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WPI – Pós Design de Interação IEC PUC Minas aula02
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Aula 02 da disciplina Workshops de Projetos de Interação (WPI) da pós graduação em Design de Interação do IEC PUC Minas. A disciplina enfatiza a relação entre o processo de design de interação e o …

Aula 02 da disciplina Workshops de Projetos de Interação (WPI) da pós graduação em Design de Interação do IEC PUC Minas. A disciplina enfatiza a relação entre o processo de design de interação e o processo de criação de uma startup.

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  • 1. IEC / PUC MinasPós-graduação em Design de InteraçãoProf. Leandro AlvesMaio/Junho 2011 Workshop de Projetos de Interação a caminho do produto perfeito
  • 2. Social Media (filtro)
  • 3. Mídias sociais tomaram o lugar da pornografia como conteúdo mais acesssado na internet 1/8 dos casais se formam por meio de mídias sociais nos EUAhttp://www.slideshare.net/Inmetaweb/mercado-das-mdias-sociais
  • 4. 50% da população está abaixo dos 30 anos 96% dessas pessoas já estão nas mídias sociaishttp://www.slideshare.net/Inmetaweb/mercado-das-mdias-sociais
  • 5. Facebook ultrapassou o Google no tráfego semanal nos EUAhttp://www.slideshare.net/Inmetaweb/mercado-das-mdias-sociais
  • 6. 78% dos consumidores confiam em recomendações pessoais Apenas 14% confiam em propagandashttp://www.slideshare.net/Inmetaweb/mercado-das-mdias-sociais
  • 7. 82%dos brasileiros que acessam redes sociais começaram no Orkut
  • 8. Orkut 82%Facebook 14% Classe A: 41% 13%Twitter Classe A: 28%
  • 9. 1/3de quem está fora quer entrar em breve
  • 10. 2/3usam a rede social há mais de 3 anos
  • 11. 1/3fica conectado à elas ao menos 1h/dia
  • 12. 273amigos em média nas redes.Em BH, 13% têm mais de 700 amigos
  • 13. 60%pensam que as redes oferecem toda a informação que precisam
  • 14. 45%pensam que as redes substituem os portais de notícias
  • 15. 80%aceitam receber divulgação,comunicações e serem avaliados por empresas
  • 16. Achei um problema quemilhares de pessoas têm! Vou ficar rico?
  • 17. Achei um problema quemilhares de pessoas têm! Vou ficar rico?Depende...
  • 18. Essas pessoas...
  • 19. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?
  • 20. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?
  • 21. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?
  • 22. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?
  • 23. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?Estão dispostas a “pagar” por isso?
  • 24. Essas pessoas...REALMENTE têm esse problema?Entendem que têm este problema?Acham isso relevante?Acreditam que sua solução é a certa?Estão dispostas a “pagar” por isso?Pagarão o necessário para ser rentável?
  • 25. Case: Drivecam
  • 26. Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da história.
  • 27. Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade).
  • 28. Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade).Taxistas não têm dinheiro para comprar câmera.
  • 29. Case: DrivecamAs pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade).Taxistas não têm dinheiro para comprar câmera. #sóquenão
  • 30. Case: Drivecam
  • 31. Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas.
  • 32. Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas. Elas não ligam tanto para privacidade.
  • 33. Case: DrivecamAs pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas. Elas não ligam tanto para privacidade. Taxistas investem em segurança.
  • 34. Teste suas hipóteses!
  • 35. Só mais uma vez...Teste suas hipóteses! Quanto antes, melhor.Se possível, antes de criar qualquer coisa.
  • 36. Mas, como obterfeedback de uma ideia?
  • 37. “Você não precisa ter nem um protótipo ainda.Basta conversar com os seus potenciais clientes e perguntá-los como eles estão lidando com oproblema/tarefa hoje. Descubra o processo atual e onde ele “dói”. Isso vai te dar um feedback mais cru, completamente dissociado da solução que você tem em mente.” Cindy Alvarez
  • 38. “Mostre protótipos do que seria a solução e vejase faz sentido para os clientes. Depois disso não faz mal  ”se esconder” por algumas semanas para implementar uma versão funcional.” Cindy Alvarez
  • 39. O mais difícil não éconstruir, mas saber o que deve ser construído.
  • 40. O que leva uma startup a falir?
  • 41. O que leva uma startup a falir?
  • 42. O que leva uma startup a falir?Falta de investimento
  • 43. O que leva uma startup a falir?Falta de investimentoU$800.000.000,00 em 3 anos
  • 44. O que leva uma startup a falir?Falta equipe qualificada
  • 45. O que leva uma startup a falir?Falta equipe qualificada
  • 46. O que leva uma startup a falir?Falta equipe qualificada
  • 47. O que leva uma startup a falir?Demora para entrar no mercado
  • 48. O que leva uma startup a falir?Demora para entrar no mercado em 6 meses
  • 49. O que leva uma startup a falir?Demora para entrar no mercado em 6 meses 47.000 clientes
  • 50. O que leva uma startup a falir?Demora para entrar no mercado em 6 meses 47.000 clientes 2.000 pedidos diários
  • 51. O que leva uma startup a falir?Demora para entrar no mercado em 6 meses 47.000 clientes 2.000 pedidos diários 900 funcionários
  • 52. O que leva uma startup a falir?Falta de estrutura para suportar o negócio
  • 53. O que leva uma startup a falir?Falta de estrutura para suportar o negócio1 CD de U$40 mi
  • 54. O que leva uma startup a falir?Falta de estrutura para suportar o negócio1 CD de U$40 miU$1 bi para + 26
  • 55. O que leva uma startup a falir?
  • 56. O que leva uma startup a falir?
  • 57. O que leva uma startup a falir?O que aconteceu com a WebVan?
  • 58. ...era umahipóteseerrada!
  • 59. Motivos reais para falhar...
  • 60. Motivos reais para falhar...Falta de planejamento
  • 61. Motivos reais para falhar...Falta de planejamento“Build and they will come!”
  • 62. Motivos reais para falhar...Falta mercado (quem queira usar/comprar)
  • 63. Motivos reais para falhar...Falta mercado (quem queira usar/comprar)
  • 64. Motivos reais para falhar...Gastos desnecessários
  • 65. Motivos reais para falhar...Gastos desnecessáriosU$800 mi em 3 anos!
  • 66. Motivos reais para falhar...Projeções irreais
  • 67. Motivos reais para falhar...Falta vantagens competitivas
  • 68. Motivos reais para falhar...Competir (principalmente com grandes) sem estratégia comprovada
  • 69. Motivos reais para falhar...Escolher um nicho muito pequeno
  • 70. Motivos reais para falhar...Escolher um nicho muito pequeno“Aposentados que usamfacebook para procurar parceiros para pôquer virtual”
  • 71. Motivos reais para falhar...Desentendimento entre os fundadores
  • 72. Motivos reais para falhar...Precificação errada
  • 73. Motivos reais para falhar...Precificação errada Entregas grátis Killer-feature grátis Preço alto Preço sem lucro
  • 74. Motivos reais para falhar...Crescer muito rápido
  • 75. Tem como ser mais fácil?
  • 76. 90% das statups falham
  • 77. TE D !90% das statups BU S falham
  • 78. % empresas (geral) que mantiveram abertas de 92 a 2002

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