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Acg Sip Processi E Schede Funzionali Acg Sip Processi E Schede Funzionali Presentation Transcript

  • Global Business Services ACG SIP: Processi e Schede Funzionali © 2008 IBM Corporation
  • Global Business Services Che cos’è un “Processo”? Il PROCESSO è un insieme di attività che creano valore per l’Azienda e per i clienti al quale sono destinate (interno/esterno): una sequenza ripetibile di attività omogenee, orientate allo stesso obiettivo, con input e output misurabili. INSIEME DELLE ATTIVITA’ INPUT Responsabile di Processo OUTPUT Un PROCESSO deve avere le seguenti caratteristiche: Definibile: possibilità di documentazione ed individuazione di specifici parametri di misurazione. Prevedibile: deve essere stabile, in modo da assicurare il raggiungimento dei risultati attesi. Ripetibile: deve poter essere “comunicato”, osservato e capito. © 2008 IBM Corporation 2 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services La Metodologia Lovem La metodologia IBM “Line of Visibility Enterprise Modeling (LOVEM)®” è un approccio grafico e rapido per il disegno o ridisegno di business process e workflow. La metodologia LOVEM consente di mettere in evidenza: il cliente finale (interno/esterno) del processo, i partecipanti 1 NO 3 Fornitore e le relazioni cliente/fornitore SI regole, ruoli, responsabilità e competenze 2 4 Ufficio 1 sequenza temporale delle attività, loro interconnessioni e tempi di ciclo 5 Ufficio 2 Tempo di ciclo I vantaggi della rappresentazione LOVEM dei processi sono: razionalizzazione dei flussi informativi eliminazione delle attività inutili individuazione delle eventuali procedure primarie da standardizzare © 2008 IBM Corporation 3 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services I Processi dell’Area Operativa SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Demand Demand Ambiente Ciclo Passivo Produzione Magazzino Ciclo Attivo Ambiente Ciclo Passivo Produzione Magazzino Ciclo Attivo Planning Planning Previsione Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing delle della di Add-On Operativa del Magazzino Vendite Domanda Acquisto Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Pianificazione Ordine di Personalizzazi Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto one DB Gestione Gestione Evasione Quantità e Ordini di Ordine di Analisi del Produzione Vendita Attachment Magazzino Gestione Price Model Fatturazione Ordini Terzisti Log Variazioni al DB Gestione Distinta Base e Cicli Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 4 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Demand Planning Previsione della domanda dei prodotti, anche di nuova commercializzazione, basata su dati storici, strategie di marketing, dati di istituti di ricerca. Demand Demand Planning Previsioni rolling calcolate per i 12 mesi Planning successivi a quello di partenza. Previsione Modalità di previsione: della Domanda • Quantità anno precedente • Formula di forecasting Pianificazione • Metodo di Holt-Winters a tre parametri variabili Raggruppamento prodotti: Price Model • Linea di prodotto • Classe merceologica • Famiglia MPS • Indice di movimentazione © 2008 IBM Corporation 5 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Previsione della Domanda Ufficio Analisi dei Verifiche e Calcolo delle Marketing dati storici controlli previsioni Rende Ufficio disponibile lo Vendite storico delle vendite Rende disponibili le informazioni Magazzino sui resi © 2008 IBM Corporation 6 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo di Pianificazione Verifica ed Verifica delle Verifica ed Previsione dei Ufficio inserimento dei previsioni inserimento consumi futuri dati su campagne Simulazioni Marketing calcolate dati ed altre promozioni Dati su eventi Direzione aziendalmente Generale rilevanti Analisi di Enti Esterni mercato Previsioni da Pianificazione e Demand Produzione Planning © 2008 IBM Corporation 7 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo di Price Model Ufficio Verifica listini, Verifica ed Valutazione Previsione Marketing costi e articoli inserimento economica dei valorizzata dei nuovi o dati consumi e consumi futuri sostitutivi simulazioni Dati su eventi aziendalmente Direzione rilevanti Generale Clienti nuovi Previsioni di Ufficio e/o sostitutivi vendita da Vendite Demand Planning Previsioni di Pianificazione e fabbisogno da Produzione Demand Planning © 2008 IBM Corporation 8 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Ciclo