A válság idején hozott intézkedések eredményei a National Instrumentsnél egy év távlatábó

National Instruments Confidential

Cégünkrıl

Kik vagyunk? • Mérés- és irányítás automatizálás területén piacvezetı • Székhelye: Austin, Texas, USA • Világszerte több mint 5000 alkalmazott • A FORTUNE Magazine az NI-t az USA legjobb 100 munkaadója közé sorolta egymásután 11-szer • A Worth Magazine James Truchardot, az NI elnök-vezérigazgatóját az USA 50 legjobb vezérigazgatója között említi

National Instruments • Több mint 50 értékesítési iroda világszerte • K+F központok USA-ban, NI HQ Németországban, Kínában, Indiában, Dániában és Kolozsváron (több, mint 2000 fı) • Gyártás az USA-ban és Magyarországon (Debrecenben 90%-a a hardver termelésnek, hat gyártósor) • Logisztikai központok (Japán, Debrecen)

A virtuális mőszerezés költséghatékonyságot eredményez Tradicionális megoldások: $82,972 VI megoldások: $39,545 6.12 ft3 (.1734 m3) .67 ft3 (.019 m3) Fotók: Agilent, Keithley, Advantest, Nicolet, and Tektronix

A változatos felhasználás Ipar független > 10% bevétel iparáganként Félvezetıgyártás Autóipar Elektronika Telekommunikáció Számítástechnika ATE Légierı/Őrkutatás Fejlett kutatás Petrolkémia Élelmiszeripar Textilgyártás

NI terméket vásárlók Több, mint 30.000 vásárló több, mint 90 országból

Az NIH története • 2001: Megnyitott a termelés Debrecenben zöldmezıs beruházás • 2004: 300 alkalmazott • 2007: 900 alkalmazott Második épület Közvetlen kiszállítási központ, Készáru raktár • 2008: 1000 alkalmazott

Az NIH jelenleg

Az NI Kultúra Elkötelezettek vagyunk a munkavállalói elégedettség és elkötelezettség növelésére

Válságkezelés amit LEAN nélkül is megtettünk volna

Az NIH és a válság – I. Reagálási stratégia Zöld – A cég a tervekhez mérten növekszik és nyereséges Sárga – A cég növekszik és nyereséges, de kevésbé, mint ahogyan vártuk Narancssárga – A cég növekedése negatív, de még mindig nyereséges • Új költségvetés készítése • Nem bérelünk külsı irodát • Létszámstop – csak kivételes esetben töltünk be adott pozíciókat • Elrendelt szabadság • Vice President-ek (alelnökök) fizetésének csökkentése • A határozott idıre szóló és bérelt munkaerı létszámának csökkentése az üzleti igényekhez mérten • Fizetésemelés elhalasztása Piros – A cég növekedése negatív, alacsony profit vagy tényleges csökkenés veszélye • Létszámstop – csak kivételes esetben töltünk be adott pozíciókat • Juttatások csökkentése • Fizetés csökkentése • Leépítés

Az NIH és a válság – II. Létszámcsökkenés a termelésben Volumen csökkenés miatti létszámmenedzsment lépései: − Próbaidı alatti munkaviszony megszüntetés − Teljesítmény menedzselése − Jabil-ba átmozgatás − Szerzıdés nem hosszabbítás − Pótlásokat nem töltjük be (belsı mozgás, gyes, felmondás)

Az NIH és a válság – III. Service Center – Termelés együttmőködése - 6 nyitott pozíció a Service Centerben - Belsı kiválasztás - Ötlet, hogy ha más területen csökkent a munkamennyiség, vegyünk át onnan embereket - Folyamata: mint külsı kiválasztás esetén (nyelvi szőrés, tesztek, interjú) - DI Support, Adatrögzítı támogató munkatárs

