Lean munkaerő-piaci körkép

MUNKAERŐ-PIACI KÖRKÉP ÉS A LEAN SZERVEZET Egyed Ildikó Vezető HR tanácsadó Telefon: 20/331-3723 E-mail: egyedi@leancenter.hu

Gazdasági helyzet Válság után?? Ingadozó, kiszámíthatatlan vevői igények Költségcsökkentés, racionalizálás, túlélés a tét Vége a konzerv megoldásoknak innováció! Folyamat és hatékonyságfejlesztés szükség! A LEAN térhódítása divat!

Munkaerő-piaci szereplők a válság „után” Munkáltatói döntések: létszámleépítés beleértve a folyamatfejlesztési terület dolgozóit is létszámleépítés, a lean-es terület érintetlenül hagyásával a létszám megtartása csökkentett munkaidővel leállások és fejlesztések

Munkaerő-piaci szereplők a válság „után” Munkáltatók: felső és középvezetői szinten jelentős mértékű elbocsátások, „tisztogatás” „többet kevesebbért” : rotálás, munkakörök és felelősségi körök átalakítása, átszervezése valódi talentek és specialisták iránti kereslet ugrásszerű növekedése bizonytalanság, döntésképtelenség kivárás

Munkaerő-piaci szereplők a válság „után” Munkavállalók kiszolgáltatottság, bizonytalanság, pánik megfelelési kényszer, alázat, végrehajtó szerep önállóság, önbizalom mobilitás béralku

Kihívás a lean-eseknek Elbocsátás Kaizen Erőforráshiány Fejlesztés Hosszútáv, kultúra Rövidtáv, költségcsökkentés Akik maradtak, velük előre Most van egy kis időnk Kiemelt szakértői szerep

Tények MUNKAHELYGARANCIA BIZALMI LÉGKÖR HELYREÁLLÍTÁSA POZITÍV JÖVŐKÉP

Az „ideális lean” szervezet humán megközelítése maximális, TARTÓS felsővezetői ELKÖTELEZETTSÉG a dolgozók tudják mi a vállalat HOSSZÚ TÁVÚ célja, küldetése és hogy ennek elérésében nekik mi a szerepük a dolgozók CSAPATSZELLEMBEN és FOLYAMATOKBAN gondolkodnak a dolgozók MOTIVÁLTAK, eszközöket és teret kapnak kreativitásuk kibontakoztatásához

Az „ideális lean” szervezet humán megközelítése IGÉNY van a dolgozókban a FOLYAMATOS fejlesztésre, fejlődésre (önmaga és mások) változásokkal szembeni RUGALMASSÁG minden szinten vannak SZTENDERDEK, amit a dolgozók ismernek, betartanak és folyamatosan törekszenek ennek tökéletesítésre tudásmegosztó, ÖNKRITIKUS, TANULÓ szervezet, ahol minden nap érték teremtődik

Lean szervezet kiemelt szereplői 1. Dolgozó - óriási teher - gazda szemlélet - a folyamat legjobb ismerője 2. Gemba harcos - elkötelezettség - képzettség, tapasztalat - csapatkapitány = segítő, támogató partner 3. Lean vezető - stratégiai és rendszerszemlélet - nyughatatlan coach - változás menedzser 4. Vezér - felelősség, stratégia - példamutatás - személyes jelenlét

Kiből lesz lean szakember? Folyamat- és gyártástámogató mérnök Mérnökség vezető Karbantartó mérnök, vezető TPM Minőségbiztosítási mérnök, vezető Six Sigma Pénzügyi szakember………..

LeanCenter ranking

Összefüggések: bér/szervezet Befolyásoló tényezők: Szervezet mérete Lean iránti elkötelezettség, hovatartozás Szükséghelyzet Iparág Régió

Tapasztalatok, érdekességek 50% selejttel is hatékonyak vagyunk ami mindenkié, az senkié kötelező kaizen manager kaizen

Üzenet „Végső soron minden gazdasági tevékenység három szóba sűríthető: ember, termék és profit. Az első az ember. Ha nincs jó csapatunk, a másik kettővel sem jutunk sokra!” (Lee Iacocca)

Köszönöm a figyelmet! Egyed Ildikó Vezető HR tanácsadó Telefon: 20/331-3723 E-mail: egyedi@leancenter.hu

http://leancenter.hu	112
http://www.leancenter.hu	42
http://www.slideshare.net	3
http://cc.bingj.com	1

Lean munkaerő-piaci körkép

by LeanCenter Hungary on Apr 11, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 158

Statistics

Lean munkaerő-piaci körkép — Presentation Transcript