара:
поняли связь между Системой 5S и концепцией ЛИН в целом
освоили суть работы инструментов Системы 5S
овладели особенностями Системы 5S в производственных и
офисных подразделениях
12

Отзывы клиентов
«… Семинары были нацелены
не только на распространение
положительного опыта
использования технологии 5S,
но и на развитие необходимых
индивидуальных навыков
слушателей.
Большой объем практических
занятий позволил участникам
обучения эффективно
включиться в работу проектных
групп по развертыванию 5S …»
М.В. Тучина
Заместитель Генерального
директора по организационному
развитию ОАО «Русские краски»
13

Дополнительно
Условия проведения семинара:
Все участники получают специальные рабочие тетради
Выдаются именные сертификаты о прохождении обучения
Специальные финансовые условия:
3% - приветственная скидка*
5% - постоянным заказчикам
10% - на разработку внутренних документов по теме данного
семинара
*скидка предоставляется за принятие решения о проведении семинара
в течение 5 календарных дней с момента получения коммерческого
предложения
14

Ваш партнер
Лицензия на предоставление образовательных
услуг № 76242507/л 0229 от 25.05.2007.
Структура бизнеса
Знать больше. Действовать эффективнее.
15

Ваш партнер
Аналитический центр LEANCOR
(4852) 72-74-72
info@leancor.ru
www.leancor.ru
Контактное лицо: Ябелов Александр
(4852) 72-74-72, внутренний номер 135
(903) 638-2113
ICQ 97447069
a.yabelov@leancor.ru
Знать больше. Действовать эффективнее.
16