IEC / PUC MinasPós-graduação em Design de InteraçãoProf. Leandro AlvesFevereiro/Março 2012    Workshop de Projetos de     ...
Desenvolver um projeto de design de interação.  Sugestão: foco em empreendedorismo.
Desenvolver um projeto de design de interação.               Sugestão: foco em empreendedorismo.Identificar demanda, valid...
Desenvolver um projeto de design de interação.               Sugestão: foco em empreendedorismo.Identificar demanda, valid...
Cronograma de aulas
Cronograma de aulas07 fev Apresentação segunda etapa disciplina / Recapitulando conceitos08 fev Desenvolvimento do projeto...
Projeto• Requisitos:  • Grupo de 3 a 5 pessoas  • Escolher um problema real (iremos validá-lo)  • Usuários acessíveis (val...
Exemplo de projetos• Sistema de compra coletiva para setor de  compras de pequenas e médias empresas• Site para alugar imó...
Apresentação parcial 01 (09/02)• Hipóteses:  • Que problema vocês irão resolver?  • Quem tem este problema?  • Que solução...
Exemplos•   Problema: as empresas de pequeno e médio porte fazem compras    com frequência e estão dispostas a usar um sis...
Exemplos•   Problema: faltam acomodações para suportar os turistas que    estarão na cidade durante grandes eventos (copa,...
Apresentação parcial 02 (16/02)• As pessoas realmente têm o problema? Como  vocês validaram isso?• A solução de vocês pare...
Exemplos•   Problema: as empresas até teriam interesse se o custo fosse muito    baixo, mas isso inviabiliza o projeto fin...
Exemplos•   Problema de lotação validado com reportagens, entrevistas com    gerentes de hotéis.•   Solução parece adequad...
Apresentação final (02/03)• Apresentar o problema• Apresentar a solução (resumir caminho para  chegar nela)• Apresentar co...
relembraré viver..
perfeito é adequado
adequado é...
adequado é...  divertido ou   barato ou  eficiente ou    útil ou    fácil ou    chique
adequado é...   divertido ou    barato ou   eficiente ou     útil ou     fácil ou     chique... ou tudo isso
objetivos e limitações
objetivos e limitações         negócio
objetivos e limitações          negócio    pessoas
objetivos e limitações          negócio    pessoas    tecnologia
projeto perfeito!            negócio        é rentável  pessoas             tecnologia tem quem    é viável   queira tecni...
projeto perfeito!            negócio        é rentável  pessoas             tecnologia tem quem    é viável   queira tecni...
tem quem  queira?
tem quem                   queira?Quem vai usar?
tem quem                      queira?Quem vai usar?Por que vai usar?
tem quem                            queira?Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?
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é rentável?
é rentável?Quanto custa produzir?
é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?
é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?
é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?Quanto custa escalar?
é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?Quanto custa escalar?Quanto você consegue cob...
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é viáveltecnicamente?
é viável                        tecnicamente?É possível construir?
é viável                                     tecnicamente?É possível construir?Se não, existe alternativa viável?
é viável                                       tecnicamente?É possível construir?Se não, existe alternativa viável?Se sim,...
O produto resolve o problemade um grupo identificável depessoas?
O mercado évendável e grandeo suficiente paraconstruir umnegócio viável?
Legal!Mas, e eu ainda não tenho uma ideia...
“Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento   em que você tenha expertise; ...
“Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento   em que você tenha expertise; ...
“Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento   em que você tenha expertise; ...
“Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento   em que você tenha expertise; ...
2300% crescimento ao ano da    internet em 1994
Case: Amazon
Jef                  f BeCase: Amazon                      zos
Jef                       f Be     Case: Amazon                           zos          isse:      ão d   ricUm
Jef                        f Be    Case: Amazon                            zos          isse:      ão d   ricUm           ...
Jef                  f BeCase: Amazon                      zos
Jef                    f BeCase: Amazon                        zos  – “Catálogo online!”
Case: Amazon
Case: Amazon          isse:      ão d   ricUm     “Mas quais as categorias       mais promissoras?”
#1em vendas à distância nos EUA          em 1994
ROUPAS  #1em vendas à distância nos EUA          em 1994
#2em vendas à distância nos EUA          em 1994
ALIMENTOS FINOS    #2  em vendas à distância nos EUA            em 1994
quase o último em vendas à distância nos EUA em 1994
LIVROSquase o último em vendas à distância nos EUA em 1994
Case: Amazon
Case: Amazon               Livros!
Case: Amazon                        Livros!  “Escolhi uma categoria em quepudesse melhorar substancialmente    a experiênc...
