National Instruments
Confidential
Cégünkrıl
Kik vagyunk?
 • Mérés- és irányítás automatizálás
   területén piacvezetı
 • Székhelye: Austin, Texas, USA
 • Világszerte ...
National Instruments
• Több mint 50 értékesítési
  iroda világszerte
• K+F központok USA-ban,      NI HQ



  Németországb...
A virtuális mőszerezés költséghatékonyságot eredményez




     Tradicionális megoldások: $82,972                         ...
A változatos felhasználás
                        Ipar független > 10% bevétel iparáganként




Félvezetıgyártás     Autói...
NI terméket vásárlók
Több, mint 30.000 vásárló több, mint 90 országból
Az NIH története


• 2001:   Megnyitott a termelés Debrecenben
          zöldmezıs beruházás

• 2004:   300 alkalmazott

•...
Az NIH jelenleg
Az NI Kultúra




Elkötelezettek vagyunk a munkavállalói
elégedettség és elkötelezettség növelésére
Válságkezelés
amit LEAN nélkül is megtettünk volna
Az NIH és a válság – I. Reagálási stratégia
 Zöld – A cég a tervekhez mérten növekszik és nyereséges

 Sárga – A cég növek...
Az NIH és a válság – II. Létszámcsökkenés a
termelésben
Volumen csökkenés miatti létszámmenedzsment lépései:
     − Próbai...
Az NIH és a válság – III. Service Center –
Termelés együttmőködése
- 6 nyitott pozíció a Service Centerben
- Belsı kiválas...
Az NIH és a válság – IV.
Rendezvényköltségek optimalizálása
Több céges rendezvény 2009-ben, mint 2008-ban jelentıs
 megtak...
Az NIH és a válság – V. Takarékossági
kampány
Sikerünk záloga
- Részvényeseink: csökkentettünk a
                                                     Vásárlóink
részvén...
Válságkezelés
amit a LEAN-nek köszönhetünk
A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál
                                                       2009                        ...
Lean-es eszközök alkalmazása
LEAN PROJEKTEK
•Alapozó Lean projektek folytatása (5S, Vizuális menedzsment, TPM, Built in Qu...
Egy alapozó példa…                       5S bevezetés

•    Heti 1 órás 5S tevékenység
•    5S felelısök és szponzorok kin...
Teljes bevonás
•Középvezetıi réteg bevonása
•Összes vezetı képzése kaizen vezetésbıl
•Öntevékenység hangsúlyozása
•Gazdasz...
Vezetıi elkötelezettség
ELLENİRZÉS, TERVEZÉS
•Féléves Lean felülvizsgálatok (alelnöki szint bevonásával)
•Negyedéves proje...
Folyamatos fejlesztı csapat
• A dolgozók elküldése helyett a „CI Team” létrehozása
• Költségcsökkentési és hatékonyságnöve...
Kaizenek , csak egy példa…   Alapanyag Kanban




                              7000 emberóra
                            ...
Köszönöm a figyelmet!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

A válság idején hozott intézkedések eredményei a National Instrumentsnél egy év távlatábó

1,486 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,486
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
160
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

A válság idején hozott intézkedések eredményei a National Instrumentsnél egy év távlatábó