Passivo: Marketing di Acquisto SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Valutazione dei fornitori in base a: Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo •Tempi di consegna Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing di Operativa del Magazzino delle Vendite •Quantità Acquisto •Prezzo Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto •Qualità Gestione Gestione Evasione Quantità e Ordini di Ordine di Verifica cataloghi: rispetto delle Analisi del Produzione Vendita Magazzino date di validità e dei prezzi per Gestione scaglioni. Fatturazione Ordini Terzisti Gestione Distinta Base e Cicli Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 9 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo di Marketing di Acquisto Analisi qualità Analisi Attribuzione Ufficio fornitori cataloghi giudizio sui Acquisti fornitori Fabbisogni di Pianificazione e approvvigiona Produzione mento Richieste Altre Funzioni di Acquisto Aziendali Informazioni Mercato dal mercato © 2008 IBM Corporation 10 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Ciclo Passivo: Gestione Ordini di Acquisto Ciclo di acquisto: Richiesta di acquisto, Richiesta di offerta, Selezione miglior fornitore e Formalizzazione dell’ordine di acquisto, Ricevimento merce e Controllo fatture. Richiesta d’acquisto: gestibile autonomamente da qualsiasi utente autorizzato, visibile direttamente dall’ufficio acquisti. Richiesta di offerta: analisi qualitativa dei fornitori (prezzi, qualità, scarti, puntualità,…), richiesta a uno o più fornitori, ricevimento offerte. Selezione miglior fornitore: in base alle offerte ricevute, eventuale ripartizione in quote parziali tra più fornitori, e formalizzazione dell’ordine di acquisto. Piano consegne: ordini effettivi, pianificati, previsti. Ricevimento merce: schedulazione ricevimenti, BEM in ingresso, a magazzino o in collaudo. Conto visione passivo. © 2008 IBM Corporation 11 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Gestione Ordine di Acquisto Pianificazione e Fabbisogni di Generazione Produzione approvvigiona Richieste di mento Acquisto Richiesta Generazione Richieste di Ufficio di Preventivo Acquisto Vendite Cliente Richiesta Controllo Altre Fatture di Funzioni di Acquisto Acquisto Aziendali Gestione Gestione Gestione Richiesta Richieste di Richieste di Ordine di Ufficio di Acquisto Acquisto Offerta Acquisto Acquisti Ricezione Evasione Fornitori Richieste di ordine ed invio Offerta e fatture risposta © 2008 IBM Corporation 12 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Produzione: Pianificazione Operativa SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo La pianificazione operativa deve Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo eseguire in sequenza le seguenti fasi: Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto 1. Gestione MPS Gestione (Master Production Schedule) Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto 2. Calcolo MRP Gestione (Material Requirements Planning) Gestione Evasione Quantità e Ordini di Ordine di 3. Schedulazione CRP Analisi del Produzione Vendita Magazzino (Capacity Requirements Planning) Gestione Fatturazione 4. Analisi e stampa piano Ordini Terzisti 5. Finalizzazione piano Gestione Distinta Base e Cicli Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 13 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Pianificazione Operativa: Piano Principale di Produzione (MPS) Pianificazione dei prodotti da commercializzare. Analisi per famiglia e per periodo dei fabbisogni lordi derivanti dal demand planning, dei fabbisogni primari e delle giacenze programmate. Simulazioni interattive per l’ottimizzazione. Definizioni dei fabbisogni lordi. © 2008 IBM Corporation 14 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Pianificazione Operativa: Material Requirements Planning (MRP) Elaborazione del piano principale di produzione a capacità infinita. Definizione dei materiali richiesti, dei tempi di riapprovvigionamento e dei cicli di produzione. Simulazioni e storicizzazioni, con ricerca dei piani ottimali. © 2008 IBM Corporation 15 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Pianificazione Operativa: Capacity Requirements Planning (CRP) Elaborazione dei risultati MRP. Verifica dell’effettiva capacità dei centri, con segnalazione di sovraccarichi e sottoutilizzazioni. Schedulazione delle lavorazioni. © 2008 IBM Corporation 16 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo di Pianificazione Operativa Pianificazione e Produzione Fabbisogni Finalizzazione Master Material Capacity Analisi (Pianificazione manuali Piano di Production Requirement Requirement Piani di Operativa) Produzione Schedule Planning Planning Produzione Gestione piani di Approvvigiona mento Disponibilità / Magazzino Giacenza Ufficio Demand Marketing Planning Altre Approvvigionamenti Funzioni schedulati Aziendali © 2008 IBM Corporation 17 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo di Pianificazione Operativa Master Production Schedule Pianificazione e Produzione Scelta Calcolo di Analisi Material (Pianificazione parametri base risultati e Requirement Operativa) gestiti conferma Planning manuale Calcolo con Fabbisog estrazione ni manuali Magazzino Disponibilità / Giacenza Ufficio Marketing Demand Planning Altre Previsioni da Approvvigionamenti Ordini clienti Funzioni consumi schedulati Aziendali © 2008 IBM Corporation 18 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Produzione: Gestione dello Schedulatore SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pianifica i fabbisogni futuri di capacità necessari a soddisfare il piano principale di Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Passivo Produzione Magazzino Attivo produzione (capacità finita/infinita) Passivo Attivo Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing Individua potenziali quot;colli di bottigliaquot; (o di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto risorse in eccesso) prima che questi si manifestino Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto Gestione Effettua tutti gli interventi necessari a Gestione Evasione Quantità e Ordini di Ordine di “bilanciare” il piano di produzione sulla base Analisi del Produzione Vendita Magazzino dell’effettiva capacita dei centri attraverso: Gestione Riposizionamento nel tempo (in avanti, al Fatturazione Ordini Terzisti più presto) Spostamento di centro di lavoro Gestione Distinta Base e Suddivisione degli ordini in più lotti Cicli Ricorso a lavorazioni esterne Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 19 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Gestione dello Schedulatore Risultato Ordini di Pianificazione Analisi dei Bilanciamneto Material produzione della capacità sovraccarichi e del piano di Pianificazione e Requirement sottocarichi dei produzione rilasciati Produzione Planning centri (Schedulatore) Disponibilità / Magazzino Giacenza © 2008 IBM Corporation 20 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Produzione: Gestione Ordini di Produzione Lancio in produzione degli ordini e SUPPLY CHAIN MANAGEMENT gestione avanzamento fasi di Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo lavorazione Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo Generazione ordine di produzione Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing in fase di immissione ordine cliente di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Prelievo componenti necessari alla Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto lavorazione e versamento a Gestione Gestione Evasione magazzino del prodotto finito Quantità e Ordini di Ordine di Analisi del Produzione Vendita Magazzino Chiusura ordini di produzione Gestione Aggiornamento del valore degli Fatturazione Ordini Terzisti articoli per ordine di produzione Gestione Integrazione con la gestione Distinta Base e Cicli commesse Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 21 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Gestione degli Ordini di Produzione Stima costi Gestione Lancio del Approvazione Chiusura dell’ Pianificazione e ordine avanzamento Piano di e rilascio ordine Produzione ordine Produzione dell’ordine in produzione Linea di Rilevatori Produzione automatici per l’avanzamento ordini Magazzino Versamento Impegno / Versamento / Verifica semilavorati prelievo Valorizzazione disponibilità / componenti prodotto finito giacenza Controllo di Analisi del Gestione costo prodotto/ordine © 2008 IBM Corporation 22 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Produzione: Gestione Ordini Terzisti SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Ordini di assemblaggio e Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo lavorazioni speciali Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo Modifica da ordine terzista a ordine Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing interno e viceversa di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto Ordini aperti