Case: Amazon
Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglês
Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livros
Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livrosUm catálogo impresso com to...
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Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livrosUm catálogo impresso com to...
3 forças  produção              distribuição             filtrocâmera vídeo, garage     iTunes, Amazon,   blogs, Google, l...
Achei um problema quemilhares de pessoas têm!     Vou ficar rico?
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Essas pessoas...
Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?
Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?
Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?
Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução ...
Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução ...
Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução ...
Case: Drivecam
Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da               história.
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Case: Drivecam
Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer          algo ruim com elas.
Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer           algo ruim com elas. Elas não ligam tanto para privacidade.
Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer           algo ruim com elas. Elas não ligam tanto para privacidade. ...
Teste suas hipóteses!
Só mais uma vez...Teste suas hipóteses!          Quanto antes, melhor.Se possível, antes de criar qualquer coisa.
Passo a passo (resumido)✓   Encontre um problema✓   Crie as hipóteses sobre ele✓   Teste suas hipóteses✓   Avalie o que pr...
Apresentação parcial 01 (09/02)   • Hipóteses:     • Que problema vocês irão resolver?     • Quem tem este problema?     •...
WPI – Pós Design de Interação IEC PUC Minas aula06
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Última aula do primeiro módulo da disciplina Workshops de Projetos de Interação (WPI) da pós graduação em Design de Interação do IEC PUC Minas. A disciplina enfatiza a relação entre o processo de design de interação e o processo de criação de uma startup.

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WPI – Pós Design de Interação IEC PUC Minas aula06

  1. 1. IEC / PUC MinasPós-graduação em Design de InteraçãoProf. Leandro AlvesFevereiro/Março 2012 Workshop de Projetos de Interação a caminho do produto perfeito
  2. 2. Desenvolver um projeto de design de interação. Sugestão: foco em empreendedorismo.
  3. 3. Desenvolver um projeto de design de interação. Sugestão: foco em empreendedorismo.Identificar demanda, validá-la, propor soluções alternativas, criar protótipo(s), testar, ajustar e apresentar resultados.
  4. 4. Desenvolver um projeto de design de interação. Sugestão: foco em empreendedorismo.Identificar demanda, validá-la, propor soluções alternativas, criar protótipo(s), testar, ajustar e apresentar resultados. Colocar em prática tudo o que foi discutido no curso até o momento.
  5. 5. Cronograma de aulas
  6. 6. Cronograma de aulas07 fev Apresentação segunda etapa disciplina / Recapitulando conceitos08 fev Desenvolvimento do projeto 09 fev Apresentação parcial 0114 fev Desenvolvimento do projeto15 fev Desenvolvimento do projeto 16 fev Apresentação parcial 0228 fev Desenvolvimento do projeto29 fev Desenvolvimento do projeto01 mar Desenvolvimento do projeto 02 mar Apresentação final
  7. 7. Projeto• Requisitos: • Grupo de 3 a 5 pessoas • Escolher um problema real (iremos validá-lo) • Usuários acessíveis (validaremos as hipóteses com eles) • Factível executar até dia 02 de março
  8. 8. Exemplo de projetos• Sistema de compra coletiva para setor de compras de pequenas e médias empresas• Site para alugar imóvel ou cômodo por temporada (foco na copa 2014)• Sistema de venda de ingressos mobile• App mobile para encontrar o amor• ...
  9. 9. Apresentação parcial 01 (09/02)• Hipóteses: • Que problema vocês irão resolver? • Quem tem este problema? • Que solução vocês imaginam ser adequada? • Como as pessoas contornam o problema hoje? • O que existe no mercado?
  10. 10. Exemplos• Problema: as empresas de pequeno e médio porte fazem compras com frequência e estão dispostas a usar um sistema que diminua os gastos• Solução: criar um sistema de compra coletiva onde as empresas se juntam para comprar itens comuns como papel, grampo, copo descartável etc.• Hoje: as empresas buscam comprar um estoque maior (para X meses) a fim de barganhar algum desconto na compra• Concorrentes: desconhecidos
  11. 11. Exemplos• Problema: faltam acomodações para suportar os turistas que estarão na cidade durante grandes eventos (copa, olimpíadas etc.)• Solução: criar um sistema que possibilite anunciar imóveis ou cômodos para temporada• Público: pessoas que querem fazer um extra alugando imóvel ou cômodo• Hoje: as pessoas buscam recomendações por meio de amigos ou anúncios em jornais• Concorrentes: classificados, anúncios de internet e sites de viajantes
  12. 12. Apresentação parcial 02 (16/02)• As pessoas realmente têm o problema? Como vocês validaram isso?• A solução de vocês parece adequada? Como vocês validaram isso?• Apresentar protótipos gerados (se já tiver)• Opcional: como o produto/serviço será comercializado?
