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WPI Aula 01

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Segunda aula da disciplina Workshop de Projetos de Interação no curso de Design de Interação do IEC / PUC Minas.

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  • 1. Workshopde ProjetosdeInteração acaminhodoprodutoperfeito IEC/PUCMinas Pós-graduaçãoemDesigndeInteração Prof.LeandroAlves Setembro/Outubro2013
  • 2. empreendedorserial sóciodamobian sóciodameliuz.com.br ex-sóciodaLatitude14 Leandro Alves lbalves@gmail.com
  • 3. Sobre a disciplina
  • 4. Workshopdeprojetosdeinteração comfocoemmodelodenegócios parastartups
  • 5. Workshopdeprojetosdeinteração comfocoemmodelodenegócios parastartups
  • 6. 1. procurar 2. construir 3. executar Ciclos de uma empresa
  • 7. “Startupéumaempresatemporária, projetadaparaencontrarummodelodenegócio escalávelereplicável” SteveBlank O que é uma startup?
  • 8. “Startupéumaempresatemporária, projetadaparaencontrarummodelodenegócio escalávelereplicável” SteveBlank O que é uma startup?
  • 9. O que é uma startup? 1. procurar 2. construir 3. executar
  • 10. Opiorerrodeumastartupécreremsuas hipótesesporterrecebidouminvestimento.
  • 11. Transformarashipóteses iniciaisemfatos,nomenor tempopossível. Objetivo das startups
  • 12. Transformarashipóteses iniciaisemfatos,nomenor tempopossível. Objetivo das startups
  • 13. Workshopdeprojetosdeinteração comfocoemmodelodenegócios parastartups
  • 14. Workshopdeprojetosdeinteração comfocoemmodelodenegócios parastartups
  • 15. Plano X Modelo de negócio “éaformapelaqualumaempresacria valorparatodososseusprincipais públicosdeinteresse” “éumaobradeplanejamentodinâmicoque descreveumempreendimento,projeta estratégiasoperacionaisedeinserçãono mercadoeprevêosresultadosfinanceiros” EderBolson Wikipedia
  • 16. Plano X Modelo de negócio “éaformapelaqualumaempresacria valorparatodososseusprincipais públicosdeinteresse” “éumaobradeplanejamentodinâmicoque descreveumempreendimento,projeta estratégiasoperacionaisedeinserçãono mercadoeprevêosresultadosfinanceiros” EderBolson Wikipedia
  • 17. Plano de negócio padrão diversasfontesdedados projeçãopara5anos(semprefavorável) apresentaçãoemExcell+PPT
  • 18. Modelo de negócio padrão (inexistente)
  • 19. Foco excessivo no produto (sem validação das hipóteses)
  • 20. Business Model Canvas (aprofundaremos mais tarde)
  • 21. Business Model Canvas (aprofundaremos mais tarde)
  • 22. Produto perfeito
  • 23. existeprodutoperfeito?
  • 24. existeprodutoperfeito? perfeitopraquem?
  • 25. perfeito=adequado
  • 26. adequadoé...
  • 27. divertido ou barato ou eficiente ou útil ou fácil ou chique adequadoé...
  • 28. divertido ou barato ou eficiente ou útil ou fácil ou chique adequadoé... ...outudoisso
  • 29. tabletsdamicrosoft(2001):fracassodevendas
  • 30. maiorconcorrente
  • 31. lento difícildeusar limitado mesmoconteúdo maisrápido maisfácildeusar expansível mesmoconteúdo
  • 32. iPaddaApple(2010):15mivendidosem1ano
  • 33. maiorconcorrente
  • 34. rápidosuficiente fácildeusar limitado conteúdoexclusivo divertido lento(comparadonotebook) difícildeusar(tamanho) expansãolimitada mesmoconteúdo chato
  • 35. oqueelestêmemcomum?
  • 36. oqueelestêmemcomum? design
  • 37. sério?
  • 38. sério? sério... design=projeto
  • 39. “Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.” ONU – 1984
  • 40. objetivoselimitações
  • 41. negócio objetivoselimitações
  • 42. negócio pessoas objetivoselimitações
  • 43. negócio pessoas tecnologia objetivoselimitações
  • 44. respostasdeummilhão!
  • 45. respostasdeummilhão! érentável?
  • 46. respostasdeummilhão! érentável? temquem queira?
  • 47. respostasdeummilhão! érentável? temquem queira? éviável tecnicamente?
  • 48. Aspedrasnocaminho...
  • 49. temquem queira?
  • 50. Quemvaiusar? temquem queira?
  • 51. Quemvaiusar? Porquevaiusar? temquem queira?
  • 52. Quemvaiusar? Porquevaiusar? Oqueelaganhausando? temquem queira?
  • 53. Quemvaiusar? Porquevaiusar? Oqueelaganhausando? Oqueelaperdeusando? temquem queira?
  • 54. Quemvaiusar? Porquevaiusar? Oqueelaganhausando? Oqueelaperdeusando? Oqueelausahoje? temquem queira?
  • 55. Quemvaiusar? Porquevaiusar? Oqueelaganhausando? Oqueelaperdeusando? Oqueelausahoje? Oquetemdemelhornoseu? temquem queira?
  • 56. Quemvaiusar? Porquevaiusar? Oqueelaganhausando? Oqueelaperdeusando? Oqueelausahoje? Oquetemdemelhornoseu? Oquetemdepiornoseu? temquem queira?
  • 57. érentável?
  • 58. Quantocustaproduzir? érentável?
  • 59. Quantocustaproduzir? Quantocustadistribuir? érentável?
  • 60. Quantocustaproduzir? Quantocustadistribuir? Quantocustamanter? érentável?
  • 61. Quantocustaproduzir? Quantocustadistribuir? Quantocustamanter? Quantocustaescalar? érentável?
  • 62. Quantocustaproduzir? Quantocustadistribuir? Quantocustamanter? Quantocustaescalar? Quantovocêconseguecobrar? érentável?
  • 63. Quantocustaproduzir? Quantocustadistribuir? Quantocustamanter? Quantocustaescalar? Quantovocêconseguecobrar? Porquantotempo? érentável?
  • 64. éviável tecnicamente?
  • 65. éviável tecnicamente?
  • 66. éviável tecnicamente?
  • 67. Épossívelconstruir? éviável tecnicamente?
  • 68. Épossívelconstruir? Senão,existealternativaviável? éviável tecnicamente?
  • 69. Épossívelconstruir? Senão,existealternativaviável? Sesim,existedependênciasdeoutratecnologia? éviável tecnicamente?
  • 70. Comoremoveraspedras?
  • 71. Qualéomelhor caminhoparacriar produtosadequados?
  • 72. sorte...
  • 73. sorte...
  • 74. sorte...
  • 75. sorte... $40.000 2dias
  • 76. ...outática/metodologia
  • 77. ...outática/metodologia
  • 78. ...outática/metodologia
  • 79. ...outática/metodologia 1milhão unidades 2dias
  • 80. sorte
  • 81. sorte 0,00001%...50%
  • 82. metodologia sorte 0,00001%...50%
  • 83. metodologia sorte ...15%,25%,40%,70%... 0,00001%...50%
  • 84. tática/metodologia
  • 85. tática/metodologia http://bit.ly/1dEqU99 downloadgratuito
  • 86. mercado, concorrenteepúblico- alvodesconhecidos mercado, concorrenteepúblico- alvoconhecidos

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