Liiketoimintamalli ja Lean Startup

  • 543 views
Uploaded on

Luennoin Tampereen teknillisen yliopiston Liiketoimintasuunnitelma kurssilla erilaisista liiketoimintamalleista ja Lean Startup-meneltemästä. Tässä luentorunkoni tutustuttavaksi.

Luennoin Tampereen teknillisen yliopiston Liiketoimintasuunnitelma kurssilla erilaisista liiketoimintamalleista ja Lean Startup-meneltemästä. Tässä luentorunkoni tutustuttavaksi.

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
543
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Liiketoimintamalli ja Lean Startup Lauri Kutinlahti 2012
  • 2. Kuka täällä huutaa?● Innovaatioaktivisti ● Konetekniikan DI ● Liiketoimintamalli- innovaattori ● Sisäpipo- sukupolven edustaja http://bit.ly/sisapipo● Yhteystiedot ● 050 331 2511 ● lauri@menestyminen.fi
  • 3. Liiketoimintamalli”Liiketoimintamalli on yksinkertaistettu kuvaus siitä, miten yritys ansaitsee tietystä liiketoiminnasta”  Pulkkinen, Rajahonka, Siuruainen,Tinnilä, Wendelin
  • 4. Mahdollisuus yllättää● Toimialojen vanhat pelurit eivät ota uusia toimintamalleja tosissaan, koska ● uuden mallin ei uskota pärjäävän vanhalle ● ”näin on aina toimittu ” ● he eivät halua muuttaa omaansa ● he luulevat kilpailijan tavoittelen eri asiakkaita Liiketoimintamallin suojaaminen ( Menestyminen.fi )
  • 5. STRATEGIA ”Tee eri asioita kuin kilpailijat taitee samoja asioita, mutta eri tavalla.” - Anssi Tuulenmäki, 2011
  • 6. Mallintaminen● Ihan sama mitä työkalua käytät● Tärkeintä on, että käytät jotain
  • 7. Business Model Canvas Lähde: Business Model Generation
  • 8. Aloittavan yrityksen strategia Photo credits to adrielhampton @ Flickr
  • 9. Tilanneanalyysin mahdottomuus● Saat sitä tarkempia tuloksia, mitä enemmän käytät aikaa ja rahaa. ● Onko sinulla aikaa ja/tai rahaa?● Mitä enemmän käytät aikaa ja rahaa, sitä enemmän tiedät asioita, mitä et tiedä.● Milloin voit lopettaa analyysin ja siirtyä toimintaan?
  • 10. Steve Blank Lähde: Four Steps to Epiphany
  • 11. Asiakaskyselyiden mahdottumuus● Asiakkaat eivät osaa kertoa, mitä haluavat ● “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.” ― Henry Ford● Vaikka osaisivat, he eivät välttämättä toimi sanojensa mukaan ● Onko pyöräilykypärän käyttäminen mielestäsi tärkeää turvallisuuden kannalta? ● Käytätkö pyöräilykypärää? ● Niinpä
  • 12. Testaaminen auttaa● Välttämään turhaa työtä● Löytämään (asiakkaan mielestä ) riittävän kipeä ongelma ratkaistavaksi● Keskittymään asiakkaan käytökseen● Rakentamaan mahdollisimman yksinkertainen tuote● Löytämään toimiva liiketoimintamalli Liiketoimintamallin testaaminen Lean Startupin malliin ( Menestyminen.fi )
  • 13. Hyvä testi● Halpa● Nopea● Toistettavissa ==> Get out of the building!
  • 14. Innovation Accounting1.Use Minimum Viable Product ● Mahdollisimman vähän ominaisuuksia2.Tune engine from baseline towards ideal ● Ensimmäinen versio sisältää paljon käsityötä ● Rutiinit voidaan automatisoida3.Pivot or Preverse ● Jatketaanko samalla tavalla vai muutetaanko jotain? Lähde: Lean Startup
  • 15. Lisää luettavaa● Menestyminen.fi ● Liiketoimintamallin suojaaminen ● Liiketoimintamalli ja Liiketoimintasuunnitelma ● Hyvä liikeidea ja keinot sen löytämiseksi● Eric Ries: Lean Startup● Steve Blank: Four Steps to Epiphany● Alex Osterwald: Business Model Generation