di conto lavoro, Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di esplosione del ciclo per terzista Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto Gestione indice di modifica, Gestione Gestione Evasione Quantità e Ordini di Ordine di movimentazioni magazzino- Analisi del Produzione Vendita Magazzino deposito e tra terzisti Gestione Fatturazione Ordini Terzisti Documenti di trasporto terzista, RdA/RdO per conto lavoro. Gestione Distinta Base e Cicli Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 23 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Gestione Ordini a Terzisti Lancio del Gestione Gestione Emissione Pianificazione e Piano di ordine terzista movimenti tra documenti di Produzione Produzione Azienda e trasporto terzisti Gestione catologhi dei Ufficio Acquisti terzisti Impegno Scarico Verifica componenti magazzino/ disponibilità / Magazzino carico deposito giacenza Impegno Terzista componenti © 2008 IBM Corporation 24 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Produzione: Gestione Distinta Base e Cicli SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Distinta a 20 livelli. Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Passivo Produzione Magazzino Attivo Cicli di lavorazione. Passivo Attivo Gestione alternative/versioni (indice di Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing di Operativa del Magazzino delle Vendite modifica)/proprietari. Acquisto Catalogo articolo/operazione/terzista Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto Distinta inversa, calcolo costi per Gestione Gestione Evasione Quantità e Ordini di Ordine di proprietario, alternativa e ciclo, rilascio Analisi del Produzione Vendita Magazzino modifiche con approvazione. Gestione Fatturazione Ordini Terzisti Gestione del Workflow di approvazione modifiche distinta Gestione Distinta Base e base Cicli Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 25 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Gestione Distinta Base e Cicli Elaborazione della Distinta Ufficio Tecnico Tecnica Pianificazione e Elaborazione Lancio in Elaborazione Produzione della Distinta produzione della Distinta Base e Cicli Costi Pianificazione e Formazione Produzione dei Cicli di (Tempi e Lavorazione metodi) Controllo Ufficio Fatture Acquisti Fornitori Controllo di Analisi dei Gestione costi del prodotto © 2008 IBM Corporation 26 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Magazzino SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Gestione di oltre 600 magazzini e Ciclo Ciclo milioni di depositi. Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo Gestioni e tracciabilità dei lotti Marketing dalla materia prima al prodotto Pianificazione Movimentazione Marketing di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto venduto e viceversa. Gestione Analisi disponibilità “Assemby-to- Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto order” Gestione Gestione Evasione Quantità e Gestione fiscale, valorizzazione Ordini di Ordine di Analisi del Produzione Vendita Magazzino LIFO e FIFO continuo, anche per periodi determinati. Gestione Fatturazione Ordini Terzisti Analisi di disponibilità, barcode, Gestione matricola. Distinta Base e Cicli Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 27 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Movimentazione del Magazzino Rielaborazione ordini a Ufficio Acquisti fornitore evasi Stampa bolle e fatture Ufficio Vendite accompagnatorie Trasferimento Movimenti merce tra automatici di Magazzino magazzini carico/scarico da magazzino Prelievi e Elaborazione versamenti su Pianificazione e ordini di impegno o su Produzione produzione ordini di produzione Rielaborazione Movimento ordini a scarico da Linea fornitori evasi magazzino Collaudo collaudo © 2008 IBM Corporation 28 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Valorizzazione del Magazzino Ufficio Elaborazioni Valorizzazione Aggiornamento Elaborazioni Gestione dati Contabilità annuali di delle archivio dati periodiche di storico-fiscali Generale magazzino rimanenze di storico-fiscali magazzino anni magazzino precedenti Magazzino Movimenti di Calcolo Chiusura (Responsabile magazzino Consolidato periodica di attività fiscale) magazzino © 2008 IBM Corporation 29 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Magazzino: Gestione dei Lotti La Gestione del Lotto si articola in cinque fasi: 1. Assegnazione lotto 2. Consumi lotto 3. Analisi lotto (tracciabilità/rintracciabilità del lotto) 