  1. 1. National Instruments Confidential
  2. 2. Cégünkrıl
  3. 3. Kik vagyunk? • Mérés- és irányítás automatizálás területén piacvezetı • Székhelye: Austin, Texas, USA • Világszerte több mint 5000 alkalmazott • A FORTUNE Magazine az NI-t az USA legjobb 100 munkaadója közé sorolta egymásután 11-szer • A Worth Magazine James Truchardot, az NI elnök-vezérigazgatóját az USA 50 legjobb vezérigazgatója között említi
  4. 4. National Instruments • Több mint 50 értékesítési iroda világszerte • K+F központok USA-ban, NI HQ Németországban, Kínában, Indiában, Dániában és Kolozsváron (több, mint 2000 fı) • Gyártás az USA-ban és Magyarországon (Debrecenben 90%-a a hardver termelésnek, hat gyártósor) • Logisztikai központok (Japán, Debrecen)
  5. 5. A virtuális mőszerezés költséghatékonyságot eredményez Tradicionális megoldások: $82,972 VI megoldások: $39,545 6.12 ft3 (.1734 m3) .67 ft3 (.019 m3) Fotók: Agilent, Keithley, Advantest, Nicolet, and Tektronix
  6. 6. A változatos felhasználás Ipar független > 10% bevétel iparáganként Félvezetıgyártás Autóipar Elektronika Telekommunikáció Számítástechnika ATE Légierı/Őrkutatás Fejlett kutatás Petrolkémia Élelmiszeripar Textilgyártás
  7. 7. NI terméket vásárlók Több, mint 30.000 vásárló több, mint 90 országból
  8. 8. Az NIH története • 2001: Megnyitott a termelés Debrecenben zöldmezıs beruházás • 2004: 300 alkalmazott • 2007: 900 alkalmazott Második épület Közvetlen kiszállítási központ, Készáru raktár • 2008: 1000 alkalmazott
  9. 9. Az NIH jelenleg
  10. 10. Az NI Kultúra Elkötelezettek vagyunk a munkavállalói elégedettség és elkötelezettség növelésére
  11. 11. Válságkezelés amit LEAN nélkül is megtettünk volna
  12. 12. Az NIH és a válság – I. Reagálási stratégia Zöld – A cég a tervekhez mérten növekszik és nyereséges Sárga – A cég növekszik és nyereséges, de kevésbé, mint ahogyan vártuk Narancssárga – A cég növekedése negatív, de még mindig nyereséges • Új költségvetés készítése • Nem bérelünk külsı irodát • Létszámstop – csak kivételes esetben töltünk be adott pozíciókat • Elrendelt szabadság • Vice President-ek (alelnökök) fizetésének csökkentése • A határozott idıre szóló és bérelt munkaerı létszámának csökkentése az üzleti igényekhez mérten • Fizetésemelés elhalasztása Piros – A cég növekedése negatív, alacsony profit vagy tényleges csökkenés veszélye • Létszámstop – csak kivételes esetben töltünk be adott pozíciókat • Juttatások csökkentése • Fizetés csökkentése • Leépítés
  13. 13. Az NIH és a válság – II. Létszámcsökkenés a termelésben Volumen csökkenés miatti létszámmenedzsment lépései: − Próbaidı alatti munkaviszony megszüntetés − Teljesítmény menedzselése − Jabil-ba átmozgatás − Szerzıdés nem hosszabbítás − Pótlásokat nem töltjük be (belsı mozgás, gyes, felmondás)
  14. 14. Az NIH és a válság – III. Service Center – Termelés együttmőködése - 6 nyitott pozíció a Service Centerben - Belsı kiválasztás - Ötlet, hogy ha más területen csökkent a munkamennyiség, vegyünk át onnan embereket - Folyamata: mint külsı kiválasztás esetén (nyelvi szőrés, tesztek, interjú) - DI Support, Adatrögzítı támogató munkatárs
  15. 15. Az NIH és a válság – IV. Rendezvényköltségek optimalizálása Több céges rendezvény 2009-ben, mint 2008-ban jelentıs megtakarítással: - Rendezvény helyszínek: cég udvarán - Együttmőködés városi szervezetekkel, rendezvényekbe bevonás, megjelenés (tőzoltóság, közlekedés rendészet, mentık) - Önkéntesek bevonása - Önköltséges fogyasztású rendezvények bevezetése
  16. 16. Az NIH és a válság – V. Takarékossági kampány
  17. 17. Sikerünk záloga - Részvényeseink: csökkentettünk a Vásárlóink részvényeinken sikere - Vásárlóink: termékeink árát emeltük - Beszállítóink: ártárgyalások Dolgozóink sikere - Dolgozóink: cafeteria csökkentése Beszállítóink Részvényeseink sikere sikere
  18. 18. Válságkezelés amit a LEAN-nek köszönhetünk
  19. 19. A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál 2009 2010 Kaizen model, Lean túl a termelésen kis kaizenek tanítása magas Teljes bevonás IV. fázis V. fázis magas magas III. fázis 2008 Vezetés felfigyel, I. fázis II. fázis további nagy kaizenek, cellaépítések alacsony Lean eszközök alkalmazása magas 2006 2007 Irányított Kaizenek Irányított VSM, cellaépítés
  20. 20. Lean-es eszközök alkalmazása LEAN PROJEKTEK •Alapozó Lean projektek folytatása (5S, Vizuális menedzsment, TPM, Built in Quality, SMED) •Stratégiai projektnél Lean-es eszközök alkalmazása FEJLESZTÉSEK •Fejlesztések rendszerének kialakítása (szintek meghatározása) •Egyszerő eszközök biztosítása (speedy kaizen lap) •Megoldás helyett problémából kiinduló fejlesztések •Tanulási folyamatra összpontosítás (4 szintő fejlesztéshez 4 szintő képzés párosul) •Támogatás, motiváció (coaching) KAIKAKU NAGY KAIZEN KIS KAIZEN JUST DO IT
  21. 21. Egy alapozó példa… 5S bevezetés • Heti 1 órás 5S tevékenység • 5S felelısök és szponzorok kinevezése • Irodai 5S szintén elkezdıdött • Arany seprő díj elıtte utána
  22. 22. Teljes bevonás •Középvezetıi réteg bevonása •Összes vezetı képzése kaizen vezetésbıl •Öntevékenység hangsúlyozása •Gazdaszellem erısítése •A kis kaizenek ereje…..100 millió Ft megtakarítás Kaizenek darabszáma 185 168 2009-2010 154 110 118 88 74 47 26 29 0 2 2 5 11
  23. 23. Vezetıi elkötelezettség ELLENİRZÉS, TERVEZÉS •Féléves Lean felülvizsgálatok (alelnöki szint bevonásával) •Negyedéves projekt beszámolók (alelnöki szint bevonásával) •Negyedéves bejárás a fejlesztések helyszíni értékelésére •Havi Lean projekt beszámolók GEMBA ( a valós helyszín) megközelítés •5S, TPM szponzorálás •„Betanított munka” (felsıvezetık számára) •Igény szerinti Gemba •információ elsı kézbıl •tényekre hagyatkozás •„helyszínelés”
  24. 24. Folyamatos fejlesztı csapat • A dolgozók elküldése helyett a „CI Team” létrehozása • Költségcsökkentési és hatékonyságnövelési Kaizenek vezetése • Dolgozók „megfertızése” Lean szemlélettel • A termelési mennyiségek visszanövekedése után is megmaradtak
  25. 25. Kaizenek , csak egy példa… Alapanyag Kanban 7000 emberóra megtakarítás éves szinten
  26. 26. Köszönöm a figyelmet!

×