  13. 13. Exemplos• Problema: as empresas até teriam interesse se o custo fosse muito baixo, mas isso inviabiliza o projeto financeiramente. Durante as conversas, descobriu-se que as empresas têm dificuldades em gerir o processo de compras (fazer e acompanhar pedidos de orçamentos). Este é o novo foco do projeto.• Solução: criar um sistema online de gerenciamento de compras para pequenas e médias empresas. De um lado as empresas dizem o que querem comprar e de outro os fornecedores apresentam orçamentos.• Hoje: as empresas gastam muito tempo acompanhando orçamentos solicitados e precisam sempre de 3 ou mais orçamentos para poder efetivar a compra. Do lado dos fornecedores, eles não têm boa divulgação.• Concorrentes: catálogos, páginas amarelas, classificados, internet
  14. 14. Exemplos• Problema de lotação validado com reportagens, entrevistas com gerentes de hotéis.• Solução parece adequada visto que existem similares no exterior. Seria o primeiro site brasileiro do ramo. Pessoas entrevistadas se mostraram inclinadas a usar o sistema, porém fizeram algumas ressalvas relativas a segurança (precisa de mais validação neste ponto)• Modelo de negócio: % do aluguel
  15. 15. Apresentação final (02/03)• Apresentar o problema• Apresentar a solução (resumir caminho para chegar nela)• Apresentar concorrência e diferencial• Apresentar modelo de negócio (se definido)
  16. 16. relembraré viver..
  17. 17. perfeito é adequado
  18. 18. adequado é...
  19. 19. adequado é... divertido ou barato ou eficiente ou útil ou fácil ou chique
  20. 20. adequado é... divertido ou barato ou eficiente ou útil ou fácil ou chique... ou tudo isso
  21. 21. objetivos e limitações
  22. 22. objetivos e limitações negócio
  23. 23. objetivos e limitações negócio pessoas
  24. 24. objetivos e limitações negócio pessoas tecnologia
  25. 25. projeto perfeito! negócio é rentável pessoas tecnologia tem quem é viável queira tecnicamente
  26. 26. projeto perfeito! negócio é rentável pessoas tecnologia tem quem é viável queira tecnicamente
  27. 27. tem quem queira?
  28. 28. tem quem queira?Quem vai usar?
  29. 29. tem quem queira?Quem vai usar?Por que vai usar?
  30. 30. tem quem queira?Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?
  31. 31. tem quem queira?Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?O que ela perde usando?
  32. 32. tem quem queira?Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?O que ela perde usando?O que ela usa hoje?
  33. 33. tem quem queira?Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?O que ela perde usando?O que ela usa hoje?O que tem de melhor nesse jeito?
  34. 34. tem quem queira?Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?O que ela perde usando?O que ela usa hoje?O que tem de melhor nesse jeito?O que tem de pior nesse jeito?
  35. 35. é rentável?
  36. 36. é rentável?Quanto custa produzir?
  37. 37. é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?
  38. 38. é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?
  39. 39. é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?Quanto custa escalar?
  40. 40. é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?Quanto custa escalar?Quanto você consegue cobrar?
  41. 41. é rentável?Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?Quanto custa escalar?Quanto você consegue cobrar?Por quanto tempo?
  42. 42. é viáveltecnicamente?
  43. 43. é viável tecnicamente?É possível construir?
  44. 44. é viável tecnicamente?É possível construir?Se não, existe alternativa viável?
  45. 45. é viável tecnicamente?É possível construir?Se não, existe alternativa viável?Se sim, existe dependências de outratecnologia?
  46. 46. O produto resolve o problemade um grupo identificável depessoas?
  47. 47. O mercado évendável e grandeo suficiente paraconstruir umnegócio viável?
  48. 48. Legal!Mas, e eu ainda não tenho uma ideia...
  49. 49. “Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento em que você tenha expertise; ou resolva um problema que você tenha.” Brant Cooper
  50. 50. “Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento em que você tenha expertise; ou resolva um problema que você tenha.” Brant Cooper
  51. 51. “Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento em que você tenha expertise; ou resolva um problema que você tenha.” Brant Cooper
  52. 52. “Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento em que você tenha expertise; ou resolva um problema que você tenha.” Brant Cooper
  53. 53. 2300% crescimento ao ano da internet em 1994
  54. 54. Case: Amazon
  55. 55. Jef f BeCase: Amazon zos
  56. 56. Jef f Be Case: Amazon zos isse: ão d ricUm
  57. 57. Jef f Be Case: Amazon zos isse: ão d ricUm mais “Cara, quero ganhar milhões. O que fazer?”
