Introducción Dirección Proyectos - Parte I
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Introducción Dirección Proyectos - Parte I

on

  • 5,451 views

Introducción a la dirección de proyectos en una pequeña/mediana empresa

Introducción a la dirección de proyectos en una pequeña/mediana empresa

Statistics

Views

Total Views
5,451
Views on SlideShare
5,284
Embed Views
167

Actions

Likes
6
Downloads
359
Comments
0

9 Embeds 167

http://fundacionincap.edu.co 55
http://lboisset.wordpress.com 40
http://tisg2011-2012.blogspot.com.ar 32
http://www.slideshare.net 11
http://huajsapata.unap.edu.pe 10
http://lboisset.com 10
http://www.tisg2011-2012.blogspot.com.ar 6
http://tisg2011-2012.blogspot.com 2
http://www.netvibes.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Introducción Dirección Proyectos - Parte I Introducción Dirección Proyectos - Parte I Presentation Transcript

  • Curso Proyectos Parte I – Luis Morales Boisset - Enero 2008 - INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
  • ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
  • ¿Qué es un Proyecto? Un conjunto de actividades que pretende producir un resultado exclusivo y está limitado en el tiempo con un claro punto inicial y final.
  • ¿QUÉ ES UN DIRECTOR DE PROYECTOS?
  • ¿Qué es un director de Proyectos? Es la persona encargada de planificar y programar las tareas a realizar y gestionar diariamente la ejecución del proyecto.
  • ¿Qué es un director de Proyectos? Es la persona con la mayor responsabilidad del éxito de la empresa que se lleva a cabo.
  • Certificación
  • Gestión de Proyectos
  • Definición del Proyecto  Alicia: ¿Podría decirme, por favor, qué camino debo tomar desde aquí?  Gato: El camino depende de dónde se quiere ir.  Alicia: No importa mucho dónde, siempre que me lleve a algún sitio.  Gato: Entonces seguro que llegarás, sólo tienes que caminar lo suficiente. Lewis Carroll
  • ¿TIENES CLARO EL OBJETIVO?
  • ¿TODAS LAS PARTES PIENSAN LO MISMO?
  •  La dirección de la empresa ha encargado a SAM, jefe de TI, que desarrolle una nueva bbdd y un nuevo sistema de entrada de datos y él está dispuesto a empezar ¿Sabrá hacer frente al problema?  “ya sé cual es el problema, todos se quejan de que no pueden sacar los datos del sistema con la suficiente rapidez y luego tienen que filtrar muchos informes para obtener la información sobre clientes que necesitan para tomar decisiones”
  • Objetivos  Los objetivos deben ser específicos y medibles.  Si no el equipo no sabrá si se alcanzan los objetivos del patrocinador.
  • El triangulo de proyectos  Un proyecto es un equilibrio, un punto en el interior de un triangulo cuyos vértices son:  Objetivos  Tiempo  Presupuesto
  • Alcance o Contexto  Tan importante como los objetivos es tener claro el alcance o contexto de los mismos.  No es lo mismo revisar el rendimiento de la bbdd del departamento de compras que de toda la compañía.  No es lo mismo acordar objetivos con un departamento que con la dirección internacional.
  • Responsables  En todo proyecto siempre hay uno o más Patrocinadores que nos ayudarán en el proyecto  Es importante tener claro todos los responsables o actores que intervienen en nuestro proyecto.
  • Proyectos Software ¿Son distintos los proyectos de software?
  • Proyectos Software  Metodologías  funcionales,  orientadas a objetos,  al Modelo,  a aspectos  Idiomas  UML
  • ¿QUÉ ES UN JEFE DE PROYECTOS?
  • Director de Proyectos  Tiene el encargo de conseguir resultados a través de las personas y otros recursos
  • Líder de Equipo  Es un Iniciador  Es un Modelo  Es un Negociador  Es un Oyente  Es un Entrenador
  • MOTIVAR Y LIDERAR
  • COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN
  • Analistas de Negocio  Detectar problemas de nuestros clientes.  Aportar soluciones de valor añadido.
  • Consultores  Estudiar las necesidades y deseos del cliente y ofrecerle alternativas.  Valorar las opciones del cliente y recomendarle la mejor.
  • Colaboradores o Partners  Asistir a los responsables del cliente en sus necesidades respecto a información y sistema complementando el servicio de la compañía
  • Gerentes de Cuenta  Mantenimiento del contacto y el servicio con el cliente.  Punto de contacto y gestión de sus necesidades.
  • Vendedores, Pre-Venta  Identificar oportunidades de venta.  Actuar en el momento.  Crear necesidades.  Asistir al equipo comercial.
  • ¿PARA QUÉ NOS PAGAN?
  • PARA QUE SE CUMPLAN LOS OBJETIVOS