Diagnostico Empresarial

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O que sua empresa quer ser quando crescer?
Apresentamos como voce e sua empresa pode descobrir o potencial de realiza��o de negocios e cria�ao de riqueza!

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  • interesante presentacion, os dejo con este articulo acerca del presidente de telefonica, cesar alierta http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/06/10/economia/1276191461.html
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  • Otimo o video, gostria de fazer uam apresentação na faculdade mas não estou conseguindo fazer dowlond
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  • Terrível mas inegável a afirmação do primeiro slide: 'Quando a gente pensa que sabe todas as respostas, vem a vida e muda as perguntas...'. Isto me lembrou o 'Quanto mais sei, mais sei que nada sei', afirmação feita por Sócrates muito, muito tempo atrás. Acho que ela vale para as coletividades...
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Diagnostico Empresarial

  1. 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL “ Quando a gente pensa que sabe todas as respostas, vem a vida e muda as perguntas...
  2. 2. SISTEMA EMPRESARIAL IDEAL <ul><li>R E S U L T A D O S </li></ul><ul><li>Visão de mercado e concorrências. </li></ul><ul><li>Gestão por competências </li></ul><ul><li>Orientação por processos </li></ul><ul><li>Pessoas capacitadas </li></ul><ul><li>Estratégia diferenciada </li></ul>Gestão Visão Pessoas Processos Estratégia
  3. 3. O QUE OFERECEMOS A nossa consultoria é realizada com métodos modernos, conduzida por consultores, capacitados, equipados com tecnologias integradoras que ajudam os clientes a planejar, redesenhar, construir e operar novas organizações em sincronia com novos contextos empresariais, novas capacidades operacionais e direções estratégicas inovadoras.
  4. 4. FOCO <ul><li>Processo de diagnóstico rápido, focado em cinco segmentos da empresa – Pessoas e Organização, Mercado e Produto, Inovação, Processos e Finanças. </li></ul>
  5. 5. COMO TRABALHAMOS Verificamos os sintomas de sua empresa. Mapeamos o DNA da sua empresa. Formalizamos os procedimentos e orientamos todas as pessoas. Colocamos a sua empresa na rota dos melhores resultados.
  6. 6. OBJETIVOS, VALORES, METAS E GESTÃO. <ul><li>Finalidade: </li></ul><ul><ul><li>Para que serve a empresa ou a organização? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que benefícios oferece aos seus clientes? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quais os valores importantes para os donos e gestores? </li></ul></ul><ul><li>História: </li></ul><ul><ul><li>Porque a empresa existe? </li></ul></ul><ul><ul><li>Porque foi fundada? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como ela se desenvolveu e como se encontra atualmente? </li></ul></ul><ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><ul><li>Quem define os objetivos e para quem? </li></ul></ul><ul><ul><li>Tem objetivos de curto prazo para produtos, mercado, pessoas, etc? </li></ul></ul><ul><ul><li>Os objetivos são documentados? </li></ul></ul><ul><ul><li>A estrutura e as funções estão compatíveis com os objetivos? </li></ul></ul><ul><li>Estratégia </li></ul><ul><ul><li>Qual a visão da empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como a empresa quer ser reconhecida nos próximos anos? </li></ul></ul><ul><ul><li>Qual é o sonho da empresa? </li></ul></ul><ul><li>Constituição Legal, Fiscal e Societária da Empresa </li></ul><ul><ul><li>Qual é a forma legal de atuação da empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Em que área (regional ou nacional) está presente a empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que produtos e serviços oferece? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que influência tem a família, o estado ou outras organizações na sua empresa? </li></ul></ul>
  7. 7. ESTRUTURA E FUNÇÕES <ul><li>Divisão do trabalho </li></ul><ul><ul><li>Como está dividido o trabalho na empresa e entre as pessoas? </li></ul></ul><ul><ul><li>Há pessoas e departamentos especializados? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existe divisão de trabalho formal ou informal? </li></ul></ul><ul><ul><li>As tarefas e responsabilidades estão claramente definidas e formalizadas? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quais são as funções mais importantes? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quem faz o que, onde e quando? </li></ul></ul><ul><ul><li>Pode-se pensar em outra forma de estruturar o trabalho? </li></ul></ul><ul><li>Estrutura </li></ul><ul><ul><li>Como se encontra estruturada a empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quais são seus elementos fundamentais? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existe uma diferenciação regional, técnica ou por produtos? </li></ul></ul><ul><li>Poder de decisão </li></ul><ul><ul><li>Como está coordenada hierarquicamente a empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quem toma decisões na empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quem decide (investimentos, processos, programa e quantidade de produção)? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como as pessoas participam nas decisões da empresa? </li></ul></ul><ul><li>Documentação </li></ul><ul><ul><li>Existem regras estabelecidas sobre os procedimentos? </li></ul></ul><ul><ul><li>Estão definidas por escrito? </li></ul></ul><ul><ul><li>Os documentos estão atualizados? </li></ul></ul><ul><ul><li>O procedimento empregado se ajusta realmente às normas? </li></ul></ul>
  8. 8. RELAÇÕES, COORDENAÇÃO E INFORMAÇÃO. <ul><li>Informação </li></ul><ul><ul><li>A empresa busca regularmente informações (dados de mercado, competitividade, legais, etc)? </li></ul></ul><ul><ul><li>Onde consegue estas informações? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como funciona a comunicação interna? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quem possui determinadas informações na empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existem reuniões regulares na empresa? Quem participa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que tipo de informação é divulgada para o público interno e externo? </li></ul></ul><ul><li>Coordenação </li></ul><ul><ul><li>Como cooperam os profissionais da empresa na prática? </li></ul></ul><ul><ul><li>O que podem e não podem comunicar, colaborar e decidir conjuntamente? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quais foram os fracassos de coordenação mais significantes nos últimos anos? </li></ul></ul><ul><li>Comunicação </li></ul><ul><ul><li>Os gestores informam os objetivos alcançados, comparando com as metas previstas? </li></ul></ul><ul><ul><li>A comunicação é rápida e direta? </li></ul></ul><ul><ul><li>Funciona no sentido vertical e horizontal? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existem bloqueios de informações? </li></ul></ul><ul><ul><li>A empresa tem uma pessoa especialmente para comunicações? </li></ul></ul>
  9. 9. RECONHECIMENTO E RECOMPESAS <ul><li>Funcionários </li></ul><ul><ul><li>Que vantagens econômicas, sociais e culturais se obtém na empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>O pessoal se identifica com a empresa e seus produtos? </li></ul></ul><ul><ul><li>A empresa satisfaz as necessidades econômicas, sociais e pessoais de seus funcionários? </li></ul></ul><ul><li>Política de pessoas </li></ul><ul><ul><li>Como a empresa promove seus funcionários? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que critérios seguem para isto? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que possibilidades existem para obter um trabalho mais importante e melhor remunerado dentro da empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existem plano de carreira e descrição de funções formal? </li></ul></ul><ul><ul><li>Os funcionários recebem educação profissional? </li></ul></ul><ul><ul><li>A empresa tem formalizado um plano de recrutamento e seleção? </li></ul></ul><ul><li>Reconhecimento e recompensa </li></ul><ul><ul><li>Como se incentiva e motiva o funcionário? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que relação existe entre a tarefa e sua remuneração? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como o trabalho é remunerado? </li></ul></ul><ul><ul><li>Se aplicam penalidades para erros e faltas? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existem acordos formais sobre rendimentos, além dos obrigatórios? </li></ul></ul><ul><li>Qualificação </li></ul><ul><ul><li>As tarefas exigem pessoal qualificado? </li></ul></ul><ul><ul><li>O empregado tem a qualificação formal e técnica para exercer as funções? </li></ul></ul><ul><ul><li>Qual é o percentual de pessoas com formação técnica e universitária na empresa? </li></ul></ul>
  10. 10. SISTEMAS TÉCNICOS E AUXILIARES <ul><li>Recursos técnicos </li></ul><ul><ul><li>Qual o nível técnico das máquinas e instalações da empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Os recursos técnicos se ajustam às tarefas e são suficientes para seu cumprimento? </li></ul></ul><ul><ul><li>Funciona a aquisição, reparação, manutenção e desenvolvimento de novos recursos para os sistemas técnicos? </li></ul></ul><ul><li>Infra-estrutura </li></ul><ul><ul><li>Como as pessoas avaliam as condições de seus postos de trabalho? </li></ul></ul><ul><ul><li>O espaço de trabalho é adequado às pessoas, produtos e equipamentos? </li></ul></ul><ul><ul><li>Os equipamentos estão em condições de usos e funcionamento? </li></ul></ul><ul><li>Finanças </li></ul><ul><ul><li>Como se elaboram os orçamentos? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existe um controle regular de custos e receitas? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que tipo de contabilidade se utiliza e que instrumentos se aplica (Planejamento financeiro, cálculo de custos, estudo de rentabilidade, BSC, etc.)? </li></ul></ul><ul><ul><li>A contabilidade é usada como instrumento de gestão? </li></ul></ul><ul><li>Informações Gerenciais </li></ul><ul><ul><li>A direção tem autonomia na tomada de decisão? A estrutura hierárquica da empresa é formal? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como são tomadas as decisões na empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que instrumentos de gestão se utilizam (Demonstrativos de Resultados, Análise de Custos, Controle de Investimentos, Orçamento, Planejamento Estratégico, etc.)? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como a empresa divulga os seus resultados e como cobra pelos desvios? </li></ul></ul>
  11. 11. FEED-BACK <ul><li>Finanças </li></ul><ul><ul><li>Como se financia a empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que grau de rentabilidade tem cada produto da empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como está o giro operacional da empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existem fontes confiáveis de receitas na empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>É feita análise de liquidez da empresa regularmente? </li></ul></ul><ul><ul><li>São realizadas auditorias internas e externas regularmente? </li></ul></ul><ul><li>Relações </li></ul><ul><ul><li>Quais são os competidores ou concorrentes da empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>A empresa possui parcerias formais? </li></ul></ul><ul><ul><li>A empresa se apóia em algum centro de pesquisa? </li></ul></ul><ul><ul><li>A empresa se utiliza de consultorias para suportar seus negócios? </li></ul></ul><ul><li>Retorno – Aspectos sociais e ambientais </li></ul><ul><ul><li>Que imagem a empresa tem no mercado, sociedade e familiares do empregados? </li></ul></ul><ul><ul><li>O que dizem os clientes da empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que produtos e serviços são adquiridos? </li></ul></ul><ul><ul><li>O que a empresa faz para saber como esta sua imagem interna e externamente? </li></ul></ul>
  12. 12. INSUMOS, PRODUTOS E PROCESSOS <ul><li>Valor adicionado </li></ul><ul><ul><li>O valor adicionado dos produtos e serviços justificam os custos (salários, máquinas, instalações, materiais, sistemas, etc.)? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que tarefas poderiam delegar a terceiros com objetivos de reduzir ou minimizar custos? </li></ul></ul><ul><li>Orientação ao cliente </li></ul><ul><ul><li>Que bens ou serviços a empresa produz? </li></ul></ul><ul><ul><li>Qual o nível de qualidade dos produtos e serviços percebida pelos clientes? </li></ul></ul><ul><ul><li>A empresa se orienta pela demanda dos clientes? </li></ul></ul><ul><ul><li>Com a empresa está em relação ao concorrentes? </li></ul></ul><ul><li>Adaptação e Inovação </li></ul><ul><ul><li>Como a empresa reage às modificações do mercado? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que experiência ou potencial acumulou com as mudanças do passado? </li></ul></ul><ul><ul><li>E como usa a experiência atualmente? </li></ul></ul><ul><ul><li>Mudança: A empresa tem uma postura conservadora ou arrojada? </li></ul></ul><ul><ul><li>A empresa tem estratégias definidas de como se comportar às mudanças. </li></ul></ul>
  13. 13. SEJA QUAL FOR SUA NECESSIDADE... <ul><li>Ajudamos sua empresa descobrir o potencial de negócios e criação de riqueza. </li></ul><ul><li>Colocamos à sua disposição conceitos de gestão que lhe darão: </li></ul><ul><ul><li>Suporte na elaboração de estratégias de crescimento; </li></ul></ul><ul><ul><li>e continuidade dos negócios. </li></ul></ul><ul><li>Utilizamos modernos conceitos e ferramentas para apoiar o diagnóstico empresarial: </li></ul><ul><ul><li>Assessment </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceitos e ferramentas de Finanças e Planejamento Estratégico </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceitos e ferramentas de Qualidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceitos e ferramentas de Coaching </li></ul></ul><ul><ul><li>Entre outras. </li></ul></ul>
  14. 14. QUEM SOMOS? <ul><li>SuGestão Consultoria e Assessoria </li></ul><ul><li>www.lauroprado.com/sugestao </li></ul><ul><li>Rua Curitiba, 427 Jd. N.S. Fátima </li></ul><ul><li>84.200-000 - Jaguariaiva, PR </li></ul><ul><li>Fone: (43) 9111-2752 </li></ul><ul><li>e-mail: [email_address] </li></ul><ul><li>Consultor: </li></ul><ul><li>Lauro Jorge Prado [email_address] </li></ul>

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