4. Preallocazione lotto 5. Ordini a lotto © 2008 IBM Corporation 30 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Sottoprocesso di Gestione dei Lotti Definizione Analisi Assegnazione Pianificazione e articolo con tracciabilità del Lotto Produzione lotto rintracciabilità (Controllo Qualità) Pianificazione e Carichi di Produzione produzione (Produzione) Ricevimento Consumi per Spedizione a Magazzino merci da produzione e cliente fornitori terzisti © 2008 IBM Corporation 31 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Magazzino: Gestione Quantità e Analisi di Magazzino Il Magazzino, in accordo con le funzioni contabili, partendo dai movimenti di magazzino delle parti, esegue le seguenti elaborazioni: 1. Calcolo Indice Rotazione 2. Analisi ABC 3. Calcolo Parametri di Riordino 4. Interrogazioni Esistenze per Indice di Modifica © 2008 IBM Corporation 32 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Gestione Quantità e Analisi di Magazzino Gestione ordini a Interrogazioni: Analisi e calcolo Tracciabilità fornitore legati a Esistenze a indice disponibilità.Analisi del lotto Ufficio Acquisti movimenti di modifica, a disponibilità con ricevimento valore esplosione scalare merce Interrogazioni: Analisi e calcolo Gestione Tracciabilità Esistenze a indice disponibilità.Analisi documenti di del lotto Ufficio Vendite di modifica, a disponibilità con vendita valore esplosione scalare Interrogazioni: Analisi e calcolo Interrogazioni Gestione ordini Tracciabilità Pianificazione e Esistenze a indice disponibilità.Analisi ordini di di produzione del lotto Produzione di modifica, a disponibilità con produzione/ e/o terzista valore esplosione scalare terzista e giacenze Controllo di Movimenti di Analisi Gestione magazzino consumi e (quantità e costi di periodo valore) Magazzino Gestione Analisi ABC, calcolo Aggiornamento (Responsabile movimenti di indice rotazione, calcolo archivi per i attività fiscale) magazzino e parametri di riordino, relativi situazione articoli interrogazioni esistenze parametri © 2008 IBM Corporation 33 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Ciclo Attivo: Marketing delle Vendite Consente di definire nuovi listini, sui SUPPLY CHAIN MANAGEMENT cui effettuare delle previsioni, partendo dall’analisi dei listini e dei Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Passivo Produzione Magazzino Attivo clienti (price model). Passivo Attivo Consente, in base al budget delle Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing di Operativa del Magazzino delle Vendite vendite, di inserire e schedulare delle Acquisto campagne per articoli. Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto E’ possibile gestire ed aggiornare i listini e/o i contratti suddivisi per: Gestione Gestione Evasione Quantità e Ordini di Ordine di Analisi del Produzione Vendita • Tempo di validità Magazzino • Scaglioni Gestione Fatturazione Ordini Terzisti • Prezzo Gestione • Sconti e/o Maggiorazioni Distinta Base e Cicli • Omaggi e/o Offerte Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 34 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Marketing delle Vendite Price Model Ufficio (analisi dei Marketing listini e dei clienti) Analisi di Mercato mercato Aggiornamento Budget delle Schedulazione e vendite campagne Ufficio manutenzione Vendite listini © 2008 IBM Corporation 35 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Ciclo Attivo: Gestione Ordine Cliente SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Richiesta cliente: ricezione richiesta d’offerta del cliente, Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo gestione ordini aperti, valutazione spese di trasporto, conto visione Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing attivo. di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto Preventivi: gestione listini e sconti, Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di listini per tipologia di cliente, Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto documento pro-forma, omaggi, Gestione Gestione Evasione Quantità e campagne, storicizzazione Ordini di Ordine di Analisi del Produzione Vendita Magazzino preventivi. Gestione Fatturazione Conferma: formalizzazione Ordini Terzisti automatica del preventivo in Gestione ordine, controllo fido dinamico, Distinta Base e Cicli controllo disponibilità su uno o più magazzini Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 36 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Ordine Cliente Ricezione Immissione