CANDIDATA A DIRECTORA <br />Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br />CAMPAÑA 2011<br />
Proyecto de Reformas en el Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br /><ul><li> Medico Cirujano – Universidad Nac...
 Post Grado Gerenciamiento Gestión Calidad de Salud
 Post Grado de Auditoría Médica - UNT
 Especialista en Salud Publica. UNSa
 Magister en Salud Publica (Etapa de Tesis)</li></li></ul><li>Los cambios que ocurren en el mundo que nos rodea exigen que...
2.-   El desarrollo socioeconómico de la región, puesto que es el responsable del crecimiento de enfermedades crónicas, si...
Las habilidades recomendadas para ser el o la DIRECTORA DEL HOSPITAL han variado en los últimos años puesto que no se ve l...
Diagramas del esquema general del Plan Estratégico <br />DIAGRAMA DEL PLAN <br />ESTRATEGICO<br />ANALISIS FODA DE<br />LA...
Naturaleza –Nuevo Enfoque del Hospital <br />Dirección - Objetivos y metas <br />Viabilidad -  Estrategias y políticas<br ...
Proyecto de Atención <br />Proyecto de Sistema de Información <br />Proyecto Económico-financiero <br />Proyecto Patrimoni...
1<br />Proveer a al Hospital y a los proveedores de una plataforma avanzada de comercio electrónico, que permita cubrir di...
Proyecto de Reformas en el <br />Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br />
Proyecto de Reformas en el Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br /><ul><li>Estudio, desarrollo e implementaci...
Estudio, desarrollo y aprobación gradual de las nuevas misiones, perfiles y estructura del Hospital
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Reformas en un Hospital Publico

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Reformas planteadas por la Doctora Laura Cartuccia, en su Candidatura a la Direccion del Hospital San Bernardo de Salta, Republica Argentina

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Reformas en un Hospital Publico