Az NIH és a válság – IV. Rendezvényköltségek optimalizálása Több céges rendezvény 2009-ben, mint 2008-ban jelentıs megtakarítással: - Rendezvény helyszínek: cég udvarán - Együttmőködés városi szervezetekkel, rendezvényekbe bevonás, megjelenés (tőzoltóság, közlekedés rendészet, mentık) - Önkéntesek bevonása - Önköltséges fogyasztású rendezvények bevezetése

Az NIH és a válság – V. Takarékossági kampány

Sikerünk záloga - Részvényeseink: csökkentettünk a Vásárlóink részvényeinken sikere - Vásárlóink: termékeink árát emeltük - Beszállítóink: ártárgyalások Dolgozóink sikere - Dolgozóink: cafeteria csökkentése Beszállítóink Részvényeseink sikere sikere

Válságkezelés amit a LEAN-nek köszönhetünk

A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál 2009 2010 Kaizen model, Lean túl a termelésen kis kaizenek tanítása magas Teljes bevonás IV. fázis V. fázis magas magas III. fázis 2008 Vezetés felfigyel, I. fázis II. fázis további nagy kaizenek, cellaépítések alacsony Lean eszközök alkalmazása magas 2006 2007 Irányított Kaizenek Irányított VSM, cellaépítés

Lean-es eszközök alkalmazása LEAN PROJEKTEK •Alapozó Lean projektek folytatása (5S, Vizuális menedzsment, TPM, Built in Quality, SMED) •Stratégiai projektnél Lean-es eszközök alkalmazása FEJLESZTÉSEK •Fejlesztések rendszerének kialakítása (szintek meghatározása) •Egyszerő eszközök biztosítása (speedy kaizen lap) •Megoldás helyett problémából kiinduló fejlesztések •Tanulási folyamatra összpontosítás (4 szintő fejlesztéshez 4 szintő képzés párosul) •Támogatás, motiváció (coaching) KAIKAKU NAGY KAIZEN KIS KAIZEN JUST DO IT

Egy alapozó példa… 5S bevezetés • Heti 1 órás 5S tevékenység • 5S felelısök és szponzorok kinevezése • Irodai 5S szintén elkezdıdött • Arany seprő díj elıtte utána

Teljes bevonás •Középvezetıi réteg bevonása •Összes vezetı képzése kaizen vezetésbıl •Öntevékenység hangsúlyozása •Gazdaszellem erısítése •A kis kaizenek ereje…..100 millió Ft megtakarítás Kaizenek darabszáma 185 168 2009-2010 154 110 118 88 74 47 26 29 0 2 2 5 11

Vezetıi elkötelezettség ELLENİRZÉS, TERVEZÉS •Féléves Lean felülvizsgálatok (alelnöki szint bevonásával) •Negyedéves projekt beszámolók (alelnöki szint bevonásával) •Negyedéves bejárás a fejlesztések helyszíni értékelésére •Havi Lean projekt beszámolók GEMBA ( a valós helyszín) megközelítés •5S, TPM szponzorálás •„Betanított munka” (felsıvezetık számára) •Igény szerinti Gemba •információ elsı kézbıl •tényekre hagyatkozás •„helyszínelés”

Folyamatos fejlesztı csapat • A dolgozók elküldése helyett a „CI Team” létrehozása • Költségcsökkentési és hatékonyságnövelési Kaizenek vezetése • Dolgozók „megfertızése” Lean szemlélettel • A termelési mennyiségek visszanövekedése után is megmaradtak

Kaizenek , csak egy példa… Alapanyag Kanban 7000 emberóra megtakarítás éves szinten

Köszönöm a figyelmet!

http://leancenter.hu	73
http://www.leancenter.hu	27
http://www.slideshare.net	2
http://cc.bingj.com	1

A válság idején hozott intézkedések eredményei a National Instrumentsnél egy év távlatábó

by LeanCenter Hungary on Apr 11, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 103

Statistics

A válság idején hozott intézkedések eredményei a National Instrumentsnél egy év távlatábó — Presentation Transcript