  58. 58. Jef f BeCase: Amazon zos
  59. 59. Jef f BeCase: Amazon zos – “Catálogo online!”
  60. 60. Case: Amazon
  61. 61. Case: Amazon isse: ão d ricUm “Mas quais as categorias mais promissoras?”
  62. 62. #1em vendas à distância nos EUA em 1994
  63. 63. ROUPAS #1em vendas à distância nos EUA em 1994
  64. 64. #2em vendas à distância nos EUA em 1994
  65. 65. ALIMENTOS FINOS #2 em vendas à distância nos EUA em 1994
  66. 66. quase o último em vendas à distância nos EUA em 1994
  67. 67. LIVROSquase o último em vendas à distância nos EUA em 1994
  68. 68. Case: Amazon
  69. 69. Case: Amazon Livros!
  70. 70. Case: Amazon Livros! “Escolhi uma categoria em quepudesse melhorar substancialmente a experiência de compras.”
  71. 71. Case: Amazon
  72. 72. Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglês
  73. 73. Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livros
  74. 74. Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livrosUm catálogo impresso com todos era inviável
  75. 75. Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livrosUm catálogo impresso com todos era inviávelApenas 3 maiores lojas tinham 175.000 livros (10%)
  76. 76. Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livrosUm catálogo impresso com todos era inviávelApenas 3 maiores lojas tinham 175.000 livros (10%)A seleção era um fator importante na escolha
  77. 77. Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livrosUm catálogo impresso com todos era inviávelApenas 3 maiores lojas tinham 175.000 livros (10%)A seleção era um fator importante na escolhaTer resenha de outros leitores seria um diferencial
  78. 78. Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livrosUm catálogo impresso com todos era inviávelApenas 3 maiores lojas tinham 175.000 livros (10%)A seleção era um fator importante na escolhaTer resenha de outros leitores seria um diferencialTecnologia era limitada (banda, navegadores etc.)
  79. 79. Case: AmazonExistiam 1.5 milhão de livros em inglêsA cada ano (em 94) lançava-se 100.000 livrosUm catálogo impresso com todos era inviávelApenas 3 maiores lojas tinham 175.000 livros (10%)A seleção era um fator importante na escolhaTer resenha de outros leitores seria um diferencialTecnologia era limitada (banda, navegadores etc.)Não daria para vender roupas (categoria #1)
  80. 80. 3 forças produção distribuição filtrocâmera vídeo, garage iTunes, Amazon, blogs, Google, listas, band, movie maker Mercado Livre Twitter etc.
  81. 81. Achei um problema quemilhares de pessoas têm! Vou ficar rico?
  82. 82. Achei um problema quemilhares de pessoas têm! Vou ficar rico?Depende...
  83. 83. Essas pessoas...
  84. 84. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?
  85. 85. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?
  86. 86. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?
  87. 87. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?
  88. 88. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?Estão dispostas a “pagar” por isso?
  89. 89. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?Estão dispostas a “pagar” por isso?Pagarão o necessário para ser rentável?
  90. 90. Case: Drivecam
  91. 91. Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da história.
  92. 92. Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade).
  93. 93. Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade).Taxistas não têm dinheiro para comprar câmera.
  94. 94. Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade).Taxistas não têm dinheiro para comprar câmera. #sóquenão
  95. 95. Case: Drivecam
  96. 96. Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas.
  97. 97. Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas. Elas não ligam tanto para privacidade.
  98. 98. Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas. Elas não ligam tanto para privacidade. Taxistas investem em segurança.
  99. 99. Teste suas hipóteses!
  100. 100. Só mais uma vez...Teste suas hipóteses! Quanto antes, melhor.Se possível, antes de criar qualquer coisa.
  101. 101. Passo a passo (resumido)✓ Encontre um problema✓ Crie as hipóteses sobre ele✓ Teste suas hipóteses✓ Avalie o que precisa alterar✓ Itere
  102. 102. Apresentação parcial 01 (09/02) • Hipóteses: • Que problema vocês irão resolver? • Quem tem este problema? • Que solução vocês imaginam ser adequada? • Como as pessoas contornam o problema hoje? • O que existe no mercado?“Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algopara um segmento em que você tenha expertise; ou resolva um problema que você tenha.”
  1. A particular slide catching your eye?

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