  1. 1. CANDIDATA A DIRECTORA <br />Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br />CAMPAÑA 2011<br />
  2. 2. Proyecto de Reformas en el Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br /><ul><li> Medico Cirujano – Universidad Nacional de Córdoba
  3. 3. Post Grado Gerenciamiento Gestión Calidad de Salud
  4. 4. Post Grado de Auditoría Médica - UNT
  5. 5. Especialista en Salud Publica. UNSa
  6. 6. Magister en Salud Publica (Etapa de Tesis)</li></li></ul><li>Los cambios que ocurren en el mundo que nos rodea exigen que el Hospital posea una capacidad de adaptación e innovación constante, estas exigencias y tecnologías nuevas generan presiones para establecer nuevas formas de proceder para aumentar el impacto de la institución en la comunidad.<br />Nuestro Hospital como prestador de servicios de relevancia social debe estar atento al desarrollo de tecnologías no solo para adaptaciones temporales para circunstancias favorables, sino para acciones gerenciales ya que el aprovechamiento al máximo de los conocimientos mejorara la eficiencia y eficacia al prestar los servicios.<br />El progreso del Hospital puede ser visto como resultado de la capacidad gerencial de responder a los desafíos impuestos por los cambios de la sociedad, económicos, políticos y tecnológicos. <br />Entre estas condiciones y cambios podemos destacar:<br />1.- El progreso tecnológico en el área medico-hospitalaria, que brinda oportunidad de mejoría constante en la atención a la salud y genera un aumento en la productividad del hospital.<br />
  7. 7. 2.- El desarrollo socioeconómico de la región, puesto que es el responsable del crecimiento de enfermedades crónicas, sin reducir las causadas por dificultades físicas.<br />3.- Transferencia hacia el hospital de una serie de actividades medicas, que antes se desarrollaban domésticamente.<br />4.- Desarrollo de la ciencia medica que impone tratamientos variados e individuales que exigen una estructura compleja para su ejecución.<br />5.- La imagen externa que cualquier servicio medico es mejor prestado en el hospital, lo que logra que las personas no utilicen los centros de salud.<br />Esos factores externos y muchos más hacen que el hospital moderno sea una institución compleja en la que la administración pasa hacer una preocupación principal. Esto mismo genera que se refuercen ideas sobre eficiencia y racionalidad que antes era de segundo plano, la función administrativa gana mayor espacio en el hospital ya que se integra a varias actividades de asistencia y no se ve como una instancia de apoyo<br />
  8. 8. Las habilidades recomendadas para ser el o la DIRECTORA DEL HOSPITAL han variado en los últimos años puesto que no se ve la gerencia como tradicionalmente sé hacia creyendo en un rango de planificación, análisis y dirección a mediano y largo plazo sino como algo imprevisible, fragmentado y a corto plazo, los cambios rápidos de las tecnologías han revolucionado el mundo del gerente, problemas complejos exigen atención y solución rápida, estos problemas también tienen su componente de novedad los cuales no desaparecen o resuelven por si solos, no se detectan y analizan fácilmente.<br />Las referencias básicas de un director son la misión, objetivos y responsabilidades del hospital, es un trabajo completo y desgastante que posee presiones a corto y largo plazo, se debe tener una visión global en un medio cambiante, la mayoría solo tiene contacto con la gestión cuando asume el puesto de administración por lo que llega sin preparación sistemática para el cargo y asume que su experiencia anterior y sentido común serán suficientes para el buen desempeño de su gestión hospitalaria, estos factores son de utilidad pero no son suficientes para ser un buen gerente el asumir un cargo administrativo o de dirección requiere cambios fundamentales.<br />
  9. 9. Diagramas del esquema general del Plan Estratégico <br />DIAGRAMA DEL PLAN <br />ESTRATEGICO<br />ANALISIS FODA DE<br />LAS REFORMAS<br />ESENCIALES <br />MARCO CONCEPTUAL <br />DE LAS REFORMAS<br />DIAGNÓSTICO INICIAL<br />Reformas<br />Marco táctico-operativo <br />Actividades de <br />Implementación <br />
  10. 10. Naturaleza –Nuevo Enfoque del Hospital <br />Dirección - Objetivos y metas <br />Viabilidad - Estrategias y políticas<br />Identificación de <br />Amenazas<br />Análisis<br />Externo<br />Objetivos y <br />Metas<br />Identificación de <br />Oportunidades<br />Reforma<br />Estructural<br />Aproximaciones<br />Sucesivas<br />Diagnóstico<br />de <br />Situación<br />Escenarios<br />Redifiniciones<br />y Políticas <br />Intervenciones<br />Responsables<br />Debilidades<br />Análisis<br />Interno<br />Fortalezas<br />
  11. 11. Proyecto de Atención <br />Proyecto de Sistema de Información <br />Proyecto Económico-financiero <br />Proyecto Patrimonial <br />Diseño de <br />Objetivos<br />Nuevo <br />Modelo<br />de<br />Atención<br />Reorganización<br />Administrativa<br />Reorganización<br />Logística<br />Reorganización<br />de RR HH<br />Plan de <br />Financiamiento<br />Programación Operativa del Proyecto Estratégico<br />
  12. 12. 1<br />Proveer a al Hospital y a los proveedores de una plataforma avanzada de comercio electrónico, que permita cubrir digitalmente el ciclo de compras<br />Plataforma de<br />Comercio Electrónico<br />Plan<br />San Bernardo<br />COMPRA<br />Transparencia<br />Y<br />Eficiencia<br />2<br />3<br />Asistencia Técnica<br />Servicios Públicos <br />y Proveedores<br />Políticas y Gestión<br />de Compras<br />Establecer políticas para uniformar y transparentar procesos compras y contrataciones, junto con implementar directrices y contratos marcos para optimizar importantes ítemesdel gasto<br />Crear las capacidades tecnológicas, de recursos humanos y de gestión que permitan trabajar y aprovechar al máximo las potencialidades del comercio electrónico<br />
  13. 13. Proyecto de Reformas en el <br />Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br />
  14. 14. Proyecto de Reformas en el Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br /><ul><li>Estudio, desarrollo e implementación de un Plan Estratégico
  15. 15. Estudio, desarrollo y aprobación gradual de las nuevas misiones, perfiles y estructura del Hospital
  16. 16. Concomitante estudio y aprobación de las dotaciones
  17. 17. Extensión de todas las actividades del hospital hasta las 20 horas.
  18. 18. Incorporación de un Tablero de Comando con Indicadores y Trazadores, para la evaluación de la gestión hospitalaria.
  19. 19. Análisis por el Modelo de PabónLasso.</li></li></ul><li>Proyecto de Reformas en el Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br /><ul><li>Incorporación en la estructura de las áreas contables, legales y de auditoría y control de gestión y de riesgo.
  20. 20. Aplicación de la internación por cuidados progresivos
  21. 21. Integración de la guardia, sala y área programática.
  22. 22. Nombramientos con extensión y tareas
  23. 23. Concursos abiertos/cerrados en cada servicio
  24. 24. Evaluación de la estrategia de gestión clínica
  25. 25. Estudio y regulación legal de las responsabilidades del Director. </li></li></ul><li>Proyecto de Reformas en el Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br /><ul><li>Implantación de Planes de Emergencias y Catástrofes.
  26. 26. Paulatina integración horizontal (a la vertical de la Departamentalización) con ejes programáticos y matriciales.
  27. 27. Externalización rápida y adecuada de pacientes a otros niveles de complejidad, o a programas sociales.
  28. 28. Regularización de las divisiones de Docencia e Investigación
  29. 29. Resolución de las horas de guardia, Enfermería y Anestesistas
  30. 30. Optimización de la unidad de Geriatría</li></li></ul><li>Proyecto de Reformas en el Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br /><ul><li>Reforma de los mecanismos presupuestarios, de gestión, de compras y de fondos de emergencia.
  31. 31. Conclusión de obras comenzadas y programadas
  32. 32. Aseguramiento de las comunicaciones y de la seguridad
  33. 33. Incorporación del HCl única y de C. Externo informatizada
  34. 34. Centralización y regionalización de Bancos de Sangre Hospitalarios
  35. 35. Creacion de programas de cirugía ambulatoria o de corta internación.
  36. 36. Adecuación reglamentaria y económica de las “cajas chicas”</li></li></ul><li>CANDIDATA A DIRECTORA <br />Hospital San Bernardo<br />Dra. Laura Cartuccia<br />MUCHAS GRACIAS<br />

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