Inoltro delle dell’ordine ordini richieste di autorizzati Cliente preventivo Immissione Gestione ordini Elaborazione Generazione Invio diretta preventivi ed dell’ordine del dell’ordine al Ufficio dell’ordine invio al cliente cliente cliente per Vendite conferma © 2008 IBM Corporation 37 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Ciclo Attivo: Evasione Ordine di Vendita SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo Evasione: modifiche/aggiunte di righe di articoli, spese, imballi, Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing omaggi. di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto Picking list, packing list Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di (definizione caratteristiche imballi Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto di spedizione con proposte Gestione Gestione Evasione Quantità e automatiche del numero di colli e Ordini di Ordine di Analisi del Produzione Vendita Magazzino stampa packing list). Gestione Fatturazione Barcode Ordini Terzisti Gestione Distinta Base e Cicli Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 38 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Evasione Ordine di Vendita Verifica ordine Evasione Stampa documenti di vendita ordine di fiscali e di Ufficio vendita accompagnamento Vendite NO Prelievo a Controllo magazzino e SI disponibilità a Magazzino spedizione magazzino NO Controllo Registrazioni SI Ufficio solvibilità del automatiche di Contabilità cliente contabilità Clienti © 2008 IBM Corporation 39 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Ciclo Attivo: Fatturazione SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo Bollettazione e Fatturazione: Marketing Pianificazione Movimentazione Marketing predisposizione per l’invio di di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto fatture dematerializzate. Gestione Gestione dello Valorizzazione Gestione versioni documenti. Gestione Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Acquisto Generazione automatica Gestione Gestione Evasione documenti . Tracciabilità Quantità e Ordini di Ordine di Analisi del Produzione Vendita documenti. Gestione Conai. Magazzino Gestione Fatturazione Ordini Terzisti Gestione Distinta Base e Cicli Gestione Commesse Gestione Commesse © 2008 IBM Corporation 40 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Flusso del Processo Fatturazione Evasione Stampa Immissione ordine di documenti interattiva delle Ufficio vendita fiscali fatture Vendite Registrazioni automatiche di Ufficio contabilità Contabilità Clienti © 2008 IBM Corporation 41 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services Ciclo Attivo: Gestione Commesse Gestione della commessa: gestione e SUPPLY CHAIN MANAGEMENT consuntivazione della commessa, sblocco ricalcolo per la commessa. Ciclo Ciclo Ciclo Produzione Magazzino Ciclo Passivo Produzione Magazzino Attivo Passivo Attivo Gestione distinta su commessa: ricerca, rilascio e blocco della distinta, gestione Marketing pianificazione commessa. Pianificazione Movimentazione Marketing di Operativa del Magazzino delle Vendite Acquisto Gestione degli acquisti su commessa: Gestione Gestione Richieste di Offerta a Fornitore, Gestione dello Valorizzazione Gestione Ordine di Schedulatore del Magazzino Ordine Cliente Creazione Ordine fornitore da Richiesta Acquisto di offerta. Gestione Gestione Evasione Quantità e Ordini di Ordine di Gestione rilevazione ore su commessa: Analisi del Produzione Vendita Magazzino Gestione Reparti, Gestione Costi per Gestione Reparto, Gestione Dipendenti, Gestione Fatturazione Ordini Terzisti Costi per Dipendente, Gestione Rilevazione Ore, Calcolo Costi Gestione Rilevazione Ore. Distinta Base e Cicli Gestione Movimentazione su Commessa: Gestione Impegni su Gestione Commesse Gestione Commesse Magazzino per Commessa, Gestione Prelievi per Commessa, Gestione Movimenti Commessa. © 2008 IBM Corporation 42 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
  • Global Business Services I Flussi di Processo della Gestione Commesse Preventivo e Offerta Macro Definizione Gestione Commesse Gestione Commesse Approvvigionamento Definizione Movimentazione Avanzamento e Pianificazione da Fornitori Distinta Materiali Consuntivazione Ordini di produzione Distinta base di Consuntivazione risorse commessa Ordini terzisti Costificazione Commesse Distinta Base e Cicli © 2008 IBM Corporation 43 ACG SIP: Processi e Schede Funzionali
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